第六章-現(xiàn)代計劃技術(shù)和方法

第六章現(xiàn)代計劃技術(shù)與方法第六章現(xiàn)代計劃技術(shù)與方法第一節(jié)目標(biāo)管理第二節(jié)滾動計劃法第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第一節(jié)目標(biāo)管理一、目標(biāo)二、目標(biāo)管理的由來與基本思想三、目標(biāo)管理的過程四、對目標(biāo)管理的評價一、目標(biāo)1.目標(biāo)的定義計劃中常常涉及目標(biāo)一詞，目標(biāo)是組織在一定時期內(nèi)期望達(dá)到的預(yù)期成果。它為組織活動提供了方向，是計劃職能的重要組成部分。目標(biāo)表示最后結(jié)果，而總目標(biāo)需要由子目標(biāo)來支持。目標(biāo)2.目標(biāo)的性質(zhì)（1）目標(biāo)的層次性（2）目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)性（3）目標(biāo)的多樣性（4）目標(biāo)的可考核性（5）目標(biāo)的可接受性（6）目標(biāo)的挑戰(zhàn)性（7）信息反饋性二、目標(biāo)管理的由來與基本思想

1.目標(biāo)管理的由來目標(biāo)管理是美國管理學(xué)界在20世紀(jì)50年代提出來的。德魯克對目標(biāo)管理的形成和發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。1954年，德魯克在他所著的《管理的實踐》一書中,首先提出了“目標(biāo)管理和自我控制”的概念，并對目標(biāo)管理的原理作了較全面的概括。20世紀(jì)50年代末，目標(biāo)管理在美國、日本、西歐各國廣泛流傳起來。目標(biāo)管理的由來與基本思想

2.目標(biāo)管理的基本思想目標(biāo)管理是指企業(yè)在一定時間內(nèi)，通過確定總目標(biāo)和制訂方針、分解目標(biāo)、落實措施來取得經(jīng)濟(jì)效益，并達(dá)到自我控制的一種管理方法。目標(biāo)管理的基本思想表現(xiàn)在以下幾個方面。（1）企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo),并且要由單一目標(biāo)評價,變?yōu)槎嗄繕?biāo)評價。

目標(biāo)管理的由來與基本思想（2）必須為企業(yè)的各級各類人員和部門規(guī)定目標(biāo)。如果一項工作沒有特定的目標(biāo),這項工作就做不好。（3）目標(biāo)管理的對象要包括從領(lǐng)導(dǎo)者到工人的所有人員。（4）實現(xiàn)目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)一體化。（5）強(qiáng)調(diào)發(fā)揮各類人員的創(chuàng)造性和積極性。（6）任何分目標(biāo),都不能離開企業(yè)總目標(biāo)自行其是。三、目標(biāo)管理的過程1.制定目標(biāo)2.目標(biāo)實施3.成果評價

四、對目標(biāo)管理的評價1.目標(biāo)管理的優(yōu)點（1）目標(biāo)管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會帶來良好的績效。（2）目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織內(nèi)部的職責(zé)分工。（3）目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。（4）在目標(biāo)的分解以及尋找實現(xiàn)目標(biāo)途徑的過程中，上下級之間要認(rèn)真協(xié)商，達(dá)成一致。對目標(biāo)管理的評價

2.目標(biāo)管理的缺點（1）目標(biāo)難以制定。（2）目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在。（3）目標(biāo)商定可能增加管理成本。（4）有時獎懲不一定都能和目標(biāo)成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標(biāo)管理的效果。

