基礎(chǔ)管理學課件

基礎(chǔ)管理學ppt課件基礎(chǔ)管理學概述管理學的基本原理管理學的基本職能管理學的基本方法基礎(chǔ)管理學的未來趨勢基礎(chǔ)管理學案例研究contents目錄01基礎(chǔ)管理學概述定義基礎(chǔ)管理學是一門研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的學科，旨在提高管理效率和效果。特點基礎(chǔ)管理學具有普遍性、應用性、系統(tǒng)性、藝術(shù)性和科學性等特點。它涵蓋了各種管理活動的基本概念、原理和方法，以及這些方法在不同領(lǐng)域和情境中的應用。定義與特點組織管理基礎(chǔ)管理學在組織管理領(lǐng)域的應用非常廣泛，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、人力資源管理、財務管理等多個方面。它可以幫助組織優(yōu)化管理流程，提高運營效率和管理效果。公共管理公共管理是基礎(chǔ)管理學的一個重要應用領(lǐng)域，涉及政府機構(gòu)、非營利組織和社會團體等公共部門的運營和管理?；A(chǔ)管理學在公共管理中的應用可以幫助這些機構(gòu)提高公共服務的質(zhì)量和效率。企業(yè)管理企業(yè)管理是基礎(chǔ)管理學的核心應用領(lǐng)域之一，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、生產(chǎn)管理、人力資源管理等方面?；A(chǔ)管理學可以幫助企業(yè)優(yōu)化管理流程，提高運營效率和市場競爭力?；A(chǔ)管理學的應用范圍基礎(chǔ)管理學起源于19世紀末20世紀初的工業(yè)革命時期，當時的企業(yè)和管理者開始意識到管理的重要性，并開始探索和應用一些基本的管理原則和方法。自20世紀初以來，基礎(chǔ)管理學得到了不斷發(fā)展和完善，逐漸形成了一套完整的管理學理論體系。這個理論體系涵蓋了各種管理活動的基本概念、原理和方法，以及這些方法在不同領(lǐng)域和情境中的應用。隨著全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)管理學面臨著新的挑戰(zhàn)和趨勢。例如，如何應對不確定性、如何提高組織的創(chuàng)新能力、如何應用信息技術(shù)提高管理效率等成為基礎(chǔ)管理學研究的熱點問題。同時，基礎(chǔ)管理學也在不斷發(fā)展和完善中，以適應時代的需求和變化。起源發(fā)展挑戰(zhàn)與趨勢基礎(chǔ)管理學的發(fā)展歷程02管理學的基本原理總結(jié)詞01科學、效率至上詳細描述02泰勒是美國著名管理學家，科學管理原理強調(diào)組織應以效率為中心，通過標準化、計量化和統(tǒng)一化等方式，使生產(chǎn)過程更加科學、合理，從而提高生產(chǎn)效率和組織效能。結(jié)論03科學管理原理是管理學的基礎(chǔ)之一，它為組織提供了科學的管理方法和思路，有助于提高生產(chǎn)效率和組織效能。泰勒的科學管理原理總結(jié)詞組織、協(xié)調(diào)、控制詳細描述法約爾是法國著名管理學家，一般管理原理強調(diào)組織管理的基本原則，包括組織、協(xié)調(diào)和控制。他認為，一個高效的組織需要具備這些基本原則，才能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。結(jié)論一般管理原理是管理學的基礎(chǔ)之一，它為組織提供了管理的框架和思路，有助于組織實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。法約爾的一般管理原理總結(jié)詞科層制、正式化詳細描述韋伯是德國著名社會學家和政治學家，行政組織理論強調(diào)組織的科層制和正式化。他認為，一個有效的組織應該具備明確的職責分工、正式的規(guī)章制度和嚴格的等級制度。結(jié)論行政組織理論是管理學的基礎(chǔ)之一，它為組織提供了科層制和正式化的管理思路，有助于提高組織的效率和穩(wěn)定性。韋伯的行政組織理論人性化管理、員工參與總結(jié)詞梅奧是澳大利亞著名心理學家和管理學家，人群關(guān)系理論強調(diào)對員工的關(guān)注和尊重，通過提高員工的參與度和滿意度來提高組織的績效和效率。