2024年房地產(chǎn)年終總結(jié)參考范本（2篇）

第4頁共4頁2024年房地產(chǎn)年終總結(jié)參考范本____年度的工作總結(jié)時光荏苒，____年即將畫上圓滿的句號，我在國華房地產(chǎn)發(fā)展有限公司的任職也已跨越半年的時光。這短暫的半年學(xué)習(xí)與工作中，我收獲的不僅是豐富的知識和經(jīng)驗，更是一種人生的歷練和成長。今年是房地產(chǎn)行業(yè)不平凡的一年，市場環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)錘煉了我們的業(yè)務(wù)能力，也讓我個人的人生經(jīng)歷增添了一份獨特的色彩。我從一個對房地產(chǎn)知之甚少的門外漢，逐漸成長為能夠獨立完成本職工作的專業(yè)人士，這期間的收獲無法用言語表達，我深深感謝公司每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)與幫助。一、學(xué)習(xí)方面學(xué)習(xí)，始終是無止境的追求。這是我人生中的第一份正式工作，之前雖然有過一些兼職銷售的經(jīng)驗，但對于房地產(chǎn)行業(yè)，我?guī)缀跏强瞻椎?。在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，我迅速理解了公司的性質(zhì)和房地產(chǎn)市場，通過不懈的學(xué)習(xí)，我掌握了置業(yè)顧問的真正內(nèi)涵和職責(zé)，對這份工作的熱愛也愈發(fā)深厚，我深信自我選擇的正確性。二、心態(tài)調(diào)整在工作中，保持平和、成熟的心態(tài)至關(guān)重要。初入公司，面對新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，我曾感到陌生和困擾。然而，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和反思，我逐漸學(xué)會了控制情緒，以平和、寬容和積極的態(tài)度面對工作和生活。公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的鼓勵，使我始終保持正確的心態(tài)，不斷成長。三、專業(yè)技能提升在專業(yè)知識和銷售技巧的學(xué)習(xí)階段，我經(jīng)歷了從困惑到熟練的過程。我深感這些基礎(chǔ)知識的重要性，通過反復(fù)的實踐和演練，我成功地掌握了這些技能。我堅信，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能在快速變化的房地產(chǎn)市場中保持競爭力。四、注重細節(jié)細節(jié)決定成敗。從與客戶的每一次溝通中，我都力求做到完美，因為這直接關(guān)系到公司的形象。雖然有時會遇到挑戰(zhàn)，但我明白，保持耐心，以柔克剛，才能贏得客戶的信任和主動權(quán)。我將持續(xù)提升與客戶的溝通能力，增強服務(wù)的貼心度。五、未來展望回首過去，____年是充滿挑戰(zhàn)和收獲的一年。展望未來，我將以更高的標準要求自己，提升專業(yè)技能，廣泛了解房地產(chǎn)市場的動態(tài)，始終保持敏銳的市場洞察力。同時，我將加強與客戶的聯(lián)系，提供更貼心的服務(wù)，以贏得他們的信任和忠誠。我期待在未來的日子里，以更出色的表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造更大的價值?？傊?，這半年的工作經(jīng)歷讓我受益匪淺，雖然在某些方面仍有提升空間，但我對未來的挑戰(zhàn)充滿信心。我將全力以赴，以更強大的自我，迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。2024年房地產(chǎn)年終總結(jié)參考范本（二）____年是極不平凡的一年。從外部講，以反腐為先的國家發(fā)生巨大變化，重建規(guī)則、重建道德、重建生態(tài)的政改大幕開啟，與此伴隨的是三期疊加的經(jīng)濟新常態(tài)和房地產(chǎn)進入了白銀時代。