項(xiàng)目部管理方案

附件1：施工圖核對(duì)制度1、設(shè)計(jì)單位分批提供圖紙和施工資料時(shí)，由項(xiàng)目總工組織技術(shù)人員，對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的施工圖（資料）進(jìn)行復(fù)核。（項(xiàng)目分部總工組織技術(shù)人員進(jìn)行初審，項(xiàng)目總工組織專業(yè)工程師進(jìn)行綜合審）2、工程部組織部門人員到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，并將核對(duì)結(jié)果反饋設(shè)計(jì)部門。3、全面復(fù)核圖紙，復(fù)核工程量，查漏補(bǔ)缺、提出疑問。4、核對(duì)地區(qū)、分種類征（租）用土地、遷建筑物清單。5、核對(duì)詳細(xì)工程數(shù)量（包括大臨工程）匯總表。6、核對(duì)“詳細(xì)工程數(shù)量匯總表”相一致的工程明細(xì)表。7、核對(duì)工程材料匯總表。8、核對(duì)建筑物位置及結(jié)構(gòu)尺寸的標(biāo)注有無矛盾、標(biāo)高、坐標(biāo)、地形地貌有無問題；所需定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖一覽表、是否已過時(shí)、作廢等。9、形成審圖紀(jì)要，提交監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位參加技術(shù)交底會(huì)議進(jìn)行研究。

施工圖核對(duì)組織機(jī)構(gòu)初審：負(fù)責(zé)人：分部總工唐清華、祝軍、賀勝祥審核人：分部工程部長(zhǎng)吳濤、李鑫春、賀勝祥復(fù)核人：技術(shù)主管工程師、技術(shù)人員綜合審：負(fù)責(zé)人：指揮部總工柴軍審核人：指揮部工程部長(zhǎng)王建平復(fù)核人：分部總工、分部工程部部長(zhǎng)、各專業(yè)工程師

附件2：施工技術(shù)交底制度1、在施工過程中，單位工程中每一道工序施工之前都要進(jìn)行技術(shù)交底。2、施工階段由指揮部或項(xiàng)目分部專業(yè)工程師和作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管將單位、分部、分項(xiàng)工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、操作要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及領(lǐng)工員進(jìn)行交底；3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員向領(lǐng)工員和作業(yè)班組進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)交底。并經(jīng)雙方簽字后方可進(jìn)行施工作業(yè)。4、技術(shù)交底可一次或分階段進(jìn)行，但每次技術(shù)交底需填寫《技術(shù)交底記錄表》一式三份。5、技術(shù)交底的內(nèi)容：經(jīng)過復(fù)核的工程量，施工圖紙，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方案，施工方法，施工過渡方案，質(zhì)量要求，安全措施等。尤其要交清有說明而無圖的項(xiàng)目、關(guān)特過程作業(yè)指導(dǎo)書和要參照定型圖施工的項(xiàng)目以及采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6、技術(shù)交底時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范等自編的技術(shù)資料，自繪的加工、施工圖等要有編繪者、復(fù)核者、批準(zhǔn)者的簽字，并妥善保存不得丟失。7、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，重點(diǎn)放在新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)要素、工程過渡方案等施工難點(diǎn)、要點(diǎn)上。8、當(dāng)發(fā)生Ⅰ、Ⅱ類設(shè)計(jì)變更時(shí)，按要求對(duì)變更部分補(bǔ)充技術(shù)交底，并填寫《技術(shù)交底記錄表》。

附件3：施工測(cè)量核對(duì)制度1、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定該項(xiàng)目的施工測(cè)量方案，并對(duì)參與該項(xiàng)目施工的測(cè)量工作人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確該項(xiàng)目的施工測(cè)量任務(wù)。2、由專業(yè)測(cè)量工程師對(duì)已完成施工放樣的結(jié)構(gòu)物進(jìn)行復(fù)測(cè)。3、測(cè)量?jī)x器精度必須滿足《鐵路測(cè)量規(guī)范》要求，未經(jīng)定期檢驗(yàn)的儀器嚴(yán)禁使用。參與施工測(cè)量人員必須熟練掌握所使用到的儀器的性能、使用方法。4、測(cè)量人員應(yīng)熟悉測(cè)量技術(shù)規(guī)范，熟悉圖紙，弄清各結(jié)構(gòu)物位置、尺寸，把握設(shè)計(jì)意圖，施工設(shè)計(jì)圖表，并整理保存復(fù)測(cè)的相關(guān)放樣資料。5、施工放樣測(cè)量，必須實(shí)行兩人兩次復(fù)核（既一人觀測(cè)，另一人復(fù)核；一人計(jì)算，另一人復(fù)核）測(cè)量原則，做好記錄并簽署姓名和日期。6、施工前應(yīng)對(duì)線路中線的方向、交角、長(zhǎng)度及水準(zhǔn)點(diǎn)和中樁高程進(jìn)行復(fù)測(cè)7、中線上的控制點(diǎn)（包括交點(diǎn)）應(yīng)在施工前設(shè)護(hù)樁，護(hù)樁應(yīng)加固。8、兩個(gè)分部的測(cè)量人員定期對(duì)已放樣的結(jié)構(gòu)物進(jìn)行交叉復(fù)測(cè)。9、一切測(cè)量成果和圖表，必須記錄清楚，計(jì)算準(zhǔn)確，簽字完備。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)測(cè)量部門報(bào)告，以便及時(shí)處理。

