2023年內(nèi)部管理費用分析報告

內(nèi)部管理費用分析報告為了合理控制管理費用，做好費用預(yù)算，現(xiàn)將十一月份管理費用作簡要分析，匯報如下：

十一月份管理費用計劃4.4萬元，實際發(fā)生10.27萬元，較本月計劃超支5.87萬元。

一、業(yè)務(wù)招待費：全年費用指標(biāo)13.5萬元，截止11月份已發(fā)生20.52萬元。本月計劃1.5萬元，實際發(fā)生4.81萬元，較月計劃超支3.31萬元，較年計劃超支7.02萬元。超支原因：

1、11月進(jìn)行設(shè)備檢修，往來業(yè)務(wù)及外來人員較多。

2、各項檢查評比、消防演習(xí)、上級領(lǐng)導(dǎo)視察工作較為頻繁。

3、部分其它費用沖抵，納入業(yè)務(wù)招待費用。建議。

1、嚴(yán)格業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)，對超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍、超規(guī)格的現(xiàn)象應(yīng)予以杜絕。

2、提高對減少公款招待的認(rèn)識，盡量減少不必要的宴請招待。

3、另外應(yīng)避免其他沖抵費用列入業(yè)務(wù)招待費項目。

二、差旅費。全年費用指標(biāo)9萬元，截止11月份已發(fā)生7.84萬元。本月計劃1萬元，實際發(fā)生0.57萬元，較月計劃節(jié)約0.43萬元，較年費用計劃剩余1.16萬元。

分析：差旅費相應(yīng)控制較好，無超支現(xiàn)象。建議：

1、能夠以電話溝通解決的事宜，盡量不安排出差。

2、必須出差解決的事宜，盡量減少出差人員。

3、出差前應(yīng)安排好日程，盡力縮短出差時間及行程。

三、辦公費。全年費用指標(biāo)3萬元，截止11月份已發(fā)生4.05萬元。本月計劃1萬元，實際發(fā)生3萬元（其中制作安全制度牌1.48萬元，列入警務(wù)消防費用），剔除1.48萬元，辦公費用實際發(fā)生1.52萬元，較月計劃超支0.52萬元，較年計劃超支1.05萬元。

超支原因。今年以來，按照安全工作要求，安全制度不斷完善、升級，安全制度制作、安全宣傳內(nèi)容制作較多，僅不銹鋼材料制度牌和廠內(nèi)大型安全警示牌制作就達(dá)1萬余元。

建議。加強(qiáng)對全廠安全制度及設(shè)施的合理規(guī)劃，避免不必要的開支。繼續(xù)大力提倡辦公節(jié)儉風(fēng)氣，合理控制辦公用品領(lǐng)取。

車輛管理費（油費、修理費）：全年費用指標(biāo)22萬元，截止11月份已發(fā)生17.89萬元。本月計劃2.5萬元，實際發(fā)生3.22萬元，較月計劃超支0.72萬元，年費用計劃剩余4.11萬元。超支原因：

1、2010年6月份以來，我廠新增車輛2臺，均無費用計劃。

2、豫qb0157歸屬我廠后因多處故障進(jìn)行大修。

3、燃油價格大幅上漲等導(dǎo)致費用超支。

建議。所有車輛實行定點維修和保養(yǎng)，適當(dāng)減少不必要的保養(yǎng)。

四、通訊費。全年費用指標(biāo)5萬元，截止11月份已發(fā)生4.86萬元。11月實際發(fā)生0.18萬元。

分析：2010年通訊費用基本在可控范圍，由于新增班子成員暫無通訊費用，導(dǎo)致該項費用略微超支。建議：

1、增加2011年班子成員通訊費用。

2、廠內(nèi)部事務(wù)盡量使用內(nèi)線電話，減少手機(jī)通話。通過以上分析，由于2010年初公司下達(dá)管理費用較少，導(dǎo)致部分費用略微超支，建議明年管理費用預(yù)算酌情增加。

辦公室

2010年12月6日

第二篇：醫(yī)院內(nèi)部成本費用管理制度醫(yī)院內(nèi)部成本費用管理制度

為增強(qiáng)企業(yè)自我約束機(jī)制，控制財務(wù)支出，降低成本費用，保障資金安全，維護(hù)股東合法權(quán)益，特制定本規(guī)定：

