經(jīng)濟(jì)師考試中級人力資源專業(yè)知識與實(shí)務(wù)真題及答案

2021度全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試人力資源管理專業(yè)學(xué)問及實(shí)務(wù)〔中級〕

考試真題一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題l分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.及馬斯洛的需要層次理論不符的陳述是()。A.人的需要從低到高依次為：生理需要、平安需要、歸屬需要、敬重需要及自我實(shí)現(xiàn)需

要B.人在不同時(shí)期表現(xiàn)出來的各種需要的猛烈程度不同C.只有低一層次的需要得到相當(dāng)程度的滿足之后，個(gè)體才會追求高一層次的需要D.自我實(shí)現(xiàn)是人類的根本需要2.有心理學(xué)探討說明，精彩經(jīng)理人的成就需要、權(quán)利需要和親和需要的特點(diǎn)是()。A.成就需要較低、權(quán)利需要較低、親和需要較高B.成就需要較低、權(quán)利需要較高、親和需要較低C.成就需要較高、權(quán)利需要較高、親和需要較低D.成就需要較高、權(quán)利需要較低、親和需要較高3.員工努力工作可以完成任務(wù)的信念強(qiáng)度，稱為()。A.效價(jià)B.動(dòng)機(jī)C.期望D.工具4.關(guān)于質(zhì)量監(jiān)視小組的陳述，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。A.通常由8到10位員工及1名督導(dǎo)員組成，每周占用工作時(shí)間定期召開會議B.主要探討質(zhì)量方面的難題，分析問題的緣由并提出解決方案，監(jiān)視施行C.小組對提出的各種建議具有自主確定權(quán)D.小組成員要具備確定的溝通實(shí)力和分析解決質(zhì)量問題的實(shí)力5.根據(jù)目的—途徑理論，假設(shè)下屬的工作是構(gòu)造化的，可以帶來高績效和高滿足度的

指導(dǎo)是()。A.指導(dǎo)式指導(dǎo)B.支持型指導(dǎo)C.參及式指導(dǎo)D.成就導(dǎo)向式指導(dǎo)6.關(guān)于魅力型指導(dǎo)理論的陳述，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。A.魅力型指導(dǎo)是指自信并且信任下屬，對下屬有高的期望，有志向化的愿景，運(yùn)用特性

化風(fēng)格的指導(dǎo)者B.魅力型指導(dǎo)會對追隨者產(chǎn)生影響，促使追隨者獲得高于期望的績效以及猛烈的歸屬感C.在追隨者自我意識和自我管理程度較低的狀況下，魅力型指導(dǎo)更加有效D.魅力本身是一個(gè)歸因現(xiàn)象，會隨情境發(fā)生變更7.探討說明，在及勝利有關(guān)的活動(dòng)中，晉升快的管理者最重要的活動(dòng)是()。A.人力資源活動(dòng)B.傳統(tǒng)的管理C.社交活動(dòng)D.日常溝通8.組織構(gòu)造包含的要素中，針對任務(wù)分工的層次和細(xì)致程度的要素是()。A.集權(quán)度B.困難性C.標(biāo)準(zhǔn)性D.層次性9.員工以同樣方式完成相像工作的程度，稱為()。A.標(biāo)準(zhǔn)化程度B.專業(yè)化程度C.集權(quán)化程度D.分工化程度10.在組織設(shè)計(jì)的幾種類型中，不屬于常用的三種類型的是()。A.矩陣組織形式B.職能制構(gòu)造C.行政層級式D.虛擬組織形式11.根據(jù)巴尼1991的觀點(diǎn)，可以帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源需要具備的特點(diǎn)是()。A.稀缺性B.可仿照性C.可替代性D.穩(wěn)定性12.運(yùn)用評價(jià)中心方法要留意的問題是()。A.評估人員應(yīng)在現(xiàn)場參及活動(dòng)B.評估人員一般應(yīng)為企業(yè)的直線經(jīng)理或相關(guān)專家C.應(yīng)由熟識應(yīng)聘者的人擔(dān)當(dāng)評估者D.應(yīng)承受單一的評價(jià)方法13.戰(zhàn)略性人力資源管理的重要原則是()。A.必需常常進(jìn)展變革B.組織構(gòu)造不宜太困難C.人力資源戰(zhàn)略必需要穩(wěn)定D.人力資源戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略必需匹配14.在承受差異化戰(zhàn)略的組織中，人力資源管理的重點(diǎn)是()。A.激勵(lì)創(chuàng)新B.承受短期的、結(jié)果導(dǎo)向的績效評價(jià)C.盡可能將工作職責(zé)的范圍界定得比較窄D.更多地承受內(nèi)部晉升15.某公司經(jīng)營規(guī)?？焖贁U(kuò)張，但由于人員貯存缺乏，造成許多重要崗位無人填補(bǔ)，這

