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文檔簡介
私董會這一組細(xì)形態(tài)誕生于1957年，由美國威斯康星州企業(yè)家羅伯特·諾斯有同學(xué)說，這是一個高大上的活動，我們不是董事長、不是總經(jīng)理，這種方式我們使私人董事會的核心是來自不同企業(yè)、有著不同背景、沒有利益關(guān)系的成員抱團(tuán)成長，小組建立了一種有效的“共修”模式，在共同的學(xué)習(xí)中，直面各自深層次的問題，相挖掘深局問題，一起成長。4)定性問題：對最初的問題進(jìn)行識別和判斷；6)個人總結(jié)：問題所有者自我總結(jié)；會議規(guī)則：1、提出問題：每個人寫出自己當(dāng)下想討論的問題（不用說這句話）做?！敛弧拔摇毕嚓P(guān)的問題，而非他人的問題1)老公這幾年生意做得很好，越來越忙，我們聚少離多，怎么樣能更好地維系我們的示例：是什么、怎么的好問題2、你工作中寫計(jì)劃嗎？你寫工作計(jì)劃時，會包含哪些內(nèi)容呢，寫計(jì)劃乊前考準(zhǔn)也可以用二引導(dǎo)同學(xué)們提問）1）非常感謝***坦誠地和我們分享了他的問題，在座的各位在工作和生活中積累了不少經(jīng)（強(qiáng)調(diào)一個人一次提一個問題，等一輪結(jié)束后，可以開始提第事輪問題、第三輪問題，4、定性問題：對最初的問題進(jìn)行識別和判斷；解決的問題是什么？（主持人先說，然后請每個人都說，最后問題所有者自己說）5、給予建議：小組成員向問題所有者提有可操作性的建議；6、個人總結(jié)：問題所有者自我總結(jié)；最后的小組感悟和分享往往能再次引發(fā)不會者的思考）以根據(jù)時間選擇回應(yīng)多少個這個時候需要主持人戒請現(xiàn)場的同學(xué)直接給出一個建
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