成本會計(jì)例題

【例3．1】某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，共同耗用甲材料18000元，A、B、C三種產(chǎn)品的重量分別為1200千克、800千克和3000千克。該企業(yè)按產(chǎn)品重量分配甲材料的計(jì)算如下：甲材料費(fèi)用分配率==3．6A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=1100×3．6=3960(元)B產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=900×3．6=3240(元)C產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=3000×3．6=10800(元)【例3．2】某車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，共同領(lǐng)用甲材料2090千克，每公斤單價(jià)40元，材料費(fèi)用共計(jì)83600元。A產(chǎn)品250件，消耗預(yù)算4千克；B產(chǎn)品200件，消耗預(yù)算4千克；C產(chǎn)品50件，消耗預(yù)算2千克。材料費(fèi)用分配如下：A產(chǎn)品材料預(yù)算消耗量=250×4=1000(千克)B產(chǎn)品材料預(yù)算消耗量=200×4=800(千克)C產(chǎn)品材料預(yù)算消耗量=50×2=100(千克)材料消耗量分配率=2090/(1000+800+100)=1.1A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=1000×1.1=l100(千克)B產(chǎn)品應(yīng)分配的襯料數(shù)量=800x1.1=880(千克)C產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=100×1.1=l10(千克)A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=1100×40=44000(元)B產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=880×40=35200(元)C產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=110×40=4400(元)．先分配材料實(shí)際消耗量，再乘以材料單價(jià)的計(jì)算方法，可以考核材料消耗預(yù)算的執(zhí)行情況，有利于成本控制。從減少計(jì)算程序看，也可以采用按預(yù)算消耗量的比例直接分配材料費(fèi)用的方法?！纠?．3】接例3．2，按預(yù)算耗用量比例分配法計(jì)算如下：材料費(fèi)用分配率=83600/(1000+800+100)=44A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=1000×44=44000(元)B產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=800×44=35200(元)C產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=100×44=4400(元)【例3.4】假定例3.2A、B、C三種產(chǎn)品共同領(lǐng)用甲、乙兩種材料，共計(jì)算費(fèi)用151410元。A、B、C三種產(chǎn)品產(chǎn)量不變，甲材料的消耗預(yù)算不變。乙材料的消耗預(yù)算：A產(chǎn)品為30千克，B產(chǎn)品為40千克，C產(chǎn)品為50千克。甲、乙材料的計(jì)劃單價(jià)分別為38元和4元。材料費(fèi)用分配如下：A產(chǎn)品甲材料預(yù)算費(fèi)用=250x4×38=38000(元)A產(chǎn)品乙材料預(yù)算費(fèi)用=250x30×4=30000(元)合計(jì)=68000(元)B產(chǎn)品甲材料預(yù)算費(fèi)用=200×4×38=30400(元)B產(chǎn)品乙材料預(yù)算費(fèi)用=200×40×4=32000(元)合計(jì)=62400(元)C產(chǎn)品甲材料預(yù)算費(fèi)用=50×2×38=3800(元)C產(chǎn)品乙材料預(yù)算費(fèi)用=50×50×4=10000(元)合計(jì)=13800(元)材料費(fèi)用分配率=A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=68000×0x1.05=71400(元)B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=62400×1.05=65520(元)C產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=13800×1.05=14490(元)【例3．5】假設(shè)某制造企業(yè)第三車間201×年3月生產(chǎn)D、E、F三種產(chǎn)品，D產(chǎn)品產(chǎn)量200臺，E產(chǎn)品產(chǎn)量400臺，F(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量200臺。以D產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)一臺E產(chǎn)品相當(dāng)于0.75臺D產(chǎn)品，生產(chǎn)一臺F產(chǎn)品相當(dāng)于1.2臺D產(chǎn)品。