詳細描述人群關(guān)系理論是管理學的基礎(chǔ)之一，它為組織提供了人性化和員工參與的管理思路，有助于提高員工的滿意度和工作效率。結(jié)論梅奧的人群關(guān)系理論03管理學的基本職能定義目標和戰(zhàn)略分析環(huán)境制定計劃協(xié)調(diào)資源計劃職能01020304明確組織的目標和戰(zhàn)略，為組織未來的發(fā)展方向和行動提供指導和支持。對組織所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，識別組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。根據(jù)組織的目標和戰(zhàn)略，制定具體的行動計劃，包括時間表、資源分配和預算等。確保組織擁有足夠的資源來支持計劃的實施，并協(xié)調(diào)不同部門之間的資源分配。根據(jù)組織的目標和戰(zhàn)略，設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)，包括部門劃分、職位設(shè)置和職責分配等。設(shè)計組織結(jié)構(gòu)根據(jù)組織的需要，招聘和選拔合適的人才，確保組織擁有高素質(zhì)的員工隊伍。招聘與選拔人才明確各部門和員工的職責和工作流程，確保組織內(nèi)部的分工和協(xié)作順利進行。分工與協(xié)作建立有效的溝通渠道，確保信息暢通，促進部門之間的協(xié)作和員工之間的交流。建立溝通渠道組織職能根據(jù)員工的需求和特點，制定合理的激勵措施，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。制定激勵措施倡導積極向上的團隊文化，增強員工的凝聚力和歸屬感。建立團隊文化為員工提供必要的指導和支持，幫助他們克服困難和實現(xiàn)個人目標。提供指導與支持鼓勵員工提出創(chuàng)新性想法和建議，推動組織的改進和發(fā)展。鼓勵創(chuàng)新與改進領(lǐng)導職能根據(jù)組織的目標和戰(zhàn)略，制定具體的績效標準，為評估組織的業(yè)績提供依據(jù)。制定績效標準監(jiān)控與評估調(diào)整計劃與策略預防風險對組織的運營過程進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行糾正。根據(jù)監(jiān)控和評估的結(jié)果，及時調(diào)整計劃和策略，確保組織目標的實現(xiàn)。預測并預防潛在的風險和挑戰(zhàn)，為組織的穩(wěn)定發(fā)展提供保障?？刂坡毮?4管理學的基本方法通過分析真實案例，培養(yǎng)解決實際問題的能力?？偨Y(jié)詞選取具有代表性的案例，讓學生從多角度進行分析和討論，旨在培養(yǎng)學生的分析、判斷和解決問題的能力。詳細描述案例分析法總結(jié)詞通過實地考察，獲取第一手資料。詳細描述組織學生深入實際工作環(huán)境，進行實地考察和調(diào)研，收集數(shù)據(jù)和信息，為分析和研究提供真實可靠的依據(jù)。實地調(diào)查法通過歸納和演繹，得出結(jié)論和預測?？偨Y(jié)詞通過對大量現(xiàn)象或數(shù)據(jù)的歸納整理，得出一般規(guī)律和結(jié)論，并在此基礎(chǔ)上進行演繹推理，預測未來趨勢和發(fā)展方向。詳細描述歸納演繹法從整體角度出發(fā)，分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能。將研究對象視為一個整體，分析其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和相互關(guān)系，從全局角度把握問題的本質(zhì)和關(guān)鍵因素，以便更好地解決問題。系統(tǒng)分析法詳細描述總結(jié)詞05基礎(chǔ)管理學的未來趨勢總結(jié)詞日益重要，推動管理創(chuàng)新詳細描述隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術(shù)在管理中得到廣泛應用，基礎(chǔ)管理學面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。信息技術(shù)能夠提高管理效率，降低成本，同時推動管理創(chuàng)新和組織變革。