人才引進計劃書（5篇）

人才引進計劃書（精選5篇）光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，來為以后的工作做一份計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家整理的人才引進計劃書（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。人才引進計劃書1三峽大學附屬仁和醫(yī)院是三峽大學直屬附屬醫(yī)院，國家三級甲等綜合醫(yī)院、湖北省衛(wèi)健委直管醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院、宜昌市紅十字醫(yī)院。因發(fā)展需要，現(xiàn)面向社會進行招聘，熱忱歡迎廣大專業(yè)人才踴躍報名。一、人才招聘基本條件熱愛祖國，擁護中國共產黨領導，身體健康，作風正派。1.博士研究生年齡45周歲及以下（1977年1月1日及以后出生，特殊急需緊缺專業(yè)，可適當放寬年齡）。2.碩士研究生年齡35周歲及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需緊缺專業(yè)，可適當放寬年齡）。3.本科畢業(yè)生應屆畢業(yè)生：年齡26周歲及以下（1996年1月1日及以后出生）往屆有工作經驗者：（1）護理崗位人員，年齡26周歲及以下（1996年1月1日及以后出生）。（2）其他崗位人員：年齡35周歲及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需緊缺專業(yè)，可適當放寬年齡）。二、博士引進計劃1、報名方式：采取網上報名方式。（1）報名人員下載《報名登記表》(見附件)，填寫個人信息。（2）報名人員花名冊請掃碼在線填寫并提交。（3）將個人簡歷、報名登記表、學歷證,學位證,醫(yī)師資格證,規(guī)培證、學籍在線驗證報告，以電子郵件形式打包發(fā)送至xxx@，郵件名格式為“20xx應聘+崗位名稱+姓名+學歷”。2、簡歷投遞地址：xxx@聯(lián)系人：聯(lián)系方式：3、報名時間：即日起至20xx年12月31日。4、具體招聘公告及考核時間等相關事宜將在三峽大學附屬仁和醫(yī)院網站通知公告欄公布，請應聘人員予以關注。人才引進計劃書2人才儲備不足，輕則會減慢企業(yè)發(fā)展速度，重則可能被企業(yè)自己的快速成長拖跨。戰(zhàn)略性人才儲備就是根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，即通過有計劃性的外部人才招聘和內部人才培養(yǎng)，使得人才的數量、結構和素質能都夠滿足組織擴張的需求。戰(zhàn)略性人才儲備的兩大途徑戰(zhàn)略性人才儲備有兩種方式：其一，外部招聘；其二，內部培養(yǎng)。外部招聘與內部培養(yǎng)這兩種方式在儲備人才方面，皆有各自的優(yōu)劣之處。外部招聘的人才，絕大部分為高級管理人員和專業(yè)技術人才，企業(yè)希望通過招聘能夠直接獲得具備高技能與經驗的資深人士，但這樣的人員在技能與績效不匹配時，就會發(fā)生人才流失的現(xiàn)象；而內部培養(yǎng)針對的多是新入職與有望內部晉升的人員，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，提升專業(yè)能力。這一部分員工對企業(yè)的忠誠度較高，不易流失。外部招聘三大要點通過外部招聘儲備人才需要關注三個要點：把握準確的招聘時機、明確招聘需求、選擇適當的招聘渠道。把握準確的招聘時機企業(yè)招聘發(fā)生的時機有很多，作為戰(zhàn)略性人才儲備的第一步，我們必須把握好招聘的準確時機。一般而言，按照企業(yè)發(fā)展的生命周期，在下列四個階段最適合進行員工招募：初創(chuàng)時期企業(yè)剛剛成立時，需要建立起一個相對完善的組織框架，在此階段，企業(yè)發(fā)展所涉及的各職能與管理崗位都應當進行人員招募。但由于企業(yè)才剛剛起步，因此編制不可過大，注意把握招聘的規(guī)模。成長時期在此階段，企業(yè)處于高速發(fā)展的狀態(tài)，市場份額增加，業(yè)務范圍擴大。因此，應根據企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需要，增加人手。成熟時期企業(yè)在成熟期內的人員一般不會有大規(guī)模的變動。