附件4：材料、原材料、設(shè)備、產(chǎn)品、辦成品的驗(yàn)收檢驗(yàn)制度1、物資到達(dá)工地后，物資管理人員要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)是否是本指揮部、本工點(diǎn)所訂購(gòu)的物資，檢查質(zhì)量證明書、合格證、裝箱單、說明書等與實(shí)物是否相符，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是否有效。2、物資到達(dá)工地后，物資管理人員還要對(duì)進(jìn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括：物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、等級(jí)、數(shù)量、外觀等，并填寫相應(yīng)的驗(yàn)收記錄，對(duì)技術(shù)構(gòu)造復(fù)雜的物資，物資管理人員不能獨(dú)立完成的，應(yīng)會(huì)同專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。3、物資的試驗(yàn)：指揮部訂購(gòu)的需進(jìn)行二次試驗(yàn)的物資，進(jìn)場(chǎng)后3日內(nèi)，物資管理人員必須通知試驗(yàn)員取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)員在試驗(yàn)得出試驗(yàn)結(jié)果后3日內(nèi)必須將試驗(yàn)結(jié)果反饋給物資管理人員，物資管理人員必須將試驗(yàn)報(bào)告單號(hào)與原出廠質(zhì)量證明書號(hào)一并記錄在冊(cè)，并妥善保管試驗(yàn)報(bào)告單。4、須二次試驗(yàn)的物資，應(yīng)按試驗(yàn)狀態(tài)作出待檢、已檢待定、合格、不合格的標(biāo)識(shí)，并分別存放，防止誤用。5、地材的驗(yàn)收：地材到達(dá)工地后，除物資管理人員必須參加驗(yàn)收外，各施工單位還應(yīng)指派其他有責(zé)任心的人員共同驗(yàn)收，填寫《大堆料專用收據(jù)》。《大堆料專用收據(jù)》必須有物資管理人員、施工單位指派的人員、運(yùn)輸司機(jī)三方同時(shí)簽字后有效。驗(yàn)收人員簽字不全者一律不予以結(jié)算。6、地材的檢驗(yàn)：按照檢驗(yàn)、試驗(yàn)辦法規(guī)定，地材的料源必須是經(jīng)監(jiān)理單位見證取樣并經(jīng)檢驗(yàn)合格所認(rèn)定的料源地，嚴(yán)禁在認(rèn)定以外的場(chǎng)地采購(gòu)。地材到達(dá)工地后，應(yīng)按規(guī)定每400m3隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，每次檢驗(yàn)合格后才能繼續(xù)進(jìn)場(chǎng)使用。

材料、原材料、設(shè)備、產(chǎn)品、辦成品的儲(chǔ)存制度1、指揮部所屬的施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置必要的臨時(shí)料庫(kù)、料棚，料場(chǎng)等。臨時(shí)設(shè)施應(yīng)基本符合《鐵路物資倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理規(guī)定》TB/T2631—95的規(guī)定，并根據(jù)物資的特性和技術(shù)要求設(shè)置。2、料棚的四周應(yīng)用鐵絲網(wǎng)或圍墻圍起來，防止物資丟失；各類物資應(yīng)按規(guī)定分類、分品種堆碼，不得混存，標(biāo)識(shí)要清楚、有效，并及時(shí)更新。3、堆放地材的料場(chǎng)應(yīng)對(duì)地面進(jìn)行硬化，不同品種的地材應(yīng)用隔墻隔開，分倉(cāng)堆碼，減少地材的浪費(fèi)。地材進(jìn)場(chǎng)和每次使用完畢后，應(yīng)用人工打掃干凈料場(chǎng)，露出經(jīng)硬化后的地面。4、施工工地應(yīng)按規(guī)定、按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置專門的水泥庫(kù)房，四周必須要封閉，存放場(chǎng)地必須要設(shè)防潮層，防潮層的高度不得低于20cm以防止水泥受潮變質(zhì)。5、鋼材存放地的地勢(shì)應(yīng)平坦、干燥的地勢(shì)，并要設(shè)置料棚，鋼材進(jìn)場(chǎng)應(yīng)存放在料棚內(nèi)，下面要用方木等墊起，不得直接放在地上；如料棚面積問題，鋼材要零時(shí)存放露天，也必須做到下墊上蓋，防止大氣、雨水侵蝕生銹。6、工地使用的周轉(zhuǎn)材料的存放，應(yīng)規(guī)劃專用區(qū)域，并按品名、類別、使用性質(zhì)分別存放，嚴(yán)禁混存，保持施工地點(diǎn)的整潔。鋼材在工地加工后殘留的鋼筋頭、以及其它廢料，應(yīng)堆放在專門設(shè)置的廢料區(qū)內(nèi)。7、各施工單位對(duì)施工所需的物資憑有效單據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)，并做好帳務(wù)登記。物資管理人員應(yīng)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行每月盤點(diǎn)一次，并做好《月物資自點(diǎn)記錄》8、各施工單位的物資管理人員對(duì)施工所需的物資，必須根據(jù)《分項(xiàng)工程工料分析表》定額定向發(fā)料，嚴(yán)禁無《發(fā)料單》擅自發(fā)料。開出的《發(fā)料單》應(yīng)注明具體使用的分項(xiàng)工程，登帳時(shí)各分項(xiàng)工程使用的物資應(yīng)分開登記，以便分項(xiàng)工程的材料成本核算。對(duì)進(jìn)庫(kù)物資的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先發(fā)的原則，有保管期的必須在保管期限內(nèi)發(fā)放使用。9、當(dāng)材料消耗出現(xiàn)差異時(shí)，施工單位物資管理人員應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門取得聯(lián)系，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)分析原因，查找問題，做好材料消耗的事中控制。