信息技術(shù)的發(fā)展與應用全球化趨勢，跨文化交流日益重要總結(jié)詞隨著全球化進程的加速，跨文化交流和跨國合作成為基礎(chǔ)管理學的重要內(nèi)容。不同國家和地區(qū)的管理理念、文化背景和制度存在差異，全球化趨勢要求管理者具備跨文化溝通和合作的能力。詳細描述全球化與跨文化管理VS關(guān)注環(huán)保，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展詳細描述可持續(xù)發(fā)展成為當今社會的共同目標，基礎(chǔ)管理學需要關(guān)注環(huán)保和綠色管理。企業(yè)需要采取可持續(xù)的生產(chǎn)方式、降低資源消耗和環(huán)境污染，提高社會責任和形象。同時，政府和社會也需要加強對企業(yè)的監(jiān)管和引導，推動可持續(xù)發(fā)展?？偨Y(jié)詞可持續(xù)發(fā)展與綠色管理創(chuàng)新成為推動發(fā)展的重要動力在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)成為推動發(fā)展的重要動力。基礎(chǔ)管理學需要關(guān)注創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)管理，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)能力，鼓勵員工和企業(yè)積極探索新的商業(yè)模式、技術(shù)和市場機會?？偨Y(jié)詞詳細描述創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理06基礎(chǔ)管理學案例研究總結(jié)詞海底撈是一家以服務為核心競爭力的火鍋連鎖店，其管理模式體現(xiàn)了基礎(chǔ)管理學的理念。詳細描述海底撈通過建立以員工為中心的管理制度，注重員工的培訓和發(fā)展，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)了快速擴張和優(yōu)質(zhì)服務。此外，海底撈還通過供應鏈整合和精益管理等方式，提高了運營效率和客戶滿意度。案例一：海底撈的管理模式總結(jié)詞谷歌作為全球最大的搜索引擎之一，其員工管理策略也備受關(guān)注。谷歌注重員工的自由和創(chuàng)造力，通過提供優(yōu)厚的福利和寬松的管理制度來激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。要點一要點二詳細描述谷歌為員工提供了諸如免費餐廳、健身房、理發(fā)店等生活福利，同時還提供了諸如股票期權(quán)、自主決策權(quán)等經(jīng)濟激勵。這些措施有助于吸引和留住人才，同時也為谷歌的長遠發(fā)展提供了有力保障。案例二：谷歌的員工管理策略總結(jié)詞亞馬遜作為全球最大的電商平臺之一，其商業(yè)模式創(chuàng)新也是基礎(chǔ)管理學的重要案例之一。亞馬遜通過不斷拓展業(yè)務范圍和創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)了持續(xù)增長和領(lǐng)先地位。詳細描述亞馬遜通過不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和服務，如Kindle電子書、Alexa智能音箱、Prime會員等，不斷滿足消費者的需求，提高市場占有率。此外，亞馬遜還通過優(yōu)化供應鏈、降低成本、提高效率等方式來實現(xiàn)盈利。案例三：亞馬遜的商業(yè)模式創(chuàng)新蘋果公司是全球最具價值的品牌之一，其品牌戰(zhàn)略也是基礎(chǔ)管理學的重要案例之一。蘋果公司通過精準定位、創(chuàng)新設(shè)計和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等手段，樹立了高端品牌形象，吸引了大量忠實用戶?？偨Y(jié)詞蘋果公司通過對市場和消費者的深入了解，不斷推出符合用戶需求的產(chǎn)品和服務，如iPhone、iPad、Mac等。同時，蘋果公司還注重品牌營銷和文化建設(shè)，如AppleStore的體驗式營銷、喬布斯的演講等，都為蘋果公司樹立了獨特的品牌形象。詳細描述案例四：蘋果公司的品牌戰(zhàn)略總結(jié)詞微軟作為全球最大的軟件公司之一，其組織變革也是