住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)設(shè)備供貨及安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案

6 6 7 9 9 施工方案，從設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工安裝、直至調(diào)試驗(yàn)收和技術(shù)培訓(xùn)情況，結(jié)合以往豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，先進(jìn)的管理監(jiān)理單位協(xié)商討論，在保障客戶利益的前提下，雙方達(dá)成一致，確保一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作；統(tǒng)一規(guī)劃、階段控制；統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；充分調(diào)研、充分培訓(xùn)；分布實(shí)施、齊頭并進(jìn)；及時(shí)溝通、及時(shí)總結(jié)、協(xié)采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且根據(jù)工作職責(zé)分工，成立多個(gè)職能組。項(xiàng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成分級(jí)垂直性管理體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作。同作的任務(wù)，同樣將依據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，協(xié)調(diào)各承建商分工協(xié)作，以調(diào)下，進(jìn)行整體的規(guī)劃，保證項(xiàng)目實(shí)施的成果。同時(shí)，為了進(jìn)一步確保實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量，我們會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，采用階段控制的方法，標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，包括實(shí)施前期、中期和后期，質(zhì)地完成。而且，客戶培訓(xùn)也是技術(shù)移交的重要手段。它直接影響客經(jīng)驗(yàn)等，將全部實(shí)施任務(wù)化整為零，分布實(shí)施、齊頭并進(jìn)。本公司既作中的單位很多，有用戶、集成商、設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位、電信運(yùn)營商等。各單位組織相對(duì)獨(dú)立，運(yùn)作流程和方式自成一體。這些往往攢了大量與合作單位及時(shí)溝通、及時(shí)總結(jié)、協(xié)作互助、資源共享的方厚積薄發(fā)，集中優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量攻克重、大、繁等實(shí)施難題，保證工程為了對(duì)系統(tǒng)集成工作進(jìn)行有效管理，并能及時(shí)控制、調(diào)整、解決通過分解目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量控制。項(xiàng)目以及相應(yīng)編寫人員、文檔模板、提交及認(rèn)可方式，通過文檔提交清單質(zhì)量管理組質(zhì)量管理組支持服務(wù)組系統(tǒng)驗(yàn)收組工程實(shí)施組設(shè)計(jì)規(guī)劃組導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理、各級(jí)項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成垂直性管理體系。各項(xiàng)負(fù)責(zé)調(diào)度、管理下屬各職能組，督導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。并定期召開審查會(huì)議，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目的我公司根據(jù)智能化系統(tǒng)設(shè)備供貨及安裝工程項(xiàng)目各分步驟的工作起始條件：簽定合同,項(xiàng)目組成立，設(shè)備到貨，設(shè)備安裝完成停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、電梯控制系統(tǒng)安裝報(bào)告文檔內(nèi)容：各階段文檔，包括需求調(diào)研、詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝等起始條件：簽定合同,安排人員，設(shè)備安裝起始條件：簽定合同,安排人員，設(shè)備安裝場(chǎng)管理系統(tǒng)、電梯控制系統(tǒng)、機(jī)房工程等子系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行階段起始條件：工程完成，試運(yùn)行結(jié)果良好同況貨設(shè)計(jì)規(guī)劃組劃制定技術(shù)方案細(xì)節(jié)況設(shè)計(jì)規(guī)劃組設(shè)計(jì)規(guī)劃組設(shè)計(jì)規(guī)劃組設(shè)計(jì)規(guī)劃組設(shè)計(jì)規(guī)劃組設(shè)計(jì)規(guī)劃組編制集成實(shí)施手設(shè)計(jì)規(guī)劃冊(cè)組內(nèi)部技術(shù)人員培設(shè)計(jì)規(guī)劃訓(xùn)組設(shè)計(jì)規(guī)劃組設(shè)計(jì)規(guī)劃組工程實(shí)施組工程實(shí)施組工程實(shí)施組工程實(shí)施組能工程實(shí)施組工程實(shí)施組工程實(shí)施組系統(tǒng)驗(yàn)收組系統(tǒng)驗(yàn)收組工程實(shí)施組交交案將計(jì)劃類、技術(shù)類、安裝類系統(tǒng)驗(yàn)收組工程實(shí)施組設(shè)計(jì)規(guī)劃組設(shè)計(jì)規(guī)劃組設(shè)計(jì)規(guī)劃組交將測(cè)試類、驗(yàn)收類文檔提交工程實(shí)施組法系統(tǒng)驗(yàn)收組支持服務(wù)組管理、協(xié)調(diào)、控制方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在大型系統(tǒng)的集成項(xiàng)目要保證系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性和連續(xù)性,就需要在實(shí)施之前制定實(shí)施規(guī)范在項(xiàng)目實(shí)施過程中起著事前約定的作用,需要所有項(xiàng)目期順利完成任務(wù)，是我們必須精心研究、嚴(yán)格部署的內(nèi)容。