管道專業(yè)施工組織設(shè)計

山西太鋼不銹鋼股份有限公司

燒結(jié)改造工程（標段）

管道專業(yè)施工組織設(shè)計

山西鋼建安裝工程公司管道分公司

2008年5月5日

目錄

第一章工程概況

第二章地質(zhì)條件

第三章施工部署

第四章施工組織管理及勞動力計劃

第五章施工準備計劃

第六章施工方案

第七章關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工

第八章工期保證措施

第九章質(zhì)量保證措施

第十章安全保證措施

第十一章環(huán)境保護及文明施工措施

第十二章冬、雨季施工措施

第十三章材料供應(yīng)計劃

第十四章合理化建議

第一章工程概況

一、工程項目概要：

1、工程名稱：山西太鋼不銹鋼股份有限公司燒結(jié)改造工程管道安裝工程

2、建設(shè)單位：太原鋼鐵（集團）有限公司

3、標段：混料成品標段（四標段）

4、建設(shè)地點：太鋼廠區(qū)內(nèi)

6、工期要求：混料成品標段管道安裝：總工期18個月，本工程計劃

開工時間為2008年8月中旬，2009年10月底安裝全部完工。

7、質(zhì)量要求：本工程單位工程質(zhì)量標準為：工程合格率100%,質(zhì)

量優(yōu)良率＞85%,工程主體質(zhì)量優(yōu)良。

8、投標范圍：

一混、二混、三混、一篩、二篩、整粒變電所、循環(huán)水泵房、整粒除

塵外網(wǎng)、整粒除塵煙囪、整粒電除塵、機尾除塵、整粒除塵氣力輸灰、機

尾除塵氣力輸送管道、燒結(jié)礦除鐵器室、成品取樣室、6#轉(zhuǎn)運站、集C、

集D等管道制安工程。

二、工程概況：

四標段是混成標段，施工地點較為集中。整個標段的施工重點、難點

是本標段的各類工藝管道的安裝。

2、工程特點及施工難點

①難度大，主要難點有：

⑴施工地點多、道路少、現(xiàn)場平面布置緊張。

⑵制作、安裝管道多，高空、穿插作業(yè)多，危險性大。

⑶作業(yè)面多，工機具分散，管理難度較大。

②工期緊：

工藝管道安裝，工期緊，根據(jù)我公司多年來施工經(jīng)驗結(jié)合標書的安裝

實物量綜合分析，施工工期非常緊張。尤其體現(xiàn)在各類工藝管道的制作、

安裝方面，部件多、高空作業(yè)多、場地較小、穿插作業(yè)多等在一定程度上

限制施工進度。但是我公司仍盡一切可能為本工程的順利施工和縮短工期

做工作。首先我公司將選派有多次安裝經(jīng)驗的技術(shù)人員組成項目管理班

子，抽調(diào)有豐富相似工程施工經(jīng)驗的安裝安裝小組進行施工，并會同相關(guān)

技術(shù)人員總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化施工方案。充分利用工程前期準備時間，落實好

各項準備工作，加強職工培訓(xùn)，合理組織人力和加強物流管理，確保工期

按計劃完成。

三、標書編制依據(jù)及說明

本施工組織設(shè)計編制依據(jù)見下表

文件名稱公司文號備注

工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50236-98

工業(yè)設(shè)備、管道防腐工程施工及驗收規(guī)范HGJ229-91

給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97

工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50184-1993

工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50185-1993

通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002

說明：1、所采用的標準及規(guī)范按甲方招標文件要求。

2、工程中盡量采用現(xiàn)行國家強制GB標準，對部分按行業(yè)或廠標

制作設(shè)備安裝時為確保設(shè)備的正常運行采用行業(yè)或廠標的安裝

要求進行施工。

第二章地質(zhì)條件

太鋼地處華北地區(qū)太原盆地中部，土質(zhì)為第四系沖擊成因地輕亞粘

土，厚度約為200m,承載力大于102kPa,地表約有3m左右地雜土。地

層相對穩(wěn)定。地震烈度為8度。

太原屬暖溫帶大陸性氣候，年降水量為466.6mm,日最大降水量為

183.5mm,主要集中在7到9月份；濕度為冬季46%,夏季51%,最熱

月平均74%；日平均溫度極端最低為-25.5C,極端最高為39.4；室外風(fēng)

速為冬季2.7m/s,夏季2.1m/s,主導(dǎo)風(fēng)向冬季為西北風(fēng)，夏季為東南風(fēng)。

第三章施工部署

一、施工安排

1.施工安排的原則要求：

根據(jù)混成四標段管道專業(yè)施工量較大的特點，確定以下原則：

⑴按照工藝相互關(guān)系，合理劃分制作、安裝的先后順序，全面安排，突出

工程的主要重點，控制矛盾的主要方面，保證計劃任務(wù)的完成。

⑵貫徹先地下，后地上，先內(nèi)后外的原則進行連續(xù)施工。

⑶合理劃分施工區(qū)域，充分利用平面、空間和時間立體交叉作業(yè)。

⑷保證施工現(xiàn)場的道路交通通暢，合理擺放，合理安排構(gòu)件、設(shè)備的進場

順序，控制構(gòu)件、設(shè)備的場地占用，實現(xiàn)物資的合理調(diào)配，物流有序。

⑸服從甲方的現(xiàn)場安排，為其他兄弟單位的施工創(chuàng)造條件。

2.施工順序:

根據(jù)本工程的施工特點，將整個施工過程分成五個階段，分階段、有

重點、有目標的對工程實施控制。

2.1第一階段：管道外線和埋地管道的施工。

2.2第二階段：進入工藝管道安裝階段。

2.3第三階段：管道專業(yè)施工收尾階段。

2.4第四階段：單體試車。

二、臨時施工用水、用電計劃

1、臨時施工用水計劃

1.1臨時施工、生活用水接自業(yè)主指定水源點，本工程施工、生活用

水主要用途為：消防水、生活用水、管線打壓、管道清洗、設(shè)備二次灌漿

等方面，根據(jù)施工經(jīng)驗，供水干管選用DN100鋼管，直埋于地面下，采

用DN50支管接入用水地點。

1.2用過的廢水應(yīng)排入甲方指定地點。

1.3生活區(qū)新建廁所，設(shè)專人定期清掃，保證干凈整潔。

2、本工程施工現(xiàn)場用電主要集中在管道和結(jié)構(gòu)安裝階段，主要施工機械

設(shè)備用量表如下：

設(shè)備名稱單位數(shù)量單機用電量（KW）計量（KW）

電焊機套2025500

照明套5210

合計510

第四章施工組織管理及勞動力計劃

1、項目部主要管理人員組成

序號職務(wù)數(shù)量職稱及資質(zhì)姓名

1項目負責(zé)人1工程師魏天祿

2技術(shù)負責(zé)人1工程師郭貴祥

3設(shè)備員1上岡證杜威強

4質(zhì)量員1質(zhì)量檢查上崗證程信

5預(yù)算員1上崗證郝燕國

6安全、保衛(wèi)1上崗證張強

7材料員1上崗證岳榮

8成本員1上崗證張艷霞

2、項目部管理人員專業(yè)職責(zé)

項目經(jīng)理根據(jù)本工程特點，我公司組建精干的項目經(jīng)理部，由施工經(jīng)

理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并選派優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)骨干和有從事冷

線施工經(jīng)驗的經(jīng)驗隊伍，調(diào)動我公司各種資源，全力以赴組織施工，并與

業(yè)主竭誠合作，信守承諾，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利完成，滿足業(yè)主的

要求。

項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對總部直接負責(zé)，代表企業(yè)全面負責(zé)履行

總承包合同，負責(zé)項目部與總部的關(guān)系協(xié)調(diào)，負責(zé)施工所需人、財、物的

組織管理與控制。

⑴現(xiàn)場施工負責(zé)人

對項目經(jīng)理負責(zé),具體負責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、

質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標進行控制。

⑵技術(shù)負責(zé)人

負責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施

工圖紙和組織圖紙會審及施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底。

⑶施工員

負責(zé)土建工程現(xiàn)場管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負

責(zé)總進度計劃、月、周計劃的編制和落實，負責(zé)編制材料設(shè)備使用計劃,

落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。

⑷質(zhì)量員

負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案

編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計量和檢驗、微機管理、技

術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、檢驗與評定、技術(shù)檔案等工作。

⑸材料員

根據(jù)施工技術(shù)提出的要求，負責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)

和管理工作。負責(zé)各種材料、成品、半成品的取樣、試件制作、保管、檢

試驗和試驗資料的管理工作。

⑹預(yù)算員

負責(zé)本工程的合同管理及預(yù)結(jié)算工作，協(xié)助成本員進行成本管理。

⑺安全員

負責(zé)內(nèi)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及公共關(guān)系會等方面,

負責(zé)文明施工、安全及生活后勤保障工作。

⑻設(shè)備、資料員

負責(zé)設(shè)備的開箱清點、接受、報驗、移交、文件信息處理、貯存、及

工程檔案管理工作。

⑼成本核算員

負責(zé)項目成本管理及財務(wù)資金管理。

3、勞動力資源配置:

序號人員配置人數(shù)職稱或資質(zhì)

總計55

1管工30上崗證

2維修電工1上崗證

3焊工16上崗證

4起重工2上崗證

5技術(shù)員1工程師

6施工分經(jīng)理1工程師

7安全1上崗證

8質(zhì)量1上崗證

9庫工2上崗證

8施工分經(jīng)理1工程師

按項目部組織機構(gòu)圖配齊各專業(yè)管理人員，備齊有關(guān)證書；按主要工種

勞動力需用計劃和計劃需用曲線分階段備好合格、充足的人力資源。其中勞

動力計劃有以下幾個原則：

1、由于工程復(fù)雜，形式特殊，要落實各級人員的崗位責(zé)任制，對全

體施工人員進行施工方案、施工工藝和技術(shù)交底工作。各部位要進行詳細

的交底、檢查和驗收，使施工過程處于嚴格的控制之下，把工程質(zhì)量目標

真正落