說明該公司的()工作沒有做好。A.績效評價(jià)B.人力資源規(guī)劃C.薪酬管理D.工作分析16.公司制定的用來填補(bǔ)最重要的管理決策職位的方案是()。A.晉升規(guī)劃B.裝備規(guī)劃C.職業(yè)規(guī)劃D.繼任規(guī)劃17.分析企業(yè)在過去幾中的業(yè)務(wù)活動(dòng)量和人員數(shù)量之間的相關(guān)性，從而意料企業(yè)將來

人員需求的技術(shù)是()。A.主觀推斷法B.回來分析法C.時(shí)間序列分析法D.配比照擬法18.關(guān)于人員核查法的陳述，正確的選項(xiàng)是()。A.是一種動(dòng)態(tài)的意料方法B.可以反映人力擁有量將來的變更C.多用于短期人力擁有量意料D.常用于長期人力擁有量意料19.工作分析的成果文件包括()。A.工作標(biāo)準(zhǔn)和任職資格B.工作標(biāo)準(zhǔn)和工作描繪C.工作描繪和工作職責(zé)D.工作活動(dòng)和工作閱歷20.根據(jù)工作特征模型理論，激勵(lì)潛能分?jǐn)?shù)(MPS)的計(jì)算公式是()。A.MPS=(工作自主性+技能多樣性+任務(wù)重要性)/3×任務(wù)完好性×反響性B.MPS=(工作自主性+技能多樣性+任務(wù)完好性)/3×任務(wù)重要性×反響性C.MPS=(任務(wù)完好性+工作自主性+任務(wù)重要性)/3×技能多樣性×反響性D.MPS=(任務(wù)完好性+技能多樣性+任務(wù)重要性)/3×工作自主性×反響性21.在工作設(shè)計(jì)中，通過對機(jī)器和技術(shù)的設(shè)計(jì)來降低職位對于體力的要求，這種工作設(shè)

計(jì)方法的理論根據(jù)是()。A.科學(xué)管理原理B.人際關(guān)系理論C.工效學(xué)原理D.工作特征模型理論22.在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氣氛中的成果優(yōu)異者所具備的可客觀衡量的個(gè)人

特質(zhì)是()。A.工作成熟度B.指導(dǎo)效能C.需要層次D.勝任特征23.以動(dòng)作活動(dòng)的方式固定下來的閱歷系統(tǒng)是()。A.學(xué)問B.動(dòng)機(jī)C.技能D.留意力24.呈現(xiàn)一組內(nèi)容模糊的圖片或繪畫，讓應(yīng)聘者在不受限制的條件下，描繪自己從中看

到的內(nèi)容，從而理解應(yīng)聘者的人格，這種測試方法是()。A.情景面試法B.行為事務(wù)訪談法C.自陳量表法D.投射法25.承受一個(gè)測驗(yàn)的兩個(gè)復(fù)原來測試同一群體，所得到的兩個(gè)分?jǐn)?shù)的相關(guān)系數(shù)是()。A.等值性系數(shù)B.區(qū)分效度系數(shù)C.評分者信度系數(shù)D.內(nèi)容效度系數(shù)26.有效的績效管理的特征不包括()。A.牢靠性B.敏感性C.精確性D.移植性27.在績效方案制定的打算階段，不需要搜集的信息包括()。A.組織和員工近期的績效考核結(jié)果B.部門和職位的職責(zé)C.組織的社會責(zé)任D.組織的目的和開展戰(zhàn)略28.關(guān)于績效考核方法的陳述，正確的選項(xiàng)是()。A.排序法、強(qiáng)迫分布法可以應(yīng)用于績效反響面談B.關(guān)鍵事務(wù)法可執(zhí)行性較高C.行為錨定法不適用于績效反響面談D.標(biāo)桿超越法可以為組織供應(yīng)明確的超越目的，有利于激發(fā)組織的斗志29.在績效考核過程中，考核者可能會根據(jù)最初的印象去推斷一個(gè)人的績效，這種現(xiàn)象

