中小學生校外培訓材料管理辦法(試行)專題課件

a.

質(zhì)量記錄是否由規(guī)定的責任人在規(guī)定的時間內(nèi)，實事求是地、按規(guī)定要求記錄和填寫；a.檢查膠的生產(chǎn)廠家、型號及規(guī)格、出廠合格證和性能報告是否與訂貨合同相同。l

（二）施工單位在工程完工后，對工程質(zhì)量進行了全面檢查，確認工程質(zhì)量符合法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準規(guī)定，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告；c．玻璃及鋁板在運輸至工地前也必須用堅實的木箱包裝，板塊之間必須墊上軟性隔離物，以免運輸中震裂、摩擦和劃傷表面。1.1.4

在更改過程中應保持質(zhì)量管理體系的完整實施，例如組織機構(gòu)的調(diào)整應對職責作出相應的變更，以確保體系正常運行。《海嘚嘚南自由貿(mào)嘚嘚易港建設(shè)總體方案》全文解讀2020年6月6日推進培養(yǎng)單位與行業(yè)產(chǎn)業(yè)共同制定培養(yǎng)方案，共同開設(shè)實踐課程，共同編寫精品教材。鼓勵有條件的行業(yè)產(chǎn)業(yè)制定專業(yè)技術(shù)能力標準，推進課程設(shè)置與專業(yè)技術(shù)能力考核的有機銜接。推進設(shè)立用人單位“定制化人才培養(yǎng)項目”，將人才培養(yǎng)與用人需求緊密對接。實施“國家產(chǎn)教融合研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地”建設(shè)計劃，重點依托產(chǎn)教融合型企業(yè)和產(chǎn)教融合型城市，大力開展研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地建設(shè)。2021年《中小學生校外培訓材料管理辦法（試行）》—全文解讀PPT2021.09.06建立安全管理措施責任制.施工前應進行安全技術(shù)教育與交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品。未經(jīng)落實不得進行施工l

采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，采用本表將相應的施工工藝措施和證明材料報審，經(jīng)組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。1.1項目部負責所需設(shè)施的使用和維護，建立并保持適宜開展監(jiān)理服務的環(huán)境。1.1.2

負責公司的技術(shù)和質(zhì)保工作，監(jiān)督統(tǒng)計技術(shù)的選用和使用；精確放樣模板安裝線，并用墨線標示，按墨線焊接模板定位鋼筋，將模板拼裝成型，檢查其斷面的幾何尺寸及模板縫和垂直度，涂上脫模劑，整體吊裝就位，用風纜固定并調(diào)整其幾何尺寸。l

當承包單位提交最終的工程延期申請表后，應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；l

對涉及到高精確度安裝的設(shè)備和材料，對零部件的定位質(zhì)量及其連接和裝配精度的設(shè)計要求、安裝要求、成品保護措施和專業(yè)工具等信息的收集和協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線，維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以保證按計劃完成生產(chǎn)任務.b.檢查表面噴涂層的厚度和質(zhì)量是否符合幕墻施工合同技術(shù)要求。1.1.2

保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全的要求；1.4經(jīng)授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定及監(jiān)理服務的需要對建設(shè)單位提供的財產(chǎn)在一周內(nèi)進行驗證，填寫《建設(shè)單位提供財產(chǎn)登記表》。l

工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為項目經(jīng)理修改后提請發(fā)包人驗收的日期；1.2.1

公司質(zhì)量管理體系文件由以下結(jié)構(gòu)組成，以保證監(jiān)理服務符合規(guī)定要求：1.1.1

負責組織編制與公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標相一致的質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理體系所要求的質(zhì)量記錄；l

工程質(zhì)量記錄：主要包括試驗結(jié)果記錄及樣本記錄等。l

項目經(jīng)理應詳細填寫分包明細表中的各項內(nèi)容，監(jiān)理工程師應仔細核準；1.1.1

按照質(zhì)量管理體系標準要求改進質(zhì)量管理體系。外立面裝飾工程是由大面積石材幕墻、明框玻璃幕墻、點式玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)雨蓬、金屬幕墻以及電動玻璃百頁窗和鋁合金通風百頁等分部項目組成。l

