建筑工程年度工作總結(jié)

緬甸坎塔亞項(xiàng)目部2017年工作總結(jié)及

2018年工作計(jì)劃

批準(zhǔn):

審核：

編制:

緬甸坎塔亞項(xiàng)目經(jīng)理部

2017年12月12日

一、2017年工作總結(jié).......................................................1

（一）項(xiàng)目概況.........................................................1

（二）項(xiàng)目進(jìn)展情況.....................................................1

（三）技術(shù)管理情況.....................................................3

（四）質(zhì)量管理情況.....................................................4

（五）安全控制情況.....................................................5

（六）項(xiàng)目部行政管理工作情況..........................................6

（七）人事管理工作情況................................................7

（八）經(jīng)營情況.........................................................8

（九）財(cái)務(wù)情況........................................................10

二、2018年工作計(jì)劃......................................................12

（一）施工進(jìn)度計(jì)劃....................................................12

（二）質(zhì)量、技術(shù)管理計(jì)劃.............................................13

（三）安全控制計(jì)劃....................................................14

（四）行政管理、人事管理工作計(jì)劃....................................14

（五）經(jīng)營計(jì)劃........................................................15

（六）財(cái)務(wù)工作計(jì)劃....................................................16

建筑工程年度工作總結(jié)

一、2017年工作總結(jié)

（一）項(xiàng)目概況

坎塔亞中心項(xiàng)目位于緬甸仰光市區(qū)，東側(cè)、北側(cè)毗鄰市政道路、

南側(cè)緊貼多家兩層高的臨街商鋪、北側(cè)與仰光皇家湖一路之隔，西側(cè)

圍擋外為正使用的曲棍球場，項(xiàng)目距仰光國際機(jī)場16km,距云南昆

明約兩小時(shí)航程，由亞洲緬甸星耀有限公司（AsiaMyanmarShining

StarIinvestmentCO.,Ltd縮寫AMSS）開發(fā)、建設(shè)、監(jiān)理的地產(chǎn)項(xiàng)目。

坎塔亞項(xiàng)目總用地3.53英畝，由4棟20?25層的高層組成，分

為三期建設(shè)：一期為住宅樓、二期為寫字樓、三期為酒店及酒店式公

寓。公司承建二、三期工程，二、三期總建筑面積116662.03總

投資約1.1億美元，建設(shè)期限為36個(gè)月。

寫字樓為集辦公自動(dòng)化、樓宇自動(dòng)化、通訊自動(dòng)化、防火自動(dòng)化、

安保自動(dòng)化等國際5A標(biāo)建造的寫字樓，建筑面積共36792m）投資

4500萬美元，地下2層、地上22層，地下室最大深度為70.1m、1-3

層與三期工程的裙樓相連，建筑物地上高度為102mo

酒店式公寓含樓宇自動(dòng)化，通訊自動(dòng)化，防火自動(dòng)化，安保自動(dòng)

化等綜合系統(tǒng)配套的安裝與施工，總建筑面積約35613m，、投資4750

萬美元，地下2層、地上23層、高104.2m。

酒店樓宇自動(dòng)化，通訊自動(dòng)化，防火自動(dòng)化，安保自動(dòng)化等綜合

系統(tǒng)配套的安裝與施工，總建筑面積約41346地下2層，地上

20層，主體施工包括258間房間。

（二）項(xiàng)目進(jìn)展情況

1.施工進(jìn)度完成情況

建筑工程年度工作總結(jié)

(1)截至2017年12月10日完成實(shí)物工程量

主要完成實(shí)物工程量：挖土方31000m3,鋼筋制安約8800t,混凝

土澆筑約45500m3、鋼結(jié)構(gòu)安裝11000t、砌體砌筑約8500irf、抹灰約

100000精裝修貼豉約13000m\水電消防管線安裝約60000m、空調(diào)

安裝完成168臺(tái)、電梯安裝完成6部。

(2)截止2017年12月10日完成工程的形象面貌

寫字樓：主體結(jié)構(gòu)全部完成；二次結(jié)構(gòu)全部完成；給排水系統(tǒng)裝全

部完成；電氣系統(tǒng)全部完成；消防系統(tǒng)全部完成；空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)全部