是()。A.刻板印象B.盲點(diǎn)效應(yīng)C.近因效應(yīng)D.首因效應(yīng)30.績效改進(jìn)的方法不包括()。A.六西格瑪管理B.IS0質(zhì)量管理體系C.強(qiáng)迫分布法D.卓越績效標(biāo)準(zhǔn)31.實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公允的手段是()。A.工作分析B.績效考核C.工作評價(jià)D.薪酬調(diào)查32.關(guān)于不同薪酬等級區(qū)間重疊程度的陳述，正確的選項(xiàng)是()。A.不同區(qū)間中值級差較大，而同一區(qū)間的變動(dòng)比率較大，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域確定很

小B.不同區(qū)間中值級差較大，而同一區(qū)間的變動(dòng)比率較小，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域確定很

小C.不同區(qū)間中值級差較小，而同一區(qū)間的變動(dòng)比率較小，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域確定很

大D.不同區(qū)間中值級差較大，而同一區(qū)間的變動(dòng)比率較小，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域確定很

大33.以下福利工程中，屬于法定福利的是()。A.收入保障方案B.住房公積金C.企業(yè)金D.員工效勞方案34.企業(yè)為員工供應(yīng)一些福利工程的組合，員工可以自由選擇，這種彈性福利方案屬于

()。A.標(biāo)準(zhǔn)福利方案B.核心福利方案C.附加福利方案D.混合匹配福利方案35.關(guān)于培訓(xùn)及開發(fā)組織體系的陳述，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。A.在設(shè)立培訓(xùn)及開發(fā)機(jī)構(gòu)時(shí)，需要考慮組織規(guī)模和人力資源管理在組織中的地位和作用B.培訓(xùn)及開發(fā)機(jī)構(gòu)隸屬于人力資源部的優(yōu)點(diǎn)是有利于形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)方案C.培訓(xùn)及開發(fā)機(jī)構(gòu)作為獨(dú)立部門的優(yōu)點(diǎn)是不易受其他工作干擾，保證培訓(xùn)及開發(fā)的力度

和連續(xù)性D.企業(yè)高校是非獨(dú)立的培訓(xùn)及開發(fā)機(jī)構(gòu)的一種擴(kuò)展形式36.關(guān)于培訓(xùn)及開發(fā)效果評估的陳述，正確的選項(xiàng)是()。A.限制試驗(yàn)法是培訓(xùn)及開發(fā)效果評估中最常用的方法B.效果評估是培訓(xùn)及開發(fā)體系中最難施行的一個(gè)環(huán)節(jié)C.反響評估的重點(diǎn)是評價(jià)培訓(xùn)及開發(fā)是否帶來了受訓(xùn)人員行為上的變更D.限制試驗(yàn)法適用于難以找到量化評估指標(biāo)的培訓(xùn)及開發(fā)工程37.非勞動(dòng)收入的增加會導(dǎo)致()。A.勞動(dòng)力供應(yīng)時(shí)間增加B.勞動(dòng)力供應(yīng)時(shí)間削減C.勞動(dòng)力需求時(shí)間增加D.勞動(dòng)力需求時(shí)間削減38.假設(shè)某市汽車消費(fèi)工人的勞動(dòng)力供應(yīng)彈性為0.5，由于工資程度上漲，這類勞動(dòng)者

的勞動(dòng)力供應(yīng)時(shí)間增加了l0%，他們原來的工資程度是每小時(shí)20元，如今確定是上升到了

()。A.24元B.25元C.30元D.35元39.附加的工人效應(yīng)和萎靡不振的工人效應(yīng)的存在說明了()。A.勞動(dòng)力供應(yīng)是有生命周期性的B.勞動(dòng)力需求是有生命周期性的C.勞動(dòng)力供應(yīng)是有經(jīng)濟(jì)周期性的D.勞動(dòng)力需求是有經(jīng)濟(jì)周期性的40.在其他條件確定的狀況下，假設(shè)()，則勞動(dòng)力需求的自身工資彈性就越小。A.勞動(dòng)力所消費(fèi)的最終產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性越大B.其他消費(fèi)要素替代勞動(dòng)力的難度越小C.其他消費(fèi)要素的供應(yīng)彈性越大D.勞動(dòng)力本錢在總本錢中所占的比重越小41.某市20216月底的人口總數(shù)為l000萬人，其中就業(yè)人口為850萬人，失業(yè)人