業(yè)主在建設(shè)過程中對各種有關(guān)進度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，同時也應及時提供甲方的上級單位對工程建設(shè)的各種意見和指令。1.1.5

設(shè)備和工具的校準、修理、報廢等應記錄在《監(jiān)理項目部設(shè)施清單》中。1.1工程技術(shù)部負責對公司技術(shù)文件、法規(guī)文件和資料的歸口管理。玻璃構(gòu)件在凈化的玻璃加工廠加工。玻璃經(jīng)切割，倒棱、磨邊、凈化后用雙組分結(jié)構(gòu)膠合成。玻璃構(gòu)件應符合《鋼化玻璃》1.1總監(jiān)理工程師依據(jù)委托監(jiān)理合同確定監(jiān)理服務范圍、工作內(nèi)容、監(jiān)理目標和工程概況及特點。1.2.2

項目部對檢驗設(shè)備和工具的使用人進行必要的培訓并確認其具有使用該設(shè)備和工具的能力。建筑結(jié)構(gòu)復雜程度較大，結(jié)構(gòu)交接位置多，幕墻收口面積大，現(xiàn)場情況變化大。負責組織對質(zhì)量管理體系、監(jiān)理服務持續(xù)改進的策劃，對出現(xiàn)存在和潛在的的質(zhì)量問題的部門發(fā)出相應的1.1.1

應通過市場調(diào)研、預測或與建設(shè)單位直接洽商等途徑來確定建設(shè)單位對監(jiān)理服務的需求和期望。工程技術(shù)部對其的采購和驗收，執(zhí)行《設(shè)施與工作環(huán)境控制程序》中對設(shè)施采購和驗收的規(guī)定。l

b.附件應包括鋼筋綁扎分項工程質(zhì)量評定表；5

定期進行監(jiān)理工作檢查，確保符合要求程度在90%以上，并保持持續(xù)改進，在符合率達到95%以上時提高要求標準。1.2工程技術(shù)部負責公司的監(jiān)理設(shè)備采購和各個項管部的監(jiān)理設(shè)備調(diào)配和管理。1.4經(jīng)授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定及監(jiān)理服務的需要對建設(shè)單位提供的財產(chǎn)在一周內(nèi)進行驗證，填寫《建設(shè)單位提供財產(chǎn)登記表》。為驗證建設(shè)單位提供財產(chǎn)符合合同的規(guī)定，滿足開展監(jiān)理服務的需要，并且對建設(shè)單位提供財產(chǎn)給予良好的保護，明確驗證、保管、維護要求，特制定本程序文件。l

項目經(jīng)理認為工程師指令不合理，應在收到指令后24小時內(nèi)采用本表向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到項目經(jīng)理報告后24小時內(nèi)作出修改指出指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知項目經(jīng)理。1.1.2

總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題?；咏?jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后可以進行基礎(chǔ)鋼筋砼的施工，所用模板的強度、剛度、穩(wěn)定性應符合有關(guān)規(guī)范的要求，模板板面應平整，接縫嚴密，不漏漿，砼澆筑之前，模板應涂脫模劑c.落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。經(jīng)營部和工程技術(shù)部應對所獲得的信息進行統(tǒng)計分析，確定建設(shè)單位的需求和期望及需要改進的方面，制定糾正和預防措施，c.

專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)的各類對外文件、指令等，在發(fā)送前由總監(jiān)理工程師進行檢驗。1.1建設(shè)單位提供財產(chǎn)在監(jiān)理合同有效期內(nèi)歸項目部使用和保管。其中圖紙等文件資料的發(fā)放、借閱、保管應按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。1.1.1

專業(yè)監(jiān)理工程師應對監(jiān)理范圍內(nèi)的承包單位人員是否具備操作資格、勞動組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運行并確保質(zhì)量作出判斷，同時應對承包單位質(zhì)量檢查人員，技術(shù)人員工作是否到位作出檢查。合理安排勞動力，分成不同的安裝作業(yè)區(qū)域同時進行。具體分工如下：1個施工班組專門負責材料的運輸，保證各個安裝班組有充足的材料安裝；1.4項管部負責本項管部各項目部設(shè)施與工作環(huán)境管理。1.1.1