成本費用貫穿醫(yī)院的整個經(jīng)營過程，加強(qiáng)成本費用管理和控制，是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。成本費用的管理，需要全院員工的積極參與。

（一）成本費用的內(nèi)容和開支范圍

結(jié)合醫(yī)院的特點，成本費用項目包括；各種人力成本（工資費用等）、材料成本（包括醫(yī)用設(shè)備成本、醫(yī)用器材成本）、血液成本、保障服務(wù)成本、藥品成本、各種管理費用、其他支出等。

（二）成本費用分?jǐn)偟脑瓌t；受益原則，誰受益，誰負(fù)擔(dān)；配比原則，即收入與成本相互配比。

（三）各項具體成本費用的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)

1、人力成本的控制，人力成本包括人員工資、補(bǔ)貼、津貼、獎金、社會保障費等用于個人部分的各項支出。工資費用根據(jù)各科室的實際工資發(fā)放數(shù)計入科室成本。

2、醫(yī)用設(shè)備成本的分?jǐn)?/p>

（1）科室所使用設(shè)備的折舊費、修理費由其使用部門負(fù)擔(dān)。（2）醫(yī)用車、臺、柜、架類的修理費由其使用部門負(fù)擔(dān)。（3）醫(yī)用設(shè)備材料在領(lǐng)用時，計入其使用部門成本。

3、醫(yī)用器材成本。各種醫(yī)用小型器械和消耗材料，包括手術(shù)、診療等器械和耗材，醫(yī)用敷料、醫(yī)用氣體、醫(yī)用儀器維修配件等，在領(lǐng)用時由使用部門負(fù)擔(dān)。

4、外購血液成本，由使用部門負(fù)擔(dān)。

5、各科室領(lǐng)用的各類藥品，以零售價計入成本。

6、醫(yī)用圖書購置費，能明確購買單位的，計入使用部門成本。

7、被服費，按實際發(fā)生費用計入科室成本。

8、各種管理費用，包括公雜費、郵電費、印刷費、差旅費、會議費、業(yè)務(wù)招待費、廣告宣傳費、水電費等，按實際發(fā)生費用計入科室成本。

9、財務(wù)費用，主要是銀行借款利息及手續(xù)費，按借款用途及所購的物資使用部門分?jǐn)傆嬋肟剖页杀尽?/p>

10、其他支出，主要包括醫(yī)療欠費賠償、固定資產(chǎn)盤虧損失、醫(yī)療事故賠償?shù)龋磳嶋H發(fā)生的費用計入科室成本。

11、間接成本費用（管理部門、后勤部門、車輛費用）是否分?jǐn)傆嬋肟剖页杀?，另行?guī)定。

第三篇：企業(yè)費用管理系統(tǒng)可行性分析報告企業(yè)費用管理系統(tǒng)可行性分析報告

1.1編寫目的

本文提出了一個基于www環(huán)境的企業(yè)費用管理系統(tǒng)，應(yīng)用動態(tài)服務(wù)器頁面實現(xiàn)了企業(yè)費用的多條件查詢、刪除、更新、密碼設(shè)置等功能。

1.2背景

企業(yè)費用管理是公司企業(yè)內(nèi)部很重要的一個管理事項，但目前大多公司內(nèi)部企業(yè)費用的管理，基本上是手工操作或是基于dos下的應(yīng)用，這樣對信息的管理者有諸多不便，有的雖然是用foxpro、visualfoxpro開發(fā)，但由于開發(fā)工具本身的限制，對網(wǎng)絡(luò)功能的支持程度不是很強(qiáng)，為以后軟件升級到互聯(lián)網(wǎng)帶來了麻煩。因此有必要開發(fā)一個基于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)費用管理系統(tǒng)，能在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實現(xiàn)數(shù)據(jù)的錄入、插入、刪除、查詢、統(tǒng)計、更新、等功能。同時，為了信息的保密與安全，系統(tǒng)還要提供一定的安全機(jī)制。

myeclipse企業(yè)級工作平臺是對eclipseide的擴(kuò)展，利用它我們可以在數(shù)據(jù)庫和javaee的開發(fā)、發(fā)布以及應(yīng)用程序服務(wù)器的整合方面極大的提高工作效率。它是功能豐富的javaee集成開發(fā)環(huán)境，包括了完備的編碼、調(diào)試、測試和發(fā)布功能，完整支持html，struts，jsp，css，javascript，spring，sql，hibernate。myeclipse目前支持javaservlet，ajax，jsp，jsf，struts，spring，hibernate，ejb3，jdbc數(shù)據(jù)庫鏈接工具等多項功能。

