建設工程項目施工標準化策劃方案

建設工程項目施工標準化策劃方案現(xiàn)場管理標準化：施工工地是各種建設要素的集合，是實施標準化管理的載體。現(xiàn)場管理標準化就是將工地管理工作的內(nèi)容具體化、定量化、規(guī)范化，把現(xiàn)場布置、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)化為工作標準，實現(xiàn)現(xiàn)場“規(guī)范化”、布局“科學化”、培訓“經(jīng)?；薄⑸睢爸刃蚧钡墓芾硪?。標準化工地建設方針：“以人為本，和諧統(tǒng)一，規(guī)范管理，文明施工”。標準化工地建設目標：按照工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的管理原則，努力打造精品工程、安全工程。標準化工地現(xiàn)場管理應以“科學規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達標、整體和諧”為原則，制定生產(chǎn)設施、生活設施、生產(chǎn)過程、環(huán)境保護等方面標準及操作規(guī)程，并以標準和規(guī)程為抓手，全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化。過程控制標準化：按照“六位一體”的管理要求，將標準化管理理念貫穿于整個施工管理的全過程中，使每項管理和作業(yè)環(huán)節(jié)形成明確、規(guī)范的管理標準并嚴格遵照執(zhí)行，使項目管理的全過程始終處于有效控制狀態(tài)。切實做好施工圖核對，編制實施性施工組織設計，制定現(xiàn)場施工計劃和作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置,組織計劃實施；落實質(zhì)量責任制和程序性文件，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量的要素實行重點管理；落實安全管理責任制和應急預案，分析影響安全的要素,做好預防工作，配備足夠的安全設施，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序；按施工圖和作業(yè)標準進行施工，推廣符合現(xiàn)場實際、作業(yè)人員易記好用的應知應會卡片，真正將各種管理要求和措施融入作業(yè)標準并落實到作業(yè)人員的操作中；嚴格施工過程的考核、評定，做好工程自驗、工藝工法創(chuàng)新等工作。施工階段標準化：在施工階段為確保過程控制，主要做好質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全控制、進度控制、成本控制、環(huán)?？刂坪图夹g創(chuàng)新管理六部分內(nèi)容。質(zhì)量控制主要包括：項目質(zhì)量信用評價管理、質(zhì)量控制目標的分解、關鍵點的動態(tài)控制、強化現(xiàn)場質(zhì)量檢查、及時實施質(zhì)量評價、嚴格工程質(zhì)量考核。職業(yè)健康安全控制主要包括：安全控制目標分解、危險源動態(tài)監(jiān)測與控制、項目安全生產(chǎn)檢查、安全管理內(nèi)業(yè)資料、事故報告和處理、安全生產(chǎn)的考核。進度控制主要包括：進度計劃的編制與審批、進度計劃的實施、制定針對性的措施保證工期、工期的檢查與調(diào)整。成本控制主要包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。環(huán)?？刂浦饕ǎ何廴疚锏目刂?、水土保持和動植物保護、能源資源消耗的控制、地下設施、文物和資源控制。技術創(chuàng)新是指以工程項目為依托，以推進企業(yè)技術進步，促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭能力為目的，針對項目施工技術難點，關鍵技術，引進市場中對工程項目，企業(yè)有實用價值的創(chuàng)新技術與研究成果，通過適用性試驗研究或繼續(xù)研究進行消化、吸收、應用、創(chuàng)新，革新改造原有施工、生產(chǎn)工藝、機具設備和管理方法，推廣有應用前景，能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會效益的新工藝、新材料和新產(chǎn)品，從而提高工作效率，保證安全質(zhì)量，改善勞動條件，獲取較