2023年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷及標準答案

2023年度金國監(jiān)理工薪師以“資格第然弒卷皮杼般答拿

工程建設(shè)監(jiān)理案例分析

一、某工業(yè)項目，建設(shè)單位托付了一家監(jiān)理單位幫助組織工程招標并負責(zé)施工監(jiān)理工作。

總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，支配了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)項目風(fēng)險分析

和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風(fēng)險識別、評價，按風(fēng)險量的大小將該項目中

的風(fēng)險歸納為大、中、小三類。依據(jù)該建設(shè)項目的詳細狀況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位

的風(fēng)險事務(wù)提出了正確的風(fēng)險對策，相應(yīng)制定了風(fēng)險限制措施（見表1）。

風(fēng)險對策及限制措施表表1

序號風(fēng)險事務(wù)風(fēng)險對策限制措施

1通貨膨脹風(fēng)險轉(zhuǎn)移建設(shè)單位與承包單位簽訂

固定總價合同

2承包單位技術(shù)、管理水平低風(fēng)險回避出現(xiàn)問題向承包單位索賠

3承包單位違約風(fēng)險轉(zhuǎn)移要求承包單位供應(yīng)第三方

擔保或供應(yīng)履約保函

4建設(shè)單位購買的昂貴設(shè)備風(fēng)險轉(zhuǎn)移從現(xiàn)金凈收入中支出

運輸過程中的意外事故

5第三方責(zé)任風(fēng)險自留建立非基金儲備

通過招標，建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。

設(shè)備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)覺土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備

及作相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費用損

失。經(jīng)查，土建施工單位是按設(shè)計單位供應(yīng)的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位選購的是該設(shè)備

的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計圖紙不符。對此，建設(shè)單位確定作設(shè)計變更，按進場設(shè)備的實際

尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍與原土建承包單位負責(zé)實施。

土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的約定，提出了索賠要求。

問題：

1、針對監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避和風(fēng)險自留三種風(fēng)險對策，指出各自的適

用對象（指風(fēng)險量大小）。分析監(jiān)理工程師在表1中提出的各項風(fēng)險限制措施是否正

確？說明理由。

2、針對建設(shè)單位提出的設(shè)計變更，說明實施設(shè)計變更過程的工作程序。

3、按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和

總監(jiān)理工程師處理索賠過程應(yīng)運用的相關(guān)表式。

、答室及評分杼推（共2。分）

1、風(fēng)險轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險量大或中等的風(fēng)險事務(wù)（0.5分）。

風(fēng)險回避適用于風(fēng)險量大的風(fēng)險事務(wù)（0.5分）。

風(fēng)險自留適用于風(fēng)險量小的風(fēng)險事務(wù)（0.5分）。

（1）正確（1分）。固定總價合同對建設(shè)單位沒有風(fēng)險（0.5分）。

（2）不正確（1分）。應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位（1分）。

（3）正確（1分）。第三方擔保或承包單位供應(yīng)履約保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險（0.5分）。

（4）不正確（1分）。從凈現(xiàn)金收入中支出屬風(fēng)險自留（或答“應(yīng)購買保險”）（1分）。

（5）正確（1分）。出現(xiàn)風(fēng)險損失，從非基金儲備中支付，有應(yīng)對措施（0.5分）。

2、（1）建設(shè)單位向設(shè)計單位提出設(shè)計變更要求（1分）。

（2）設(shè)計單位負責(zé)完成設(shè)計變更圖紙，簽發(fā)設(shè)計變更文件（1分）。

（3）總監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更圖紙，對設(shè)計變更的費用和工期作出評估（1分），

幫助建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一樣（1分）。

（4）各方簽認設(shè)計變更單，承包單位實施設(shè)計變更（0.5分）。

（5）監(jiān)督承包單位實施設(shè)計變更（0.5分）。

3、土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求的表式：“費用索賠申請表”（1分）,

“工程臨時延期申請表”（1分）。

總監(jiān)理工程師處理索賠要求的表式：“費用索賠審批表”（1分），“工程臨時延期

審批表”（1分），“工程最終延期審批表”（1分）。

二、某工程，監(jiān)理公司擔當施工階段監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位采納公開招標方式選定承包單位。

在招標文件中對省內(nèi)與省外投標人提出了不同的資格要求,并規(guī)定2002年10月30日為投

標截止時間。甲、乙等多家承包單位參與投標，乙投標單位11月5日方提交投標保證金。

11月3日與招標辦主持實行了開標會。但本次招標由于招標人緣由導(dǎo)致招標失敗。

建設(shè)單位重新招標后確定甲承包單位中標，并簽訂了施工合同。施工起先后，建設(shè)單

位要求提前竣工，并與甲承包單位協(xié)商簽訂了書面協(xié)議，寫明白甲承包單位為保證施工質(zhì)