所以，這一階段的招聘應針對部分空缺的崗位來進行。衰退時期企業(yè)在衰退期內，面臨許多問題，其中調整和淘汰不合格員工，是一個成熟企業(yè)所必須經歷的事。在這個階段，企業(yè)為了能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，應適當招募有能力出色的人員來替代被淘汰的員工。明確招聘需求企業(yè)的招聘需求受到很多方面的制約，如：人—崗匹配的程度、外部市場的供給狀況、內部渠道的分配方式等。明確企業(yè)招聘需求必須了解：·是否真的存在空缺崗位？是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃？·管理者是否了解現(xiàn)有員工的能力？完全發(fā)揮他們的作用了嗎？·管理者是否嘗試了其它的方法？(如工作重新分配、借調、外包等)選擇適當的招聘渠道在選擇招聘渠道之前，我們需要對各種招聘需求與渠道進行分析。首先，了解企業(yè)需要招聘的人員數目以及他們在數量、結構和素質上的分布情況，需要有工作經驗的占多大比例等。其次，明確企業(yè)需要何種知識、能力與經驗的人才。(是最優(yōu)秀的，還是最合適的？)再次，考慮是否聘用全日制員工，是否采用外包或派遣的方式。最后，分析企業(yè)可以通過哪些渠道進行招聘，及其各自所采用的招聘流程。結合企業(yè)招聘需求，通過對各種招聘渠道方式、優(yōu)缺點與適用崗位的分析，我們可以找出最恰當的渠道來進行戰(zhàn)略性人才儲備。內部培養(yǎng)的兩大核心構建“崗位能力模型”一般來說，企業(yè)的所有工作都來源于三個方面：其一，企業(yè)戰(zhàn)略；其二，企業(yè)在不同發(fā)展周期的階段性特殊工作；其三，企業(yè)內協(xié)同性的工作。任何企業(yè)的資源都是有限的，企業(yè)應將有限的資源投入到實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標之中，崗位是組織系統(tǒng)中最小的單元，企業(yè)的一切活動都是由崗位這個最小單元來完成的。企業(yè)戰(zhàn)略需要核心能力，核心能力需要核心人力資本，核心人力資本需要核心技能，核心技能需要企業(yè)建立分層分類的人力資源管理系統(tǒng)。因此，企業(yè)能否做到崗位—能力—人的最佳匹配，則關系到企業(yè)戰(zhàn)略目標能否順利實現(xiàn)。從這個角度來看，構建基于戰(zhàn)略導向的“崗位能力模型”是培養(yǎng)內部人才的最重要的手段之一。人才引進計劃書3為了提高公司員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，特制定如下《達州市給排水總公司20xx年人才教育培訓計劃》：一、培訓目的以弘揚五種作風、提升五種能力為核心、按照不間斷學習、全員培訓的思路，構建符合公司實際的現(xiàn)代教育培訓體系，健全符合人才成長規(guī)律的'激勵約束機制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓新格局，培訓和造就一支政治素質好、業(yè)務素質好、團結協(xié)作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應對復雜局面的復合型人才隊伍。20xx年底，通過培訓爭取具有本科及以上學歷的員工比例達到20%及以上、企業(yè)經營者比例達到70%及以上、管理人員比例達到40%及以上、技術人員比例達到20%及以上，全員培訓率達到95%及以上。二、培訓對象公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新招聘工作人員。三、培訓內容公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實施細則和安全操作規(guī)程。四、培訓形式(1)實行“1122”優(yōu)秀人才培訓。采取引進來和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術人才和2名優(yōu)秀技能人才。(2)實行創(chuàng)新型人才培訓。在化驗、監(jiān)測、經營、安裝、收費技術、機電設備運行控制等重要領域，重點培養(yǎng)1-2名后備人才，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。(3)實行緊缺性人才培訓。