值內(nèi)培訓(xùn)管理辦法

運(yùn)行一值強(qiáng)化培訓(xùn)階段措施1、 通過傳達(dá)部門下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃和動(dòng)員會內(nèi)容，從思想使大家認(rèn)識到運(yùn)行人員培訓(xùn)的重要性，學(xué)習(xí)是為自己學(xué)，只有學(xué)習(xí)中下苦功夫，把該學(xué)得學(xué)會，才能為自己以后順利工作、提高收入打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在目前經(jīng)濟(jì)形勢下，個(gè)人收入會下滑，而我們?yōu)槭裁床话褢?yīng)得錢拿到呢！2、 集控排名前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)200元、100元、100元，后三名分別考核100元、50元、50元，后三名考試在80分以上不考核?；瘜W(xué)和脫硫第一名獎(jiǎng)勵(lì)100元，最后一名考核50元，最后一名考試成績在85分以上不考核。3、 為提高專業(yè)帶頭人在培訓(xùn)工作中的積極性，每人每月獎(jiǎng)勵(lì)50元，專業(yè)帶頭人利用當(dāng)班期間給大家專門講解考試題。4、 重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)差人員培訓(xùn)，由其所在機(jī)機(jī)組長負(fù)責(zé)。值長、機(jī)長定期過問大家學(xué)習(xí)情況，營造一種大家互相探討的學(xué)習(xí)氛圍。二值促進(jìn)培訓(xùn)措施決定整個(gè)培訓(xùn)效果好壞，主要是思想，要讓全員充分發(fā)揮主動(dòng)性，從強(qiáng)制培訓(xùn)向我要學(xué)習(xí)的思想轉(zhuǎn)變，這要收效才能大，才能達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。如何做到讓每個(gè)人的思想上不能放松，全身心投入培訓(xùn)中來，二值決定從一下幾個(gè)方面入手：1、 值長、機(jī)長吃透培訓(xùn)方案的規(guī)定，向大家講解培訓(xùn)的關(guān)鍵性和重要性。同時(shí)讓全員了解培訓(xùn)過程中，通過自身的努力所能得到的實(shí)惠，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。2、 值長利用每天要交接班時(shí)間督促學(xué)習(xí)，做思想鼓動(dòng)，讓班員時(shí)刻有培訓(xùn)的迫切感。3、 利用班內(nèi)時(shí)間提出考問，把問題更加深入化，同時(shí)提醒大家時(shí)刻保持學(xué)習(xí)勁頭。4、 了解每個(gè)人的學(xué)習(xí)情況，經(jīng)常找班員談心，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。5、 對努力學(xué)習(xí)的班員，并取得較好成績者，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。6、 讓機(jī)長充分發(fā)揮作用，組織好本臺機(jī)組的講解培訓(xùn)。7、 值內(nèi)專業(yè)帶頭人多做現(xiàn)場講解，提高整體水平。8、 對后進(jìn)人員，也是多做鼓勵(lì)，爭取不要進(jìn)入最后的排名檔。9、 合理進(jìn)行生產(chǎn)上的安排，為培訓(xùn)提供好時(shí)間上的方便。09年三值培訓(xùn)措施及計(jì)劃結(jié)合09年運(yùn)行部培訓(xùn)方案，特制訂三值值內(nèi)培訓(xùn)措施，確保值內(nèi)培訓(xùn)工作落到實(shí)處，培訓(xùn)工作達(dá)到實(shí)效：一、建立值內(nèi)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)組長：王景隆副組長：楊海濤高文廣組員：值內(nèi)全體人員、專業(yè)帶頭人（楊海濤高文廣裴克棟）二、制訂三值值內(nèi)培訓(xùn)措施1、值內(nèi)培訓(xùn)分成兩個(gè)學(xué)習(xí)小組，一組：1號機(jī)二組：2號機(jī)，學(xué)習(xí)小組組長由1、2號機(jī)機(jī)長擔(dān)任，各小組組長要抓好本小組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。