第三車間生產(chǎn)D、E、F三種產(chǎn)品共同領(lǐng)用丙材料37000元。該企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量比例分配丙材料的計(jì)算如下。(1)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的計(jì)算：D產(chǎn)品折合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量=200×x1=200(臺)E產(chǎn)品折合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量=400×0.75=300(臺)F產(chǎn)品折合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量=200×1.2=240(臺)(2)單位標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的材料費(fèi)用計(jì)算：單位標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的材料費(fèi)用=(3)各種產(chǎn)品耗用材料計(jì)算：D產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)=200×50=10000(元)E產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)=300×50=15000(元)F產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)=240×50=12000(元)【例3.6】凱華工廠在5月份根據(jù)發(fā)料領(lǐng)退料憑證編制材料分配表見表3—1。表3—1原材料費(fèi)用分配表20××年5月（單位：元)應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目直接計(jì)入分配計(jì)入（分配率1.1）原材料費(fèi)用合計(jì)基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品原材料原材料720006300022000110009400074000小計(jì)13500033000168000輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間原材料30003000運(yùn)輸車間制造費(fèi)用基本車間機(jī)物料70007000機(jī)修車間機(jī)物料800800運(yùn)輸車間機(jī)物料10001000小計(jì)88008800管理費(fèi)用行政部門其他500500合計(jì)14730033000180300根據(jù)材料費(fèi)用分配表，編制轉(zhuǎn)賬憑證，據(jù)以登記總賬和明細(xì)賬。作如下會計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品94000—乙產(chǎn)品74000輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間3000制造費(fèi)用—基本車間7000—機(jī)修車間800—運(yùn)輸車間1000管理費(fèi)用500貸：原材料180300【例3.7】凱華工廠201×年5月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用燃料16650元。甲產(chǎn)品本月生產(chǎn)500件，燃料消耗預(yù)算5千克；乙產(chǎn)品本月生產(chǎn)300件，燃料消耗預(yù)算4千克。按燃料預(yù)算消耗量比例分配如下：甲產(chǎn)品燃料預(yù)算消耗量=500×x5=2500(千克)乙產(chǎn)品燃料預(yù)算消耗量=300×4=1200(千克)燃料費(fèi)用分配率==4.5甲產(chǎn)品分配燃料費(fèi)用=2500×4.5=11250(元)乙產(chǎn)品分配燃料費(fèi)用=1200×x4.5=5400(元)根據(jù)凱華工廠本月燃料的領(lǐng)、退料憑證和上述燃料費(fèi)用分配的計(jì)算結(jié)果，編制的燃料費(fèi)用分配表見表3—2。表3—2燃料費(fèi)用分配表凱華工廠201x年5月（單位：元)應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目直接計(jì)入分配計(jì)入燃料費(fèi)用合計(jì)預(yù)算消耗量分配金額（分配率4.5）基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品燃料與動力25001125011250乙產(chǎn)品燃料與動力120054005400小計(jì)37001665016650輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸燃料與動力1280012800管理費(fèi)用其他46004600合計(jì)17400—1665034050根據(jù)燃料費(fèi)用分配表，編制會計(jì)分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品11250—乙產(chǎn)品5400輔助生產(chǎn)成本12800管理費(fèi)用4600貸：燃料34050【例3.11】凱華工廠在5月份根據(jù)有關(guān)憑證編制動力分配表，如表3—3所示。