企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究論文_第1頁(yè)
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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究會(huì)計(jì)從產(chǎn)生的一天起,就是一種管理活動(dòng)。究竟什么是“管理”,顧名思義管理就是制約、處理的意思。有人說(shuō)管理就是控制,顯然這是一種誤解,當(dāng)然控制是進(jìn)行管理的基礎(chǔ)。因?yàn)闆](méi)有控制的事物就無(wú)法管理,而管理遠(yuǎn)比控制的含義要廣泛深刻,說(shuō)的整一點(diǎn)管理就是在一定的生產(chǎn)方式下,人們?yōu)榱送瓿杉炊繕?biāo)遵照一定原則、程序和方法,針對(duì)管理對(duì)象所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、組織、指揮和控制等一毓的工作或職能。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重大分支,是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要的推動(dòng)下逐步形成和發(fā)展起來(lái)的。可以這樣說(shuō):管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)管理上的一種發(fā)展,可是在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)期以來(lái),西方會(huì)計(jì)界一直否認(rèn)會(huì)計(jì)具有管理職能,他們認(rèn)為會(huì)計(jì)僅是反映財(cái)務(wù)信息的一種技術(shù)和方法,會(huì)計(jì)不僅只能是事后反映,更重要的是對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理提出多種方案,事先預(yù)測(cè)其效果作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù),以便獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。顯然原來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能滿足需要。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合,是一種會(huì)計(jì)管理,我們可以從企業(yè)管理循環(huán)和管理會(huì)計(jì)循環(huán)中得到這樣的啟示:企業(yè)管理循環(huán)的每一步驟,管理會(huì)計(jì)都有相應(yīng)的步驟與之對(duì)應(yīng)。1、企業(yè)管理作出經(jīng)營(yíng)決策,管理會(huì)計(jì)就參與決策并編制預(yù)算。2、企業(yè)管理方面為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定下屬各單位分項(xiàng)目,合理組織人、財(cái)、物,充分動(dòng)用場(chǎng)地節(jié)約時(shí)間,管理會(huì)計(jì)方面應(yīng)建立責(zé)任制會(huì)計(jì),根據(jù)各單位的分項(xiàng)目標(biāo)編制分項(xiàng)預(yù)算。3、企業(yè)管理方面按即定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、政策方法積極執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)方面來(lái)用變動(dòng)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)量,反映并進(jìn)行控制。4、企業(yè)管理方面對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,管理會(huì)計(jì)方面則按照責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行考核,實(shí)施內(nèi)部審計(jì)。5、企業(yè)管理方面對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核總結(jié)經(jīng)驗(yàn),管理會(huì)計(jì)方面對(duì)過(guò)去的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析,找出實(shí)際預(yù)算差異的成因,為今后修訂新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出參考意見。從企業(yè)管理循環(huán)來(lái)看,1、2、5三步驟屬于計(jì)劃范疇,3、4兩個(gè)步驟屬于控制范疇;從管理會(huì)計(jì)來(lái)講,1、2、5三步驟稱為決策會(huì)計(jì),3、4兩個(gè)步驟稱為責(zé)任會(huì)計(jì)。由此可見,管理會(huì)計(jì)循環(huán)的各步驟受企業(yè)管理循環(huán)各有關(guān)步驟的制約,管理會(huì)計(jì)不僅可以提供預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否完成,企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況是否良好的信息,還能迅速揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,并協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出優(yōu)化管理決策,顯然,管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要工具,同時(shí),它本身也是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分。企業(yè)管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn),其核算目的主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員服務(wù),而核算重點(diǎn)著重于規(guī)劃未來(lái),控制現(xiàn)在和評(píng)價(jià)過(guò)去,其核算依據(jù)只服從管理人員的需要以及經(jīng)濟(jì)決策理論和數(shù)字公式,不必拘泥于會(huì)計(jì)制度(或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)。