負責公司員工的崗位資格和學歷培訓的管理，負責公司人才資源調(diào)配及信息管理；l

延誤的工期相應順延。施工中項目經(jīng)理不得對原工程設(shè)計進行變量。，可同時將骨料均勻加熱。但砂、石骨料加熱不應高于60度，水的加熱溫度不高于80度，同時拌制好的砼溫度不得高于35度。1.1.4

建設(shè)單位的各類反饋。由工程技術(shù)部提供有關(guān)質(zhì)量記錄。3）在距基坑邊緣1.2m處設(shè)置護欄并架設(shè)護網(wǎng)，且不低于1.2m高，基坑周圍應懸掛醒目的安全警示牌，夜間施工必須有充足的燈光照明檢驗設(shè)備和工具的使用環(huán)境應符合相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定。1.1.1

應對這些過程進行測量，監(jiān)控和分析及采取改進措施，以實現(xiàn)所策劃的結(jié)果，并保證進行持續(xù)的改進?；炷翝沧⑼戤叄谑諠{之后以及拆除模板后，應及時用清水養(yǎng)護，氣溫特別高時，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水濕潤，這樣可減小水量的蒸發(fā)，保持混凝土表面的濕度。1.1.1

公司對質(zhì)量管理體系所需要的過程進行識別，并編制相應的程序文件，這些過程包括滿足建設(shè)單位需求的過程及公司具體的質(zhì)量管理活動的過程。1.1.3

如有必要可召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會以便及時處理現(xiàn)場問題，會議決議可立即執(zhí)行。會后由項目部負責起草會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽?？偙O(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，生產(chǎn)至安裝整個過程的質(zhì)量保證程序文件。其由質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證手冊、設(shè)計質(zhì)量保證體系、加工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量保證體系及隱蔽工程驗收等部分內(nèi)容組成1.1.2

公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、組織機構(gòu)發(fā)生重大變化。l

監(jiān)理服務質(zhì)量問題的處理及改進要求；專業(yè)監(jiān)理工程師應將當日工程進展情況和監(jiān)理所做的工作及時，準確地記在個人監(jiān)理日記上。項目部的監(jiān)理日記由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專人負責編寫，由生產(chǎn)調(diào)度按照計劃部門下發(fā)的生產(chǎn)計劃，制定出合理的生產(chǎn)計劃。加工生產(chǎn)班組，按照設(shè)計部門下發(fā)的加工工藝文件，深入了解工藝重點和難點，準備好必要的加工設(shè)備。生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線，維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以保證按計劃完成生產(chǎn)任務。l

業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主所提供的材料供應、設(shè)備供應、水電供應、施工道路，臨時房屋情況、通訊條件等等；l

業(yè)主負責部份材料的供應時，需提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點、提貨方式等信息；l

新提出的預防措施目標和要求；l

業(yè)主負責部份材料的供應時，需提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點、提貨方式等信息；誠意回報客戶，同時依靠公司嚴格的統(tǒng)一管理，并采用最先進的科學管理手段，在監(jiān)理業(yè)務中爭取與國際慣例接軌，嚴格遵守法律、法規(guī)的規(guī)定，保證規(guī)范高效、高質(zhì)量的完成每項委托監(jiān)理合同，履行合同規(guī)定的各項承諾。員工爭當企業(yè)典范、企業(yè)爭創(chuàng)行業(yè)典范。1.1.1

每年12月中旬，各部門上報下年度的《培訓申請表》，根據(jù)公司需求及下年度各部門《培訓申請表》，人力資源部于12月下旬制定下年度的員工年度培訓計劃（包括培訓內(nèi)容、對象、時間、考核方式等內(nèi)容）。1.1人力資源部負責制定公司員工《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓計劃》。1.1.2

確定組織結(jié)構(gòu)，負責資源配置，劃分職責權(quán)限；混凝土強度達到205MPa前，不得使其承受行人、運輸工具、模板、支架及腳手架等荷載。蓋梁支架的拆除應在混凝土強度達到設(shè)計強度的80%之后進行，（蓋梁強度以試驗室試件抗壓強度為準。）l

a）.項目經(jīng)理應按專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間預以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的，視為同意。1.1.1