外購動力費(fèi)用分配的賬務(wù)處理應(yīng)根據(jù)外購動力費(fèi)用分配表進(jìn)行?，F(xiàn)根據(jù)表3—3編制有關(guān)會計(jì)分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品4500—乙產(chǎn)品3000輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間900制造費(fèi)用—基本車間400—機(jī)修車間200—運(yùn)輸車間600管理費(fèi)用1100貸：應(yīng)付賬款10700表3—3外購動力費(fèi)用分配表201x年5月應(yīng)借賬戶分配標(biāo)準(zhǔn)（機(jī)器工時）分配率分配額（元）直接計(jì)入（元）合計(jì)（元）生產(chǎn)成本基本生成本甲產(chǎn)品1500345004500乙產(chǎn)品1000330003000小計(jì)250075007500輔助生產(chǎn)成本機(jī)修900900運(yùn)輸小計(jì)900900制造費(fèi)用基本車間400400機(jī)修車間200200運(yùn)輸車間600600小計(jì)12001200管理費(fèi)用20036005001100合計(jì)27008100260000【例3.8】某工人月標(biāo)準(zhǔn)工資660元，在本月實(shí)際出勤18天，病假2天，事假1天，正常休假9天，病假工資率為90％，病事假期間無節(jié)假日。按照不同的計(jì)算方法計(jì)算計(jì)時工資如下。(1)按30天算工資率，出勤天數(shù)算工資：日工資率=660/30=22計(jì)時工資=(18+9)×22+2×22x90％=633.6（元)(2)按30天算工資率，缺勤天數(shù)扣工資計(jì)時工資=660—1×22—2×22×10％=633.6(元)(3)按20.92天算工資率，出勤天數(shù)算工資：日工資率=660=31.5520.92計(jì)時工資=18x31.55+2×31.55×90％=624.69(元)(4)按20．92天算工資率，缺勤天數(shù)扣工資：計(jì)時工資=660—1×31.55—2×31.55×10%=622.14(元)【例3.9】某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，產(chǎn)品工時預(yù)算為2.5小時，加工該產(chǎn)品工人的小時工資率為1.2元。工人王軒在本月加工出該產(chǎn)品160件，其中經(jīng)驗(yàn)收合格品為155件，工廢廢品3件，料廢廢品2件；王軒還加工出B零件50個經(jīng)驗(yàn)收合部合格，計(jì)件單價(jià)0.8元。其計(jì)件工資計(jì)算如下：A產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=2.5×1.2=3(元／件)計(jì)件工資=(155+2)×3+50×0.8=511(元)為簡化計(jì)算工作，例3.9也可采用另一方法計(jì)算。其做法是：將工人月內(nèi)完成的各種產(chǎn)品折合為預(yù)算工時數(shù)，然后，乘以小時工資率。計(jì)算結(jié)果應(yīng)與上列計(jì)算結(jié)果相同。如果實(shí)行小組集體計(jì)件工資制，應(yīng)將小組集體計(jì)件總工資額按照每人貢獻(xiàn)大小在小組成員間進(jìn)行分配。其通常做法是按照每人的工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作時間的綜合比例進(jìn)行分配。其計(jì)算公式為某人應(yīng)得=集體計(jì)件工資總額×（某人按實(shí)際工作小時數(shù)計(jì)件工資每人按實(shí)際工作時數(shù)和和小時工資率計(jì)算的工資）小時工資率計(jì)算的工資總和【例3.10】本月第一班組的四名工人共同加工A產(chǎn)品300件，產(chǎn)品全部合格，計(jì)件單價(jià)3．6元。四人實(shí)際工作時數(shù)、小時工資率和計(jì)件工資分配計(jì)算如表3—4所示。表3—4計(jì)件工資分配計(jì)算表姓名工資等級小時工資率實(shí)際工作數(shù)（小時）按實(shí)際工作時數(shù)和小時工資（元）率計(jì)算工資分配率計(jì)件工資（元）甲41.5200300470.94乙31.1160176276.28丙31.1120132207.21丁20.810080125.576881.56981080計(jì)件工資總額=300x3．6=l080(元)分配率=1080/688=1.5698【例3.11】凱華工廠所產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資中，應(yīng)直接計(jì)人的工資費(fèi)用分別為3240元和1480元；需要間接計(jì)入的工資費(fèi)用共為1230元，規(guī)定按產(chǎn)品的生產(chǎn)工時比例進(jìn)行分配。甲、乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時分別為20500小時和10250小時。分配計(jì)算如下：間接計(jì)人工資費(fèi)用分配率=1230÷(20500+10250)=0．04甲產(chǎn)品間接計(jì)人工資費(fèi)用=20500×0．04=820(元)乙產(chǎn)品間接計(jì)入工資費(fèi)用=10250×0．