口50萬人，則該市20216月底的失業(yè)率為()。A.1.O%B.1.1%C.5.0%D.5.6%42.政府在實(shí)行人力政策來干預(yù)勞動(dòng)力市場時(shí)，主要針對的是()失業(yè)。A.摩擦性B.季節(jié)性C.構(gòu)造性D.周期性43.人力資本投資和物質(zhì)資本投資的共同點(diǎn)在于()。A.都不需要付出本錢B.所產(chǎn)生的收益都確定大于本錢C.都是在本錢付出一段時(shí)間之后才能獲得收益D.都是在當(dāng)前投資，當(dāng)前獲益44.在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各國政府在初等教化方面都進(jìn)展了很大的投資，通常會普及初

等義務(wù)教化，政府這樣做的一個(gè)主要緣由是()。A.初等教化可以帶來很高的社會收益B.初等教化只能讓社會受益，因此只能由政府投資C.政府投資于高等教化是不會產(chǎn)生社會收益的D.初等教化不能產(chǎn)生私人收益，所以私人不情愿進(jìn)展投資45.從理論上來說，假設(shè)員工所承受的在職培訓(xùn)為純粹的一般培訓(xùn)，則這種培訓(xùn)的本錢

和收好處理方式應(yīng)當(dāng)是()。A.企業(yè)擔(dān)當(dāng)全部培訓(xùn)本錢，同時(shí)享受全部培訓(xùn)收益B.員工個(gè)人擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)本錢，同時(shí)享受其收益C.員工個(gè)人擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)本錢，企業(yè)享受其收益D.企業(yè)和員工個(gè)人共同擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)本錢，同時(shí)共享培訓(xùn)收益46.在對群體中的員工進(jìn)展激勵(lì)時(shí)，需要留意防止出現(xiàn)()現(xiàn)象。A.人力資本投資程度缺乏B.搭便車C.勞動(dòng)力流淌率過低D.工資程度過低47.關(guān)于在員工的職業(yè)生涯早期先“減額支付〞，后期再“超額支付〞的終身工資支付

形式，錯(cuò)誤的陳述是()。A.這種支付形式只有在建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場的狀況下才具可行性B.這種支付形式對勞動(dòng)者來說具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)必需供應(yīng)長期雇用保障C.企業(yè)為了維護(hù)自己在勞動(dòng)力市場上的聲譽(yù)，一般不敢破壞這種終身工資支付形式的規(guī)

則D.員工在這種工資支付形式下得到的工資，必需高于完全根據(jù)當(dāng)期消費(fèi)率支付工資的模

式所供應(yīng)的工資程度48.用人單位及職工終止或者解除勞動(dòng)關(guān)系后，應(yīng)當(dāng)于()日內(nèi)到當(dāng)?shù)毓簿蜆I(yè)效勞機(jī)

構(gòu)辦理登記手續(xù)。A.5B.10C.15D.1749.用人單位在聘請廣告中，不得對婦女、殘疾人、少數(shù)民族勞動(dòng)者和()等有回絕錄

用的內(nèi)容。A.無容許證件的外國人B.勤工助學(xué)高校生C.傳染病病原攜帶者D.無身份證件者50.用人單位違背就業(yè)促進(jìn)法的規(guī)定，施行就業(yè)卑視的，勞動(dòng)者可以()。A.向勞動(dòng)爭議調(diào)解組織申請和解B.向工會申請調(diào)解C.向勞動(dòng)爭議仲裁委員會投訴D.向人民法院提起訴訟51.用人單位在制定、修改或者確定有關(guān)勞動(dòng)酬勞、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)平安衛(wèi)

生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等干脆涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制

度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工探討，提出方案和意見，及工會或者

職工代表()。A.共同送當(dāng)?shù)毓C機(jī)關(guān)公證B.同等協(xié)商確定C.探討通過D.共同報(bào)送勞動(dòng)行政部門審批52.勞務(wù)派遣單位在跨地區(qū)派遣勞動(dòng)者時(shí)，被派遣勞動(dòng)者享有的勞動(dòng)酬勞和勞動(dòng)條件應(yīng)

當(dāng)根據(jù)()規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。A.用工單位所在地B.勞務(wù)派遣單位所在地C.用工單位職工代表大會D.勞務(wù)派遣單位規(guī)章制度53.非全日制用工的勞動(dòng)酬勞結(jié)算支付周期最長不得超過()日。A.7B.10C.15D.3054.假設(shè)勞動(dòng)爭議雙方當(dāng)事人分別向勞動(dòng)合同履行地和用人單位所在地的勞動(dòng)爭議仲裁

委員會申請仲裁，依法應(yīng)由()的勞動(dòng)爭議仲裁委員會管轄。A.勞動(dòng)合同履行地B.用人單位所在地C.先收到仲裁申請D.勞動(dòng)者選擇55.職工受到事故損害后，用人單位不認(rèn)為是工傷，而職工或者其直系親屬認(rèn)為是工傷