從內(nèi)部說，隨著國信集團“一體兩翼”、“一控雙優(yōu)”的新戰(zhàn)略規(guī)劃，-地產(chǎn)作為實業(yè)板塊的重頭戲面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的剛需，而-經(jīng)歷了被稱為史上最嚴厲的經(jīng)濟審計，對企業(yè)制度流程、職能授權(quán)、治企思路都帶來了巨大沖擊。年終回望，面對錯綜復(fù)雜、十分艱難的經(jīng)營形勢，-公司在集團和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“一個中心”、把握“兩個契機”，一方面加強市場研判，對預(yù)定開發(fā)項目、年度開發(fā)目標做了適當(dāng)調(diào)整，把握好開發(fā)節(jié)奏，力求風(fēng)險防范為先，穩(wěn)中再求發(fā)展;另一方面，我們緊緊圍繞全年重點工作任務(wù)，抓重點，補短板，練內(nèi)功，做了大量富有成效的工作，公司治理取得了新成效，工程建設(shè)取得了新成績，在建的某項目本年度年完成投資-萬元，實現(xiàn)銷售回款-萬元(項目累積實現(xiàn)銷售回-萬元)年終實現(xiàn)利潤總額-萬元，凈利潤-萬元，成績?nèi)〉檬鉃椴灰住Ｒ?、公司治理取得新成效在?建設(shè)實踐的三年里，我們以某項目建設(shè)為試金石，逐步完善了公司發(fā)展戰(zhàn)略，____年，我們繼續(xù)踐行、完善公司的戰(zhàn)略構(gòu)成，公司治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)日臻豐富和完善，繼成立山東-地產(chǎn)研究所、山東-地產(chǎn)技術(shù)中心的基礎(chǔ)上，組建并試運行-地產(chǎn)財務(wù)核算中心，通過設(shè)立財務(wù)核算中心，圍繞公司新戰(zhàn)略規(guī)劃，加強財務(wù)核算，逐步推進預(yù)算管理、統(tǒng)籌資金的實時監(jiān)控與集中管理，實現(xiàn)金融資源的有效利用。另一方面，____年的審計工作貫穿全年始終，面對多輪審計，我們給予高度重視，積極應(yīng)對，針對審計提出的問題，本著實事求是、客觀公正、正直坦誠的態(tài)度，認真對照檢查，反思不足，找出病根，積極申述，積極整改，積極落實，較好完成了該項工作，企業(yè)順利邁過審計關(guān)。二、公司創(chuàng)新有了新思路____年以來，-公司所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化。從外部環(huán)境講，房地產(chǎn)市場總體形勢發(fā)生了深刻變化，業(yè)界普遍共識是“房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時代步入了白銀時代”，盡管對濟南市房地產(chǎn)市場影響有限，但也能感受到蕭蕭寒意，足以需要警覺和未雨綢繆;從內(nèi)部環(huán)境講，集團的戰(zhàn)略取向發(fā)生了深刻變化，按照集團“一控雙優(yōu)”戰(zhàn)略規(guī)劃，提出未來要牌照齊全，有影響力、有競爭力的一流金融控股集團”的戰(zhàn)略愿景。如何順應(yīng)時代的發(fā)展、保持與集團戰(zhàn)略取向同步，是-必須面對的重大經(jīng)營課題。通過認真學(xué)習(xí)上官董事長在改革創(chuàng)新研討會上的講話精神，結(jié)合-地產(chǎn)實際，通過多次深入討論，提出了-地產(chǎn)未來將轉(zhuǎn)型為投資型房地產(chǎn)公司的經(jīng)營創(chuàng)新思路。在未來三到五年內(nèi)，-地產(chǎn)將在妥善推動現(xiàn)有項目完成的基礎(chǔ)上，圍繞以客戶為中心，引入金融思維、互聯(lián)網(wǎng)思維和協(xié)同思維，擴大經(jīng)營范圍，拓寬房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，逐步發(fā)展成為以項目開發(fā)管理、資本運作、股權(quán)基金投資、房地產(chǎn)咨詢、房地產(chǎn)項目管控、不良項目(資產(chǎn))處置等為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，具備獨特競爭能力的投資型地產(chǎn)企業(yè)。