負責公司員工的崗位資格和學歷培訓的管理，負責公司人才資源調(diào)配及信息管理；指承擔工程建設(shè)項目直接投資責任的，與監(jiān)理單位簽訂工程建設(shè)委托監(jiān)理服務合同、委托監(jiān)理業(yè)務的項目法人。l

a）.項目經(jīng)理應按專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間預以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的，視為同意。1.1總監(jiān)理工程師負責建設(shè)單位提供財產(chǎn)驗證的管理工作。l

因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償項目經(jīng)理由此造成的損失，相應順延工期；因項目經(jīng)理原因造成停工的，由項目經(jīng)理承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。擴大基礎(chǔ)基坑采用人工配合挖掘機開挖方案。先根據(jù)設(shè)計尺寸與放坡系數(shù)，用全站儀在墩位放出開挖邊線尺寸，然后開挖，機械開挖至設(shè)計標高20-30cm后用人工清理基坑至標高l

質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)改進的要求及安排；c.

人力資源部和項管部應加強對員工日常工作業(yè)績的評價，可隨時對有關(guān)部門員工進行現(xiàn)場抽查，對不能勝任本職工作的員工，應及時暫停其工作，安排培訓或轉(zhuǎn)崗，使其的能力與其從事的工作相適應。1.1建設(shè)單位提供財產(chǎn)在監(jiān)理合同有效期內(nèi)歸項目部使用和保管。其中圖紙等文件資料的發(fā)放、借閱、保管應按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。l

業(yè)主在建設(shè)過程中對各種有關(guān)進度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，同時也應及時提供甲方的上級單位對工程建設(shè)的各種意見和指令。1.1.3

如有必要可召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會以便及時處理現(xiàn)場問題，會議決議可立即執(zhí)行。會后由項目部負責起草會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。c.

專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)的各類對外文件、指令等，在發(fā)送前由總監(jiān)理工程師進行檢驗?？偙O(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，5施工現(xiàn)場的各種消防設(shè)施要按要求進行設(shè)置，并有專人管理；基坑經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后可以進行基礎(chǔ)鋼筋砼的施工，所用模板的強度、剛度、穩(wěn)定性應符合有關(guān)規(guī)范的要求，模板板面應平整，接縫嚴密，不漏漿，砼澆筑之前，模板應涂脫模劑1）為保證砼的質(zhì)量，在進入冬季砼施工前，應作好充分準備工作，當工地日平均氣溫連續(xù)5天以上穩(wěn)定的低于5度時，砼施工應按冬季施工辦理。建立質(zhì)量責任制，由龍勝鋒任專職質(zhì)檢工程師，明確各級責任，認真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗制度。1.1.2

保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全的要求；l

.鋼筋綁扎工程報驗申請單：a.附件應注明表的編號及所附鋼筋出廠合格證，復試報告有焊接接頭的應先進行鋼筋接頭報驗，對抗震有要求的，應視工程結(jié)構(gòu)件抗震等級，依據(jù)復試報告核算鋼筋的“強屈比”和“超強比”；1.1.1

實施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性。4.1.1

質(zhì)量記錄不得外借，內(nèi)部借閱，需經(jīng)部門負責人批準，填寫《質(zhì)量記錄借閱登記表》，安排借閱。l

附件1工程量清單注意應該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎(chǔ)工程量，需附“基礎(chǔ)工程合格證明書”；1.1.3

質(zhì)量管理體系策劃文件的更改應在受控狀態(tài)下進行，一切更改應在最高管理者批準后才能生效。l

工程質(zhì)量記錄：主要包括試驗結(jié)果記錄及樣本記錄等。保證施工的順利進行及按時保質(zhì)完成該項目的施工任務，特制定本施工組織設(shè)計。l

監(jiān)理收到后，核實幾項資料，確認真實和基本齊全后①寫樁基分項工程質(zhì)量評估報告。在樁基分項工程質(zhì)量驗收證明上簽署意見，蓋監(jiān)理單位部門章，并簽署同意報驗申請的意見；否則應退回項目經(jīng)理，令其整改合格和補充完善之后，重新填寫報驗申請表。1.1.2

負責公司的技術(shù)和質(zhì)保工作，監(jiān)督統(tǒng)計技術(shù)的選用和使用；1.3人力資源部負責《員工年度培訓計劃》實施。1.1.1

