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《ERP原理與應(yīng)用(慕課版)》試卷班級:________________姓名:________________一、單項選擇題(共25題,每題1分。)1.下列()回答了制造業(yè)中“生產(chǎn)什么?”的問題。A.BOMB.MPSC.車間作業(yè)計劃D.采購計劃2.()是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件,它表明了組件(部件)中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。A.物料清單B.低層碼C.工藝路線D.LLC3.在ERP計劃與控制體系中,車間作業(yè)計劃屬于()。A.決策層B.執(zhí)行層C.管理層D.計劃層4.一個管理良好的企業(yè),其物料清單的準(zhǔn)確性至少應(yīng)達到(),才能滿足要求A.98%B.95%C.90%D.85%5.利潤表的編制依據(jù)是()。A.資產(chǎn)=負(fù)債+所有權(quán)益B.資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益+(收入-費用)C.現(xiàn)金流量凈額=現(xiàn)金流入量-現(xiàn)金流出量D.收入-費用=利潤6.JIT采購模式是一種直接面向()的采購模式。A.用戶B.供應(yīng)商C.市場D.需求7.記賬憑證是根據(jù)()填制的。A.會計報表B.收款憑證C.原始憑證D.經(jīng)濟業(yè)務(wù)8.物料需求計劃的對象是()。A.最終產(chǎn)品B.物料C.關(guān)鍵工作中心D.工作中心9.在一個使用ERP的企業(yè)中,以下關(guān)于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的表述中正確的是()。A.庫存記錄準(zhǔn)確度達到95%以上,物料清單準(zhǔn)確度達到98%以上,工藝路線數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度達到98%以上B.3項數(shù)據(jù)中至少有兩項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度應(yīng)當(dāng)達到95%以上,另上項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度達到90%以上C.庫存記錄準(zhǔn)確度達到95%以上,物料清單準(zhǔn)確度達到95%以上,工藝路線數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度達到95%以上D.庫存記錄準(zhǔn)確度達到98%以上,物料清單準(zhǔn)確度達到95%以上,工藝路線準(zhǔn)確度達到95%以上10.生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容不包括()。A.質(zhì)量控制B.生產(chǎn)進度控制C.在制品控制D.生產(chǎn)調(diào)度11.將每個時期對項目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是()。A.固定批量法B.直接批量法C.經(jīng)濟訂貨量法D.固定周期批量法12.按照時間順序,ERP理論形成大致經(jīng)歷了()幾個階段。A.MRP——閉環(huán)MRP——ERP——MRPIB.MRP——MRPII——閉環(huán)MRP——ERPC.MRP——閉環(huán)MRP——MRPII——ERPD.IMRP——MRPII——ERP——閉環(huán)MRP13.A企業(yè)的甲材料在2021年的7月、8月、9月這3個月中的實際需求量分別為205箱、212箱、255箱,最大訂貨安全提前期為3個月。A企業(yè)允許缺貨概率為5.5%,那么該商品的安全庫存量是()。(四舍五入,保留整數(shù))A.48B.51C.50D.4514.下列關(guān)于ERP的說法中,不正確的是()。A.ERP實質(zhì)是在制造資源計劃(MRPII)的基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的管理思想B.ERP實現(xiàn)了對企業(yè)物流、資金流、信息流的全面一體化管理C.ERP是以ERP管理思想為“靈魂”的軟件產(chǎn)品D.ERP首先應(yīng)該是信息系統(tǒng),其次是管理思想與管理手段。15.下列選項中,關(guān)于ERP核心管理思想的說法,錯誤的是()。A.體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行整合思想B.體現(xiàn)對企業(yè)所有員工進行管理的思想C.體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想D.體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想16.在滿足需求的前提下降低庫存投資可以為企業(yè)產(chǎn)生直接利潤的原因是()。A.減少了庫存維護費用和庫存損耗B.減少了物料短缺C.及時滿足客戶需求D.減少出錯的概率17.對于生產(chǎn)或訂購數(shù)量和時間基本能夠給予保證的物料,或者需要的物料價值較高,不允許過多生產(chǎn)或保存的物料,適合采用的訂貨方法是()。A.固定批量法B.直接批量法C.經(jīng)濟訂貨批量法D.