量實行的措施和建設(shè)單位應(yīng)支付的趕工費用。

施工過程中發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定，認為是甲承包單位為趕

工拆模過早，混凝土強度不足造成。該事故未造成人員傷亡，但導(dǎo)致干脆經(jīng)濟損失4.8萬

質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位以甲承包單位的行為與投標書中的承諾不符，不具備履約

實力，又不行能保證提前竣工為由，提出終止合同。甲承包單位認為事故是因建設(shè)單位要

求趕工引起，不同意終止合同。建設(shè)單位按合同約定提請仲裁，仲裁機構(gòu)裁定中止合同，

甲承包單位確定向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。

問題：

1、指出該工程招投標過程中的不妥之處，并說明理由。招標人招標失敗造成投標單

位損失是否應(yīng)給與補償？說明理由。

2、上述質(zhì)量事故發(fā)生后，在事故調(diào)查前，總監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作？

3、上述事故的調(diào)查組應(yīng)由誰組織？監(jiān)理單位是否應(yīng)參與調(diào)查組？說明理由。

4、述質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由誰提出？技術(shù)處理方案核簽后，總監(jiān)理工程師應(yīng)

完成哪些工作？該質(zhì)量事故處理報告應(yīng)由誰提出？

5、建設(shè)單位與承包單位所簽協(xié)議是否具有與施工合同相同的法律效力？說明理由。

具有管轄權(quán)的法院是否可依法受理甲承包單位的訴訟懇求？為什么？

二、答室及評分杼推（并20分）

1、（1）

①不妥之處：對省內(nèi)與省外投標人提出了不同的資格要求（0.5分）。

理由：公開招標應(yīng)同等地對待全部的投標人（0.5分）。

②不妥之處：投標截止時間與開標時間不同（0.5分）。

理由：《招標投標法》規(guī)定開標應(yīng)當在提交投標文件截止時間的同一時間公開進行（0.5

分）。

③不妥之處：招標辦主持開標會（0.5分）。

理由：開標會應(yīng)由招標人或其代理人主持（0.5分）。

④不妥之處：乙承包單位提交投標保證金晚于規(guī)定時間（0.5分）。

理由：投標保證金是投標書的組成部分，應(yīng)在投標截止日前提交（0.5分）。

（2）不予補償（0.5分）。

理由：招標對投標人不具有合同意義上的約束力，不能保證投標人中標（0.5分）。

2、（1）簽發(fā)《工程暫停令》，指令承包單位停止相關(guān)部位及下道工序施工（1分）。

（2）要求承包單位防止事故擴大，愛護現(xiàn)場（1分）。

（3）要求承包單位在規(guī)定時間內(nèi)寫出書面報告（1分）。

3、（1）應(yīng)由市、縣級建設(shè)行政主管部門組織（1分）。

理由：屬一般質(zhì)量事故（1分）。

（2）監(jiān)理單位應(yīng)當參與（1分）。

理由：該事故是由于甲承包單位為趕工拆模過早造成的（1分，

4、（1）由甲承包單位提出（1分）。

（2）簽發(fā)《工程復(fù)工令》（1分）；監(jiān)督技術(shù)處理方案的實施（1分）；組織檢查、驗

收（1分）。

（3）該質(zhì)量事故處理報告應(yīng)由甲承包單位提出（1分）。

5、（1）是（0.5分）。

理由；合同履行中，雙方所簽書面協(xié)議是合同的組成部分（1分）。

（2）不予受理（0.5分）。

理由：仲裁與訴訟兩者只可選其一（1分）。

三、某工程項目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂

了施工承包合同，并托付某監(jiān)理公司擔當施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程

分包給一家專業(yè)施工單位。

開工前：（1）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟識設(shè)計文件時發(fā)覺部分圖紙設(shè)計不當，即通

過計算修改了該部分圖紙，并干脆簽發(fā)給施工總承包單位；（2）在工程定位放線期間，總監(jiān)

理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量限制點；

（3）總監(jiān)理工程師審查了分包單位干脆報送的資格報審表等相關(guān)資料；（4）在合同約定開工

日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工申請，總監(jiān)理工程師不予批準。

鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)覺：（1）按合同約定由建設(shè)單位負責(zé)選購的一批

鋼筋雖供貨方供應(yīng)了質(zhì)量合格證，但在運用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格；（2）在鋼筋綁

扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就打算澆筑混凝土；（3）該部位施工完畢后,

混凝土澆筑時留置的混凝土試塊試驗結(jié)果沒有達到設(shè)計要求的強度。

竣工驗收時：總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣

工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗

收，即簽署了竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交

的質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入運用。

問題：

1、對總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當進行評價，并說明理由。假

如有不妥當之處，寫出正確做法。

2、對施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理？

3、指出工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確

做法。

4、建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告，即將該工程正式投入運用的做法是

否正確？說明理由。

三、答聾及評分杼施（并20分）

1、（1）修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總承包單位不妥（0.5分）；

無權(quán)修改圖紙（0.5分）；

對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面看法和建議（0.5分）。

（2）指派測量監(jiān)理員進行復(fù)核不妥（0.5分）。

測量復(fù)核不屬于測量監(jiān)理員的工作職責(zé)；應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行（1分）。

（3）審查分包單位干脆報送的資格報審表等相關(guān)資料不妥（0.5分）；應(yīng)對施工總

承包單位報送的分包單位資質(zhì)狀況審查、簽認（1分）。

（4）正確（0.5分）；

施工總承包單位應(yīng)在開工前7日提出延期開工申請（1分）。

2、（1）指令承包單位停止運用該批鋼筋（1分）

如該批鋼筋可降級運用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計、總承包單位共同確定處理方案（0.5

分）：如不能用于工程則指令退場（1分）。

（如該問只答“指令承包單位停止運用該批鋼筋，指令退場”給1.5分）。（2）指

令施工單位不得進行混凝土的澆筑（0.5分）；

要求施工單位報驗，收到施工單位報驗單后按驗收標準檢查驗收（1分）。

（3）指令停止相關(guān)部位接著施工（1分）；

請有資質(zhì)的法定檢測單位進行該部分混凝土結(jié)構(gòu)的檢驗（0.5分）；如能夠達

到設(shè)計要求，予以驗收（0.5分）；否則要求返修或加固處理（1分）。

3、（1）不妥之處：為組織竣工預(yù)驗收（初驗）（1分）。

（2）收到工程竣工申請后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)

量狀況全面檢查（1分）。

對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位剛好整改（1分）。

對竣工資料和工程實體驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提

交質(zhì)量評估報告（1分）。

4、（1）不正確（1分）。

（2）建設(shè)單位在收到工程竣工驗收報告后，應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行

工程驗收（1分）。驗收合格后方可運用（1分）。

四、某監(jiān)理單位擔當了某工程施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施

工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工

過程中發(fā)生了以下事務(wù)：

事務(wù)1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟識圖紙時發(fā)覺，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)

工程質(zhì)量標準和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計

單位探討后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)

理指令通知甲施工單位執(zhí)行。

問題L請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何

正確處理？

事務(wù)2：施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)覺乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量

隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：

乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進行分包的，所以本單位不擔當該部分工程的質(zhì)量

責(zé)任。

問題2：甲施工單位的答復(fù)是否妥當？為什么？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥

當？為什么？

事務(wù)3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡察時發(fā)覺，甲施工單位在施工中運用未經(jīng)報驗的建筑材

料，若接著施工，該部分將被隱藏。因此，馬上向甲施工單位下達了暫停施工的指令（因甲

施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工）。同時，指示甲施工單位將該

材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約

定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后，證明材料合格，可以運用，總監(jiān)理工程師隨

即指令施工單位復(fù)原了正常工作。

問題3：專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令？為什么？下達工程暫停令的程序

有無不妥之處？請說明理由。

事務(wù)4：乙施工單位就上述停工自身遭遇的損失向甲施工單位提出補償要求，而甲施

工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。

問題4：甲施工單位的說法是否正確？為什么？乙施工單位的損失應(yīng)由誰擔當？

事務(wù)5：對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事

先未征得建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不擔當任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)

由監(jiān)理單位擔當。

問題5：建設(shè)單位的說法是否正確？為什么？

⑷、答聾段評分杼漁（20分）

1、不應(yīng)干脆致函設(shè)計單位（1分）。

理由：無權(quán)進行設(shè)計變更（1分）。

正確處理：發(fā)覺問題應(yīng)向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出變更要求（1分）。

2、（1）不妥（1分）。

理由：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包

單位擔當連帶責(zé)任（2分）。

（2）不妥（1分）。

理由：整改通知單應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系（2分）。

3、（1）無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》（1分）。

理由：因這是總監(jiān)理工程師的權(quán)力（1分）。

（2）程序有不妥之處（1分）。

理由：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》

（2分）。

4、不正確（1分）。

理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系（或答“甲、乙施工單位有合同關(guān)系”）

（1分）。乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位擔當（1分）。

5、不正確（1分

理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理

單位擔當（2分）。

五、某工程項目合同工期為20個月，建設(shè)單位托付某監(jiān)理公司擔當施工階段監(jiān)理任

務(wù)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準的施工進度支配如圖1所示（時間單位：月），各項工作均為勻