2..現(xiàn)行組織系統(tǒng)概況

2.1組織目標(biāo)和戰(zhàn)略

系統(tǒng)的目標(biāo)是開發(fā)一個基于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)費用管理系統(tǒng)，能在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實現(xiàn)數(shù)據(jù)的錄入、插入、刪除、查詢、統(tǒng)計、更新、等功能。同時，為了信息的保密與安全，系統(tǒng)還要提供一定的安全機(jī)制。

2.2存在的主要問題

企業(yè)費用管理是公司企業(yè)內(nèi)部很重要的一個管理事項，但目前大多公司內(nèi)部企業(yè)費用的管理，基本上是手工操作或是基于dos下的應(yīng)用，這樣對信息的管理者有諸多不便，有的雖然是用foxpro、visualfoxpro開發(fā)，但由于開發(fā)工具本身的限制，對網(wǎng)絡(luò)功能的支持程度不是很強(qiáng)，為以后軟件升級到互聯(lián)網(wǎng)帶來了麻煩。

3.擬建立的信息系統(tǒng)

3.1系統(tǒng)功能分析

公司內(nèi)部的企業(yè)費用的管理，從大的方面分主要集中在公司職員的個人情況、工資細(xì)目、調(diào)入調(diào)出及用車等。所以該系統(tǒng)主要是實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的錄入、插入、刪除，網(wǎng)上查詢.統(tǒng)計.更新.打印等功能。其次，為了信息的保密與安全，系統(tǒng)還要提供一定的安全機(jī)制。

3.2根據(jù)用戶要求設(shè)計數(shù)據(jù)表

數(shù)據(jù)表的建立是應(yīng)用程序開發(fā)過程中的非常重要的一個環(huán)節(jié)，必須清楚每一模塊要操縱的數(shù)據(jù)是那些，以及數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系，然后建立數(shù)據(jù)表。企業(yè)費用管理系統(tǒng)要求能對職工的個人情況、調(diào)入調(diào)出情況、工資情況等進(jìn)行管理，在職工個人情況表下面，還有象維護(hù)職務(wù)表，維護(hù)學(xué)歷表等等。同時還要對系統(tǒng)設(shè)置安全機(jī)制，為實現(xiàn)以上要求，下面僅以人事、工資、密碼表為例介紹一下各表的結(jié)構(gòu)：

職工情況一覽表

它包括職工標(biāo)號、姓名、性別、等信息。其結(jié)構(gòu)如下。

codechar（4）notnull，//職工編碼

namechar（8）null，//姓名

sexchar（2）null，//性別

birthdaydatanull，//出生日期

work_timedatanull，//參加工作時間

post_zhwchar（10）null，//職務(wù)

該表主鍵為職工編號（code）。

職工工資表

其結(jié)構(gòu)主要包括職工所得的各種工資福利等。

codechar（4）notnull，//職工編號

namechar（8）null，//姓名

g_payintegernull，//崗位工資

s_payintegernull，//書報費

jj_paynumeric（8，2）null，//獎金

total_paynumeric（8，2）null，//工資總額

該表主鍵為職工編號code。

系統(tǒng)密碼表

user_namechar（10）notnull，//用戶名稱

user_wordchar（10）notnull，//用戶密碼

4.技術(shù)可行性分析

由于myeclipse具有完整的web應(yīng)用開發(fā)功能，由它編制的軟件可以方便的同服務(wù)器端的數(shù)據(jù)庫協(xié)同工作，構(gòu)成b/s工作方式，它使用的是業(yè)界熟悉的web標(biāo)準(zhǔn)（html和java），通過端對端的設(shè)計、調(diào)試和提交，可以控制web應(yīng)用的整個生命周期。本系統(tǒng)客戶應(yīng)用和服務(wù)器應(yīng)用都采用myeclipse開發(fā)。其中服務(wù)器端的程序是實現(xiàn)中的重點部分，其內(nèi)容主要是生成sql語句對數(shù)據(jù)庫操作及對所得的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。