完成；屋面分部工程全部完成；電梯安裝完成；防火門安裝完成；精裝修

公共區(qū)域、衛(wèi)生間貼轉(zhuǎn)、吊頂全部完成(3層除外)；玻璃幕墻安裝完成。

截至本月，除衛(wèi)生間分隔板、器具、空調(diào)調(diào)試、發(fā)電機(jī)、智能化系

統(tǒng)、地下室車庫地坪施工未完成外，其余分項(xiàng)工程已基本完成，整棟樓

進(jìn)入收尾階段。

酒店公寓：主體結(jié)構(gòu)全部完成，砌體施工5-23完成，屋面女兒墻砌

筑、防水完成一道，裙樓及地下室電梯井砌體施工完成；抹灰施工5-23

層完成，水電管線安裝5-23層完成，防火橋架5-23層安裝完成，弱電5-23

層安裝完成，空調(diào)冷凝管、銅管布線5-23層安裝完成，空調(diào)室內(nèi)機(jī)574

層安裝完成，空調(diào)通風(fēng)管5-23層安裝完成，消防管噴淋管5-23層安裝

完成，電梯主機(jī)及軌道安裝完成8部，三部塔樓電梯門5-23層安裝完成，

衛(wèi)生間防水施工5-21層完成，室內(nèi)墻面刮白5-23層完成，575層精裝

修吊頂龍骨安裝60%,幕墻龍骨安裝完成，幕墻玻璃安裝完成70%。

酒店：主體結(jié)構(gòu)全部完成，屋面女兒墻砌筑、防水、保溫施工完成，

主體鋼結(jié)構(gòu)防火施工完成，電梯井砌體施工完成，5-20層砌體施工基本

建筑工程年度工作總結(jié)

完成，幕墻龍骨安裝完成，幕墻玻璃板安裝完成70%,消防管574層安

裝完成，給排水管立管577安裝完成，空調(diào)、通風(fēng)管774層安裝完成,

9層、10層精裝修施工完成70%,7-8層、1174層精裝修完成50%。

2.存在的問題

總體上，寫字樓幕墻、精裝修、空調(diào)屬于甲方指定分包，分包商由

甲方招標(biāo)，分包合同于2017年4月20日簽訂，施工班組于2017年5月

底進(jìn)場，進(jìn)場后施工進(jìn)度緩慢，工期滯后約8個(gè)月，年度施工任務(wù)基本

完成；酒店及酒店公寓由于前期雨季基坑施工、塔吊投入施工滯后、設(shè)

計(jì)變更多、酒店砌體圖紙下發(fā)較晚、甲方指定分包專業(yè)班組進(jìn)場較晚等

因素影響，酒店公寓滯后約8個(gè)月，酒店滯后約8個(gè)月。

當(dāng)前寫字樓、酒店及酒店是公寓項(xiàng)目工期均超出了施工組織設(shè)計(jì)確

認(rèn)的工期，項(xiàng)目部根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目影響的具體情況，在施工組織設(shè)計(jì)確認(rèn)

的工期完工前向甲方上報(bào)了工期延期申請(qǐng)，具體完工時(shí)間以指定分包最

后一道工序完工后20天作為竣工日期，酒店式公寓及酒店工期延期申請(qǐng)

甲方已批復(fù)按照項(xiàng)目部上報(bào)文件執(zhí)行。

(三)技術(shù)管理情況

1.技術(shù)管理總結(jié)

根據(jù)施工現(xiàn)場管理需要，按工程管理技術(shù)先行的原則，主要開展

下述工作：

(1)在施工過程中，根據(jù)施工現(xiàn)場情況、技術(shù)特點(diǎn)、專業(yè)內(nèi)容

及時(shí)編寫各項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)安全技術(shù)方案，2017年度全年共計(jì)完

成16個(gè)專項(xiàng)施工方案的編制和報(bào)審工作；施工過程中，對(duì)施工方案

執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)予以整改、驗(yàn)證。

建筑工程年度工作總結(jié)

(2)施工期間嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做到層層分解，落實(shí)到

人。在各個(gè)分部、分項(xiàng)工程開工前，按要求對(duì)重要、特殊工序施工和

現(xiàn)場實(shí)際施工情況進(jìn)行技術(shù)、安全交底，2017年度共計(jì)完成交底7

次。為更好的指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)、安全工作，對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較

