物流運營中心人員薪酬管理辦法

第4頁/共4頁第1頁/共8頁物流運營中心人員薪酬改革方案（初稿）1原則對外，有競爭力；對內(nèi)，公平2范圍本辦法適用于物流運營部所有員工。同時也可以參考是否適用于在一線部門工作的行政、財務等部門同事員工：運營部門普通員工與班組長管理人員：運營部門主管以上級，其他部門員工3工資結(jié)構(gòu)所有工資由固定工資、浮動工資兩部分組成3.1員工固定工資包括：基本工資（按照蘇州最低工資標準執(zhí)行）+年限工資3.2員工浮動工資包括：加班工資+績效工資或計件工資3.3管理人員固定工資包括：基本工資（可以在蘇州最低工資標準基礎上適當上調(diào)）+職務津貼4工資內(nèi)容4.1固定工資基本工資:也稱底薪，是所有加班工資核算的基數(shù)。底薪按所在區(qū)域的市場最低工資執(zhí)行（底薪隨市場調(diào)整相應調(diào)整）。所有直接職基本工資標準一樣。5.2浮動工資5.2.1職務津貼:根據(jù)員工承擔的管理職責大小給予的津貼，不擔任管理職責時不再享受，職務津貼由倉庫經(jīng)理提案，DC總監(jiān)審批，報行政人事部備案。1）職務津貼等級職位職務津貼一級二級三級四級五級級差高級主管16001900220025002800300主管600800100012001400200組長200280360440520802）物流運營部基層干部配比根據(jù)人員規(guī)模、項目要求及儲備目的配備基層干部的數(shù)量，由物流運營部經(jīng)理提名，DC總監(jiān)審核，運營總監(jiān)審批，報行政人事部備案。DC總監(jiān)需嚴格控制基層干部數(shù)量，干部可空缺，優(yōu)秀員工可以不受工作經(jīng)驗破格提拔。職位管理幅度人員必備相關工作經(jīng)驗高級主管100-200人2年以上主管30-50人1年以上組長10-20人6個月以上作業(yè)員NANA3）職務等級評定：無工作經(jīng)驗的員工入職按作業(yè)員定崗，大專以上學歷，有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工可定位儲備干部（儲備干部薪資待遇按作業(yè)員執(zhí)行），有相關工作經(jīng)驗新員工入職前由物流運營部進行考核后評定，試用期滿后可以正式評定職務。5.2.2司齡津貼：司齡每滿1年，每月發(fā)放司齡津貼50元，逐年遞增，5年封頂。5.2.3加班工資：按照國家標準和實際加班時間結(jié)算的工資（按排班制計算出勤）。具體參見第7條。5.2.4全勤獎：每月30元全勤獎。當月未出勤天數(shù)達到標準出勤（含輪班）即可獲得全勤獎，遲到、早退超過2次，除應執(zhí)行相應扣罰標準，全勤獎取消。5.2.5績效工資：為激勵員工，鼓勵先進，公司設立績效工資。績效工資分為月度績效和年度績效兩部分，月度績效工資范圍如下，年度績效則按公司相關規(guī)定執(zhí)行，具體參見第7條。6加班工資6.1加班審批6.1.1公司提倡高效率的工作，鼓勵員工盡可能在正常工作時間內(nèi)完成工作任務，基層主管應有意識地對加班進行控制，杜絕不必要的加班加點。如需加班需由經(jīng)理級領導審批同意方可進行加班。6.1.2加班起始申請時間為0.5小時。6.2加班工資核算6.2.1工作日加點（即平時加班）按照基本工資的150%結(jié)算加班工資。公休假日的加班（即雙休日加班）按照基本工資的200%結(jié)算加班工資。法定節(jié)假日加班（即節(jié)日加班）按照基本工資的300%結(jié)算加班工資。6.2.2加班工資的計算基準為：以小時為單位，小時工資計算標準（基本工資/21.75）/8。6.2.3作業(yè)員、組長、主管、高級主管產(chǎn)生的加班除員工自愿調(diào)休外可以按調(diào)休處理。在達到月度基本出勤的數(shù)據(jù)前提下，物流運營部可以根據(jù)倉庫實際工作量對員工進行靈活調(diào)班（如提前下班、推遲上班等）。6.3加班工資發(fā)放加班工資隨當月工資一起發(fā)放。7績效工資7.1月度績效工資7.1.1計件制績效工資作業(yè)員按計件制方式計算月度績效工資，按計件制提成的作業(yè)員按每月員工的工作業(yè)績進行月度考評，運營經(jīng)理可在堅持效率優(yōu)先，兼顧公平情況對計件制提成結(jié)果進行二次分配?；鶎又鞴芫荒苊搷?，在無管理工作時，一律參與業(yè)務工作，未進行考核的不得參與獎金分配。基層主管計件制不參與計件制二次分配，僅按實際計件結(jié)果執(zhí)行。7.1.2基層干部考核基層干部采取KPI指標考核方式，基本干部考核方式需根據(jù)物流運營部各項運營指標和公司管理目標制定，報公司審批后執(zhí)行。職位月度考核金額考核備注高級主管600—1200元根據(jù)月度工作任務量及管理目標，重點項目/重點確定考核金額，按考核得分百分比*考核金額，低于80分以下考核工資為0，連續(xù)低于80分，作降級處理或撤銷管理職位，具體參見相關考核制度。主管400-800元組長300—600元7.2年度績效工資總額年度績效工資由行政人事部統(tǒng)一組織考核，主要參照公司業(yè)績、部門業(yè)績、個人業(yè)績。8專項獎勵物流運營部設置獎勵項目：優(yōu)秀員工獎、合理化建議獎，具體可參見《員工行為規(guī)范與獎懲管理制度》和物流運營部相關規(guī)定（需報公司審批后執(zhí)行）9其他福利9.1高溫費：按國家相關規(guī)定，6、7、8、9月給予高溫費津貼，高溫費每月200元，高溫費由物流運營部根據(jù)實際作業(yè)環(huán)境是否高溫確定申請，經(jīng)主管領導