機(jī)械設(shè)備管理制度1、工程開工前，應(yīng)按投標(biāo)承諾和工程特點(diǎn)配置各類設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備必須要性能可靠、技術(shù)狀況良好，滿足和保證施工生產(chǎn)的需要。2、指揮部和分部物資設(shè)備部應(yīng)有一名兼職的設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)各種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的臺(tái)帳和日常檢查等與設(shè)備有關(guān)的工作，臺(tái)帳內(nèi)容包括機(jī)械設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)狀況及使用地點(diǎn)。3、機(jī)械設(shè)備操作人員必須持有有效的設(shè)備操作證才能上崗。操作人員在當(dāng)班中應(yīng)堅(jiān)守崗位，認(rèn)真監(jiān)視機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁酒后操作（駕駛）設(shè)備。4、各施工隊(duì)伍應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，設(shè)備管理員要經(jīng)常督促操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持清潔、潤(rùn)滑、安全。督促維修人員定期或不定期地檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除。5、每臺(tái)設(shè)備必須有設(shè)備安全操作規(guī)程，并有可靠的安全裝置和防護(hù)措施，確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。臨時(shí)變電站、配電室、空壓機(jī)房等，應(yīng)在危險(xiǎn)區(qū)域外設(shè)置警告標(biāo)志及圍柵，在起重作業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)有人警戒。6、各施工單位的機(jī)械設(shè)備在工地存放時(shí)，必須存放在指定的區(qū)域，不得隨意亂停亂放。7、各施工單位進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)服從指揮部的統(tǒng)一調(diào)配，以提高設(shè)備的綜合利用率。8、指揮部添置新的機(jī)械設(shè)備，須向上級(jí)主管部門提出申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)單位批準(zhǔn)后，才可實(shí)施。購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，要認(rèn)真與設(shè)備移交單位辦理交接手續(xù)，交接的內(nèi)容包括：設(shè)備出廠合格證、使用說明書、售后服務(wù)單位等相關(guān)資料。9、大量機(jī)械配件的購(gòu)置，應(yīng)由指揮部物資設(shè)備部組織招標(biāo)購(gòu)買。邀請(qǐng)投標(biāo)的單位必須是經(jīng)調(diào)查、評(píng)價(jià)合格的生產(chǎn)廠家，以保證配件的完好耐用，防止機(jī)械事故的發(fā)生。

附件5：開工報(bào)告申請(qǐng)制度1、所有工程都必須按規(guī)定辦理“開工報(bào)告”審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得開工。2、開工報(bào)告的表格填寫按《過程控制程序》文件，表號(hào)為NTC-B09-01所要求的項(xiàng)目填寫。3、當(dāng)為一個(gè)單位工程時(shí)要填寫分部工程的工程數(shù)量；當(dāng)為多個(gè)單位工程時(shí)每個(gè)單位工程都需填寫開工報(bào)告。4、準(zhǔn)備工作情況欄填寫按下列各項(xiàng)要求填寫：①設(shè)計(jì)文件、施工圖紙能滿足施工要求。②施工復(fù)測(cè)已完成，樁橛完備。③施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃已編制并報(bào)審。④設(shè)計(jì)征地、臨時(shí)租地及拆遷工作能滿足開工要求。⑤工地布置、施工用水、用電、通訊設(shè)備、臨時(shí)房屋、運(yùn)輸便道能滿足開工要求。⑥施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、安全措施符合安全生產(chǎn)規(guī)范要求，工地文明施工、環(huán)境保護(hù)符合地方管理法規(guī)要求。5、當(dāng)發(fā)生Ⅰ、Ⅱ類設(shè)計(jì)變更時(shí)，按要求對(duì)變更部分補(bǔ)充開工報(bào)告的有關(guān)內(nèi)容（再填寫開工報(bào)告）。