大的幕墻分項(xiàng)工程組織編寫了《幕墻作業(yè)指導(dǎo)書》。

2.存在的問題

(1)三期裙樓部分因商業(yè)布局招商滯后，影響砌體和后續(xù)裝修

施工進(jìn)度；寫字樓設(shè)計(jì)變更較多，影響工程收尾工作。

(2)項(xiàng)目部的技術(shù)交底落實(shí)到班組、個(gè)人上執(zhí)行力度不夠，以

后需加強(qiáng)技術(shù)交底力度，使每個(gè)工人熟練掌握操作要點(diǎn)。

(四)質(zhì)量管理情況

1.質(zhì)量管理總結(jié)

(1)施工質(zhì)量控制情況

總體工程施工質(zhì)量較好，未發(fā)生質(zhì)量事故，總體受控；施工項(xiàng)目

符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；各類檢測、質(zhì)量保證

資料和驗(yàn)評(píng)資料齊全、完整，2017年累計(jì)驗(yàn)收1215個(gè)檢驗(yàn)批，驗(yàn)收

均符合要求，一次驗(yàn)收合格率100%。

(2)體系運(yùn)行情況

2017年開展質(zhì)量教育培訓(xùn)6次，人數(shù)69人次。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

操作工技能培訓(xùn)、專項(xiàng)施工方案質(zhì)量交底、QHSE體系培訓(xùn)等。

2017年7月29日~30日，項(xiàng)目部內(nèi)審小組對(duì)項(xiàng)目部體系運(yùn)行情

況進(jìn)行了內(nèi)審檢查，對(duì)存在問題進(jìn)行了跟蹤糾正并驗(yàn)證閉合。

建筑工程年度工作總結(jié)

2017年10月12日至10月16日，公司科技部、海外事業(yè)部聯(lián)

合建筑事業(yè)部工程管理部對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了境外項(xiàng)目履約及QHSE體系

運(yùn)行情況專項(xiàng)檢查，項(xiàng)目部對(duì)存在問題進(jìn)行了跟蹤糾正并驗(yàn)證閉合。

2.存在的問題

(1)分包單位對(duì)資料填寫相關(guān)內(nèi)容不熟悉，檢驗(yàn)批資料填寫錯(cuò)

誤，資料整理、歸檔不及時(shí)。

(2)項(xiàng)目部質(zhì)量培訓(xùn)較少，局部質(zhì)量隱患檢查不徹底。

(五)安全控制情況

1.安全生產(chǎn)管理

(1)加強(qiáng)安全管理。每周按規(guī)定要求進(jìn)行的周、月、專項(xiàng)等安

全檢查，本年度共查出一般隱患196條，并對(duì)所查出的隱患跟蹤落實(shí)

督促整改，消除了隱患，保證了安全生產(chǎn)。

(2)加大了各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增強(qiáng)安全生產(chǎn)指揮能

力。認(rèn)真組織召開安全會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促

檢查任務(wù)落實(shí)完成情況。

(3)完善規(guī)章制度、應(yīng)急管理體系。項(xiàng)目部在2017年匯編了

29項(xiàng)安全規(guī)章制度、頒布了《綜合應(yīng)急預(yù)案》(第03版)，目前項(xiàng)

目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度齊全，做到了有法可查、有法可依。

(4)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。及時(shí)組織施工人員學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)

法》，觀看安全事故案例。

2.安全檢查及隱患治理

建筑工程年度工作總結(jié)

項(xiàng)目部根據(jù)事業(yè)部相關(guān)制度建立《安全生產(chǎn)檢查管理制度》，項(xiàng)

目部自1月起，堅(jiān)持每周開展安全檢查，目前專項(xiàng)、綜合等檢查累計(jì)

53次。排除一般安全隱患共196項(xiàng)，隱患整改率100%,確保安全生

產(chǎn)。

開展各種形式的安全學(xué)習(xí)及會(huì)議，安全專題會(huì)議9次，月檢查會(huì)

議11次，周檢查會(huì)議42次，安委會(huì)會(huì)議4次，此外還開展了典型安

全事故案例學(xué)習(xí)會(huì)議2次，綜合應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)等安全活動(dòng)，節(jié)后入場

