海西戰(zhàn)略論文：海西戰(zhàn)略背景下福建民企競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)化研究

海西戰(zhàn)略論文：海西戰(zhàn)略背景下福建民企競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)化研究【中文摘要】隨著國(guó)際分工深化、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的不斷調(diào)整,企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境與以前有了許多改變。改革開放三十年來(lái),福建民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍,福建民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展、壯大,隨著海西戰(zhàn)略的實(shí)施,福建民營(yíng)企業(yè)將面臨新一輪的機(jī)遇和挑戰(zhàn),福建民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化。本文在海西戰(zhàn)略背景下,著眼于企業(yè)全局,從營(yíng)銷的視角研究福建民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在新市場(chǎng)環(huán)境中的優(yōu)化問題;具體分五章,其中:第一章主要介紹了本文的選題背景——海西戰(zhàn)略背景,并在此基礎(chǔ)上,介紹了論文的研究意義、研究方法、研究思路和主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)。第二章列舉了國(guó)內(nèi)外有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究的發(fā)展過程和最新動(dòng)態(tài),在分類歸納的基礎(chǔ)上加以評(píng)述。此外,在該章還界定了“民營(yíng)企業(yè)”、“企業(yè)戰(zhàn)略”、“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”等專用術(shù)語(yǔ)在本文中的含義。第三章探討了海西戰(zhàn)略背景與福建民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)系。在分析福建民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)狀的前提下,界定了福建民營(yíng)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段,即從優(yōu)勝劣汰向競(jìng)合轉(zhuǎn)變;并在此基礎(chǔ)了,論證了海西戰(zhàn)略背景下福建民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)化的必要性與可行性。第四章主要討論海西戰(zhàn)略背景下福建民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)化模型的構(gòu)建與分析。在這一章,探討了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)及其制定過程;并將海西戰(zhàn)略背景下福建民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略系統(tǒng)劃分為三個(gè)層次,依次是理念層、決策層、執(zhí)行層,并討論其相互關(guān)系。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了福建民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)化模型,并就該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)化模型的各個(gè)要素進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析。第五章主要討論海西戰(zhàn)略背景下福建民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)化實(shí)施。在福建民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)化模型的基礎(chǔ)上,就其各個(gè)層次的主要因素展開實(shí)施規(guī)劃。具體來(lái)說,在理念層如何促進(jìn)福建民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念由零和向多贏轉(zhuǎn)變;在決策層面如何實(shí)現(xiàn)福建民營(yíng)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇從現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)向潛在市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)定位如何由同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)變,以及如何從被動(dòng)滿足需求到影響需求轉(zhuǎn)變;在執(zhí)行層從人力資源、組織、企業(yè)文化、管理機(jī)制四個(gè)方面保障競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策得以實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行。整篇文章圍繞著福建民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)化這一條主線進(jìn)行,從分析環(huán)境開始,到論證其必要性與可行性,再到建立優(yōu)化模型,最后按照優(yōu)化模型進(jìn)行實(shí)施規(guī)劃;以理論聯(lián)系實(shí)際對(duì)福建民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)化進(jìn)行研究,期望在新的競(jìng)爭(zhēng)格局下對(duì)福建民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的調(diào)整、轉(zhuǎn)型、優(yōu)化有所啟發(fā);也希望福建民營(yíng)企業(yè)能參考本文的研究思路,將福建民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)化落到實(shí)處,在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)?！居⑽恼縒iththedeepeningofinternationaldivisionoflabor,industrycompetitionpatternofcontinuousadjustmentofenterprisestoparticipateinacompetitiveenvironmentandtherehavebeenmanychangesbefore.Threedecadesofreformandopening,theprivatelyactive,continuousdevelopmentandgrowthofprivateenterprisesinFujian,withtheimplementationofthe“Haixi”strategy,Fujianprivateenterpriseswillfacenewroundofopportunitiesandchallenges,impactofchangesindemand;theexecutivesfromhumanresources,organization,corporateculture,managementstrategy,fromwhichcompetitionpolicycanbeachievedandimplemented.Fullarticlearoundthemainlineoftheprivatelyoptimalcompetitivestrategy,startingfromtheanalysisoftheenvironment,toexplorethenecessityandfeasibility,toestablishoptimalmodel,maketheimplementationofthefinalplaninaccordancewithoptimizationmodel;integratetheorywithpracticeinFujianprivateenterpriseoptimizationofcompetitivestrategy,expectedtohelpprivateenterprisesinFujiantoadjustment,transformation,optimizationofinspirationtheircompetitivestrategyinthenewcompetitivelandscapeofthecompetitivestrategy;alsowantprivateenterprisesinFujiancarriedouttheoptimalcompetitivestrategy,toachievehighergoalsinthenewroundofcompetition.【關(guān)鍵詞】海西戰(zhàn)略福建民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略【英文關(guān)鍵詞】”Haixi”strategyprivateenterprisesinFujianStrategyOptimizationcompetitivestrategy【目錄】海西戰(zhàn)略背景下福建民企競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)化研究

論文摘要

3-5

Abstract

5-6

第1章引言

9-14

1.1選題背景

9-10

1.2選題意義

10

1.3研究方法

10-11

1.4研究框架

11-12

1.5主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

12-14

第2章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論綜述

14-27

2.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)研究綜述

14-24

2.1.1傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論研究綜述

14-16

2.1.2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論研究綜述

16-21

2.1.3競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論研究動(dòng)態(tài)

21-24

2.1.4企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究述評(píng)

24

2.2相關(guān)概念界定

24-27

2.2.1民營(yíng)企業(yè)

24-25

2.2.2企業(yè)戰(zhàn)略

25

2.2.3競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

25-27

第3章海西戰(zhàn)略背景與福建民企競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)系分析

27-36

3.1福建民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

27-31

3.1.1福建民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

27-28

3.1.2福建民營(yíng)企業(yè)所處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段界定

28-31

3.2海西戰(zhàn)略對(duì)福建民企競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響分析

31-32

3.3海西戰(zhàn)略背景下福建民企競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)化的必要性分析

32-33

3.4海西戰(zhàn)略背景下福建民企競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)化的可行性分析

33-36

第4章海西戰(zhàn)略背景下福建民企競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)化分析

36-54

4.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)及層次劃分

36-39

4.1.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)

36-37

4.1.2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的層次劃分及其關(guān)系分析

37-39

4.2福建民企競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)化模型構(gòu)建

39-41

4.3福建民企競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)化模型分析

41-54

4.3.1優(yōu)化模型整體分析

41-44

4.3.2理念層優(yōu)化分析

44-45

4.3.3決策層優(yōu)化分析

45-49

4.3.4執(zhí)行層優(yōu)化分析

49-54

第5章海西戰(zhàn)略背景下福建民企競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)化實(shí)施

54-67

5.1福建民企競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理念層面優(yōu)化實(shí)施

54-56

5.1.1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理念優(yōu)化實(shí)施的關(guān)鍵

54-55

5.1.2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理念優(yōu)化實(shí)施

55-56

5.2福建民企競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策層面優(yōu)化實(shí)施

56-59

5.2.1目標(biāo)市