為此，我善網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等系統(tǒng)設(shè)計(jì)、對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善和修改，并2、同時(shí)，在此期間安排課堂培訓(xùn)，使項(xiàng)目單位技術(shù)人3、在開始安裝調(diào)試之后，嚴(yán)格控制每一個(gè)實(shí)施步驟，要求項(xiàng)目4、規(guī)定獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目人員按進(jìn)度完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，拖延進(jìn)度重一些廠商的中國總代理，熟知訂貨、進(jìn)關(guān)等工作流程，能夠很好地協(xié)包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確在設(shè)備訂單確認(rèn)后，我公司將及時(shí)向監(jiān)理、總包、業(yè)主呈報(bào)采購前期對(duì)項(xiàng)目單位現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及線路進(jìn)行核實(shí)，通過電子郵件、傳真、電話等形式，下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、線路情況等調(diào)查表，同時(shí)，我們還將在合同簽訂后向項(xiàng)目單位提交主要設(shè)備的具體環(huán)境要求（包括設(shè)備機(jī)架功耗、電壓、地線要求；設(shè)備機(jī)房荷重及環(huán)境要求；設(shè)備安裝方式和），機(jī)房現(xiàn)有放置一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜的空間供新設(shè)備使用的插座內(nèi)的零線和地供新設(shè)備使用的插座內(nèi)的火線和零本公司將在設(shè)備到達(dá)制定到貨地點(diǎn)一周前向項(xiàng)目單位提供提交同在硬件設(shè)備及系統(tǒng)軟件驗(yàn)收清單上簽字，并注明日期。同時(shí)，使用參加項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，更好地熟悉產(chǎn)品配置，為撤離”的原則，爭(zhēng)取在每個(gè)實(shí)施節(jié)點(diǎn)做到一次實(shí)施完畢，一次測(cè)試通備會(huì)，明確實(shí)施步驟，強(qiáng)調(diào)實(shí)施期間的注意事項(xiàng)，結(jié)合項(xiàng)目具體情況了解實(shí)施環(huán)境，協(xié)助用戶解決問題，使了解實(shí)施環(huán)境，協(xié)助用戶解決問題，使具備實(shí)施條件制定用戶、廠商等實(shí)施合作單位聯(lián)系人名單，確認(rèn)到貨情況、到貨是否齊全與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，明確工程任務(wù)及進(jìn)度安排行程，并提前3天通知項(xiàng)目單位實(shí)施小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間及實(shí)施進(jìn)度攜帶到貨驗(yàn)收表、設(shè)備參數(shù)表、實(shí)施方案、技術(shù)方案、設(shè)備配置維護(hù)手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)等紙質(zhì)和電子文檔準(zhǔn)備實(shí)施工具：攜帶筆記本電腦、防靜電護(hù)腕、萬用表、螺絲刀一套、網(wǎng)絡(luò)跳線若干、反接線若干、console線若干、tftp和ftp軟件等（文件編號(hào)：MT-OP02B版次：V□□□□□□□如果通過驗(yàn)收，則系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行階段。在試運(yùn)行中，由本公司本公司組織了一批具有較為扎實(shí)的項(xiàng)目管理理論知識(shí)和豐富的系統(tǒng)務(wù)過程，降低和消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和工期。對(duì)于項(xiàng)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際的集成工作，制定了嚴(yán)格、詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，以約束實(shí)施人員的設(shè)計(jì)、實(shí)施，讓所有參加項(xiàng)目的單位及人員，遵照在項(xiàng)目實(shí)施過程中，本公司根據(jù)制定的項(xiàng)目管理規(guī)范，約束、監(jiān)督和管理項(xiàng)目所實(shí)施人員以及各分包承建商，按照此管理規(guī)范執(zhí)行，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，本公司根據(jù)制定的工程設(shè)計(jì)規(guī)范，約束、監(jiān)督和管理項(xiàng)目所實(shí)施人員以及各分包承建商，按照此設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行，內(nèi)容。