安全教育，“安全月活動(dòng)”，節(jié)能減排宣傳活動(dòng)等。

3.存在的問題和不足

(1)當(dāng)?shù)貑T工流動(dòng)性大且安全意識(shí)較差，對(duì)項(xiàng)目部安全教育管

理帶來一定難度。

(2)協(xié)作隊(duì)專、兼職安全管理人員日常巡查履職有待加強(qiáng)。

(3)安全管理體系的各項(xiàng)規(guī)章制度完善，但受當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境限

制，部分規(guī)章制度難以得到貫徹實(shí)施。

(六)項(xiàng)目部行政管理工作情況

1.認(rèn)真做好項(xiàng)目部的文件整理工作

2017年按照公司、事業(yè)部要求擬定文件、報(bào)告30余份；整理對(duì)

外發(fā)文1096份；整理外部收文1178份，綜合組已認(rèn)真做好相關(guān)文件

的收、發(fā)、登記、分發(fā)和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。

2.協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，完善項(xiàng)目制度

根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)相繼完成了多項(xiàng)規(guī)章制度

修訂、制定。通過這些制度，規(guī)范了項(xiàng)目部員工的行為，增加了員工

的責(zé)任心。

建筑工程年度工作總結(jié)

3.組織安排各項(xiàng)活動(dòng)

過去的半年，綜合組以“溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理”作為開展工作的

切入點(diǎn)，在全心做好服務(wù)工作的同時(shí)，更注重與各專業(yè)組的精心協(xié)作

配合。2017年綜合組組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各專業(yè)組

的支持。

4.對(duì)外宣傳工作

在對(duì)外宣傳工作中，我們堅(jiān)持積極拓展外宣渠道和載體，整合外

宣資源，形成外宣合力，為項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍和環(huán)境。抓

住重大活動(dòng)契機(jī)，服務(wù)于項(xiàng)目中心工作。一年來在公司、集團(tuán)公司網(wǎng)

站上發(fā)表了多篇新聞稿件。

5.存在的問題與不足

(1)對(duì)項(xiàng)目部其他專業(yè)組有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的

問題真實(shí)情況掌握不夠全面。

(2)項(xiàng)目部對(duì)外宣傳力度有待加強(qiáng)。

(七)人事管理工作情況

1.根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

緬甸坎塔亞項(xiàng)目部處于海外，由于國內(nèi)員工在當(dāng)?shù)卣Z言不通，在

氣候方面些許不適應(yīng)，餐飲習(xí)慣不同，找一個(gè)合適的翻譯和廚師成為

了招聘的一大難點(diǎn)。綜合組采用多元化招聘手段，通過網(wǎng)絡(luò)招聘手段

及與勞務(wù)公司聯(lián)手相結(jié)合，找到合適的翻譯與廚師人選，及時(shí)與其簽

訂基層員工用工協(xié)議。

2.加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放

一直以來，對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)的員工檔案、考勤表等進(jìn)行了歸類存檔，

目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合組

人事管理人員一絲不茍，對(duì)考勤表反復(fù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)匯報(bào)，不

建筑工程年度工作總結(jié)

造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。

3.存在的問題與不足

由于項(xiàng)目部身處海外，培訓(xùn)管理工作有些欠缺。

(八)經(jīng)營情況

1.產(chǎn)值完成情況：

截止2107年11月，2017年項(xiàng)目部累計(jì)完成產(chǎn)值共計(jì)約4.66億

人民幣，其中寫字樓1.73億元人民幣，公寓樓2.01億元人民幣，酒

店0.92億元人民幣。

2.工程結(jié)算情況：

(1)總包結(jié)算情況

截止2017年11月，項(xiàng)目部累計(jì)與業(yè)主結(jié)算金額共計(jì)約4.66億

人民幣，其中寫字樓1.73億元人民幣，公寓樓2.01億元人民幣，酒

店0.92億元人民幣。

(2)分包結(jié)算情況

截止2017年11月，項(xiàng)目部與分包商累計(jì)結(jié)算金額4.44億元人

民幣，寫字樓土建2851.19萬元，公寓樓土建1731.34萬元，酒店土

建1006.23萬元，公寓樓鋼結(jié)構(gòu)3980.62萬元，酒店鋼結(jié)構(gòu)6885.14

萬元.寫字樓精裝修1.33億元人民幣，公寓樓精裝修1.46億元人民

幣。

(3)與銀行融資結(jié)算情況

截止2017年11月，項(xiàng)目部與銀行結(jié)算金額9232.94萬美元，其

建筑工程年度工作總結(jié)

