日企工作改善提案鑒定評(píng)價(jià)表模板

,１．提案審查標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,,,,,,

,考核要素,評(píng)價(jià)重點(diǎn),,評(píng)価點(diǎn),,,,,,,,,

,有形效果,,,0分,2分,5分,10分,15分,20分,25分,30點(diǎn),40分,50分

,,通過(guò)節(jié)約時(shí)間、削減經(jīng)費(fèi)、節(jié)約材料等來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，或者增加銷售額度，節(jié)約成本通過(guò)每月的純利潤(rùn)（效果金額—實(shí)施費(fèi)用）來(lái)進(jìn)行考核。,降低成本,未滿100元,100元以上,500元以上,1000元以上,3000元以上,"1萬(wàn)元以上

","2萬(wàn)元以上

",3萬(wàn)元以上,"5萬(wàn)元以上

","10萬(wàn)元以上

"

,,,,,,,,,,,,,,

,,,擴(kuò)大銷售,未滿2000元,2000元以上,1萬(wàn)元以上,"2萬(wàn)元以上

","6萬(wàn)元以上

",20萬(wàn)元以上,"40萬(wàn)元以上

","60萬(wàn)元

以上",100萬(wàn)元以上,200萬(wàn)元以上

,,,,,,,,,,,,,,

,無(wú)形效果,,,0分,,1～5分,,6～10分,,11～20分,,21～30分,

,,提高效率、提高品質(zhì)、提高安全性、提高自豪感等，無(wú)法用金額體現(xiàn)改善效果大小。,提高工作效率,沒(méi)有效果,,工作方便了,,排除關(guān)鍵的問(wèn)題點(diǎn)，使工作能夠順利開(kāi)展。,,原本由專門人員能勝任的職能，誰(shuí)都可以勝任了。,,特別是只有勝任高難度的人才能做到的工作，即使誰(shuí)都能夠做到了。,

,,,提高品質(zhì)性能,沒(méi)有效果,,提高品質(zhì)性能方面得到些許認(rèn)同了,,消除本工序的品質(zhì)方面的課題。,,一直以來(lái)無(wú)法生產(chǎn)的高品質(zhì)、高性能的產(chǎn)品，能夠得以經(jīng)常保持生產(chǎn)。,,平時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的品質(zhì)性能得到了永久的保持，最大程度減少了市場(chǎng)投訴發(fā)生的可能性。,

,,,提高安全衛(wèi)生,沒(méi)有效果,,雖然還有改善的余地，但疲勞感、危險(xiǎn)度、注意力得到緩解，或是部門進(jìn)行了整理、整頓。,,危險(xiǎn)因素減少了，依靠注意力的程度降低了。,,在現(xiàn)狀改善方面，已接近了改善極限。,,排除危險(xiǎn)，即使注意力不太集中，也會(huì)越來(lái)越好，不再需要一直以來(lái)的程序和保護(hù)用具。,

,,,提高自豪感,沒(méi)有效果,,提高自豪感在班組內(nèi)普及。,,提高自豪感的效果在全課內(nèi)普及。,,顯著的提高自豪感的效果普及到全部門。,,有超越部門的明顯的提高自豪感的效果。,

,獨(dú)創(chuàng)性,,,0分,,3分,,7分,,15分,,20分,

,,創(chuàng)意新穎程度（和提案者所處立場(chǎng)無(wú)關(guān)，來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)）,,沒(méi)有創(chuàng)意,,創(chuàng)意少，身邊有類似的創(chuàng)意。,,創(chuàng)新新穎，身邊沒(méi)有類似的創(chuàng)意，有新鮮感。,,創(chuàng)意突出，很新穎，別無(wú)先例。,,創(chuàng)意非常優(yōu)秀，可以稱得上是專利、實(shí)用型的新穎提案。,

,努力程度,,,0分,,3分,,7分,,15分,,20分,

,,"完成改善等所進(jìn)行的調(diào)查研究、實(shí)施等的努力程度（考慮提案人員的地位、負(fù)責(zé)工作的熟練程度等，進(jìn)行評(píng)價(jià)）

",,還未實(shí)施，努力幾乎未被認(rèn)同。,,進(jìn)行了具體的、簡(jiǎn)單的改善，但努力程度很低。,,腳踏實(shí)地的努力成果得到認(rèn)同。,,通過(guò)數(shù)據(jù)收集等，實(shí)現(xiàn)了目前沒(méi)有的縝密而且正確，非常努力的實(shí)施了。,,