固定周期法18.A公司2021年1~6月的產(chǎn)品銷售量數(shù)據(jù)如下表,現(xiàn)用移動平均法預(yù)測該公司7月份的銷售量()件。(假設(shè)觀察期為3期、四舍五入,保留)A.220B.248C.243D.23819.銷售訂單管理的內(nèi)容不包括()。A.銷售訂單錄入B.銷售訂單分析C.銷售訂單維護D.業(yè)務(wù)員信用管理20.以下哪家企業(yè)不屬于國內(nèi)ERP軟件供應(yīng)商()。A.金蝶B.SAP公司C.用友網(wǎng)絡(luò)D.鼎極軟件21.閉環(huán)MRP與MRP的明顯差異是()。A.考慮了材料的需求B.考慮了人員的數(shù)量C.考慮了物料的價值D.考慮了能力的約束22.在下列選項中,屬于顯性薪酬的是()。A.學(xué)習(xí)機會B.工作環(huán)境C.員工福利D.股票期權(quán)23.下列屬于供應(yīng)鏈采購特點的是()。A.需求的確定性B.需求的相關(guān)性C.要求準(zhǔn)時交貨D.企業(yè)的原材料和外購件的庫存很少,有時幾乎為零24.在ERP的不同計劃層次中,()是將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的能力需求計劃,計算可用的生產(chǎn)能力并確定協(xié)調(diào)措施,實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。A.采購計劃B.能力需求計劃C.物料需求計劃D.主生產(chǎn)計劃25.下面選項中,對JIT采購含義理解錯誤的是()。A.JIT采購是─種很理想的采購模式B.JIT采購由準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理思想演變而來C.JIT采購最大限度地消除浪費D.JIT采購是一種準(zhǔn)時化采購模式二、多項選擇題(共10題,每題1分。)1.關(guān)于工藝路線的表述中,正確的是()。A.工藝路線的工序的制定是由先到后B.工藝路線是一種計劃管理文件而不是企業(yè)的工藝文件C.工藝路線代表一項作業(yè)在企業(yè)中的運行方式D.一般工藝路線只提出一個方案2.評價供應(yīng)商的主要指標(biāo)有()。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.價格C.交貨期D.經(jīng)濟3.根據(jù)供應(yīng)鏈中的庫存管理主體及內(nèi)涵的不同,庫存管理模式可以分為()。A.客戶管理模式B.供貨商管理庫存模式C.聯(lián)合庫存管理模式D.協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式4.ERP系統(tǒng)主要功能模塊包括()。A.采購管理B.生產(chǎn)計劃C.銷售管理D.倉庫管理5.以下關(guān)于ERP與MRPII表述中,正確的是()。A.ERP能很好地支持和管理混合制造環(huán)境,既適合離散式生產(chǎn)又適合流程式生產(chǎn)B.MRPⅡ是一種計劃主導(dǎo)型管理模式,計劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)、從粗到細(xì)逐層優(yōu)化,但始終保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)一致C.MRPⅡ包含了成本會計和財務(wù)功能,可以把實物形態(tài)的物料流動直接轉(zhuǎn)換為價值形態(tài)的資金流動,保證生產(chǎn)和財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性D.ERP主要側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理6.工作中心的作用是()。A.平衡負(fù)荷與能力的基本單元B.定義物料工藝路線的前提C.計算加工成本的基本單元D.調(diào)整主生產(chǎn)計劃的依據(jù)7.下列選項中,正確表述了MRPⅡ系統(tǒng)特點的有()。A.把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來,實現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成B.企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進行管理,任何一種數(shù)據(jù)的變動都能及時地反映給所有部門,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享C.要求管理人員不斷跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實際情況,使企業(yè)的管理層能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化作出迅速的反應(yīng),及時調(diào)整決策D.通過對經(jīng)營生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析,企業(yè)可以預(yù)見可能發(fā)生的問題,并事先采取措施作出合理決策,保障企業(yè)的平穩(wěn)運行8.客戶關(guān)系管理的核心思想主要包括()方面。A.客戶是企業(yè)發(fā)展最重要的資源之一B.對企業(yè)與客戶發(fā)生的各種關(guān)系進行全面管理C.進一步延伸企業(yè)供應(yīng)鏈管理D.客戶關(guān)懷貫穿營銷的全過程9.