以上是我們對-未來發(fā)展的初步思路，鑒于集團尚未明晰實業(yè)板塊的發(fā)展方向，我們將在集團指導(dǎo)下制定出符合企業(yè)實際的發(fā)展道路，以更優(yōu)異的業(yè)績回報股東。三、工程建設(shè)取得新成績某項目是-公司唯一在建項目，總建筑面積____萬㎡，計劃____年____月底開始交房，確保某項目項目如期竣工是全年工作的重中之重。工程建設(shè)方面。自去年大部分樓座主體結(jié)構(gòu)封頂以來，今年建設(shè)重點轉(zhuǎn)向二次結(jié)構(gòu)砌筑、室內(nèi)外安裝、配套管線以及庭院景觀工程。我們提出了“一橫一豎、立體突擊;同步施工、安全必?！钡闹笇?dǎo)方針，以庭院景觀為橫向施工主線，協(xié)調(diào)處理庭院土建與安裝之間、庭院與各主樓豎向之間的相互交叉施工問題，以及各階段交通路網(wǎng)、各階段材料的布置等問題，進行分區(qū)域、分階段、快節(jié)奏的實施施工。一是通過認真抓組織措施落實，抓節(jié)點目標實施，狠抓現(xiàn)場管理，組織了大干一百天、決戰(zhàn)三季度等活動;二是組織總包單位、分包單位、監(jiān)理公司定期召開工程進度現(xiàn)場分析會，分析問題、尋找漏洞、完善措施、強化考核，嚴格履行合同，并采取了對施工單位分節(jié)點考核獎罰，加大管理力度等應(yīng)對措施，力保今年總進度目標實現(xiàn);三是在招標管理與成本管理方面下功夫。我們強化目標成本的動態(tài)管理與考核，從各個部門和各環(huán)節(jié)嚴控成本，分解細化量化各項建設(shè)成本指標。在主要材料、設(shè)備的招標中，嚴格執(zhí)行公司制定的招投標制度，不講人情、不講關(guān)系，按程序和制度執(zhí)行。通過精心組織，順利完成電梯、鋁合金窗、外墻保溫涂料、防火門等多項招標與合同簽約。截止年底，全部完成了樓座主體驗收，二次結(jié)構(gòu)工程、安裝工程完成____%，庭院綠化工程、各外管線安裝工程已同步有序展開。隨著工程建設(shè)全方位進入安裝收官階段，各種矛盾交織，總包單位的組織不力問題、資金匱乏問題以及民擾問題，一時間矛盾突顯，驟然爆發(fā)，嚴重影響到工程建設(shè)正常進行。面對各種矛盾和困難，我們多方努力化解，力求排除不利因素干擾，保證開發(fā)建設(shè)平穩(wěn)進行?？傮w講，某項目本年度年完成投資-萬元，基本完成全年建設(shè)目標和投資目標，為明天順利交房打好基礎(chǔ)。四、營銷工作取得新勝利某項目項目的住宅、公建的合同簽約以及銷售回款是全年工作重點。____年，我們緊盯市場變化，深入做好市場調(diào)研分析，周密部署，責(zé)任到人，開展各項銷售工作。一是根據(jù)公司年度任務(wù)，精心組織、周密安排、狠抓落實，全面推進各項銷售回款工作，全年共實現(xiàn)銷售回款-萬元;二是緊鑼密鼓地推進招行大廈銷售，全年實現(xiàn)銷售回款-萬元，累計回款-萬元;三是重點開展某項目項目商鋪銷售工作，深入市場調(diào)研，切實做好前期策劃，在____年市場環(huán)境變化較大的情況下，全年商鋪銷售12套，累計銷售面積-平方米，實現(xiàn)銷售回款-萬元。截至____年底，某項目項目全年實現(xiàn)銷售回款-萬元(項目累積實現(xiàn)銷售回款-萬元)。六、公司黨群工作邁上新臺階回顧過去的一年，我們在挑戰(zhàn)中磨練了意志，也得到了不少經(jīng)驗和體會。第一，員工是企業(yè)力量之源。我們的員工，不計得失，始終發(fā)揚“白加黑、五加二”的工作作風(fēng)，與公司同呼吸、共命運，實踐證明，我們是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻的隊伍。第二，狠抓落實是實現(xiàn)任務(wù)目標的根本途徑，我們始終堅持腳踏實地、不尚空談、狠抓落實、一抓到底的作風(fēng)。第三，公司文化是戰(zhàn)勝困難的強大動力。以“勇于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)、吃苦奉獻、和諧共事、追求卓越、精細化管理、加強執(zhí)行