4.1安全機(jī)制分析

在進(jìn)入系統(tǒng)之前，要進(jìn)行身份確認(rèn)，只有用戶名和用戶密碼都相符的用戶方可進(jìn)入本系統(tǒng)。為了防止不合法用戶對數(shù)據(jù)的察看和修改，本系統(tǒng)把用戶分為三個級別：可修改和只讀用戶，?？尚薷挠脩魧?shù)據(jù)可以查詢、打印，還可以對紀(jì)錄進(jìn)行增加、刪除、修改等操作。只讀用戶只擁有對紀(jì)錄的瀏覽、查詢和打印權(quán)限。當(dāng)用戶要進(jìn)入系統(tǒng)是必須先輸入用戶名和密碼，按“確認(rèn)”按鈕后，系統(tǒng)辨別用戶身份，對合法用戶根據(jù)用戶的權(quán)限級別賦予相應(yīng)的使用功能。

5社會可行性分析

隨著計算機(jī)的發(fā)展與普及，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的擴(kuò)展，日常企業(yè)費用管理必將實現(xiàn)無紙化辦公，并且加入到公司內(nèi)部的intranet或者是internet上去，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，這樣有利于企業(yè)費用信息在單位內(nèi)部的查詢，提高了數(shù)據(jù)資源的利用，并且能及時的得到更新，不需要象過去那樣浪費大量的人力物力去進(jìn)行抄寫，提高了工作的效率

6.經(jīng)濟(jì)可行性分析

在10年期內(nèi)，系統(tǒng)投資和收益表1：系統(tǒng)總投入：180萬，系統(tǒng)總收入：92萬，2年可以收回開發(fā)投資。從經(jīng)濟(jì)上考慮，本系統(tǒng)完全有必要開發(fā)。

7.可行性研究結(jié)論

通過經(jīng)濟(jì)，技術(shù)和社會等方面的可行性研究，可以確定本系統(tǒng)的開發(fā)完全有必要，而且是可行，可以立項開發(fā)。

第四篇：銷售管理費用分析表銷售管理費用分析表月份費用科目固定變動金額銷售費用管理費用業(yè)務(wù)費推廣費調(diào)查費合計人事總務(wù)采購會計合計..5.16.17.合計

第五篇：2015費用分析報告（模版）2015費用分析報告

第1篇：營銷費用分析報告范文

根據(jù)省公司《關(guān)于個險渠道短期險直接銷售成本分析說明的通知》（國壽人險冀辦發(fā)[2015]78號）文件要求，結(jié)合省公司下發(fā)的《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》，我公司個險渠道對本單位的短期險情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、短期險業(yè)務(wù)發(fā)展情況

截止到2015年5月末，我公司個險渠道共收取短期險保費227

3、86萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的

45、94%。其中短期意外險保費168

2、76萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的

52、92%；短期健康險保費59

1、10萬元，完成全年預(yù)算指標(biāo)的

33、40%。意外險占比74%，與上個月意外險占比7

9、22%有所降低。

二、短期險直接銷售成本情況

截止到2015年5月末，我公司個險渠道短期意外險直接銷售成本支出28

8、13萬元，實際支出率

17、12%，與省公司批復(fù)預(yù)算370、21萬元相比節(jié)余了8

2、08萬元；短期健康險直接銷售成本支出8

2、06萬元，實際支出率

13、88%，與省公司批復(fù)預(yù)算9

4、58萬元相比節(jié)余了

12、52萬元。整個渠道短期險直接銷售成本一共節(jié)余9

4、60萬元，與截止到4月末節(jié)余的9

9、55萬元相比降低了

4、95萬元。經(jīng)過認(rèn)真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點。

（一）系統(tǒng)維護(hù)比例原因

短期險直接銷售成本實際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出，還涉及到分?jǐn)偟幕局贫戎С觥Ｊ」九鷱?fù)我公司的短期意外險直接銷售成本比例是22%，短期健康險直接銷售成本比例是16%。2015年1-3月份我公司在系統(tǒng)中維護(hù)的短期險直接傭金率是10%，從4月份開始將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外險保費9