本項(xiàng)目質(zhì)量控制監(jiān)控點(diǎn)包含方案確定、設(shè)備驗(yàn)貨、設(shè)備安裝檢2.配置管理計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃、用戶培訓(xùn)計(jì)劃確保5.制定配置管理計(jì)劃并對(duì)配置項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)及跟蹤，定期給出7.更改控制：確保更改經(jīng)過嚴(yán)格的程序并已通知到所有的有關(guān)人員。更改控制的四個(gè)必須步驟：更改申請(qǐng)審批——>更改實(shí)施—題，進(jìn)行內(nèi)部交流。期實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃或調(diào)整。段產(chǎn)生的所有文檔合同實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)研制定實(shí)施計(jì)劃NY提交項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)備NYY設(shè)備驗(yàn)收安裝調(diào)試初驗(yàn)收試運(yùn)行階段總結(jié)并提交技術(shù)文檔項(xiàng)目工作情況周報(bào)詳細(xì)實(shí)施方案配置參數(shù)表用戶培訓(xùn)教材驗(yàn)收表格工程實(shí)施變更單產(chǎn)品驗(yàn)收單工程問題報(bào)告單工程問題報(bào)告單初驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃初驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告試運(yùn)行報(bào)告項(xiàng)目階段總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目文檔與資料交接清單系統(tǒng)終驗(yàn)最終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告NYY項(xiàng)目經(jīng)理：組織初驗(yàn)工作用戶：認(rèn)可、通過初驗(yàn)項(xiàng)目組/公司相關(guān)人員、用戶：聯(lián)合對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行試運(yùn)行驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理：提交審批通過的《工程實(shí)施變更單》給管理部項(xiàng)目經(jīng)理：向用戶提出初驗(yàn)申請(qǐng)用戶：確認(rèn)初驗(yàn)時(shí)間項(xiàng)目組：準(zhǔn)備初驗(yàn)所需相應(yīng)文檔項(xiàng)目經(jīng)理：組織初驗(yàn)工作，并提交初驗(yàn)文檔項(xiàng)目到貨驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告試運(yùn)行測(cè)試驗(yàn)收申請(qǐng)?jiān)囘\(yùn)行驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃試運(yùn)行驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告工程實(shí)施變更單測(cè)試驗(yàn)收申請(qǐng)驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)項(xiàng)目組/公司相關(guān)人員、用戶：聯(lián)合對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目到貨驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（草稿）部門經(jīng)理/總部領(lǐng)導(dǎo)：審批項(xiàng)目實(shí)施過程中使用的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)質(zhì)量管理體系文件主要包安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有生產(chǎn)力的角度和高度，表明在施工范圍內(nèi)，安全與施工的關(guān)系，肯定進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，理，也說明對(duì)施工中各因素狀態(tài)的控制，是安全管理的重點(diǎn)，而不能UPS系統(tǒng)及電源線、機(jī)柜等配套設(shè)施到位后進(jìn)行切換。但臨電供應(yīng)時(shí)應(yīng)保證臨電線路配有地線且零地電阻不大于1Ω。化制度。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、施工作業(yè)人員都應(yīng)明確操作、違章指揮、野蠻裝卸等不文明施工行為；公司每月組織對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真查并對(duì)項(xiàng)目的文明施工進(jìn)行綜合考評(píng)和懲罰，配合總包單位和要求在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口處醒目位置設(shè)置施工標(biāo)牌，注明：施工單位簡(jiǎn)介及工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名、監(jiān)督電話；工程概施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖；建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位名稱；及本公司將積極配合總承包人和其他包承包人做好防擾民和民擾裝、調(diào)試、運(yùn)行過程中均不會(huì)產(chǎn)生噪音、光、三廢等污染現(xiàn)象，本公人、主管風(fēng)險(xiǎn)處理的經(jīng)理、項(xiàng)目規(guī)劃人員以及風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人等等。