04=410(元)【例3.12】2010年6月，安邦公司當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資2000萬元，其中：生產(chǎn)部門直接生產(chǎn)人員工資1000萬元；生產(chǎn)部門管理人員工資200萬元；公司管理部門人員工資360萬元；公司專設(shè)產(chǎn)品銷售機(jī)構(gòu)人員工資120萬元；建造廠房人員工資200萬元；內(nèi)部開發(fā)存貨管理系統(tǒng)人員工資120萬元。根據(jù)所在地政府規(guī)定，公司分別按照職工工資總額的l0％、12％、2％和l0．5％計(jì)提醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金，繳納給當(dāng)?shù)厣鐣ｋU(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和住房公積金管理機(jī)構(gòu)。公司內(nèi)設(shè)醫(yī)務(wù)室，根據(jù)2009年實(shí)際發(fā)生的職工福利費(fèi)情況，公司預(yù)計(jì)2010年應(yīng)承擔(dān)的職工福利費(fèi)義務(wù)金額為職工工資總額的2％，職工福利的受益對象為上述所有人員。公司分別按照職工工資總額的2％和1．5％計(jì)提工會經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)。假定公司存貨管理系統(tǒng)已處于開發(fā)階段、并符合《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第6號一一無形資產(chǎn)》資本化為無形資產(chǎn)的條件。應(yīng)計(jì)人生產(chǎn)成本的職工薪酬金額=l000+1000x(10％+12％+2％+l0.5％+2％十2％+1.5％)=1400(萬元)應(yīng)計(jì)人制造費(fèi)用的職工薪酬金額=200+200x(10％+12％+2％+10.5％+2%+2％+1.5％)=280(萬元)應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的職工薪酬金額=360+360×(10％+12％+2％+10.5％+2％+2％+1.5％)=504(萬元)應(yīng)計(jì)入銷售費(fèi)用的職工薪酬金額=120+120×(10％+12％+2％+10.5％+2％+2％+1.5％)=168(萬元)應(yīng)計(jì)入在建工程成本的職工薪酬金額=200+200×(10％+12％+2％+10.5％+2％+2％+1.5％)=280(萬元)應(yīng)計(jì)人無形資產(chǎn)成本的職工薪酬金額=120+120×(10％+12％+2％+10.5％+2％+2％+1.5％)=168(萬元)公司在分配工資、職工福利費(fèi)、各種社會保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、工會經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)等職工薪酬時，應(yīng)作如下賬務(wù)處理：借：基本生產(chǎn)成本14000000制造費(fèi)用2800000管理費(fèi)用5040000銷售費(fèi)用1680000在建工程2800000研發(fā)支出—資本化支出1680000貸：應(yīng)付職工薪酬—工資20000000—職工福利400000—社會保險(xiǎn)費(fèi)4800000—住房公積金2100000—工會經(jīng)費(fèi)400000—職工教育經(jīng)費(fèi)300000【例3.13】宏大公司為一家生產(chǎn)彩電的企業(yè)，共有職工100名，2011年2月，公司以其生產(chǎn)的成本為5000元的液晶彩電和外購的不含稅價(jià)格為500元的電暖氣作為春節(jié)福利發(fā)放給公司職工。該型號液晶彩電的售價(jià)為每臺8000元，乙公司適用的增值稅稅率為17％；乙公司購買電暖氣開具了增值稅專用發(fā)票，增值稅稅率為17％。假定100名職工中有85名為直接參加生產(chǎn)的職工，15名為總部管理人員?！治觯浩髽I(yè)以自己生產(chǎn)的產(chǎn)品作為福利發(fā)放給職工，應(yīng)計(jì)入成本費(fèi)用的職工薪酬金額以公允價(jià)值計(jì)量，計(jì)入主營業(yè)務(wù)收入，產(chǎn)品按照成本結(jié)轉(zhuǎn)，但要根據(jù)相關(guān)稅收規(guī)定，視同銷售計(jì)算增值稅銷項(xiàng)稅額。彩電的售價(jià)總額=8000×85+8000×15=680000+120000=800000(元)彩電的增值稅銷項(xiàng)稅額=85×8000×17％+15×8000×17％=115600+20400=136000(元)公司決定發(fā)放非貨幣性福利時，應(yīng)作如下賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本795600管理費(fèi)用140400貸：應(yīng)付職工薪酬—非貨幣性福利936000實(shí)際發(fā)放非貨幣性福利時。