附件6：成品保護(hù)制度為保護(hù)好已經(jīng)完成的成品或半成品在下步工序中為合格新產(chǎn)品，必須提高員工成品、半成品保護(hù)意識(shí)，制定相關(guān)規(guī)定措施，要求施工人員在施工過程中嚴(yán)格按施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)辦理。1、半成品和施工過程中的標(biāo)識(shí)⑴、標(biāo)識(shí)的方式可采用標(biāo)示牌、標(biāo)簽、標(biāo)志牌、同步的施工工序記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程檢查記錄、施工日志、竣工圖等。⑵、砼澆筑時(shí)攪拌機(jī)旁設(shè)標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明澆筑部位、施工日期、水泥生產(chǎn)廠家、出廠日期及編號(hào)、進(jìn)貨日期、標(biāo)號(hào)、砼配合比、砼標(biāo)號(hào)、合格試驗(yàn)單號(hào)、試驗(yàn)員、施工負(fù)責(zé)人等。2、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)⑴、項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)施工工序和完工后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的實(shí)施、保護(hù)和轉(zhuǎn)移。⑵、試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)各種試件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的實(shí)施、保護(hù)和轉(zhuǎn)移。⑶、材料人員負(fù)責(zé)對(duì)半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的實(shí)施、保護(hù)和轉(zhuǎn)移。⑷、項(xiàng)目分部作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人在半成品使用前檢查其標(biāo)識(shí)狀態(tài)，下道工序施工人員必須檢查上道工序的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，確保合格工序轉(zhuǎn)序，防止使用不合格品。⑸、所有以伴隨性文件為標(biāo)識(shí)的項(xiàng)目或工序，按照施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定由項(xiàng)目部質(zhì)檢員作好記錄。3、路基成型后，不得讓車輛進(jìn)入待檢區(qū)，路基兩端設(shè)置欄桿，并設(shè)置明顯標(biāo)志。4、橋隧道完工后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其養(yǎng)護(hù)和保護(hù)措施，夏季作好養(yǎng)生工作，冬季作好保溫措施，以防凍傷。并設(shè)置防護(hù)避免碰傷或掛傷主體，影響質(zhì)量各外觀。5、涵洞成型后，缺口填土應(yīng)對(duì)稱填筑，一米范圍內(nèi)不得使用重型壓路機(jī)碾壓。涵頂應(yīng)在其達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后，才能通行車輛，同時(shí)還需要滿足涵頂覆土厚度的要求。

附件7：隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查制度1、工程項(xiàng)目隱蔽工程檢查制工程項(xiàng)目竣工后不能外露的部分稱隱蔽工程，隱蔽工程須經(jīng)合同規(guī)定的質(zhì)量檢查人員檢查合格并簽證后才能進(jìn)行下一道工序施工。工程檢察簽證，除執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部委的規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理單位的特殊要求，隱蔽工程先由施工單位質(zhì)檢人員自檢合格后必須約請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)而自行覆蓋的應(yīng)揭蓋補(bǔ)檢，基礎(chǔ)工程簽證后應(yīng)盡快封閉，以免地質(zhì)變化影響工程質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書面形式呈報(bào)業(yè)主，不能自行處理。質(zhì)量檢查人員不在位時(shí)，可委托同級(jí)質(zhì)檢人員代檢簽證，并且做好記錄，必要時(shí)事后質(zhì)量檢查人員補(bǔ)簽認(rèn)可。隱蔽工程檢查證，用黑色墨水填寫或打印，要求字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，用詞規(guī)范。2、“三檢”檢查制自檢：分為操作人員自檢和班組自檢，班組長(zhǎng)在每日收工前，對(duì)完成工作量進(jìn)行一次自檢，并做好記錄?；z：由施工隊(duì)長(zhǎng)組織，對(duì)同一工種或多工種進(jìn)行不定期的相互檢查，以便取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。交接檢：由隊(duì)組織對(duì)同一工種的多班制上下班之間或多工種上下工序之間進(jìn)行交接檢查，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)開工?！叭龣z”中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理意見，由質(zhì)檢人員記入日志，并限期銷項(xiàng)。3、隱蔽工程檢查程序及制度施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工員自檢、質(zhì)檢員安永均、楊福根檢查合格后提前24小時(shí)報(bào)駐地監(jiān)理工程師并現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的三檢制度，并由工點(diǎn)主管工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查并填寫隱蔽工程證和檢查數(shù)據(jù)，未經(jīng)質(zhì)檢員檢查和駐地監(jiān)理工程師檢查合格的任何工序不得自行轉(zhuǎn)入下道工序。隱蔽部位不得覆蓋。4、內(nèi)業(yè)資料管理制度指揮部、各分部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的管理，整理時(shí)按單位工程歸檔，每個(gè)單位工程應(yīng)裝入一個(gè)檔案盒，并應(yīng)填寫盒內(nèi)目錄及編號(hào)。試驗(yàn)資料由試驗(yàn)室按規(guī)定填寫，整理時(shí)按單位工程歸檔，每個(gè)單位工程應(yīng)裝入一個(gè)檔案盒，并應(yīng)填寫盒內(nèi)目錄及編號(hào)。