中寫字樓4486.38萬美元，公寓樓4751.76萬美元。寫字樓和公寓樓

的融資結(jié)算全部結(jié)束。

3.分包合同簽訂情況:

分包合同簽訂情況統(tǒng)計(jì)表

分包合同暫估金額（萬美

序號(hào)招標(biāo)結(jié)束并已簽訂的分包合同分包單位備注

元）

緬甸仰光坎塔亞中心項(xiàng)目-寫字四川亞泰建

13600履約中

樓工程施工專業(yè)分包合同設(shè)有限公司

緬甸仰光坎塔亞中心項(xiàng)目-酒店恒瑞集成科

2式公寓鋼結(jié)構(gòu)工程施工專業(yè)分技股份有限1204.39履約中

包合同公司

瀘州市江南

緬甸仰光坎塔亞中心項(xiàng)目-酒店

3建筑工程有923.08履約中

式公寓工程施工專業(yè)分包合同

限公司

瀘州市江南

緬甸仰光坎塔亞中心項(xiàng)目-酒店

4建筑工程有923.08履約中

工程施工專業(yè)分包合同

限公司

恒瑞集成科

緬甸仰光坎塔亞中心項(xiàng)目-酒店

5技股份有限724.29履約中

鋼結(jié)構(gòu)工程施工專業(yè)分包合同

公司

湖南信達(dá)只

緬甸仰光坎塔亞項(xiàng)目-辦公樓電

6能設(shè)備股份39.38履約中

梯采購與安裝工程合同

有限公司

湖南信達(dá)只

緬甸仰光坎塔亞項(xiàng)目-公寓樓電

7能設(shè)備股份56.20履約中

梯采購與安裝工程

有限公司

湖南信達(dá)只

緬甸仰光坎塔亞項(xiàng)目-酒店電梯

8能設(shè)備股份51.64履約中

采購與安裝工程

有限公司

緬甸仰光坎塔亞項(xiàng)目-泳池設(shè)備W.S.N國際

98.50履約中

工程采購及安裝工程有限公司

香港星耀建

10緬甸仰光坎塔亞項(xiàng)目-寫字樓精2000.00履約中

設(shè)發(fā)展投資

建筑工程年度工作總結(jié)

裝修分包工程三方合同協(xié)議書有限公司

香港星耀建

緬甸仰光坎塔亞項(xiàng)目-公寓樓裝

11設(shè)發(fā)展投資2200.0履約中

飾工程施工專業(yè)分包合同

有限公司

香港星耀建

緬甸仰光坎塔亞項(xiàng)目-寫字樓室

12設(shè)發(fā)展投資300.24履約中

外工程專業(yè)分包合同

有限公司

香港星耀建

緬甸仰光坎塔亞項(xiàng)目-公寓樓室

13設(shè)發(fā)展投資260.02履約中

外工程專業(yè)分包合同

有限公司

4.2017年經(jīng)營管理工作存在的問題

2017年產(chǎn)值完成很好，但是盈利水平一般--只是微利水平。原

因是總包合同約定的總包管理費(fèi)和酬金比例偏低，項(xiàng)目部基本沒有增

收的源頭條件，也沒有成本節(jié)約的空間。

(九)財(cái)務(wù)情況

1.資金管理及支付情況

(1)融資及回款情況：寫字樓項(xiàng)目通過“建信通”業(yè)務(wù)累計(jì)已

獲得建行融資款3442.5萬美元；業(yè)主回款450萬美元。公寓樓項(xiàng)目

通過“建信通”業(yè)務(wù)累計(jì)獲得建行融資款3633.75萬美元；業(yè)主回款

475萬美元。酒店項(xiàng)目業(yè)主已回款900萬美元。海外事業(yè)部扣除管理

費(fèi)后全部用于項(xiàng)目建設(shè)，銀行融資費(fèi)用和利息由業(yè)主承擔(dān)。

(2)資金計(jì)劃安排情況：項(xiàng)目部資金管理嚴(yán)格按照公司、海外

外事業(yè)部、建筑工程事業(yè)部規(guī)定及要求。結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營

