某視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程施工方案完整版

11第三章視頻監(jiān)控施工方案 43.1工程的施工技術(shù)、施工方法、工藝流程 4 4 4 4 6 7 7 7 83.2安防系統(tǒng)項(xiàng)目組與相關(guān)方面的配合 8 9 9 9 第四章施工組織配備 4.1投入人員組成 4.2施工組織方案 第五章質(zhì)量保證承諾 5.1施工準(zhǔn)備工作及質(zhì)量管理 5.2施工質(zhì)量控制的過(guò)程 5.5工程質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制 第六章安全文明施工及保證措施 22 6.2安全文明施工管理制度 6.3應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理辦法 第七章人員培訓(xùn)計(jì)劃 33第三章視頻監(jiān)控施工方案線纜敷設(shè)→設(shè)備安裝→設(shè)備調(diào)試→投入試運(yùn)行→竣工資料整理根據(jù)安防系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)和施工設(shè)計(jì)圖紙的要攝像機(jī)采用75Ω-5同軸視頻電纜，云臺(tái)控制箱與視頻矩陣主機(jī)44必須在土建、裝修工程結(jié)束后，各專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝基本完畢，在整轎廂內(nèi)的攝像機(jī)安裝有頂部，其光軸與電梯廂的兩壁、天花板成45安裝球形攝像機(jī)、隱蔽式防護(hù)罩、半球形防護(hù)罩，由于占用天花裝同時(shí)進(jìn)行。監(jiān)控室裝修完成且電源線、接地線、各視頻電纜、控制機(jī)架底座與地面固定，安裝豎直平穩(wěn)，垂直偏55到各設(shè)備處。所有電纜成捆綁扎，在電纜兩端留適當(dāng)余量。并標(biāo)示明檢查攝像機(jī)開(kāi)通、關(guān)斷動(dòng)作，云臺(tái)操作和防護(hù)罩動(dòng)作的正確性，件的調(diào)試、測(cè)試在設(shè)備安裝前進(jìn)行。如：攝像機(jī)的電氣性能調(diào)試、配合鏡頭的調(diào)整、終端解碼器的自檢、云臺(tái)轉(zhuǎn)角限位的測(cè)定和調(diào)試、放開(kāi)啟主機(jī)系統(tǒng)，運(yùn)行系統(tǒng)軟件，打印系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)各種信息，確認(rèn)66極性正確性、對(duì)應(yīng)關(guān)系正確性。系統(tǒng)進(jìn)入工作狀態(tài)后，把全部攝像機(jī)仔細(xì)調(diào)整，若是帶云臺(tái)和變焦鏡頭的攝像機(jī)，還要搖動(dòng)操作桿，使云臺(tái)對(duì)應(yīng)地轉(zhuǎn)動(dòng)，再調(diào)節(jié)鏡頭。把攝像機(jī)的圖像顯示在各監(jiān)視器上，檢127712試項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)本工程弱電專(zhuān)業(yè)與其它專(zhuān)業(yè)工種的承包方進(jìn)行協(xié)調(diào)通過(guò)業(yè)主和總包向其它相關(guān)承包方得到所有相關(guān)圖紙和技術(shù)資2）向其它工種承包方提供所有必須的圖紙和技術(shù)資料，以便進(jìn)4）把按已有設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)的施工圖以電腦光盤(pán)形式提交給本專(zhuān)88以下將分別列舉項(xiàng)目部同主要合作伙伴之間的配合宗旨及雙方的權(quán)安防系統(tǒng)指派專(zhuān)人與業(yè)主和相關(guān)聯(lián)單位聯(lián)絡(luò)和監(jiān)理單位對(duì)工程參數(shù)等資料，并協(xié)調(diào)與其它各專(zhuān)業(yè)的關(guān)系，使整個(gè)建筑設(shè)計(jì)合理、實(shí)為了保證安防系統(tǒng)在施工過(guò)程中有條不穩(wěn)的按一定順序銜接進(jìn)行下安防系統(tǒng)集成總承包單位協(xié)助有關(guān)分包單位向相應(yīng)的行業(yè)管理部門(mén)辦理報(bào)審、驗(yàn)收、檢查、簽合格使用證等及有關(guān)文件要求所必須99按照其它專(zhuān)業(yè)承包方所建議并經(jīng)設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工程序進(jìn)行安第四章施工組織配備2．技術(shù)人員：要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度、技術(shù)等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。熟悉系統(tǒng)集成工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)3．質(zhì)量、材料員：要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)4．安全員：要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防5．資料員：負(fù)責(zé)日常的工程資料整理（圖紙、洽商文檔、監(jiān)理6．施工班組人員：承擔(dān)工程施工生產(chǎn)，應(yīng)具有相應(yīng)的施工能力項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)人員質(zhì)量、材料員施工班組長(zhǎng)資料員安全員施工班組成員設(shè)41工41裝41尾44145151按照GB/T19001-2000IDTISO90工程開(kāi)工前提前采購(gòu)，在開(kāi)工令下達(dá)之前安排好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工錯(cuò)或相互矛盾之處。關(guān)于質(zhì)量安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等方面有關(guān)檢查，例如裝機(jī)工程中的機(jī)房建設(shè)及其電源負(fù)荷、高度、相2．項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人參與甲方組織召開(kāi)的設(shè)計(jì)會(huì)審、技術(shù)3．