的，由()擔(dān)當(dāng)舉證責(zé)任。A.職工或者其直系親屬B.用人單位C.勞動(dòng)行政部門D.工會組織56.職工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已獲得革命傷殘軍人證，到用人單位后

舊傷復(fù)發(fā)的，根據(jù)工傷保險(xiǎn)條例的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)享受除()以外的工傷保險(xiǎn)待遇。A.一次性傷殘補(bǔ)助金B(yǎng).一次性就業(yè)補(bǔ)助金C.一次性生活補(bǔ)助費(fèi)D.一次性醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)57.根據(jù)國務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定，及父母親都不住在一起，()在公休假

日團(tuán)聚的職工，可以按該規(guī)定享受探親假待遇。A.但及父母親能B.但及父親一方能C.但及母親一方能D.且及父母親不能58.用人單位違背勞動(dòng)合同法規(guī)定不及勞動(dòng)者訂立()的，自應(yīng)當(dāng)訂立之日起向勞

動(dòng)者每月支付二倍的工資。A.非全日制用工勞動(dòng)合同B.無固定期限勞動(dòng)合同C.保密協(xié)議D.集體合同59.因勞動(dòng)者存在違法情形，致使勞動(dòng)合同被依法確認(rèn)部分無效，由此()的，勞動(dòng)者

應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。A.使勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同B.使勞動(dòng)合同部分條款無法履行C.運(yùn)用人單位解除勞動(dòng)合同D.給用人單位造成損害60.用人單位違背勞動(dòng)保障法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為在2內(nèi)未被勞動(dòng)保障行政部門

覺察，也未被舉報(bào)、投訴的，勞動(dòng)保障行政部門()。A.應(yīng)立案受理B.不再查處C.應(yīng)主動(dòng)查處D.不再監(jiān)視二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，