情況，每月向海外事業(yè)部和建筑工程事業(yè)部上報(bào)資金計(jì)劃，每月均在

計(jì)劃內(nèi)支付各項(xiàng)資金。

(3)資金支付情況：支付分包款時(shí)，嚴(yán)格按照分包合同約定條

建筑工程年度工作總結(jié)

款、結(jié)算單支付分包單位工程進(jìn)度款，單筆工程款大于折合人民幣

500萬的實(shí)時(shí)召開“三重一大”研究討論和記錄；項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)均以

現(xiàn)金支付，每筆報(bào)銷款嚴(yán)格審核、審批后進(jìn)行支付。

2.賬務(wù)處理情況

項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)計(jì)制度、公司國際工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算辦法嚴(yán)格審

批、支付、核算各項(xiàng)工程結(jié)算以及現(xiàn)場管理費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行國際工程建

造合同確認(rèn)項(xiàng)目營業(yè)收入。

根據(jù)公司要求按時(shí)按質(zhì)按量編制項(xiàng)目部月度、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，

分析，根據(jù)2018年項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)營情況編制2018年度預(yù)算報(bào)表，順利

融洽的與海外事業(yè)部、建筑工程事業(yè)部、業(yè)主單位、分包等單位進(jìn)行

業(yè)務(wù)對(duì)接和溝通。

3.賬面利潤情況

截止2017年11月31日，項(xiàng)目部2017年度實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入

45979.93萬元；營業(yè)總成本45935.21萬元，其中主營業(yè)務(wù)成本

45211.92萬元，上交管理費(fèi)450.99萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用287.75萬元(其

中利息支出11.15萬元、利息收入3.90萬元、手續(xù)費(fèi)2.96萬元、匯

兌凈損失277.54萬元)，沖回資產(chǎn)減值損失15.45萬元，實(shí)現(xiàn)利潤

44.72萬元。

4.存在問題

(1)緬甸項(xiàng)目部合同結(jié)算和款項(xiàng)支付涉及美元、緬幣、人民幣，

可能存在匯率變動(dòng)而產(chǎn)生匯兌損失風(fēng)險(xiǎn)。

(2)緬甸項(xiàng)目部屬于海外項(xiàng)目，目前尚未在緬甸當(dāng)?shù)刈?cè)，項(xiàng)

目的經(jīng)營管理存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部已針對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了梳理并上

建筑工程年度工作總結(jié)

報(bào)至公司。

(3)緬甸項(xiàng)目部是建筑工程事業(yè)部與海外事業(yè)部內(nèi)部分包單位,

每期結(jié)算支付分包結(jié)算款前需要與海外事業(yè)部辦理內(nèi)部結(jié)算，需要建

筑工程事業(yè)部經(jīng)營管理部門幫助及時(shí)辦理內(nèi)部結(jié)算。

二、2018年工作計(jì)劃

(一)施工進(jìn)度計(jì)劃

1.根據(jù)甲方要求及項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃安排，2018年施工進(jìn)度計(jì)劃

如下：

(1)寫字樓：

①年1月10日收尾工作全部完成；

②1月15日初驗(yàn)，1月30終驗(yàn)；

(2)酒店公寓：

①幕墻安裝1月20日完成；

②電梯安裝1月30日完成；

③裙樓砌體、抹灰施工1月30日完成；；

④屋面工程2月10日完成；

⑤水電消防、暖通等自動(dòng)化安裝3月30日完成；

⑥精裝修5月10日完成；

⑦5月15日初驗(yàn)，5月30日終驗(yàn)；

(3)酒店:

建筑工程年度工作總結(jié)

①幕墻按照1月20日完成。

②裙樓砌體、抹灰施工1月30日完成；

③屋面工程2月10日完成；

④電梯安裝3月30完成；

⑤水電消防、暖通等自動(dòng)化安裝4月30日完成；

⑥精裝修6月10日完成；

⑦6月15日初驗(yàn)，6月30日終驗(yàn)；

2.主要控制要素

①明年在工程竣工前將經(jīng)歷中緬兩國兩個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日（春節(jié)、潑水