按培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，機(jī)長每班至少要考問2人次?？紗枙r(shí)其他人員要在場旁聽。達(dá)到共同學(xué)習(xí)的目的。同時(shí)本臺機(jī)組人員可以互相講解，互相提問，最終達(dá)到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的，營造一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。2、當(dāng)班期間每人結(jié)合自己對系統(tǒng)的掌握情況，針對不熟的系統(tǒng)，不熟的電氣負(fù)荷，進(jìn)行查系統(tǒng)，查系統(tǒng)不能少于2小時(shí)。查系統(tǒng)時(shí)要保證兩人，一是學(xué)習(xí)上互相有個(gè)提示，便于更快的把系統(tǒng)查熟，同時(shí)在安全上兩個(gè)人互相有個(gè)照應(yīng)，確保安全。3、值內(nèi)開展當(dāng)班期間個(gè)人學(xué)習(xí)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)氛圍，利用下班前1個(gè)半小時(shí)的時(shí)間，各崗位人員集中在一起，將當(dāng)班期間的學(xué)習(xí)內(nèi)容及所查系統(tǒng)進(jìn)行匯報(bào)講解，按照系統(tǒng)圖的流程走向，講出設(shè)備、閥門的實(shí)際位置，相關(guān)重要表記的參數(shù)，所有人員共同學(xué)習(xí)，每個(gè)人有疑問，可以隨時(shí)提出問題，互相討論，誰會誰給解答，當(dāng)時(shí)解答不了的，把問題留下，回去找資料或把問題集中起來請教專業(yè)。4、值內(nèi)每10天組織考試一次，成績記入值內(nèi)個(gè)人培訓(xùn)檔案內(nèi)。5、堅(jiān)持開展好現(xiàn)場考問講解，并做好記錄，由被考問人本人簽名。6、由專業(yè)帶頭人針對培訓(xùn)內(nèi)容中的重點(diǎn)定期組織值內(nèi)講課，并做好記錄。7、開展好崗位互學(xué)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)互補(bǔ)，加快實(shí)現(xiàn)全能巡檢、全能值班員的步伐。8、及時(shí)做好培訓(xùn)總結(jié)工作，每10天一總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)，力爭培訓(xùn)工作達(dá)到實(shí)效性。9、建立值內(nèi)激勵(lì)機(jī)制，如果考試成績值排名進(jìn)入前三名，值內(nèi)人員個(gè)人考試成績靠后者不給予考核，如果考試成績值排名第四，值內(nèi)人員個(gè)人考試成績低于本值平均成績者，每降低5分考核10元，值內(nèi)人員個(gè)人考試成績高于本值平均成績者，每提高5分者嘉獎(jiǎng)10元；如果考試成績值排名第五，值內(nèi)人員個(gè)人考試成績低于本值平均成績者，每降低5分考核20元，值內(nèi)人員個(gè)人考試成績高于本值平均成績者，每提高5分者嘉獎(jiǎng)20元；四值值內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制四值以部門培訓(xùn)計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合值內(nèi)具體情況制定以下培訓(xùn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：一、每次月驗(yàn)收考試后，根據(jù)考試成績，對名次排在部門前三名的人員給予嘉獎(jiǎng)。第一名100元，第二名80元，第三名50元。二、月驗(yàn)收考試在后兩位的人員給予考核，倒數(shù)第一名考核100元，倒數(shù)第二名考核50元。三、本值考試在前三名，對于平均分?jǐn)?shù)低于排名第三值的平均分?jǐn)?shù)人員，值內(nèi)不考核。如本值考試平均成績總排名為第四、第五名時(shí)，將對成績低于排名為第三值的，值平均分?jǐn)?shù)人員給予考核。值內(nèi)倒數(shù)第一人員考核100元，倒數(shù)第二人員考核80元，其余人員50元。