14、17萬元，因系統(tǒng)維護(hù)比例原因直接傭金支出就節(jié)余了

45、71萬元（9

14、17*5%），同時分?jǐn)偟幕局贫戎С鲆蚕鄳?yīng)減少?？傊到y(tǒng)維護(hù)比例原因?qū)е鹿?jié)余很多。

（二）賬務(wù)處理錯誤原因

經(jīng)查，月份長安支公司有

12、22萬元的短期險直接銷5售成本誤記入團(tuán)險渠道，導(dǎo)致個險渠道短期險直接銷售成本多節(jié)余了

12、22萬元。

（三）部分團(tuán)單不能計入考核原因

因系統(tǒng)原因，短期險團(tuán)單直接傭金支出可以計入直接銷售成本，但是團(tuán)單（國壽綜合意外傷害保險種除外）不能參與考核，也就是說其不能參與計算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國壽綜合意外傷害外團(tuán)單保費收入

438、70萬元，其中意外險為220、68萬元，健康險為

218、02萬元。這樣也會存在一小部分節(jié)余。

（四）保費收入數(shù)據(jù)計算區(qū)間原因2短期險保費收入是根據(jù)財務(wù)系統(tǒng)按照自然月提取的，即取數(shù)區(qū)間為2015年1月1日至2015年5月31日；而短期險直接銷售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的，計算保費收入?yún)^(qū)間為2015年12月21日至2015年5月20日。據(jù)統(tǒng)計，我公司在2015年5月21日至5月31日期間短期險保費收入1

16、22萬元，2015年12月21日至2015年12月31日期間短期險保費收入為1

21、75萬元，相差

5、53萬元。在計算短期險直接銷售成本預(yù)算時少計了0、79萬元，對節(jié)余影響不大。

（五）直接銷售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1-4月份的實付數(shù)據(jù)和5月份的計提數(shù)據(jù)。既然5月份當(dāng)月的直接銷售成本是計提的，肯定會與實際支出存在一定的差異。

三、以后工作措施及建議

針對前三個月短期險直接銷售成本節(jié)余很多的情況，我公司采取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%，考慮到省公司批復(fù)比例及賠付率問題，短期健康險直接傭金率仍維護(hù)為10%；其次，高度關(guān)注短期險的直接每月對短期險直接銷售成本進(jìn)行監(jiān)控，銷售成本的使用情況，認(rèn)真進(jìn)行分析，查找直接銷售成本節(jié)余和超支的原因；最后，我公司爭取把短期險直接銷售成本用3足、用活、用好，做到銷售成本與促銷獎勵費用的科學(xué)統(tǒng)籌，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與費用有效投入的雙贏。

同時，建議省公司在技術(shù)上給予支持，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團(tuán)單保費收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷售成本，調(diào)動營銷員的積極性，又可以節(jié)省因補(bǔ)足這部分保費少分?jǐn)偟幕局贫戎С龆ㄙM的促銷獎勵費用。第2篇：公司管理費用分析報告

為了通過親身體驗社會，讓自己更進(jìn)一步了解社會，增長見識，鍛煉才干，培養(yǎng)韌性，檢驗自己所學(xué)的東西能否被社會所用，自己的能力能否被社會所承認(rèn)。在暑假期間我參加了實會實踐活動，想通過社會實踐，找出自己的不足和差距所在。

在2015年7月25日至8月15日期間，本人對XX省XX市交通賓館有限公司在2015年上半年（即20

15、

1、1-20

15、

6、30）經(jīng)營狀況進(jìn)行了較為詳細(xì)的調(diào)查。調(diào)查過程中采取了資料調(diào)查、訪談等調(diào)查方式，先后對公司的基本情況、一定時期內(nèi)財務(wù)狀況做出了較為詳細(xì)的了解。