節(jié)），節(jié)日休假安排及復(fù)工人員進(jìn)場進(jìn)場情況將直接影響工程進(jìn)度，

需根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際提前做好節(jié)日安排。

②明年以精裝修分項(xiàng)工程為主，水電、消防、暖通穿插作業(yè)，需

詳細(xì)做好各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，確保精裝修施工進(jìn)度。

③明年投入的精裝修物資較多，且多數(shù)從工作采購，資金保證是

工程完工的關(guān)鍵。

（二）質(zhì)量、技術(shù)管理計(jì)劃

1.不斷完善質(zhì)量管理體系，大力推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工

作；堅(jiān)持質(zhì)量責(zé)任終身制，不斷完善質(zhì)量工作責(zé)任制。

2.嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真做好質(zhì)量、安全技術(shù)交底工作，確保按規(guī)

程、規(guī)定要求施工。交底必須有書面材料，交底人和被交底人均應(yīng)簽

字。對(duì)重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅(jiān)持做到先培訓(xùn)再上崗。特殊工種

必須持證上崗。

建筑工程年度工作總結(jié)

3.加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查，堅(jiān)持班組施工過

程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對(duì)班組施工過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺

陷，及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施。

4.嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)原材料驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，材料出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)

告必須真實(shí)、齊全有效。

5.加大對(duì)現(xiàn)場未完項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、指導(dǎo)工作，及時(shí)組織分部分項(xiàng)、單

位工程竣工驗(yàn)收和資料整編工作。

6.根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，組織技術(shù)力量，進(jìn)行總結(jié)分析，挖掘項(xiàng)目的

科技創(chuàng)新題材，進(jìn)行研究探索、總結(jié)提煉形成科技成果。

(三)安全控制計(jì)劃

1.安全生產(chǎn)管理

(1)繼續(xù)加大安全檢查和整改力度，并對(duì)所查出的隱患跟蹤、

督促、落實(shí)整改，消除安全隱患。

(2)繼續(xù)加大各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，加強(qiáng)安全管理。2018

年生產(chǎn)進(jìn)度主要圍繞裝修工程進(jìn)行，項(xiàng)目部將加大對(duì)裝修材料、油漆

等易燃物品的消防防范工作，安全完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(3)繼續(xù)深化入場三級(jí)安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員安全意識(shí)，

按生產(chǎn)實(shí)際需要開展安全技術(shù)交底、應(yīng)急演練等安全活動(dòng)，確保安全

施O

2.抓好事故快速響應(yīng)機(jī)制，組織各類生產(chǎn)事故分析會(huì)

對(duì)各類事故要按照“四不放過”的原則分析追查責(zé)任人，嚴(yán)格按

照安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)考核。

(四)行政管理、人事管理工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)溝通，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。準(zhǔn)確理解項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好

建筑工程年度工作總結(jié)

上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。保持與其它專業(yè)組的充分溝通，盡可能了

解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效協(xié)

助上級(jí)開展工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

2.強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)，做好各項(xiàng)服務(wù)。在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗

旨，強(qiáng)化綜合組人員素質(zhì)及責(zé)任意識(shí)，提高辦事的實(shí)效性，不斷強(qiáng)化

主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，持續(xù)提升綜合組對(duì)其他專業(yè)組的支持能力和服務(wù)水

平。

3.完善培訓(xùn)制度和方法，使之更有序進(jìn)行

培訓(xùn)要有的放矢，根據(jù)公司、項(xiàng)目部的管理目標(biāo)和方針，針對(duì)不

同素質(zhì)、不同層面、不同要求的員工，做出合理安排。在培訓(xùn)計(jì)劃的

制定上，采用靈活的培訓(xùn)需求分析法。培訓(xùn)評(píng)估要落實(shí)在《培訓(xùn)申請(qǐng)

表》、《培訓(xùn)實(shí)施記錄》、《培訓(xùn)考核成績單》上面，以便在今后更

有效地組織培訓(xùn)和采取更好的培訓(xùn)措施。

（五）經(jīng)營計(jì)劃

隨著項(xiàng)目進(jìn)入工程建設(shè)后期，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入竣工