四、考核人員只考核一次，不疊加。五、化學(xué)及脫硫人員也適合于此獎(jiǎng)懲機(jī)制。本值成績與其它五值同專業(yè)進(jìn)行對比?；瘜W(xué)及脫硫人員獎(jiǎng)勵(lì)及考核金額為50元30元兩個(gè)檔次。六、值內(nèi)培訓(xùn)以機(jī)組為單位，各臺機(jī)組根據(jù)本機(jī)人員專業(yè)及業(yè)務(wù)能力的特點(diǎn)，依據(jù)部門月培訓(xùn)計(jì)劃制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)重點(diǎn)。（具體見附頁）。七、值內(nèi)各專業(yè)帶頭人對本值的所有人員的專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，一切從實(shí)際工作出發(fā)，對將來的機(jī)組運(yùn)行的所有有難點(diǎn)的操作、事故處理、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)和考問。各專業(yè)具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：（一、爐側(cè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)以下內(nèi)容1、鍋爐上水操作的學(xué)習(xí)，主給水電動(dòng)門和旁路調(diào)節(jié)門切換。2、運(yùn)行及鍋爐啟動(dòng)過程中汽溫調(diào)整操作的學(xué)習(xí)。3、燃燒調(diào)整操作的學(xué)習(xí)。4、鍋爐濕干態(tài)轉(zhuǎn)換操作的學(xué)習(xí)。5、鍋爐壁溫防治超溫的措施及運(yùn)行時(shí)如何調(diào)整。二、機(jī)側(cè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)以下內(nèi)容1、輔機(jī)系統(tǒng)系統(tǒng)的投運(yùn)操作主要是各油系統(tǒng)的投運(yùn)操作。2、除氧器加熱投入的操作。3、盤車投入操作及注意事項(xiàng)。4、軸封系統(tǒng)、抽真空的投入操作及注意事項(xiàng)。5、沖轉(zhuǎn)前保護(hù)的投入及沖轉(zhuǎn)過程中的檢查。6、3000轉(zhuǎn)定速后倒油泵操作及注意事項(xiàng)。7、高地旁投入操作。8、高低加投入操作。9、小機(jī)的投入及并泵的操作。10、汽機(jī)啟機(jī)前試驗(yàn)的操作。三、電氣重點(diǎn)學(xué)習(xí)以下內(nèi)容1、發(fā)電機(jī)升壓操作2、發(fā)電機(jī)并列操作3、發(fā)電機(jī)解列操作4、發(fā)電機(jī)變壓器組非全相運(yùn)行的處理5、發(fā)電機(jī)變壓組保護(hù)投、退操作6、發(fā)電機(jī)跳閘7、發(fā)電機(jī)失磁8、廠用電切換。9、直流系統(tǒng)及UPS操作。10、6KV、0.4KV設(shè)備的停送電操作。八、領(lǐng)會部門的培訓(xùn)精神，做好值內(nèi)所有人員的思想工作，讓值內(nèi)的每位員工能夠從內(nèi)心明白培訓(xùn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的重要性，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主關(guān)能動(dòng)性，爭取在這階段的培訓(xùn)中，使每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平都能夠有很大的提高，為即將到來的機(jī)組發(fā)電運(yùn)行做好準(zhǔn)備。九、充分調(diào)動(dòng)兩位機(jī)組長及專業(yè)帶頭人的積極性，一切為了機(jī)組安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，從實(shí)際出發(fā)培訓(xùn)好本值人員的業(yè)務(wù)水平，培訓(xùn)要注重實(shí)效，不走形式，要讓機(jī)長及各操作員有危機(jī)感。要達(dá)到在沒有調(diào)試、專業(yè)、電建人員的情況下，保證機(jī)組的正常啟動(dòng)、運(yùn)行維護(hù)及事故處理等各項(xiàng)工作的順利完成。