試論財務管理與成本控制-財務管理本科畢業(yè)論文

試論財務管理與成本控制---財務管理本科畢業(yè)論文湖南科技大學本科生畢業(yè)論文試論財務管理與成本控制系（部）：工商管理系專業(yè)：財務管理學號：2008AA0311學生姓名：指導教師：2010年3月20日目錄內(nèi)容摘要 3引言 4一財務管理目標 5（一）財務管理發(fā)展簡史 5（二）財務管理在企業(yè)中的重要作用 61在投資過程中加強財務管理以實現(xiàn)收益最大化 6 2經(jīng)營過程中加強財務管理以實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化 6 3融資過程中加強財務管理 74財務管理要充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值財務管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調(diào)動各層次人員積極性企業(yè)管理以財務管理為核心已經(jīng)濟界人士的共識。財務管理是企業(yè)管理的核心通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。因此，加強財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要關鍵。我們應從成本控制入手把財務管理目標推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務管理中的一項重要工作目標。財務管理、成本控制、目標企業(yè)管理以財務管理為核心已經(jīng)濟界人士的共識。財務管理是企業(yè)管理的組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財務管理有關企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。企業(yè)財務管理的目標，是指企業(yè)財務管理在一定環(huán)境和條件下所應達到的預期結果，它是企業(yè)整個財務管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，資金是企業(yè)的血液。企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地流動。資金活生產(chǎn)經(jīng)營就活一活帶百活一通就百通。如果資金不流動就會沉淀與流失得不到補償增值。正因為這樣資金管理成為企業(yè)財務管理的中心亦是一種客觀必然財務管理區(qū)別于經(jīng)濟管理中的其他管理工作,具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。因此,抓企業(yè)管理應以抓財務管理為基礎，為入手點。并把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)財務管理中去，既包括產(chǎn)品成本，也包括人才成本等，而在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中,成本控制必須首先是全過程的控制,不應僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容,實踐證明,只有當產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低一個企業(yè)的財務管理與成本控制能否取得成功,更重要的是還取決于企業(yè)領導對財務管理與成本控制的重視程度;否則,再好的成本控制制度也形同虛設,難以取得應有的效果。因此，財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。我們應從成本控制入手把財務管理推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務管理的一項重要工作。然而，有些企業(yè)的財務管理則不盡人意。這些企業(yè)的財務管理存在兩個誤區(qū)：一是把財務管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務部門完全聽命于老板，忽視財務管理自身的規(guī)律性與相對的獨立性。本文著重探討企業(yè)財務管理與成本控制目標問題。

財務管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的結果，因此，這只能財務管理的蔭芽時期。。改革開放以后，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向是"建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實行科學的企業(yè)管理（財務管理）"，財務管理才被重視起來。目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟形式發(fā)展，經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業(yè)轉換經(jīng)營機制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責權明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的是搞好企業(yè)的關鍵。從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中，財務管理要充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用要具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要改于抵制，直至向上級反映情況。企業(yè)的財務人員從根本上說來，是對企業(yè)資產(chǎn)負責，而不是對某個具體的總經(jīng)理負責，而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用。

利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關系，調(diào)動各方面的積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。多年來，我國企業(yè)利潤分配由于受計劃經(jīng)濟的影響，在"按勞分配"的口號下，存在嚴重的平均主義，極大地挫傷了積極性，這也是不少國有企業(yè)長期處于困境的一個重要原因。一個廠長、總經(jīng)理工資收入與一個普通員工相差無幾，無論從哪一方面說，都是不合理的。有辛辛苦苦干了幾十年，臨到退休才發(fā)現(xiàn)自己"一無所有"，心理不平衡。個別人竟敢鋌而走險，知法犯法，貪污受賄，。一個高級知識分子，一個科技工作者收入同一個體力勞動者也相差無幾，這也是利潤分配十分不合理的現(xiàn)象。在利潤分配上是一種落后意識，是有很大危害的。目前，科技工作者可以以科學技術入股分紅，企業(yè)經(jīng)營者實行年薪制等，可以說是利潤分配在新形勢下的必然結果。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者持股將使企業(yè)和員工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業(yè)的利潤分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，從而調(diào)動各層次、各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。

二成本管理控制目標在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本因為只有降低了成本才有可能降低產(chǎn)品的價格。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應該分攤的制造費用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關?，F(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。傳統(tǒng)的成本基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標方式采購原材料或設備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術的改進，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。但是，這種的成本降低只是成本管理的一種改良形式。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。以"零缺陷"的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設計階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的。當前，財務管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。存在其主要問題是：

企業(yè)普遍注重對科研技術人員的培養(yǎng)而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠?qū)嬋藛T重使用輕培養(yǎng)會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題對介入財務管理心有余而力不足。

（二）不能正確處理財務管理與會計核算的關系?；虺鲇谡J識原因或出于奔忙在核算事務中導致出現(xiàn)重核算輕管理重視資金運作和會計結構輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

（三）企業(yè)改革不到位。大多數(shù)企業(yè)廠長、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者,又是企業(yè)經(jīng)營的負責者,也是職工和自我利益的代表者,在這樣三職集于一身的情況下,廠長、經(jīng)理任命的財務部門負責人必然要對這位經(jīng)營者"負責",迫使會計人員做假帳、報虛數(shù),形成"廠長財務"、"經(jīng)理報表",造成會計信息失真,談何財務管理作用的發(fā)揮。要充分發(fā)揮財務管理的核心地位，對財務管理與成本控制存在問題采取必要措施近期以來,人們普遍意識到企業(yè)管理已經(jīng)到了不抓不行的時候。據(jù)有關方面對我國家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明,政策性虧損占整個虧損企業(yè)的%,客觀原因虧損占%,因經(jīng)營管理不善造成的虧損占%。在企業(yè)管理中充分發(fā)揮財務管理的核心地位,當務之急要解決的問題有．在認識上要確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位以抓財務管理為主，帶動整個企業(yè)管理水平的提高促進企業(yè)發(fā)展．在組織上財務部門負責人應由國有企業(yè)上級主管部門考核任免在經(jīng)營者的領導下工作。以利于財務部門按照財會法規(guī)獨立處理業(yè)務保證會計信息的客觀公正性也利于財會人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見解發(fā)揮其管理參謀作用．在財會工作上要正確處理財務管理與會計核算的關系以會計核算為基本以財務管理為重點在抓好會計核算工作的同時加大財務管理力度充分發(fā)揮財務管理的職能和作用．在措施上有組織有計劃地給財務人員創(chuàng)造學習條件促使其知識水平和業(yè)務能力的提高建立財務人員工作業(yè)績考評和獎勵制度充分調(diào)動財會人員的積極性為加強財務管理獻計獻策。培養(yǎng)財會人員不僅要懂得會計核算更重要的是善于理財，善于管理為使財務管理成為企業(yè)管理的核心使之真正發(fā)揮核心作用就必須做好企業(yè)財務管理工作。為此要著重抓好以下幾項工作、是自覺運用市場機制和價值規(guī)律使企業(yè)資源得到最佳的配置實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值、應當建立會計信息系統(tǒng)充分開發(fā)利用信息資源為企業(yè)決算服務指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動做好信息反饋工作保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)3、以會計核算為基礎開展全面的經(jīng)濟核算4、是以資本的保值增值為宗旨建立資本金制度防止企業(yè)行為短期化維護所有者的合法權益5、是以強化成本核算為手段促進企業(yè)管理基礎工作的加強和提高充分發(fā)揮成本