速施工。

01234567891011121314151617181920（月）

圖1

問題1：假如工作B、C、H要由一個專業(yè)施工隊依次施工，在不變更原施工進度支

配總工期和工作工藝關(guān)系的前提下，如何支配該三項工作最合理？此時該專業(yè)施工隊最少的

工作間斷時間為多少？

由于建設(shè)單位負責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單

位開工日期推遲4個月，工期相應(yīng)順延4個月，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造

成的損失不予補償。

問題2：指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法。

推遲4個月開工后，當工作G起先之時檢查實際進度，發(fā)覺此前施工進度正常。此時,

建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工程師的

同意。

該方案將G、H、L三項工作均分成兩個施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見表2。

施工段及流水節(jié)拍表2

流水節(jié)拍①②

工作

G23

H22

L23

問題3：G、H、L三項工作流水施工的工期為多少？此時工程總工期能否滿意原竣工

日期的要求？為什么？

工作G經(jīng)監(jiān)理工程師核準每月實際完成工程量均為400m3o承包單位在報價單中的工

料單價均為50元/n?,其他干脆費率為3%,間接費率為10%,現(xiàn)場經(jīng)費率為5%,利潤率為

5%,計稅系數(shù)為3.41%。

問題4：按合同約定，工作G每月的結(jié)算款應(yīng)為多少？

Z、答奉艮評分杼漁（20分）

1、應(yīng)按工作B+C+H依次支配（也可在圖中干脆標注）（2分）該專業(yè)隊施工中

最少的工作間隔時間為5個月（1.5分）。

2、不能用口頭指令，應(yīng)以書面形式通知承包單位推遲開工日期（2分）；應(yīng)順延工期,

并補償因延期開工造成的損失（2分）。

3、計算流水步距

錯位相減求得差數(shù)列：

G與H之間

2,5

2,4

2,3-4

G與H之間的流水步距：KGH=max（2,3,-4）=3（月）（1分）

H與L之間

2,4

2,5

2,2-5

H與L之間的流水步距：KH,L=max（2,2,-5）=2（月）（1分）

G、H、L三項工作的流水施工工期為：（3+2）+（2+3）=10（月）（2分）

（注：若不采納計算，干脆應(yīng)用以下示意圖分析得出正確流水工期為10個月，合計給4

分。）

流水工期2+3+2+3=10（月）

此時工程總工期為：4+6+10=20（月）（0.5分）?？梢詽M意原竣工日期要求（1分）。

4、（注：以下計算列式正確、計算結(jié)果不正確的給相應(yīng)分值的一半；假如按單價法,

計算正確也給相應(yīng)分值）

干脆費：400X50=20000（元）（1分）

其他干脆費：20000X3%=600（元）（1分）

現(xiàn)場經(jīng)費：20000X5%=1000（元）（1分）

間接費：（20000+600+1000）X10%=2160（元）（1分）

利潤：（200（X）+600+1000+2160）X5%=1188（元）（1分）

稅金：（20000+600+1000+2160+1188）X3.41%=850.73（元）（1分）

結(jié)算款：20000+600+1000+2160+1188+850.73=25798.73（元）（1分）

六、某工程項目的施工招標文件中表明該工程采納綜合單價計價方式，工期為15個

月。承包單位投標所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實際完成工

程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1%。，最

高拖延工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1天的獎金按合同總價的1%。

計算。

承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度支配如圖2所示。

圖2

施工過程中發(fā)生了以下4個事務(wù)，致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。

事務(wù)1：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬n?,土方工程的合同單價為16

元/實際工程量與估計工程量相等。施工按支配進行4個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變

更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作的工作性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工

程量為32萬n?。N工作在B和C工作完成后起先施工，且為H和G的緊前工作?？偙O(jiān)理

工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14元/n?。承包單位按支配

用4個月完成。3項土方工程均租用1臺機械開挖，機械租賃費為1萬元/月.臺。

事務(wù)2：F工作，因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1個月。

事務(wù)3：G工作由于連續(xù)降雨1個月導(dǎo)致實際施工3個月完成，其中0.5個月的日降

雨量超過當?shù)?0年氣象資料記載的最大強度。

事務(wù)4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，世紀5.5個月完成。

由于以上事務(wù)，承包單位提出以下索賠要求：

（1）順延工期6.5個月。理由是：完