十、讓每位員工學(xué)習(xí)有目標(biāo)，有動(dòng)力。要讓他們發(fā)至內(nèi)心的想學(xué)習(xí)，這樣才能夠把培訓(xùn)工作做好，特別是對于新畢業(yè)的大學(xué)生，要多和他們談心，交流，讓他們明白學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的重要性，培養(yǎng)他們良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和工作習(xí)慣，要尊重老師父，要在有老師父監(jiān)護(hù)下，親自動(dòng)手操作，盡快掌握現(xiàn)場操作方法。十一、時(shí)刻把安全工作放在首位，特別是對新畢業(yè)的大學(xué)生，在獨(dú)立進(jìn)行電氣操作時(shí)，一定嚴(yán)格執(zhí)行操作票、操作監(jiān)護(hù)制度，防止發(fā)生誤操作事故，危機(jī)人身安全。五值值內(nèi)培訓(xùn)管理辦法一、制定值內(nèi)培訓(xùn)管理辦法目的和意義為配合部門培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，做到值內(nèi)培訓(xùn)不走過場，讓每一個(gè)人都能從培訓(xùn)中受益，使培訓(xùn)工作真正在值內(nèi)生根發(fā)芽，貫穿生產(chǎn)工作的始中，做到培訓(xùn)為生產(chǎn)做準(zhǔn)備，生產(chǎn)真正檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，改變過去個(gè)人培訓(xùn)好壞一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，消極對待培訓(xùn)，真正做到值內(nèi)培訓(xùn)人人有責(zé)，發(fā)揮每個(gè)的聰明才智，對培訓(xùn)做出貢獻(xiàn)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對影響培訓(xùn)工作，進(jìn)行批評和考核，實(shí)行培訓(xùn)激勵(lì)和考核機(jī)制。二、值內(nèi)培訓(xùn)激勵(lì)和考核辦法1、集控人員在月度個(gè)人培訓(xùn)考試中成績排名第一者，獎(jiǎng)勵(lì)200元，第二者獎(jiǎng)勵(lì)150元，第三者獎(jiǎng)勵(lì)100元。2、化學(xué)、脫硫人員在月度培訓(xùn)考試驗(yàn)收中，專業(yè)排名第一者獎(jiǎng)勵(lì)150元，第二者獎(jiǎng)勵(lì)100元。3、集控人員在月度培訓(xùn)驗(yàn)收考試中排名倒數(shù)第一者考核200元，倒數(shù)第二者考核150，倒數(shù)第三者考核100元。4、化學(xué)、脫硫人員在月度培訓(xùn)考試驗(yàn)收中，專業(yè)排名倒數(shù)第一者考核150元，倒數(shù)第二者考核100元。5、值內(nèi)總成績排名第四、第五時(shí)，以排名第三值平均成績和獎(jiǎng)金數(shù)平均數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)值，進(jìn)行值內(nèi)考核，個(gè)人成績低于標(biāo)準(zhǔn)值的按分?jǐn)?shù)相差值進(jìn)行值內(nèi)考核，化學(xué)、脫硫以專業(yè)平均成績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)值，低于低于標(biāo)準(zhǔn)值的進(jìn)行值內(nèi)考核。6、值內(nèi)考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與部門考核與獎(jiǎng)勵(lì)并行，各自執(zhí)行。三、培訓(xùn)具體措施1、機(jī)組培訓(xùn)：值內(nèi)培訓(xùn)以機(jī)組為單位，各臺機(jī)機(jī)長根據(jù)本機(jī)人員專業(yè)及業(yè)務(wù)能力的特點(diǎn)，進(jìn)行專業(yè)分工，依據(jù)部門月培訓(xùn)計(jì)劃制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)重點(diǎn)，機(jī)組培訓(xùn)要結(jié)合崗位培訓(xùn)。