其核算對(duì)象可以是整個(gè)企業(yè),也可以是責(zé)任部門(甚至于責(zé)任個(gè)人)為對(duì)象,可以是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,也可以是某一具體步驟,其核算方法是會(huì)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)方法、數(shù)字方法及其它有關(guān)方法,它的核算程序不固定,可以自由選擇,各種報(bào)表沒(méi)有一定格式,可按管理需要自行設(shè)計(jì),它的核算要求并不要求絕對(duì)精確,一般只要求近似計(jì)算,而編報(bào)時(shí)間不定期編制,可根據(jù)需要隨時(shí)編制。因管理會(huì)計(jì)報(bào)告不是正式的報(bào)告,不具有法律效力,從以上特點(diǎn)中可以看出管理會(huì)計(jì)中,投資決策的結(jié)果,可行性研究也常常作為對(duì)外提供的資料,而且是作為管理會(huì)計(jì)的控制的主要方法,標(biāo)準(zhǔn)成本制度也被引用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),并在很長(zhǎng)一段時(shí)期以來(lái)一直作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)從預(yù)測(cè)開始,根據(jù)長(zhǎng)期和短期預(yù)測(cè)資料,作出投資和經(jīng)營(yíng)決策,投資決策主要以貨幣時(shí)間價(jià)值為基礎(chǔ),評(píng)價(jià)投資得失,擇優(yōu)而定,經(jīng)營(yíng)決策包括銷售價(jià)格資策、生產(chǎn)資策、成本決策等,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中,主要運(yùn)用基本利分析的方法,根據(jù)投資決策和經(jīng)營(yíng)決策的資料,制定出企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn),根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn),編制全面預(yù)算和進(jìn)行各項(xiàng)控制,全面瞀一般來(lái)用變動(dòng)成本計(jì)算法進(jìn)行,各項(xiàng)控制主要是指存貨控制和成本控制。存貨控制一般用ABC控制法和經(jīng)濟(jì)指法,成本控制則采取標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行,根據(jù)預(yù)算控制資料,動(dòng)用責(zé)任會(huì)計(jì)方法,定期進(jìn)行業(yè)績(jī)考證,而企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)內(nèi)容不外乎“計(jì)劃”與“控制”兩大部分,所謂“計(jì)劃”就是利用會(huì)計(jì)資料和其他有關(guān)數(shù)據(jù)運(yùn)用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)的方法,進(jìn)行推導(dǎo)來(lái)規(guī)劃未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并對(duì)企業(yè)的某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和投資作出正確的預(yù)測(cè)和決策,而所謂“控制”就是運(yùn)用現(xiàn)代化手段收集、分析評(píng)判日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果,確定各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并把執(zhí)行過(guò)程中的重要問(wèn)題立即反饋給有關(guān)部門,迅速采取有效措施,及時(shí)加以解決。企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在管理中作用是多方面的,歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面:一、預(yù)測(cè)、決策為企業(yè)管理者獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策投資、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)管理的核心問(wèn)題,也是管理會(huì)計(jì)的一大重要內(nèi)容,在實(shí)踐中,任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)在充分調(diào)查、科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行正確投資決策和經(jīng)營(yíng)決策,但要保證決策正確,一是必須有及時(shí)的可靠的管理信息;二是要有一套科學(xué)的信息處理系統(tǒng)(因?yàn)閮H僅有信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,信息本身不能也不可能在企業(yè)的管理中發(fā)揮作用)。管理信息只有在根據(jù)企業(yè)管理要求采用科學(xué)加工方法,并將它們廣泛應(yīng)用于計(jì)劃、決策過(guò)程才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。二、全面提供管理信息在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,擁有大量復(fù)雜的數(shù)量關(guān)系與非數(shù)量關(guān)系,這種關(guān)系有的可按統(tǒng)一的貨幣單位計(jì)量,有的則不能,從而形成多種性質(zhì)不同,功能各異,但又互為聯(lián)系,互為補(bǔ)充的管理信息,將管理信息及時(shí)匯集,科學(xué)加工和合理運(yùn)用,為企業(yè)提供綜合的全面管理信息是管理會(huì)計(jì)的又一作用。