應(yīng)作如下賬務(wù)處理：借：應(yīng)付職工薪酬—非貨幣性福利936000貸：主營業(yè)務(wù)收入800000應(yīng)交稅費(fèi)一應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)136000借：主營業(yè)務(wù)成本500000貸：庫存商品500000電暖氣的售價(jià)金額=85×500+15×500=42500+7500=50000(元)電暖氣的進(jìn)項(xiàng)稅額=85×500×17％+15×500×17％=7225+1275=8500(元)公司決定發(fā)放非貨幣性福利時，應(yīng)作如下賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本49752管理費(fèi)用8775貸：應(yīng)付職工薪酬—非貨幣性福利58500購買電暖氣時，公司應(yīng)作如下賬務(wù)處理：借：應(yīng)付職工薪酬一非貨幣性福利58500貸：銀行存款58500【例3.14】表3—7所示為凱華工廠的折舊費(fèi)用分配表。根據(jù)表3—10編制會計(jì)分錄如下：借：制造費(fèi)用56200管理費(fèi)用16800貸：累計(jì)折舊73000表3—7折舊費(fèi)用分配表凱華工廠201x年5月（單位：元）應(yīng)借科目車間、部門4月固定資產(chǎn)折舊額4月增加固定資產(chǎn)的折舊額4月減少固定資產(chǎn)的折舊額本月（5月）固定資產(chǎn)折舊額制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間242001600110024700機(jī)修車間11300180013100運(yùn)輸車間19700120018500小計(jì)552003400230056300管理費(fèi)用行政管理部門150003700190016800合計(jì)702007100420073100【例3.14】采用的折舊方法是使用年限法。由于企業(yè)每個月都要計(jì)算、分配折舊費(fèi)用，因而當(dāng)月的折舊額可以在上月折舊額的基礎(chǔ)上加、減調(diào)整計(jì)算。又由于每月折舊額按月初固定資產(chǎn)的原值和規(guī)定的折舊率計(jì)算。因此，該企業(yè)5月份的折舊額和折舊費(fèi)用，可以在4月(即4月初)固定資產(chǎn)折舊額的基礎(chǔ)上，加上4月份增加的固定資產(chǎn)折舊額，減去4月份減少的固定資產(chǎn)的折舊額計(jì)算求出。因?yàn)檫@樣算出的折舊額，就是4月末固定資產(chǎn)的折舊額，也就是5月初、5月份固定資產(chǎn)的折舊額、折舊費(fèi)用?！纠?.16】凱華工廠在5月末預(yù)提本月負(fù)擔(dān)的租賃費(fèi)，編制租賃費(fèi)用分配表，如表3—9所示。表3—9租賃費(fèi)用分配表凱華工廠201×年5月(單位：元)┏━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━┓┃應(yīng)借科目┃車間、部門┃本月預(yù)提費(fèi)用┃┣━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃┃基本生產(chǎn)車間┃4200┃┃┣━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃┃機(jī)修車間┃600┃┃制造費(fèi)用┃┃┃┃┣━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃┃運(yùn)輸車間┃2400┃┃┣━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃┃小計(jì)┃7200┃┣━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃管理費(fèi)用┃行政管理部門┃600┃┣━━━━━┻━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃合計(jì)┃7800┃┗━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━┛根據(jù)所列預(yù)提租賃費(fèi)用分配表，應(yīng)編制下列會計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用—基本車間4200—運(yùn)輸車間2400—機(jī)修車間600管理費(fèi)用600貸：其他應(yīng)付款7800【例3.17】某公司第二車間本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，經(jīng)驗(yàn)收入庫發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品100件；合格品生產(chǎn)工時為26600小時，廢品工時為1400小時，全部生產(chǎn)工時為28000小時；合格品機(jī)器工時為5747.5小時，廢品機(jī)器工時為302.5小時，全部機(jī)器工時為6050小時。按所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算廢品的生產(chǎn)成本。甲產(chǎn)品成本計(jì)算單(即基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬)所列合格品和廢品的全部生產(chǎn)成本為：直接材料500000元；直接燃料和動力12100元；直接人工336000元；制造費(fèi)用134400元，共計(jì)982500元。廢品殘料回收入庫價(jià)值1500元，原材料于生產(chǎn)開工時一次投入。原材料費(fèi)用按合格品數(shù)量和廢品數(shù)量的比例分配；直接燃料和動力費(fèi)用按機(jī)器工時比例分配；其他費(fèi)用按生產(chǎn)工時比例分配。根據(jù)上述資料，編制廢品損失計(jì)算表，如表3—10所示。