附件8：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量自驗(yàn)自檢制度檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的自檢自驗(yàn)查采用“三檢”檢查制。即自檢：分為操作人員自檢和班組自檢，班組長(zhǎng)在每日收工前，對(duì)完成工作量進(jìn)行一次自檢，并做好記錄?；z：由施工隊(duì)長(zhǎng)組織，對(duì)同一工種或多工種進(jìn)行不定期的相互檢查，以便取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。交接檢：由隊(duì)組織對(duì)同一工種的多班制上下班之間或多工種上下工序之間進(jìn)行交接檢查，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)開工?！叭龣z”中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理意見，由質(zhì)檢人員記入日志，并限期銷項(xiàng)。1、檢驗(yàn)批由施工員自檢合格后，報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師安永均、楊福根、賀勝詳現(xiàn)場(chǎng)檢查，由主管工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查填寫檢驗(yàn)批數(shù)據(jù)，駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可進(jìn)入下道工序。2、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目分部經(jīng)理、主管工程師、質(zhì)檢工程師安永均、楊福根、賀勝詳?shù)痊F(xiàn)場(chǎng)檢查，合格后，由質(zhì)檢工程師安永均、楊福根、賀勝詳?shù)忍顚懛猪?xiàng)工程質(zhì)量資料并報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。3、分部工程的質(zhì)量檢查由監(jiān)理工程師組織勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目分部經(jīng)理和質(zhì)檢工程師安永均、楊福根、賀勝詳?shù)痊F(xiàn)場(chǎng)檢查合格后，由質(zhì)檢工程師安永均、楊福根、賀勝詳?shù)忍顚懛植抗こ藤|(zhì)量資料，并報(bào)監(jiān)理工程師、勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。4、單位工程的質(zhì)量檢查由施工單位指揮長(zhǎng)張春德、總工柴軍、安質(zhì)部長(zhǎng)何祥榮、項(xiàng)目分部經(jīng)理唐建波、周冠華、肖乾文、質(zhì)檢工程師安永均、楊福根、賀勝詳?shù)冗M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位收到單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收記錄。

附件9：質(zhì)量檢查管理制度1、工程項(xiàng)目隱蔽工程檢查制工程項(xiàng)目竣工后不能外露的部分稱隱蔽工程，隱蔽工程須經(jīng)合同規(guī)定的質(zhì)量檢查人員檢查合格并簽證后才能進(jìn)行下一道工序施工。工程檢察簽證，除執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部委的規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理單位的特殊要求，隱蔽工程先由施工單位質(zhì)檢人員自檢合格后必須約請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)而自行履蓋的應(yīng)揭蓋補(bǔ)檢，基礎(chǔ)工程簽證后應(yīng)盡快封閉，以免地質(zhì)變化影響工程質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書面形式呈報(bào)業(yè)主，不能自行處理。質(zhì)量檢查人員不在位時(shí)，可委托同級(jí)質(zhì)檢人員代檢簽證，并且做好記錄，必要時(shí)事后質(zhì)量檢查人員補(bǔ)簽認(rèn)可。隱蔽工程檢查證，用黑色墨水填寫或打印，要求字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，用詞規(guī)范。2、“三檢”檢查制自檢：分為操作人員自檢和班組自檢，班組長(zhǎng)在每日收工前，對(duì)完成工作量進(jìn)行一次自檢，并做好記錄?；z：由施工隊(duì)長(zhǎng)組織，對(duì)同一工種或多工種進(jìn)行不定期的相互檢查，以便取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。交接檢：由隊(duì)組織對(duì)同一工種的多班制上下班之間或多工種上下工序之間進(jìn)行交接檢查，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)開工?！叭龣z”中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理意見，由質(zhì)檢人員記入日志，并限期銷項(xiàng)。3、定期質(zhì)量檢查制項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量檢查，由單位主管工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)主持，質(zhì)量管理部門牽頭組織，有關(guān)業(yè)務(wù)部門派員參加。檢查方法可根據(jù)施工項(xiàng)目情況確定。質(zhì)量檢查情況要及時(shí)通報(bào)，對(duì)存在問題要開具質(zhì)量問題通知單，制定糾正措施限期整改，對(duì)糾正措施的實(shí)施情況要進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證并詳細(xì)記錄。

附件10：工程質(zhì)量事故報(bào)告、分析制度一、工程質(zhì)量事故報(bào)告制度各分部在施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量一般以上事故，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)上報(bào)中鐵二十四局武康鐵路二線工程指揮部調(diào)度，指揮部于2小時(shí)內(nèi)向武漢鐵路局工管中心武康鐵路二線工程指揮部提出書面報(bào)告。并通知設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位。上述書面報(bào)告內(nèi)容包括：1、工程項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)；2、簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失情況；3、采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；4、原因的初步分析；5、處理方案及工作計(jì)劃；6、事故報(bào)告單位。二、工程質(zhì)量事故分析制度施工單位應(yīng)積極協(xié)助建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查，應(yīng)認(rèn)真編寫分析整改報(bào)告和事故處理施工方案，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理審定后才能實(shí)施。并制定預(yù)防類似事故發(fā)生的具體的措施。三、工程質(zhì)量責(zé)任追究制度⑴、根據(jù)《事故處理規(guī)定》，事故責(zé)任認(rèn)定為全部責(zé)任的單位，承擔(dān)事故的全部直接經(jīng)濟(jì)損失；事故責(zé)任認(rèn)定為主要責(zé)任的單位，承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失的50%以上；事故責(zé)任認(rèn)定為重要責(zé)任的單位，承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失的50%以下；事故責(zé)任認(rèn)定為次要責(zé)任的單位，承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失的30%以下。對(duì)造成工程質(zhì)量大事故以上等級(jí)的事故責(zé)任單位，按企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定進(jìn)行資質(zhì)處罰。對(duì)造成工程質(zhì)量大事故以上等級(jí)。并負(fù)有全部責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任的單位，按有關(guān)規(guī)定處以暫停投標(biāo)資格的處罰。⑵、除對(duì)事故責(zé)任單位進(jìn)行處理外，還將依據(jù)《條例》對(duì)質(zhì)量事故直接責(zé)任單位的負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人給予處罰。觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。負(fù)有直接責(zé)任的注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)巖土工程師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)人員，按有關(guān)規(guī)定處以停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)資格證書、終身不予注冊(cè)等處罰。對(duì)發(fā)生下列情形的有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人給予行政處罰。觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。①、對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延報(bào)告期限；②、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者弄虛作假，提供假資料；③、不按規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。