分項分部工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應編制安全監(jiān)理實施細則，并檢查承包單位是否執(zhí)行安全技術(shù)措施計劃或施工組織設(shè)計所規(guī)定的安全施工要求，并督促總承包單位管好分包單位，并按合同規(guī)定，提供安全施工設(shè)施。l

C）.項目經(jīng)理必須按工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監(jiān)督。工程實行進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，項目經(jīng)理應按工程師的要求提出改進措施，1.2項管部在監(jiān)理服務過程中所形成的文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責任人簽字確認后作為有效標識。施工負責人必須堅守工地，質(zhì)檢工程師每天至少檢查兩次。對每一振動部位，必須振動到該部位混凝土密實為止，密實的標志是混凝土停止下沉，不再冒氣泡，表面呈現(xiàn)平坦、泛漿。墩柱混凝土澆注高度應高出柱頂設(shè)計標高3cm-5cm，在蓋梁施工前予以鑿除?；炷翝沧⑼戤吅?，及時用麻袋包裹養(yǎng)護。建筑結(jié)構(gòu)復雜程度較大，結(jié)構(gòu)交接位置多，幕墻收口面積大，現(xiàn)場情況變化大。1.1.2

每次培訓各部門應填寫《培訓記錄表》，記錄培訓人員、時間、地點、內(nèi)容及考核成績等，培訓后應將有關(guān)記錄交相關(guān)部門并記錄于《員工培訓檔案》并予存檔。c.鋼連接件表面鍍鋅層是否完好。1.1.1

分項分部工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應編制安全監(jiān)理實施細則，并檢查承包單位是否執(zhí)行安全技術(shù)措施計劃或施工組織設(shè)計所規(guī)定的安全施工要求，并督促總承包單位管好分包單位，并按合同規(guī)定，提供安全施工設(shè)施。l

（五）有完整的工程項目建設(shè)全過程竣工檔案資料；應明確實施這些過程控制所必須遵守的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度并通過識別、確定、監(jiān)控和測量分析等過程的實施進行有效的管理。負責組織對質(zhì)量管理體系、監(jiān)理服務持續(xù)改進的策劃，對出現(xiàn)存在和潛在的的質(zhì)量問題的部門發(fā)出相應的1.2總監(jiān)理工程師根據(jù)上述確定的內(nèi)容，組織策劃監(jiān)理服務的實現(xiàn)，確定資源配備、各項服務措施或技術(shù)保障等的要求。l

b.附件應包括鋼筋綁扎分項工程質(zhì)量評定表；a.玻璃到貨后應從外觀、性能要求、尺寸偏差等幾方面進行檢驗。不得有妨礙透視的污點。1.1.3

如有必要可召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會以便及時處理現(xiàn)場問題，會議決議可立即執(zhí)行。會后由項目部負責起草會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。工程設(shè)計文件不僅是施工的依據(jù)，而且是監(jiān)理進行質(zhì)量、進度、投資控制的重要依據(jù)，設(shè)計過程中所收集到一些基礎(chǔ)性資料對編制和審核施工組織設(shè)計、施工方案有很大幫助。1.4.2

如果建設(shè)單位提供財產(chǎn)屬于圖紙等文件資料，應驗證該資料的有效性：是否完整配套，以及資料的標識是否符合規(guī)定要求和齊全，如單位的名稱、印章、各級簽字、日期等。l

項目經(jīng)理按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進行下列需要的變更：更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；1.1.1

由總監(jiān)理工程師參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收會議，對建設(shè)工程竣工驗收意見由總監(jiān)理工程師上報至工程技術(shù)部，經(jīng)公司總工程師審核后，由公司法人代表簽發(fā)。專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，做好工程造價控制記錄，保存各種文件資料，l