工藝路線是ERP系統(tǒng)中重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一,下面關(guān)于工藝路線的作用說法正確的()。A.用于能力需求計劃的分析計算與平衡各個工作中心的能力B.用于計算自制件的生產(chǎn)提前期C.用于下達車間作業(yè)計劃D.根據(jù)工藝文件、物料清單及生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線完工情況生成各個工序的加工進度整體情況,對在制品的生產(chǎn)過程進行跟蹤和監(jiān)控10.企業(yè)在進行員工招聘時,應(yīng)堅持的原則是()。A.公開公平B.及時準(zhǔn)確C.效率優(yōu)先D.競爭擇優(yōu)三、判斷題(共5題,每題1分。)1.協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式是一種在供貨商管理庫存模式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利、責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。()2.物料清單不僅是一個技術(shù)文件,同時也是一個管理文件,它是聯(lián)系企業(yè)各部門的紐帶。()3.資產(chǎn)負(fù)債表中的“應(yīng)收賬款”“應(yīng)付賬款”是根據(jù)其總賬科目的余額直接填列的。()4.制造企業(yè)的外協(xié)單位可以被視為企業(yè)的一個工作中心。()5.銷售與運作規(guī)劃是主生產(chǎn)計劃編制的依據(jù)。()四、名詞解釋(共5題,每題6分。)1.結(jié)賬2.記賬3.車間作業(yè)計劃4.工藝路線5.經(jīng)營規(guī)則五、簡答題(共3題,每題10分。)1.ERP的計劃層次中,經(jīng)營規(guī)則的主要內(nèi)容有哪些?2.網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點和缺點是什么?3.重復(fù)生產(chǎn)管理的特點是什么?試卷答案打印生成Word試卷《ERP原理與應(yīng)用(慕課版)》試卷班級:________________姓名:________________一、單項選擇題(共25題,每題1分。)1.B2.A3.B4.B5.D6.D7.C8.B9.A10.A11.A12.C13.B14.D15.C16.A17.B18.C19.D20.B21.D22.C23.D24.B25.A二、多項選擇題(共10題,每題1分。)1.ABC2.ABC3.BCD4.ABCD5.ABC6.ABC7.BCD8.AB9.BD10.ACD三、判斷題(共5題,每題1分。)1.×2.√3.×4.√5.√四、名詞解釋(共5題,每題6分。)1.結(jié)賬是一項將賬簿記錄定期結(jié)算清楚的賬務(wù)工作。在一定會計期間結(jié)束時(如月末、季末或年末),為了編制財務(wù)報表,需要進行結(jié)賬,對應(yīng)不同的會計期間,結(jié)賬包括月結(jié)、季結(jié)和年結(jié)。2.記賬是指會計人員把某一個企業(yè)所有經(jīng)濟業(yè)務(wù),運用一定的記賬方法在會計賬簿上進行記錄的過程,它是根據(jù)審核無誤的原始憑證及記賬憑證,按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的會計科目,運用復(fù)式記賬法,根據(jù)時間順序分類地登記到會計賬簿中。3.車間作業(yè)計劃(ProductionActivityControl,PAC)是在物料需求計劃所產(chǎn)生的加工制造訂單基礎(chǔ)上,按照交貨期的前后和生產(chǎn)優(yōu)先級選擇原則以及車間的生產(chǎn)資源情況(如設(shè)備、人員、物料的可用性等),將零部件的生產(chǎn)計劃以訂單的形式下達給適合的車間。在車間內(nèi)部,根據(jù)零部件的工藝路線等信息制定車間生產(chǎn)的日計劃,組織日常的生產(chǎn)。4.工藝路線是說明各項自制件的加工順序和各個工序中的標(biāo)準(zhǔn)工時定額情況的文件。工藝路線是一種計劃管理文件而不是企業(yè)的工藝文件,它不詳細(xì)說明加工技術(shù)條件和操作要求,而主要強調(diào)加工的先后順序和生產(chǎn)資源等計劃信息。5.經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,用于確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和策略,主要包括產(chǎn)品開發(fā)、市場占有率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職工培訓(xùn)等,這個戰(zhàn)略規(guī)則層次在ERP系統(tǒng)中稱為經(jīng)營規(guī)劃。經(jīng)營規(guī)劃通常是在企業(yè)高層主持下會同其他部門負(fù)責(zé)人共同制訂的,是層次計劃的依據(jù)。五、簡答題(共3題,每題10分。)1.經(jīng)營規(guī)劃的內(nèi)容主要包括以下4個部分。(1)產(chǎn)品開發(fā)方向及市場定位,預(yù)期的市場占有率。(2)營業(yè)額、銷售收入與利潤、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷售利潤率和資金利潤率。(3)長遠(yuǎn)能力規(guī)
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