一、公司概況

XX省XX市交通賓館有限公司是一集提供住宿、餐飲等服務(wù)于一身的服務(wù)型企業(yè)，該公司以為顧客提供住宿、餐飲為主，兼營銷售百貨商品。公司設(shè)賓館、飯店、門市部、財務(wù)科、人力資源部、辦公室、后勤部、保衛(wèi)科等幾個職能部門。目前，公司共有各類人員100多人，經(jīng)營面積4000多平方米；公司年營業(yè)額5000多萬元左右，實現(xiàn)利潤750多萬元左右。

多年來，公司一直積極地提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)會計制度，較少各項管理費用，努力打造自己的核心競爭力，以達(dá)到提高營業(yè)額的目的。公司通過用"真誠的服務(wù)留住客戶"，始終堅持"真心實意為顧客服務(wù)"的經(jīng)營理念，在本地區(qū)占有較高的市場份額，具有較高的市場影響力。

本人為了研究公司內(nèi)產(chǎn)生的管理費用所占份額，對公司組織結(jié)構(gòu)3和在2015年上半年內(nèi)公司總營業(yè)額和總管理費用以及各部門的營業(yè)額和管理費用進(jìn)行了比較詳細(xì)的調(diào)查。調(diào)查公司基本資料如下：

（一）公司組織結(jié)構(gòu)

（二）公司（及其各部門）在2015年上半年營業(yè)額和管理費用

資料：公司總營業(yè)額2637萬人民幣，其中管理費用1003萬人民幣。其中：

1、服務(wù)部賓館：營業(yè)額1288萬人民幣，管理費用466萬人民幣。（工作人員21人）飯店：營業(yè)額1074萬人民幣，管理費用401萬人民幣。（工作人員19人）門市部：營業(yè)額275萬人民幣，管理費用35萬人民幣。（工作人員6人）

2、財務(wù)科。營業(yè)額為0，管理費用22萬人民幣。（工作人員6人）總經(jīng)理賓館飯店辦公室服務(wù)部后勤部保衛(wèi)科人力資源部財務(wù)科門市部4

3、人力資源部。營業(yè)額為0，管理費用15萬人民幣。（工作人員4人）

4、辦公室。營業(yè)額為0，管理費用為27萬人民幣。（工作人員7人）

5、后勤部。營業(yè)額為0，管理費用為19萬人民幣。（工作人員7人）

6、保衛(wèi)科。營業(yè)額為0，管理費用為18萬人民幣。（工作人員6人）

（其中管理費用包括各單位的管理人員的工資，固定資產(chǎn)及辦公設(shè)備的購置及折舊、維修費等）

二、調(diào)查分析

1、提出假設(shè)。該公司的各部門的管理費用與其工作人員的多少呈正相關(guān)，而且管理費用的多少與產(chǎn)生營業(yè)額的多少呈正相關(guān)關(guān)系。

2、假設(shè)分析。因該公司屬于服務(wù)業(yè)，管理費用以各部門工作人員的薪酬為主，故管理費用應(yīng)該與各部門工作人員的多少呈正相關(guān)關(guān)系。又由于產(chǎn)生營業(yè)額越多，成本就越高，可能的期間費用也就越多。

4、假設(shè)說明總體上來說，對于管理費用，與工作人員的數(shù)量呈正相關(guān)的關(guān)系，而由于各部門的具體情況的不同，又產(chǎn)生了一些巨大的不同。對于產(chǎn)生營業(yè)額的門市部、飯店、賓館來說，必然有成本的存在，與之相對應(yīng)的管理費用也就越多了；而對于不產(chǎn)生營業(yè)額的后勤部、人力資源部等部門，除計入管理費用的薪酬與不可避免的折舊、辦公用品外，又有超支的管理費用。

三、得出結(jié)論通過以上資料和本人對各部門管理費用具體用途的分析，本人總結(jié)出了一些基本結(jié)論，而且就這些結(jié)論對企業(yè)管理者提出了相應(yīng)的建議。

（一）基本結(jié)論

1、初始假設(shè)成立。即該公司的各部門的管理費用與其工作人員的多少呈正相關(guān)，而且管理費用的多少與產(chǎn)生營業(yè)額的多少呈正相關(guān)6關(guān)系。