至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)61.下述及動(dòng)機(jī)有關(guān)的因素中，屬于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)范疇的有()。A.工資B.社會地位C.工作的挑戰(zhàn)性D.價(jià)值感E.自我實(shí)現(xiàn)感62.工作豐富化的實(shí)現(xiàn)手段有()。A.任務(wù)拆分B.及客戶建立聯(lián)絡(luò)C.縱向擴(kuò)大工作內(nèi)涵D.開放反響渠道E.讓員工從事完好的工作63.事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A.有利于公司高層擺脫詳細(xì)事務(wù)的束縛B.有利于增加企業(yè)內(nèi)部的活力C.有利于公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)一樣D.有利于節(jié)約管理本錢E.有利于把結(jié)合化和專業(yè)化結(jié)合起來64.裁員中的生還者往往會()。A.產(chǎn)生負(fù)罪感B.具有較高的滿足度和歸屬感C.得到加薪D.熱忱高效地工作E.產(chǎn)生對將來的擔(dān)憂65.關(guān)于德爾菲法的陳述，正確的選項(xiàng)是()。A.承受集體探討的做法B.能汲取和綜合眾多專家的意見C.可以防止從眾行為D.承受匿名技術(shù)E.實(shí)行多輪意料方式66.以工作為根底的系統(tǒng)性工作分析方法包括()。A.關(guān)鍵事務(wù)法B.職位分析問卷法C.工作要素法D.功能性工作分析法E.工作任務(wù)清單分析法67.在聘請選拔中運(yùn)用的績效意料因素中，屬于非智力因素的是()。A.人格B.氣質(zhì)C.記憶力D.心情E.留意力68.關(guān)于施行心理測驗(yàn)需要留意的問題的陳述，正確的選項(xiàng)是()。A.應(yīng)當(dāng)把測驗(yàn)作為唯一的人員選拔工具B.應(yīng)當(dāng)對測驗(yàn)進(jìn)展修訂C.應(yīng)當(dāng)保持精確的測驗(yàn)記錄D.應(yīng)當(dāng)聘用專業(yè)的心理學(xué)人士E.應(yīng)當(dāng)公布測試主持者的姓名69.良好的績效管理在組織管理中的作用包括()。A.有助于建立和諧的組織文化B.有助于進(jìn)步員工的流淌性C.有助于促進(jìn)員工的自我開展D.有助于企業(yè)做好工作分析E.有助于實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略70.關(guān)于股票期權(quán)方案的陳述，正確的選項(xiàng)是()。A.對于上市公司和非上市公司，都可以承受股票期權(quán)方案B.股票期權(quán)獲受人到期可以行權(quán)也可放棄C.股票期權(quán)既是員工的權(quán)利又是員工的義務(wù)D.股票期權(quán)行使期限一般超過l0E.只有在行權(quán)價(jià)低于行權(quán)時(shí)本企業(yè)股票的市場價(jià)格的狀況下，股票期權(quán)才有價(jià)值71.影響組織培訓(xùn)及開發(fā)收益的因素包括()。A.受訓(xùn)員工可能的效勞限B.受訓(xùn)員工技能可能進(jìn)步的程度C.受訓(xùn)員工的努力程度D.受訓(xùn)員工對組織的忠誠度E.受訓(xùn)員工參與工會活動(dòng)的主動(dòng)性72.關(guān)于職業(yè)生涯錨特點(diǎn)的陳述，正確的有()。A.職業(yè)生涯錨產(chǎn)生于早期職業(yè)生涯階段B.職業(yè)生涯錨以個(gè)體習(xí)得的工作閱歷為根底C.職業(yè)生涯錨強(qiáng)調(diào)個(gè)人實(shí)力、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀三方面的互相作用及整合D.職業(yè)生涯錨一經(jīng)確定就應(yīng)固定不變E.職業(yè)生涯錨不能通過測試來意料73.行業(yè)的勞動(dòng)力供應(yīng)曲線說明，()。A.隨著工資率的進(jìn)步，勞動(dòng)力供應(yīng)量必定增加B.隨著工資率的進(jìn)步，勞動(dòng)力供應(yīng)量必定下降C.隨著工資率的下降，勞動(dòng)力供應(yīng)量必定增加D.隨著工資率的下降，勞動(dòng)力供應(yīng)量必定下降E.工資率的變更未必會導(dǎo)致勞動(dòng)力供應(yīng)量的變更74.家庭消費(fèi)理論認(rèn)為()。A.一個(gè)家庭可以將其全部可利用的時(shí)間用于工作和閑暇兩個(gè)方面B.家務(wù)勞動(dòng)也是一種消費(fèi)性勞動(dòng)C.家庭在確定每個(gè)成員的時(shí)間利用方式時(shí)，會根據(jù)比較優(yōu)勢原理來進(jìn)展決策D.家庭產(chǎn)品的消費(fèi)方式既可以是時(shí)間密集型的，也可以是資本密集型的E.社會化過程或風(fēng)俗習(xí)慣是導(dǎo)致女性從事家務(wù)勞動(dòng)的消費(fèi)率較高的緣由之一75.以下支出中，屬于人力資本投資支出的有()。A.上高校交的學(xué)費(fèi)B.為換工作而支付的費(fèi)用C.為改善身體狀況而交納的健身俱樂部會費(fèi)D.日常應(yīng)酬中請摯友吃飯的花費(fèi)E.為參與在職探討生班學(xué)習(xí)而支付的費(fèi)用76.企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工在職培訓(xùn)本錢包括()。A.企業(yè)為聘請培訓(xùn)講師而支出的講課費(fèi)B.企業(yè)因?yàn)槔觅Y深銷售人員培訓(xùn)新員工而損失的銷售額C.企業(yè)利用本單位的消費(fèi)設(shè)備來培訓(xùn)員工而損失的產(chǎn)量D.企業(yè)為外地員工返回總部承受培訓(xùn)而擔(dān)當(dāng)?shù)慕煌ㄗ∷拶M(fèi)E.由于培訓(xùn)后的員工消費(fèi)率進(jìn)步，導(dǎo)致工資程度上升給企業(yè)帶來的本錢77.根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，用人單位在招用人員時(shí)不得()。A.以擔(dān)保名義向勞動(dòng)者收取財(cái)物B.扣押被錄用人員的居民身份證C.招用傳染病病原攜帶者D.招用無合法身份證件的人員E.招用未成工78.在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)確定施行過程中，()認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，有?quán)向用人單位提出，

通過協(xié)商予以修改完善。A.勞動(dòng)行政部門B.工會C.勞動(dòng)爭議仲裁委員會D.職工E.人民法院79.在勞動(dòng)爭議訴訟活動(dòng)中，根據(jù)最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律假設(shè)干

問題的說明的規(guī)定，因用人單位作出的開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同和()等確定而