三、考評(píng)成績(jī),實(shí)行監(jiān)控為完成即定目標(biāo),必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密的觀察和控制,將預(yù)算數(shù)(標(biāo)準(zhǔn))與實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)此分析和檢查考核,找出差異,分析造成差異原因,根據(jù)指標(biāo)分解落實(shí)到部門甚至個(gè)人的方法,查清造成差異的責(zé)任,從根本上杜絕良莠不分的局面,使每個(gè)責(zé)任部門起到應(yīng)負(fù)的責(zé)任,業(yè)績(jī)優(yōu)秀者有據(jù)可獎(jiǎng),業(yè)績(jī)低劣者有案可罰,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相連結(jié),個(gè)人的收益與其本人的業(yè)績(jī)掛鉤,最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門及至全體工作人員的積極性,為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃而共同努力。企業(yè)管理會(huì)計(jì)要考核各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)績(jī),沒(méi)有一個(gè)價(jià)值量指標(biāo)來(lái)統(tǒng)一度量是很難對(duì)各部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格就是在這種情況下產(chǎn)生的,它能解決各個(gè)工序、各個(gè)部門之間所提供的產(chǎn)品,勞務(wù)的價(jià)值量的核算難題,原本不能比較的各種實(shí)物量,通過(guò)內(nèi)容轉(zhuǎn)移價(jià)格的制度,將這些實(shí)物量、各工序、各部門之間的評(píng)比就成為可能,因此,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定,是實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度的需要,是企業(yè)管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容,企業(yè)管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)和考核責(zé)任中心的工作表現(xiàn)應(yīng)堅(jiān)持客觀公正,實(shí)事求是,應(yīng)憑掌握的工作業(yè)績(jī)的數(shù)字說(shuō)話,而不是憑空想象、憑印象,在評(píng)價(jià)是即要充分肯定成績(jī),又對(duì)尚存的不足提出批評(píng),業(yè)績(jī)考證應(yīng)采用成果與預(yù)算比較方法,在比較中掌握了作實(shí)際與預(yù)算差異以及有關(guān)指標(biāo)的縱向差異,通過(guò)一系列分析對(duì)比,掌握預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因,預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)趨勢(shì),不失時(shí)機(jī)的指出改進(jìn)辦法,明確其今后的努力方向。考核指標(biāo)體系是記錄,計(jì)算每個(gè)責(zé)任中心完成各自任務(wù)中已達(dá)到的數(shù)量指標(biāo),和各種指標(biāo)下的獎(jiǎng)懲辦法。企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)中起舉足輕重的作用,可以說(shuō)沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的企業(yè)是一個(gè)沒(méi)有計(jì)劃的企業(yè),沒(méi)有方向、沒(méi)有預(yù)算的企業(yè),相當(dāng)于一只沒(méi)長(zhǎng)眼的蒼蠅,在企業(yè)中,管理會(huì)計(jì)起著預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái),計(jì)劃企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。2010年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、

活動(dòng)目的:書是人類的朋友,書是人類進(jìn)步的階梯!為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面,通過(guò)開展“和書交朋友,遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng),激發(fā)學(xué)生讀書的興趣,讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書,從小養(yǎng)成熱愛書籍,博覽群書的好習(xí)慣,并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操,獲取真知,樹立理想!二、活動(dòng)目標(biāo):1、通過(guò)活動(dòng),建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫(kù)。2、通過(guò)活動(dòng),在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過(guò)活動(dòng),使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過(guò)活動(dòng),促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1、做好讀書登記簿(1)每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際,準(zhǔn)備一本讀書登記簿,具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來(lái)設(shè)計(jì)、裝飾,使其生動(dòng)活潑、各具特色,其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目,高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。(2)每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況,也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書目標(biāo)和讀書成長(zhǎng)規(guī)劃書,其中要有措施、有保障、有效果、有考評(píng),簡(jiǎn)潔明了,易于操作。

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