機(jī)長崗位：要對整臺機(jī)組負(fù)責(zé)，主要培訓(xùn)機(jī)爐邏輯，設(shè)備啟停中危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控，機(jī)組啟停中的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，機(jī)組的事故處理是學(xué)習(xí)中的重點(diǎn)，對脫硫和化學(xué)專業(yè)有一定了解，具備一定的值長能力。主值班員：重點(diǎn)學(xué)習(xí)機(jī)爐電盤上操作，要根據(jù)運(yùn)行參數(shù)情況，做出正常判斷和分析，掌握邏輯，對機(jī)組運(yùn)行中各分系統(tǒng)啟動(dòng)達(dá)到全面指揮協(xié)調(diào)能力，對事故處理要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力爭達(dá)到機(jī)長水平。值班員：要對兩個(gè)專業(yè)盤上操作達(dá)到精通和熟練，能協(xié)助好機(jī)長和主值班員完成機(jī)組的運(yùn)行維護(hù)工作，目標(biāo)是培訓(xùn)成主值班員巡檢長：要對機(jī)爐電專業(yè)就地操作精通，對系統(tǒng)啟停就地操作危險(xiǎn)點(diǎn)要清楚，對系統(tǒng)運(yùn)行方式，閥門位置、電氣各段所帶重要負(fù)荷掌握，對盤上操作要有一定了解，熟悉DCS畫面，掌握部分DCS操作，要按值班員的要求進(jìn)行培訓(xùn)。巡檢：要對機(jī)爐電兩個(gè)專業(yè)具體操作達(dá)到得心應(yīng)手，熟練掌握，對第三個(gè)專業(yè)自己多下功夫，要多查系統(tǒng)，掌握設(shè)備參數(shù)，檢查重點(diǎn)，操作危險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，要達(dá)到巡檢長水平。08大學(xué)生：能獨(dú)立完成設(shè)備檢查及簡單正常操作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，要學(xué)習(xí)看系統(tǒng)圖，查系統(tǒng)，學(xué)會電氣設(shè)備的停送電操作，測設(shè)備絕緣，完成機(jī)爐表報(bào)記錄工作，防止發(fā)生誤操作事故，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及進(jìn)匯報(bào)，對于大學(xué)生最重要的是要他們形成一種工作嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和嚴(yán)格執(zhí)行兩票的良好習(xí)慣。2、由于現(xiàn)階段，啟動(dòng)爐運(yùn)行，人員分散，將現(xiàn)有人員分成4個(gè)學(xué)習(xí)小組，以便在啟動(dòng)爐值班時(shí)能完成培訓(xùn)工作，一組：梁帥、金寶華二組：吳建業(yè)、商兆斌，三組：房靈偉王巍，四組：陳永福、牛長濤，其中崗位高的為小組負(fù)責(zé)人，進(jìn)行培訓(xùn)工作。4、將部門培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分解，做到班班有任務(wù)，每個(gè)人每班每專業(yè)學(xué)習(xí)2道題當(dāng)班將6道題進(jìn)行消化和吸收，小組兩人進(jìn)行互相考問，加深學(xué)習(xí)效果。5、機(jī)長帶領(lǐng)本臺機(jī)人員每天查一個(gè)系統(tǒng)。6、對于每個(gè)學(xué)習(xí)小組對學(xué)習(xí)中不懂的問題及時(shí)提出來，值內(nèi)組織專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中討論學(xué)習(xí)，汽機(jī)專負(fù)責(zé)人：陳永福，鍋爐專業(yè)負(fù)責(zé)人：房靈偉，電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人：梁帥7、每個(gè)循環(huán)班的值內(nèi)考試，個(gè)人根據(jù)自己情況給自己出15考試題，每專業(yè)5道，第一個(gè)上午班交給值長，學(xué)習(xí)班時(shí)進(jìn)行閉卷考試，對于達(dá)不到80分者，每次考核20元。8、充分發(fā)揮機(jī)長和專業(yè)帶頭人的積極性，一切從實(shí)際出發(fā)，