對關(guān)鍵設(shè)備的生產(chǎn)加工還應掌握供應商的制造設(shè)備、檢測設(shè)備、試驗方法、標準和頻率等制造信息，對上崗操作人員應收集和審查其技能、培訓記錄和相關(guān)證書以及制造和裝配場所的時間、溫度、濕度、壓力、清潔度等內(nèi)容；1.2質(zhì)量管理體系應按如下要求形成文件，并貫徹實施和持續(xù)改進。c.檢查玻璃尺寸的偏差是否在允許偏差內(nèi)。公司依靠科研優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，可以承擔工程項目的前期策劃、可行性研究、設(shè)計階段、招標階段、施工階段等全壽命項目管理或其中任一階段的項目管理，提供服務的項目類型包括公共建筑、商務辦公樓、酒店賓館、工業(yè)廠房、工業(yè)設(shè)備、住宅小區(qū)、體育場館幕墻系統(tǒng)的設(shè)計、立面分隔、預埋件設(shè)計和幕墻構(gòu)件強度計算，經(jīng)設(shè)計院認可，甲方最終簽準后，方可作為設(shè)計、備料、加工制作的依據(jù)，設(shè)計更改程序嚴格執(zhí)行?質(zhì)量管理手冊?中l(wèi)

施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計進行變更，應提前14天以書面形式向項目經(jīng)理發(fā)出變更通知。在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認。l

采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，采用本表將相應的施工工藝措施和證明材料報審，經(jīng)組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。我公司工程設(shè)計部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設(shè)計隊伍，包含從建筑、機械等專業(yè)畢業(yè)的本科生.1.1.1

各部門在執(zhí)行中應按照質(zhì)量管理體系策劃文件規(guī)定的內(nèi)容、進度、要求進行控制和實施，并將執(zhí)行情況、存在問題及時反饋到工程技術(shù)部。l

現(xiàn)場每日的天氣記錄主要內(nèi)容為：當天的最高、最低氣溫；當天的降雨、降雪量；當天的風力及天氣狀況；因氣候原因當天損失的工作時間等；總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，a．鋁料運到施工工地之前，表面須用保護膠紙與牛皮包裝紙進行保護包裝，以免運輸過程中劃傷表面及安裝后表面沾染具有腐蝕作用的水泥。1.1.3

如有必要可召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會以便及時處理現(xiàn)場問題，會議決議可立即執(zhí)行。會后由項目部負責起草會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。1.1.1

公司應確保信息渠道的暢通，通過對信息的整理分類，存檔和利用各種分析、統(tǒng)計技術(shù)來形成有價值的信息資源。檢查預埋件是否齊全，位置是否正確，必要時采取補救措施；采用化學錨栓和膨脹螺栓時應在現(xiàn)場進行抗拉拔試驗，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認可后方能使用。b.

《監(jiān)理日記》在間隔不超過一周內(nèi)由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的人員檢驗；l

當工程具備備案制度規(guī)定的10項條件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）項條件即（一）完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，達到竣工標準；l

當承包單位提交最終的工程延期申請表后，應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；l

因以下原因造成工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認工期相應順延：(1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；l

現(xiàn)場每日的天氣記錄主要內(nèi)容為：當天的最高、最低氣溫；當天的降雨、降雪量；當天的風力及天氣狀況；因氣候原因當天損失的工作時間等；負責組織對質(zhì)量管理體系、監(jiān)理服務持續(xù)改進的策劃，對出現(xiàn)存在和潛在的的質(zhì)量問題的部門發(fā)出相應的采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.1.2工程技術(shù)部負責公司的監(jiān)理設(shè)備采購和各個項管部的監(jiān)理設(shè)備調(diào)配和管理。l

(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，到使施工不能正常進行；(3)總監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；l

總監(jiān)理工程師對承包單位的指示，主要內(nèi)容為：正式函件；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示等；1.1檢驗設(shè)備和工具的環(huán)境要求l

采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，采用本表將相應的施工工藝措施和證明材料報審，經(jīng)組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。1.6辦公室負責每年一次對列入固定資產(chǎn)的設(shè)施使用進行核驗。1.1公司的發(fā)展取決于理解并滿足建設(shè)單位及其他相關(guān)方當前和未來的需求和期望，并爭取超越這些需求和期望，最高管理者應以實現(xiàn)這些需求和目標為工作目標，為此應做到：為了在該工程的施工全過程中按科學規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各分部分項工程的施工，及時地做好各項施工準備工作，l