由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)內(nèi)部技術(shù)交底會(huì)，就甲方的設(shè)計(jì)會(huì)審制定嚴(yán)密、科學(xué)、實(shí)效的施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)含進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)2．項(xiàng)目經(jīng)理召集施工主要成員召開(kāi)工程準(zhǔn)備會(huì)。依據(jù)本工程的2．由項(xiàng)目經(jīng)理及工程員參加甲方組織的工程開(kāi)工會(huì)議，向甲方施工班組完成。在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)2．項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)甲方準(zhǔn)備情況和設(shè)備到貨情況制定具體施工計(jì)劃，分派施工隊(duì)任務(wù)，提前通知督導(dǎo)或甲方隨工人進(jìn)站時(shí)間，通知材3．施工隊(duì)向材料員領(lǐng)取設(shè)備材料，準(zhǔn)備施工工機(jī)具、圖紙，隨4．施工隊(duì)及隨工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)圖紙核對(duì)確認(rèn)無(wú)誤，由項(xiàng)目經(jīng)理安排施工，施工過(guò)程中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保質(zhì)量、安6．質(zhì)檢員、安技員定期對(duì)施工進(jìn)行巡檢并填寫(xiě)抽檢記錄，對(duì)巡3．項(xiàng)目經(jīng)理定期與甲方溝通聯(lián)系，聽(tīng)取甲方對(duì)工程方面建議和目經(jīng)理應(yīng)馬上與建設(shè)單位指定的主管匯報(bào)，提出合理可行建起協(xié)商，制定施工作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)甲方實(shí)際需求情況，安裝項(xiàng)目經(jīng)理為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的負(fù)責(zé)人。每個(gè)施工隊(duì)配備質(zhì)量檢查貨，清點(diǎn)到貨情況，要求對(duì)設(shè)備、安裝材料及施工工具進(jìn)行情況和告警情況，在保證其它設(shè)備正常運(yùn)行的前提下施工并計(jì)文件和安裝材料。如有設(shè)計(jì)文件不合理或材料不齊全的情守操作規(guī)程。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與甲方隨工人員溝規(guī)范，認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)設(shè)定和各項(xiàng)測(cè)試，并真實(shí)地記錄測(cè)試數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與甲方隨工人員或督導(dǎo)聯(lián)系，互相配合盡解決并及時(shí)向相關(guān)人員匯報(bào)。對(duì)于無(wú)法解決的要及時(shí)向我方立即請(qǐng)隨工或技術(shù)負(fù)責(zé)人核查，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)填寫(xiě)具體情況，以傳真或電子郵件形式給甲方匯報(bào)，以便第五章質(zhì)量保證承諾在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工組長(zhǎng)組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目概況。施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具等質(zhì)量保證措施的落實(shí)，為施樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資123456789公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開(kāi)展。公司總經(jīng)理對(duì)公司質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)，組織制訂位，從嚴(yán)要求，從不放松對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，尤事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在公司內(nèi)部營(yíng)造了一個(gè)“人人關(guān)每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購(gòu)控制、檢驗(yàn)控制、設(shè)備及過(guò)程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程全體員工按照《質(zhì)量手冊(cè)》要求，在各自的工作崗位上履行自對(duì)工程實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件、合同、測(cè)試和驗(yàn)收、糾正和預(yù)防措施等等均按規(guī)定的程序進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，確保決策到位，指導(dǎo)準(zhǔn)確，實(shí)施順另外，高度重視供貨商的評(píng)價(jià)和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動(dòng)，如培訓(xùn)、交流等等。同時(shí)嚴(yán)格控制采購(gòu)管理，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購(gòu)合同，據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。