崗位績(jī)效工資考核辦法

PAGE5-崗位績(jī)效工資考核辦法為進(jìn)一步完善考核分配機(jī)制，促使分配更趨合理，激發(fā)各考核要素活力，促進(jìn)“雙效”提升。經(jīng)研究，制定本辦法。一、總則以全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)為載體，堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞分配”原則。向生產(chǎn)一線及高技能崗位傾斜，向質(zhì)優(yōu)、高效傾斜，突出抓好“煤質(zhì)、盈虧、成本”等重點(diǎn)工作，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，全面打贏聚焦雙效攻堅(jiān)戰(zhàn)。二、工資構(gòu)成由固定塊工資、任務(wù)市場(chǎng)化工資、安全市場(chǎng)化工資、專項(xiàng)市場(chǎng)化工資、其它工資五部分構(gòu)成1、固定塊工資:年功工資。2、任務(wù)市場(chǎng)化工資：①根據(jù)任務(wù)實(shí)行市場(chǎng)化收購(gòu)②依據(jù)定員實(shí)行崗位收購(gòu)市場(chǎng)化工資：市場(chǎng)化其它工資：三、考核辦法(一)采掘系統(tǒng)（含修護(hù)區(qū)）1、任務(wù)市場(chǎng)化工資⑴考核方式：根據(jù)產(chǎn)量、進(jìn)尺按單價(jià)結(jié)算，單項(xiàng)工程按《單項(xiàng)工程管理辦法》考核結(jié)算，納入單位任務(wù)市場(chǎng)化工資總額。采煤按系統(tǒng)、掘進(jìn)按隊(duì)實(shí)行市場(chǎng)化考核結(jié)算。⑵結(jié)算方式：按《內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核辦法》執(zhí)行。⑶管技人員工資采掘單位：正職按單位任務(wù)市場(chǎng)化人均收入的2.3倍（綜掘一區(qū)按2.5倍）核算，副職（含主管技術(shù)員）和一般管技人員工資分別按正職的80%和64%核定，進(jìn)行二次分配。掘進(jìn)分管副職按本隊(duì)職工人均任務(wù)市場(chǎng)化工資的2倍單獨(dú)支付。修護(hù)區(qū)：正職按單位任務(wù)市場(chǎng)化人均收入的2.2倍核算，副職（含主管技術(shù)員）和一般管技人員工資分別按正職的80%和64%核定，進(jìn)行二次分配。分管副職按本隊(duì)職工人均任務(wù)市場(chǎng)化工資的1.9倍單獨(dú)支付。2、安全市場(chǎng)化工資：按朱煤安[2016]1號(hào)文件執(zhí)行。3、其它工資：按礦相關(guān)文件考核執(zhí)行。(二)輔助單位⑴考核方式:按需設(shè)崗、以崗定員，實(shí)行崗位收購(gòu)，分別與采掘系統(tǒng)工資掛鉤。明確各單位職能及工作范圍，工作范圍外實(shí)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算或單項(xiàng)工程支付，影響生產(chǎn)的按礦相關(guān)規(guī)定從任務(wù)市場(chǎng)化工資中扣減。⑵結(jié)算方式：按《內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核辦法》執(zhí)行。⑶管技人員工資行工資封頂及保底政策。采掘單位月度在崗職工人均收入高于6100元，修護(hù)區(qū)高于5500元，輔助單位高于3600元，地面單位高于2600元，實(shí)行封頂，節(jié)余部分“以豐補(bǔ)欠”。對(duì)月度人均收入采掘低于2600元、輔助低于2000元，地面單位低于1350元，可申請(qǐng)借資，但不得高于上述標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)井口機(jī)廠、木材加工中心實(shí)行完全市場(chǎng)化考核，“上不封頂、下不保底”政策。采掘單位正職收入不得高于本單位人均總收入2.3倍，其他管理人員嚴(yán)格按集團(tuán)公司“淮礦勞【2015】112號(hào)文”規(guī)定執(zhí)行，超出部分實(shí)行封頂，“以豐補(bǔ)欠”。3、井下崗管技人員：全月學(xué)習(xí)或地面出勤按本人崗績(jī)工資執(zhí)行，長(zhǎng)期學(xué)習(xí)按淮礦勞〔2013〕70號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行；其它各種假按實(shí)際假日天數(shù)分段考核結(jié)算。4、各類有資假（