2、該公司各部門的管理費用與該部門的職能有很大關(guān)系。從以上部分非常數(shù)據(jù)可以分析得出，辦公室、門市部雖然管理費用很大，但所擁有的工作人員卻相對較少，從而呈現(xiàn)出與出事假設(shè)相反的現(xiàn)象，這與該部門的職能是分不開的。

3、該公司各部門的管理費用除因不可避免的因素（如工作人員薪酬、折舊、辦公用品的購置等，即約束性因素）外，還產(chǎn)生了一部分額外的費用，這部分費用與管理者的決策等因素有關(guān)，是可以通過有效的管理避免的（即斟酌性因素）。

（二）提出建議通過以上數(shù)據(jù)和分析以及本人所了解的各部門不同的具體情況具體分析，本人對該企業(yè)提出以下建議。

1、控制斟酌性管理費用從以上數(shù)據(jù)及分析，我們可以看出該公司各部門的管理費用除因不可避免的因素外，還產(chǎn)生了一部分額外的費用，這部分費用與管理者的決策等因素有關(guān)，是可以通過有效的管理避免的（即斟酌性因素），因此管理者應(yīng)該努力控制斟酌性管理費用，從而提高利潤。

企業(yè)管理者可以采取制定費用上限的辦法來控制，例如在每個部門的撥款過程中可以使用"限額備用金"制度，增加財務(wù)科為監(jiān)督方，對各部門資金的使用進(jìn)行監(jiān)視，從而提高資金的利用率；或者規(guī)定各部門經(jīng)理對本部門的每項支出都要進(jìn)行審批，以增加監(jiān)督控制點。7

2、完善企業(yè)費用支出會計核算制度由于該公司在本地區(qū)內(nèi)具有一定的市場份額、創(chuàng)建時間較早、正處于發(fā)展時期，公司運作良好，可在完善企業(yè)費用支出會計制度方面方面做出一系列革新。例如公司可以在每一時期實行零基核算，即每一時期內(nèi)不按照以前時期內(nèi)所產(chǎn)生費用制定上限，而是每一時期都從零的基礎(chǔ)上核算，已使管理費用達(dá)到最小的會計核算方法。

3、建立管理者考評制度由于該公司為服務(wù)業(yè)，所以公司應(yīng)該更注重管理。因企業(yè)中管理者較多，我們建議該公司建立完善的管理者考評制度。對于每一時期的利潤占營業(yè)額的比例或者是否將管理費用控制在要求范圍內(nèi)等方面都要做出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以提高管理者的業(yè)績，最大程度地減少費用，提高利潤，建立激勵和懲罰制度，以達(dá)到高效。小結(jié)：在一個企業(yè)的財務(wù)狀況方面，管理者應(yīng)該努力降低費用以提高利潤。我們應(yīng)該認(rèn)真看待產(chǎn)生費用的根源，從而控制費用。管理費用是期間費用中非常重要的一個項目，對于斟酌性管理費用，管理者應(yīng)該努力削減以求得企業(yè)的長久發(fā)展。第3篇：費用分析報告

5月份總經(jīng)辦通過健全各項控制費用管理制度完善費用開支、物品材料使用臺帳按照人員崗位職責(zé)要求實行層層控制分級把關(guān)及時做好分項分月統(tǒng)計、對比分析各項費用開支基本合理。在實行非生產(chǎn)用油控制上采取分車定量限定時間的方式供給取得了較明顯的效果也掌握了車輛用油的基本情況為進(jìn)一步控制費用開支積累了經(jīng)驗。

一、管理費用差異對比分析

1、招待費5月份發(fā)生54154元同比增加開支11418元本年結(jié)余3339

44、9元。主要用于上級或業(yè)務(wù)部門來公司檢查指導(dǎo)機(jī)組中修招投標(biāo)、燃料管理、日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動以及日常來訪接待。

2、辦公用品費5月份發(fā)生51

59、5元同比增加開支3758元本年結(jié)余39540、8元。

3、印刷及紙張費5份發(fā)生87

26、49元同比減少開支47

35、91元本年結(jié)余604

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