附件13：分包和勞務(wù)用工管理制度一、勞務(wù)用工管理制度（一）、勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：張春德副組長(zhǎng)：凌鋒平黃琦明組員：唐建波周冠華肖乾文王小兵蘇忠良何祥榮柴軍皮國(guó)良王凡畢興全喻志俊王同茂謝志軍秦波陳治富由黨工委書記凌鋒平主持日常工作，辦公室設(shè)在黨工委書記辦公室，負(fù)責(zé)接待受理本指揮部民工投訴，解決用工糾紛等。第一、二、三項(xiàng)目分部項(xiàng)目經(jīng)理唐建波、周冠華、肖乾文是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人，組織制定本項(xiàng)目分部的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項(xiàng)目分部工資支付工作，親自組織解決本項(xiàng)目分部的用工糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議。（二）、勞務(wù)用工的管理1、指揮長(zhǎng)張春德為勞務(wù)用工管理工作的第一責(zé)任人，組織和領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)用工管理工作。2、項(xiàng)目分部應(yīng)建立項(xiàng)目用工臺(tái)帳，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)工作的所有工人上崗工作情況，適時(shí)進(jìn)行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核。3、嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁私招濫雇。4、進(jìn)場(chǎng)民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與項(xiàng)目分部依法建立勞動(dòng)合同用工關(guān)系；必須接受勞動(dòng)安全知識(shí)、指揮部和項(xiàng)目分部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。5、勞務(wù)分包糾紛解決程序：項(xiàng)目分部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)商→指揮部勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)商→依法申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁→依法向人民法院提起訴訟。6、勞動(dòng)爭(zhēng)議解決程序：作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)組織協(xié)商→項(xiàng)目分部經(jīng)理組織協(xié)商→指揮部勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)解→申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。7、用工糾紛必須依法按程序進(jìn)行解決，嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛。（三）、勞務(wù)工資的發(fā)放1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的民工，必須與依法建立勞動(dòng)合同用工關(guān)系，持有效身份證明到項(xiàng)目分部登記。2、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排本作業(yè)隊(duì)工作，依據(jù)指揮部和項(xiàng)目分部規(guī)定對(duì)本作業(yè)隊(duì)工人進(jìn)行考勤考核，編制工資發(fā)放表冊(cè)并報(bào)項(xiàng)目分部審核，由項(xiàng)目分部上報(bào)指揮部備案。3、民工持有效身份證明到項(xiàng)目分部領(lǐng)取工資，指揮部財(cái)務(wù)派專人到項(xiàng)目分部對(duì)工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督。4、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放時(shí)間，以及關(guān)系工資收入的獎(jiǎng)罰事項(xiàng)，必須在勞動(dòng)用工合同中明確。5、項(xiàng)目分部對(duì)施工作業(yè)隊(duì)或民工在施工中存在質(zhì)差或安全處罰的，必須依據(jù)指揮部規(guī)定、用工合同等執(zhí)行，且必須經(jīng)當(dāng)事人簽字確認(rèn)。未經(jīng)確認(rèn)，不得隨意處罰；實(shí)施嚴(yán)重處罰的應(yīng)由指揮部做出。6、嚴(yán)禁隨意拖欠、克扣民工工資，嚴(yán)禁在工資發(fā)放和領(lǐng)取中弄虛作假，嚴(yán)禁采取鬧事、破壞偷盜國(guó)家、集體、他人財(cái)物等違法手段索要工資。7、由勞務(wù)公司提供的作業(yè)人員，在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)由勞務(wù)公司持進(jìn)場(chǎng)人員名單和個(gè)人用工合同到工程項(xiàng)目分部備案。人員工資由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)發(fā)放，并將發(fā)放簽字表復(fù)印交指揮部財(cái)務(wù)備案，并接受指揮部和項(xiàng)目分部的監(jiān)督。二、勞務(wù)分包管理制度1、所有工程不得違法分包、轉(zhuǎn)包。主體、關(guān)鍵工程不得進(jìn)行勞務(wù)分包。2、對(duì)非主體、非關(guān)鍵的工程進(jìn)行勞務(wù)分包時(shí)，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究形成書面決議且分包方必須具有相應(yīng)的施工資質(zhì)、施工能力、安全生產(chǎn)許可證，并報(bào)建設(shè)單位同意后方可錄用。3、各作業(yè)隊(duì)勞力不足的按照中鐵二十四局武康鐵路二線工程指揮部勞務(wù)用工管理制度進(jìn)行補(bǔ)給，并嚴(yán)格按照中鐵二十四局武康鐵路二線工程指揮部勞務(wù)工資發(fā)放制度發(fā)放勞務(wù)工工資，不得拖欠農(nóng)民工工資；4、機(jī)械設(shè)備不足的必須向有相應(yīng)施工資質(zhì)（且有安全生產(chǎn)許可證）的單位租賃。