質(zhì)量方針——以完善有效的質(zhì)量體系運(yùn)行于工程實(shí)施過(guò)程中的與工程有關(guān)的所有人員，均應(yīng)履行公司《質(zhì)量手冊(cè)》中規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)，按《質(zhì)量手冊(cè)》中的要求開(kāi)展工作，除此之外，還應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)弱電工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并履行以下質(zhì)量職項(xiàng)目經(jīng)理在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的控制管理工作，編質(zhì)量安全管質(zhì)量安全管務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗(yàn)、調(diào)（測(cè)）試及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種項(xiàng)目概況。施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具的保證，質(zhì)量保證措施的落實(shí)，為施工現(xiàn)量的監(jiān)督管理，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，不放松實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負(fù)責(zé)人，便于在整按方案設(shè)計(jì)和合同要求以及有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督系統(tǒng)的有關(guān)技術(shù)資料。貨物必須標(biāo)識(shí)全面、清晰、質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，經(jīng)驗(yàn)指定專(zhuān)人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)檢查，詳細(xì)記錄檢查的有關(guān)情對(duì)系統(tǒng)檢測(cè)、驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)整改部組織制訂培訓(xùn)和服務(wù)計(jì)劃，為業(yè)主提供全面的技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)，直至系統(tǒng)高質(zhì)量的運(yùn)行，并提供弱電系統(tǒng)工程操作、管理、維護(hù)用文件的有效性、安全性，及時(shí)保存并適時(shí)歸檔工程所有的設(shè)計(jì)、施施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材工程質(zhì)量是通過(guò)數(shù)量形式來(lái)表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，應(yīng)優(yōu)先技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要支柱，不能單純勞動(dòng)。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加第六章安全文明施工及保證措施消滅違章"的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的員又對(duì)各施工小組的質(zhì)檢員及安全員進(jìn)行管理,各施工小組的質(zhì)檢導(dǎo)由副組長(zhǎng)主持,對(duì)各施工小組進(jìn)行安全文明施工進(jìn)行檢查及獎(jiǎng)懲措及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)來(lái)制定安全文明施工管理?xiàng)l例及細(xì)則.確保工程的安全文明施工.項(xiàng)目安全文明施工管理小組每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明項(xiàng)目安全文明施工管理小組及公司安全文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外，還不定期地進(jìn)行抽檢，每次抽檢應(yīng)針對(duì)改，對(duì)屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行加重的懲戒。檢查采用評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，室外施工場(chǎng)地：現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)根據(jù)施工要求情況配置相應(yīng)的工堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，設(shè)置本單位同一標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和有關(guān)安要遇到的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別并填表報(bào)到安全文明小組的質(zhì)檢員及安全），進(jìn)行管理。確保人員打掃現(xiàn)場(chǎng)，保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場(chǎng)材料合理堆放，料，各種材料堆放整齊。不侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)具和堆放材料，各種材料工具領(lǐng)用必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，有專(zhuān)單項(xiàng)工程結(jié)束，施工現(xiàn)場(chǎng)徹底清掃，杜絕存放剩余的設(shè)備、材設(shè)備、材料必須分類(lèi)整齊擺放塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強(qiáng)光等。夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管部門(mén)匯報(bào)，報(bào)告處理結(jié)果情況，并由項(xiàng)），無(wú)法解決的必須立即要求技術(shù)支持，事后以書(shū)面形式向業(yè)務(wù)主管部門(mén)匯報(bào)詳細(xì)情況，吸取和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不