因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償項目經(jīng)理由此造成的損失，相應順延工期；因項目經(jīng)理原因造成停工的，由項目經(jīng)理承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。1.3辦公室負責公司的辦公用品及消耗品采購和各個項目部的辦公用品及消耗品調(diào)配和管理。1.4項管部負責本項管部各項目部設(shè)施與工作環(huán)境管理。建立安全管理措施責任制.施工前應進行安全技術(shù)教育與交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品。未經(jīng)落實不得進行施工指承擔工程建設(shè)項目直接投資責任的，與監(jiān)理單位簽訂工程建設(shè)委托監(jiān)理服務合同、委托監(jiān)理業(yè)務的項目法人。施工隊伍采用在玻璃幕墻、石材幕墻及鋁板幕墻方面具有豐富安裝經(jīng)驗的隊伍；此安裝隊伍的成員均受過專門的上崗培訓，并有三年以上的施工經(jīng)驗，l

樁基分項工程報驗申請單附件應該有：a.樁位圖；l

承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機械方面情況，工期保證，質(zhì)量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。1.2總監(jiān)理工程師負責本程序在項目部內(nèi)正確有效地運行。工作場所（監(jiān)理辦公室）、設(shè)備和工具（包括測量、檢測、記錄、計算、電腦、照相機等）、軟件（監(jiān)理管理軟件、計算機網(wǎng)絡、標準、規(guī)范）、支持性設(shè)施（水、電、煤供應）、通訊設(shè)施、交通運輸設(shè)施、辦公和生活設(shè)施等。l

信息收集及統(tǒng)計方法改進的要求；l

新提出的預防措施目標和要求；蓋梁混凝土養(yǎng)護應及時，溫度高時用麻袋覆蓋，混凝土的灑水養(yǎng)護時間一般為7天，可根據(jù)空氣的濕度、溫度和水泥品種及摻用的外加濟等情況，酌情延長或縮短，每天灑水次數(shù)以能保持混凝土表面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)為度。l

本表用于整個項目的施工組織設(shè)計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審，也用于單位工程的施工組織設(shè)計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審；其他五金配件訂貨后均可在正式開工后陸續(xù)采購，分期到貨，以不誤工期為限.a.

專業(yè)監(jiān)理工程師填寫的各類質(zhì)量記錄和質(zhì)量控制文件，以及在承包單位的各類驗收單和質(zhì)量評定表上的簽證，在填好的當日由相關(guān)責任人進行檢驗；我公司工程設(shè)計部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設(shè)計隊伍，包含從建筑、機械等專業(yè)畢業(yè)的本科生.應明確實施這些過程控制所必須遵守的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度并通過識別、確定、監(jiān)控和測量分析等過程的實施進行有效的管理。l

承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機械方面情況，工期保證，質(zhì)量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。機械設(shè)備：PC200挖機1臺，5T以上東風汽車4臺，500L強制式攪拌機1臺，電動卷揚機1臺，潛水泵6臺，鋼筋切斷機1臺，鋼筋彎曲機1臺，電焊機2臺，24KW、15kw發(fā)電機組各1臺，手推車15臺，插入式振動器4臺，平板式振搗器2臺，梁體鋼模2套，立柱鋼模2套1.1.1

專業(yè)監(jiān)理工程師應對監(jiān)理范圍內(nèi)的承包單位人員是否具備操作資格、勞動組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運行并確保質(zhì)量作出判斷，同時應對承包單位質(zhì)量檢查人員，技術(shù)人員工作是否到位作出檢查。l

工程分包不能解除項目經(jīng)理任何責任與義務。項目經(jīng)理應在分包場地派駐相應管理人員，保證本合同的履行。1.5各相關(guān)部門負責本部門員工的崗位、技能培訓，并保存培訓記錄。l

技術(shù)設(shè)計資料。技術(shù)設(shè)計是對初步設(shè)計更進一步深化，其中許多資料是對初步設(shè)計資料補充和修正。因此重點收集和核對這些修正和補充資料；1.1總監(jiān)理工程師負責建設(shè)單位提供財產(chǎn)驗證的管理工作。其他五金配件訂貨后均可在正式開工后陸續(xù)采購，分期到貨，以不誤工期為限.c.落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。專職安全員應隨時檢查腳手架、圍護欄、安全防護網(wǎng)是否牢固良好，如發(fā)現(xiàn)問題應及時