每年積極引進和培養(yǎng)電焊、化驗、水質監(jiān)測、施工現(xiàn)場管理和財務審計等高級專業(yè)人才各1名，以滿足公司業(yè)務拓展需求。(4)實行人才拓展培訓。根據給排水建設的要求，全面加強人才拓展培訓，提高企業(yè)的凝聚力。年內滾動開展10人次的經營管理、水質化驗、生產運行、維護、水表安裝管網維修等專業(yè)人才培養(yǎng)。(5)實行學習型班組建設培訓。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，積極培育水蓮文化，建設學習型班組;加強基層班組建設，大力促進在崗學習和現(xiàn)場培訓，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓工作。五、培訓時間(1)現(xiàn)有在冊在崗職工每季度培訓時間不少于5個工作日;(2)新招聘工作人員初訓不少三天。人才引進計劃書4為進一步提高我村農民科技素質，促進我村農民增收致富和經濟社會發(fā)展，根據上級有關文件指示精神，通過落實實施農村實用人才工程，大力培養(yǎng)農村實用人才，不斷發(fā)展壯大農村實用人才隊伍，全面提升農村實用人才隊伍整體素質，結合我村農村實用人才資源現(xiàn)狀，我村特制定本計劃如下：一、強化實用人才管理工作領導為進一步加強領導實用人才管理工作，為社會主義新農村建設提供新型農村實用人才，推進我村實用人才管理工作進展，建立一個健康有序的農村實用人才發(fā)展環(huán)境，我村專門成立了##村實用人才領導工作小組，負責組織領導我村實用人才的管理、培訓等工作。二、加強農村實用人才培訓基地建設通過整合我村現(xiàn)有的實用人才培訓基地資源，依托縣鎮(zhèn)農業(yè)技術推廣中心，進一步加強和擴大我村實用人才培訓基地建設，形成建立以每個生產小組都有培訓基地，每個生產小組都能培訓的基地建設網絡，不斷擴大培訓覆蓋范圍，增加培訓人員數量。三、加強農村實用人才培訓力度加強對農村實用人才的培養(yǎng)方向研究，重點圍繞農業(yè)產業(yè)結構的調整和發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)選擇梨樹栽培管理、柴蛋雞養(yǎng)殖、中草藥種植等農民實用技術，建立產業(yè)帶動為重點，以專業(yè)合作社和協(xié)會為紐帶，以培訓教育為手段的農村實用人才培訓體系。按照農民需求針對性進行培訓，有計劃、有步驟地為群眾提供有發(fā)展?jié)摿Α⑥r民最關心的實用科學技術。人才引進計劃書5一、培養(yǎng)目標宣傳科創(chuàng)思想，普及科學知識，激發(fā)同學們對科研探究的興趣。引進科創(chuàng)人才，通過培養(yǎng)提高科學素養(yǎng)，增強科研創(chuàng)新能力，建立起協(xié)調的科研團隊。二、人才來源以孟憲承書院學生為主體，面向全校同學，文理科皆可。三、準備工作1.收集孟院學生信息，包括年級、專業(yè)，做成統(tǒng)計圖方便查看各專業(yè)占總人數比例。2.收集各系教師信息，依照不同研究領域收集。3.內部與科創(chuàng)各部門協(xié)商合作注意事項，外部與孟院其他中心和校團學聯(lián)科創(chuàng)部溝通合作，并且與相關學生社團建立聯(lián)系。四人才引進加大宣傳力度，讓更多的同學了解科創(chuàng)，激發(fā)科研熱情，積極參與項目研究。宣傳方法如下：1.利用華師大及孟院x網，人人網，貼吧，QQ群等媒介宣傳科創(chuàng)，發(fā)布大夏杯、挑戰(zhàn)杯等比賽信息，盡可能擴大信息的傳播廣度。2.聯(lián)系各系輔導員，通過輔導員向各系同學宣傳科研創(chuàng)新重要性，激發(fā)同學們的興趣。3.制作宣傳視頻，海報，并在教學樓，食堂，宿舍樓等場合宣傳。五、報名及選拔1.采取紙質報名表方式進行，在二十號樓下投放報名表，復印有效。2.支持個人或團隊報名。3.對報名同學進行選拔，每位同學提交一份材料，應包括自己對科研的看法，自己感興趣的研究方向，并簡短論述自己的研究內容及價值等內容。4.根據報名同學提交的材料，選拔科創(chuàng)人才，確定名單。六、人才管理對人才的管理應分為日常管理和比賽管理兩部分。日常管理：1.根據同學的研究方向等因素，幫助組建團隊，尋找導師。2.記錄所有同學的個人信息，務必保證聯(lián)系暢通。比賽管理：1.賽前講解比賽流程，并在過程中及時提醒參賽隊員時間結點。2.設科創(chuàng)專員一對一負責參賽團隊，跟進比賽過程，幫助解決困難。七、人才培養(yǎng)1.提供研究資源，如