附件14：基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度為規(guī)范各分部各類檢驗(yàn)表格的填寫、確保內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)及整潔，特制訂內(nèi)業(yè)資料填寫及管理制度。一、隱蔽工程檢查程序及填寫制度施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工員自檢、質(zhì)檢工程師安永均、楊福根、賀勝詳檢查合格后提前48小時(shí)報(bào)駐地監(jiān)理工程師，并現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的“三檢”制度，并由工點(diǎn)主管工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查并填寫隱蔽工程證和檢查數(shù)據(jù)，未經(jīng)質(zhì)檢員檢查和駐地監(jiān)理工程師檢查合格的任何工序不得自行轉(zhuǎn)入下道工序，隱蔽部位不得覆蓋。二、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的檢查程序及資料填寫制度（1）、檢驗(yàn)批由施工員自檢合格后，報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師安永均、楊福根、賀勝詳現(xiàn)場(chǎng)檢查，由主管工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查填寫檢驗(yàn)批數(shù)據(jù)，駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可進(jìn)入下道工序。（２）、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目分部經(jīng)理、主管工程師、質(zhì)檢員安永均、楊福根、賀勝詳?shù)痊F(xiàn)場(chǎng)檢查，合格后，由質(zhì)檢員安永均、楊福根、賀勝詳?shù)忍顚懛猪?xiàng)工程質(zhì)量資料并報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（３）、分部工程的質(zhì)量檢查由監(jiān)理工程師組織勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目分部經(jīng)理和質(zhì)檢工程師安永均、楊福根、賀勝詳?shù)痊F(xiàn)場(chǎng)檢查合格后，由質(zhì)檢工程師安永均、楊福根、賀勝詳?shù)忍顚懛植抗こ藤|(zhì)量資料，并報(bào)監(jiān)理工程師、勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。（４）、單位工程的質(zhì)量檢查由施工單位指揮長(zhǎng)張春德、總工柴軍、安質(zhì)部長(zhǎng)何祥榮、項(xiàng)目分部經(jīng)理唐建波、周冠華、肖乾文、質(zhì)檢工程師安永均、楊福根、賀勝詳?shù)冗M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位收到單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收記錄。三、內(nèi)業(yè)資料管理制度指揮部、各分部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的管理，整理時(shí)按單位工程歸檔，每個(gè)單位工程應(yīng)裝入一個(gè)檔案盒，并應(yīng)填寫盒內(nèi)目錄及編號(hào)。試驗(yàn)資料由試驗(yàn)室按規(guī)定填寫，整理時(shí)按單位工程歸檔，每個(gè)單位工程應(yīng)裝入一個(gè)檔案盒，并應(yīng)填寫盒內(nèi)目錄及編號(hào)。施工日志由現(xiàn)場(chǎng)施工員填寫，內(nèi)容填寫要規(guī)范、真實(shí)、詳細(xì)記載施工工藝要求，施工主要材料規(guī)格、數(shù)量及工地試驗(yàn)情況，施工中采取的安全、環(huán)保、文明施工措施，上級(jí)檢查、監(jiān)理檢查等情況。施工過程中的原始資料。施工技術(shù)交底要分工序交底，交底內(nèi)容要包括施工方法，工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保，交底依據(jù)（附施工圖或草圖）。