發(fā)生的勞動(dòng)爭議，用人單位負(fù)舉證責(zé)任。A.公有住房轉(zhuǎn)讓B.住房公積金C.削減勞動(dòng)酬勞D.計(jì)算勞動(dòng)者工作限E.仲裁時(shí)效中止80.根據(jù)工傷保險(xiǎn)條例的規(guī)定，職工()，應(yīng)視同工傷。A.在工作時(shí)間和工作崗位突發(fā)疾病48小時(shí)內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的B.在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國家利益、公共利益活動(dòng)中受到損害的C.職工在原單位非因工負(fù)傷、到新用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的D.在休假期間受到事故損害的E.在上下班途中受到暴力等意外損害的三、案例分析題(共20題，每題2分。由單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇組成。錯(cuò)選，此題不得分;少選，

所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)(一)劉先生是某廣告公司設(shè)計(jì)部的主管，他覺察手下員工的士氣普遍比較低落，工作業(yè)績也

始終沒有起色。劉先生在員工中進(jìn)展了調(diào)查，結(jié)果覺察員工普遍感覺工作內(nèi)容特別枯燥，每

天只能按部就班地完成上面支配下來的工作，缺乏成就感。針對這種狀況，為了調(diào)發(fā)開工的

主動(dòng)性，劉先生確定在設(shè)計(jì)部每月評比一名工作精彩的員工，并賜予重獎(jiǎng);但是這項(xiàng)措施實(shí)

行一段時(shí)間之后，狀況沒有任何改觀;有員工表示，每月優(yōu)秀員工的評比缺乏客觀的指標(biāo)，

無法反映個(gè)人的真實(shí)工作狀況。81.根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，設(shè)計(jì)部員工所關(guān)注的是()。A.保健因素B.激勵(lì)因素C.工資因素D.平安因素82.從期望理論的角度分析，劉先生的激勵(lì)措施之所以沒有效果，問題出在()因素上。A.效價(jià)B.期望C.工具D.激勵(lì)83.為了變更設(shè)計(jì)部員工的這種狀況，劉先生可以實(shí)行的措施包括()。A.讓員工參及工作目的的制定，進(jìn)步員工的工作投入程度B.承受目的管理，激勵(lì)員工制定更高的目的C.實(shí)行彈性工作時(shí)間制度，增加員工的自主權(quán)D.不向員工供應(yīng)工作績效的反響(二)某公司是一家從事特種牛肉進(jìn)口及銷售的公司，公司員工都是這幾畢業(yè)的學(xué)貿(mào)易和外

語的高校生。該公司近來覺察國內(nèi)客戶的要求越來越多，也越來越細(xì)，公司假設(shè)不理解這些

客戶的消費(fèi)運(yùn)營過程，不熟識國家關(guān)于肉類食品消費(fèi)加工的詳細(xì)規(guī)定，就無法滿足客戶的需

要?，F(xiàn)有員工的人數(shù)雖不少，但專業(yè)構(gòu)造卻不合理。84.對該公司而言，最迫切的人力資源管理工作是()。A.設(shè)計(jì)績效考核系統(tǒng)B.進(jìn)展人力資源規(guī)劃C.進(jìn)展工作分析D.確定將來幾的經(jīng)營戰(zhàn)略85.假設(shè)該公司將專業(yè)產(chǎn)品經(jīng)銷確定為戰(zhàn)略開展方向，則其正確的人力資源需求方案是

()。A.著力引進(jìn)熟識食品加工行業(yè)和肉類制品消費(fèi)商狀況的人才B.引進(jìn)具有食品消費(fèi)供應(yīng)鏈管理閱歷的營銷人員C.有方案地貯存一些熟識食品檢驗(yàn)、衛(wèi)生法規(guī)的專業(yè)人員D.接著引進(jìn)國際貿(mào)易、外語等專業(yè)人員86.該公司意料人力資源需求的恰當(dāng)方法是()。A.工作分析法B.時(shí)間序列分析法C.主觀推斷法D.馬爾科夫分析法(三)某公司是一家具有確定規(guī)模的民營企業(yè)，屬于特種行業(yè)，管理根底較為薄弱。為了進(jìn)步