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主體需要確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容，包括：風(fēng)險(xiǎn)來，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有很大發(fā)展，許多科學(xué)的方法得以應(yīng)用，包括：專家分析法、故障樹分析法、幕景分析法等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程項(xiàng)目全法與工具的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目的日期、時(shí)間、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)可能性等風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁等等。對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)可運(yùn)用不同的處包括對(duì)處理行為的確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)原因的分析、處置成本的控制、處置期里程碑事件是一個(gè)標(biāo)志性的事件，例如在訂貨、發(fā)貨、到貨過程碑事件，它們是方案確定、到貨驗(yàn)收、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成、系統(tǒng)集成投入使用前初始驗(yàn)收、項(xiàng)目終驗(yàn)。在系統(tǒng)集成的過程中，我們將制定嚴(yán)格應(yīng)的里程碑事件作為該階段的考核對(duì)象并配有相關(guān)的考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。一個(gè)階段考核通過，系統(tǒng)集成才可以進(jìn)入下一個(gè)階段。只有滿足所有階段性考核才能確保整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成的全面完成并充集成實(shí)施項(xiàng)目的成本控制是承包商在項(xiàng)目形成過程中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)（1）工程項(xiàng)目系統(tǒng)復(fù)雜、規(guī)模大、投資大、行有效的控制，預(yù)定的計(jì)劃就很難實(shí)施，項(xiàng)目失去控制，必然會(huì)導(dǎo)致于自己的利益，容易造成各單位在目標(biāo)、時(shí)間、空間上協(xié)調(diào)困難或分離，項(xiàng)目參加者的疏忽、失誤不僅會(huì)影響自己所承擔(dān)的工作，而且會(huì)國際投資、海外工程、BOT工程等，這給項(xiàng)目管理帶來了新的問題，實(shí)施過程中偏離項(xiàng)目原有的目標(biāo)，偏離計(jì)劃，如果不進(jìn)行控制，會(huì)造（2）因素估算法。這是一種比較科學(xué)的傳統(tǒng)估算方法，它利用（3）WBS估算法利用WBS方法，先把項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行合理的細(xì)然后估算每個(gè)WBS要素的費(fèi)用。主要步驟是：①對(duì)項(xiàng)目施工作工作段、分界點(diǎn)和決策點(diǎn)、材料供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)理評(píng)審等。②確定完③編制WBS表和進(jìn)度表。編制WBS表的最簡(jiǎn)單方法是依據(jù)箭頭圖，作直至工作包任務(wù)。對(duì)每個(gè)WBS要素進(jìn)行費(fèi)用估算，制定各項(xiàng)分工作、分任務(wù)的費(fèi)用表和進(jìn)度表，及項(xiàng)目和整個(gè)計(jì)劃的累積報(bào)表。對(duì)項(xiàng)逐月的費(fèi)用和進(jìn)度總結(jié)，以便項(xiàng)目費(fèi)用能夠及時(shí)的控制；逐年（或每季度）費(fèi)用和進(jìn)度表，它表明每年（或每季度）所需費(fèi)用和進(jìn)度；原料及支出預(yù)測(cè)，它表明供貨商的供貨時(shí)間、支付方式、承擔(dān)義務(wù)以及支付原料的現(xiàn)金流量等。當(dāng)進(jìn)度表和WBS表完成之后，就可以進(jìn)行和監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在技術(shù)方案深化設(shè)計(jì)、實(shí)施方案設(shè)計(jì)、線路申請(qǐng)和安裝、系統(tǒng)集成、技術(shù)支持、運(yùn)行維護(hù)等方面，與本項(xiàng)目的相關(guān)單位（包括項(xiàng)目單位、分包承建商、設(shè)備供貨商、監(jiān)理單位和電信運(yùn)營商等）積極主動(dòng)地配合，把各自的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，給客戶強(qiáng)項(xiàng)目的各參與單位提供面對(duì)面交流各自負(fù)責(zé)工作進(jìn)展?fàn)顩r和項(xiàng)目中項(xiàng)目的順利實(shí)施。實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目本公司非常歡迎項(xiàng)目單位的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員隨時(shí)對(duì)我們的工作公司合作，同時(shí)也需要與本項(xiàng)目的其他相關(guān)單位（設(shè)備供貨商、分包承建商、電信運(yùn)營商及監(jiān)理單位等）進(jìn)行有效、密切的合作。為此，本公司在多次大型信息系統(tǒng)