附件15：崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度一、總則。為獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，充分調(diào)動(dòng)員工積極進(jìn)取，努力向上的工作熱情，在保證工作績(jī)效的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高工作效率，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)，特制定本崗位經(jīng)濟(jì)考核制度。二、考核范圍。凡本指揮部員工均需崗位考核，適用本辦法。三、考核原則。通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。四、考核目的：1、使員工能自主參與項(xiàng)目管理，發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性。2、造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍．并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制；3、獲得崗位考核獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作崗位的成績(jī)（績(jī)效）考核；4、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。五、考核理念。以全面、客觀、公開、公平、公正、規(guī)范為核心考核理念。六、考核依據(jù)。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持定性與定量綜合考核相結(jié)合。七、考核時(shí)間。指揮部定期考核，可分為月度考核、季度與年度總結(jié)考評(píng)，指揮部為特別事件可以舉行，不定期專項(xiàng)考核。八、考核對(duì)象：考核對(duì)象分為以下4類：1類：副經(jīng)理、副總經(jīng)濟(jì)師、“五部一室”負(fù)責(zé)人（含工程部副部長(zhǎng)、征遷辦主任、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、主任調(diào)度、技術(shù)主管工程師）。2類：技術(shù)員、部門副職、質(zhì)檢員、出納、調(diào)度、行辦干事。3類：測(cè)量工、試驗(yàn)工、材料工、小車司機(jī)。4類：防護(hù)員、監(jiān)炮員、管庫(kù)員、實(shí)習(xí)生、生活管理員。九、考核具體內(nèi)容1、對(duì)員工的工作情況按月進(jìn)行考核，分為五項(xiàng)指標(biāo)：滿分為100分，其中：工作態(tài)度（10％）、工作能力（10％）、工作紀(jì)律（10％）、團(tuán)隊(duì)精神（10%）、工作業(yè)績(jī)（60%）。2、考評(píng)得分95分及以上為優(yōu)秀；3、考評(píng)得分不滿80分為差。十、各項(xiàng)指標(biāo)解釋：1、工作態(tài)度：指員工在工作中表現(xiàn)出的責(zé)任感、工作熱情、工作積極性及主動(dòng)性。當(dāng)月有突出表現(xiàn)者可獲滿分。2、工作能力：分為一般工作能力和專業(yè)工作能力。一般工作能力指分析判斷、語(yǔ)言文字表達(dá)及說服歸納能力等。專業(yè)能力指完成某一專業(yè)活動(dòng)所具備的專業(yè)才能、組織領(lǐng)導(dǎo)及創(chuàng)造能力等。特別表現(xiàn)在能獨(dú)當(dāng)一面的綜合工作能力和積極主動(dòng)性，突出表現(xiàn)者可獲滿分。3、工作紀(jì)律：指員工是否遵守考勤制度，是否遵守各種規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。4、團(tuán)隊(duì)精神：?jiǎn)T工間的相互理解及工作協(xié)調(diào)合作，特別表現(xiàn)在主動(dòng)配合精神可獲滿分。5、工作業(yè)績(jī)：工作業(yè)績(jī)是上述方面的綜合反映和客觀體現(xiàn)，因此這部分在考核中占最高比例，主要指完成工作的質(zhì)量與數(shù)量、效率與效益、手段與方法等。以具體事件表現(xiàn)工作成績(jī)或失誤（差錯(cuò)）件（率）考核，造成經(jīng)濟(jì)損失的以經(jīng)濟(jì)損失量考核。十一、考核形式和辦法1、各類考核形式有：工作總結(jié)、月度績(jī)效考核表和外部相關(guān)方評(píng)議。各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中應(yīng)分別選擇或綜合運(yùn)用。2、各類考核辦法有：（1）、查詢記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。（2）、書面報(bào)告法：部門、員工提供總結(jié)報(bào)告。（3）、重大事件法。所有考核辦法最終要形成文字記錄。十二、考核程序：1、指揮部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。2、考核時(shí)象自我評(píng)分，部門組織測(cè)評(píng)，分管部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，指揮長(zhǎng)綜合評(píng)定，員工填寫績(jī)效考核表。3、將各考評(píng)人的意見，評(píng)語(yǔ)匯總到指揮長(zhǎng)。由指揮長(zhǎng)組織進(jìn)行綜合評(píng)分并簽署獎(jiǎng)罰審核意見。十三、月考評(píng)“優(yōu)秀”者給予本人月獎(jiǎng)基數(shù)20％的加獎(jiǎng)。月考評(píng)“差”者免發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)。十四、年末進(jìn)行綜合考評(píng)，員工寫出書面小結(jié)，經(jīng)綜合評(píng)定，對(duì)工作突出表現(xiàn)者評(píng)為項(xiàng)目部年度先進(jìn)工作者，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并作為評(píng)選上級(jí)公司評(píng)先優(yōu)選條件。十五、特殊考核：1、個(gè)案考核（1）、對(duì)員工日常工作的重大事件及時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；（2）、該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式，由指揮長(zhǎng)組織考評(píng)，并簽署獎(jiǎng)罰意見。

附件16：環(huán)境保護(hù)制度1、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。2、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)制定防止環(huán)境污染的措施：a.妥善處理污水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；b.除設(shè)有符合規(guī)定的裝置處，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；c.使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；d.采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵；e.禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；f.對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民的程度。3、建設(shè)工程施工由于受技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件限制，對(duì)環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)會(huì)同施工單位事先報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)行政主管部門和環(huán)境行政主管部門批準(zhǔn)。

附件17：瓦斯監(jiān)測(cè)制度本標(biāo)工程地處秦嶺褶皺系南秦嶺褶皺帶，斷裂、褶皺構(gòu)造發(fā)育。標(biāo)段沿線出露地層自上而下分別為第四系粉質(zhì)黏土、砂層、礫石土、碎石土、膨脹土；寒武系石英云母片巖。瓦斯是各種有害氣體的總稱，在煤層中最常見的為沼氣（又稱甲烷），礦井施工都習(xí)慣地稱沼氣為瓦斯。它是一種無色、無味、無臭的氣體，它的主要成份是甲烷，比重0.554，不易溶于水；瓦斯本身不助燃，但空氣中混合一定濃度瓦斯時(shí)，遇火能燃燒和爆炸；瓦斯本身無毒