人力資源管理程度，清楚界定崗位的職責(zé)和任職資格，公司確定投入資金開展工作分析。但

該公司缺乏專業(yè)的人力資源管理人員，沒有相關(guān)的閱歷，而且缺少根本的職責(zé)分工資料，行

業(yè)內(nèi)相關(guān)的文獻(xiàn)也比較少。公司的工作在全是特別規(guī)律的，公司指導(dǎo)想在一個(gè)月內(nèi)快速完

成此項(xiàng)工作。87.該公司進(jìn)展工作分析的相宜主體是()。A.企業(yè)內(nèi)各部門B.專業(yè)的詢問機(jī)構(gòu)C.公司指導(dǎo)D.公司員工88.該公司適用的工作分析方法是()。A.訪談法B.問卷法C.工作日志法D.文獻(xiàn)分析法89.工作分析的施行需要廣袤員工的支持，因此，開展工作分析時(shí)，應(yīng)讓員工明確()。A.工作分析的理論B.工作分析的目的C.需要花費(fèi)的金錢和人力D.需要員工協(xié)作的工作(四)小王是某房地產(chǎn)公司的人力資源經(jīng)理，前幾天老板說有一個(gè)大的房地產(chǎn)工程將要上馬，

須在一個(gè)月內(nèi)聘請到30名專業(yè)人員。同時(shí)公司始終在北京郊區(qū)籌劃的一個(gè)房地產(chǎn)工程，兩

來因各種緣由未能審批下來前天也最終獲批，并且需要馬上派駐相關(guān)人員開展工作。這下

可把小王急壞了，他快速制定了新的聘請錄用系統(tǒng)。90.導(dǎo)致該公司遭受突發(fā)性聘請的主要緣由是()。A.人力資源戰(zhàn)略及組織的經(jīng)營戰(zhàn)略不對接B.公司的酬勞體系沒有吸引力C.經(jīng)營的不確定性給人力資源規(guī)劃造成困難D.小王缺乏聘請技能91.小王所制定的聘請錄用系統(tǒng)有效的標(biāo)準(zhǔn)包括()。A.向應(yīng)聘者供應(yīng)空缺職位的充分信息B.明確錄用或淘汰的標(biāo)準(zhǔn)C.將那些比較困難、費(fèi)用較高的選擇程序放在聘請系統(tǒng)的最終D.盡量讓不同的應(yīng)聘者閱歷不同數(shù)量和類型的選擇測試92.為了進(jìn)步聘請的效率，小王應(yīng)當(dāng)承受的方法是()。A.盡快明確聘請要求B.容忍面試偏向C.梳理和改進(jìn)聘請流程D.降低測評的信度及效度(五)張某是某公司的消費(fèi)總監(jiān)，他平常總是盡力扶植員工。他的一個(gè)下屬由于家人生病常常

缺勤，底考核時(shí)，張某想扶植他，于是在其評估表格的每一項(xiàng)上都填寫了優(yōu)秀，因此這個(gè)

員工得到了豐厚的終獎(jiǎng)金。而對于其他的員工，張某都賜予了較好的評價(jià)，即使是對于工

作看法較差的員工，也沒有記錄詳細(xì)緣由。93.關(guān)于張某在績效考核中做法的評價(jià)，正確的選項(xiàng)是()。A.張某的做法無可厚非，他比較好地平衡了大家的奉獻(xiàn)B.張某的主觀意識影響了考核結(jié)果的公正性C.此考核結(jié)果可以增加員工對張某的認(rèn)同感，有利于張某形成良好的人際關(guān)系D.這種干脆指導(dǎo)作為惟一評估者的方法，極易受個(gè)人主觀因素的影響94.該公司假設(shè)要進(jìn)一步改進(jìn)績效考核，可以選擇的方法有()。A.評價(jià)中心法B.360度績效評估法C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法D.角色扮演法95.張某在績效考核中的這種做法產(chǎn)生了()。A.近因效應(yīng)B.首因效應(yīng)C.趨中效應(yīng)D.過寬效應(yīng)(六)老鄭是一位人力資源詢問參謀，最近他正在扶植一家民營企業(yè)改善其人力資源管理水

平。老鄭覺察，這家民營企業(yè)經(jīng)過10多的打拼，在產(chǎn)品市場上已經(jīng)占據(jù)了較為有利的地

位，產(chǎn)量和銷售額都相對穩(wěn)定，而且將來的開展前景也不錯(cuò)。但是，這家企業(yè)的管理形式還

是初創(chuàng)時(shí)期的粗放形式，在用人問題上盡管效率很高，但是人員流淌率卻特別高。老鄭建議

該公司嘗試建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場，同時(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)學(xué)中所謂的效率工資，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，謀

求更大的開展。96.老鄭所說的這種內(nèi)部勞動(dòng)力市場的主要特點(diǎn)包括()。A.企業(yè)對員工實(shí)行終身雇用，從來不辭退員工B.內(nèi)部勞動(dòng)力市場是以建立企業(yè)和員工之間的長期雇傭關(guān)系為導(dǎo)向的C.企業(yè)各級管理崗位上的任