第二節(jié)滾動計劃法一、滾動計劃法的基本思想二、滾動計劃的制定三、滾動計劃法的優(yōu)點一、滾動計劃法的基本思想滾動計劃法是根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況，定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使組織的短期計劃、中期計劃和長期計劃有機(jī)地結(jié)合起來的一種計劃方法。滾動計劃法更緊密地結(jié)合了環(huán)境變化的情況，并有針對性地調(diào)整執(zhí)行計劃，可以避免這種不確定性可能帶來的不良后果。二、滾動計劃的制定在計劃編制過程中，尤其是編制長期計劃時，為了能準(zhǔn)確地預(yù)測影響計劃執(zhí)行的各種因素，可以采取近細(xì)遠(yuǎn)粗的辦法，近期計劃訂得較細(xì)、較具體，遠(yuǎn)期計劃訂得較粗、較概略。在一個計劃期終了時，根據(jù)上期計劃執(zhí)行的結(jié)果和產(chǎn)生條件，以及市場需求的變化，對原定計劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修訂，并將計劃期順序向前推進(jìn)一期。如此不斷向前推動、不斷延伸。滾動計劃的制定在計劃期的每一階段結(jié)束時，要根據(jù)該階段計劃的實際執(zhí)行情況和外部與內(nèi)部有關(guān)因素的變化情況，對原計劃進(jìn)行修訂，并根據(jù)同樣的原則逐期滾動。每次修訂都使整個計劃向前滾動一個階段?？梢姡瑵L動式計劃法能夠根據(jù)變化的組織環(huán)境及時調(diào)整和修正組織計劃，體現(xiàn)出計劃的動態(tài)適應(yīng)性。三、滾動計劃法的優(yōu)點

1.把計劃期內(nèi)各階段以及下一個時期的預(yù)先安排有機(jī)地銜接起來，而且定期調(diào)整補(bǔ)充，解決了各階段計劃的銜接和符合實際的問題。2.較好地解決了計劃的相對穩(wěn)定性和實際情況的多變性這一矛盾。3.使企業(yè)的生產(chǎn)活動能夠靈活地適應(yīng)市場需求，從而有利于實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理二、網(wǎng)絡(luò)圖及其構(gòu)成要素一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制、協(xié)調(diào)和控制工程計劃的一種科學(xué)管理方法，英文簡稱PERT。它的基本原理是將工程項目作為一個系統(tǒng)，把組成這一系統(tǒng)的各項作業(yè)按其先后順序和相互關(guān)系，運用網(wǎng)絡(luò)形式統(tǒng)一籌劃，區(qū)別輕重緩急進(jìn)行組織和協(xié)調(diào),以期有效地利用人力、物力、財力，用最少的時間完成整個系統(tǒng)的預(yù)定目標(biāo)，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以清楚地反映出系統(tǒng)中各項作業(yè)間的邏輯關(guān)系，準(zhǔn)確地指出影響全局的關(guān)鍵工序，有利于重點管理。它允許根據(jù)客觀環(huán)境的變化，對計劃進(jìn)行有效地控制和調(diào)整。這種方法適合應(yīng)用電子計算機(jī)進(jìn)行資源的合理分配和工期、費用的優(yōu)化分析，最適用于一次性生產(chǎn)和大規(guī)模工程，如大型土建工程、大型機(jī)器制造、船舶制造、大型科研項目、重大新產(chǎn)品試制和大修理工程等。二、網(wǎng)絡(luò)圖及其構(gòu)成要素網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式對活動的內(nèi)容、計劃安排等進(jìn)行表述、檢查、控制和調(diào)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)圖是計劃評審技術(shù)地基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)圖由工序、事項和線路三種要素組成網(wǎng)絡(luò)圖及其構(gòu)成要素1.工序工序是一項有具體活動的過程，需要消耗一定的資源，占用一定的時間才能完成的活動過程。在網(wǎng)絡(luò)圖中用一條箭線表示，箭線方向表示工序進(jìn)行的方向，箭線上方標(biāo)出工序的名稱，箭線下方標(biāo)出完成工序所需要的時間。網(wǎng)絡(luò)圖及其構(gòu)成要素2.事項事項表明前后兩項工序的銜接點，用符號“○”表示。一項計劃有一個總開始事項（始點）和一個總結(jié)束事件（終點），其他各事項既是開始事項，又是結(jié)束事項。為了便于計算和管理，對每一事項均應(yīng)規(guī)定一個順序編號。網(wǎng)絡(luò)圖是由左向右，規(guī)定箭尾事項編號要小于箭頭事項編號。網(wǎng)絡(luò)圖及其構(gòu)成要素3.線路線路是指從始點事項開始沿著箭線一直到終點事項的一條通路。網(wǎng)絡(luò)圖中有多條路徑，其中