表3—10不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表(按實(shí)際成本計(jì)算)201×年×月產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品廢品數(shù)量：50件車間名稱：第二車間 單位：元項(xiàng)目數(shù)量（件）直接材料生產(chǎn)工時（小時）機(jī)器工時（小時）直接燃料和動力直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)費(fèi)用總額100050000028000605012100336000134400982500費(fèi)用分配率5002124.8廢品成本100500001400302.560516800672074125減：廢品殘料15001500廢品損失4850060516800672072625根據(jù)不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表，編制如下會計(jì)分錄：(1)結(jié)轉(zhuǎn)廢品成本(實(shí)際成本)。借：廢品損失—甲產(chǎn)品74125貸：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—直接材料50000—直接燃料和動力605—直接人工16800—制造費(fèi)用6720(2)回收廢品殘料入庫價(jià)值。借：原材料1500貸：廢品損失—甲產(chǎn)品1500(3)廢品損失轉(zhuǎn)入該種合格產(chǎn)品成本。借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—廢品損失72625貸：廢品損失—甲產(chǎn)品72625在完工以后發(fā)現(xiàn)的廢品，其單位廢品負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本應(yīng)與該單位合格品完全相同，可按合格品產(chǎn)量和廢品的數(shù)量比例分配各項(xiàng)生產(chǎn)成本，計(jì)算廢品的實(shí)際成本。(2)按廢品所耗預(yù)算費(fèi)用計(jì)算的方法。是按不可修復(fù)廢品的數(shù)量和各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算計(jì)算廢品的預(yù)算成本，再將廢品的預(yù)算成本扣除廢品殘料回收價(jià)值，算出廢品損失，而不考慮廢品實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。【例3.18】長湖公司201×年6月基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)的乙產(chǎn)品，在驗(yàn)收入庫時發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品30件，按所耗預(yù)算費(fèi)用計(jì)算廢品的生產(chǎn)成本。直接材料費(fèi)用預(yù)算為300元，單件生產(chǎn)工時預(yù)算為30小時，單件機(jī)器工時預(yù)算為6小時。每機(jī)器工時的直接燃料和動力費(fèi)用2.1元，每生產(chǎn)工時的費(fèi)用預(yù)算為：直接人工12元，制造費(fèi)用4.8元?；厥諒U品殘值2000元。因?yàn)椴豢尚迯?fù)廢品是在完成全部生產(chǎn)過程，產(chǎn)品驗(yàn)收入庫時被發(fā)現(xiàn)的，所以根據(jù)以上資料計(jì)算出單件乙產(chǎn)品的費(fèi)用預(yù)算后，就可以根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算和不可修復(fù)廢品件數(shù)計(jì)算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。不可修復(fù)廢品的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算為：直接材料費(fèi)用預(yù)算300元，直接燃料和動力費(fèi)用預(yù)算12.6元(2.11×6)，直接人工費(fèi)用預(yù)算360元(12×30)，制造費(fèi)用預(yù)算144元(4.8×30)。編制不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表，如表3—11所示。表3—11不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表(按預(yù)算成本汁算)201×年6月產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品廢品數(shù)量：30件車間名稱：基本生產(chǎn)車間單位：元項(xiàng)目直接材料直接燃料和動力直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)費(fèi)用預(yù)算30012.6360144816.6廢品預(yù)算成本900037810800432024498減：回收殘值20002000廢品損失700037810800432022498根據(jù)不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表，編制如下會計(jì)分錄：(1)結(jié)轉(zhuǎn)廢品成本(預(yù)算成本)。借：廢品損失—乙產(chǎn)品24498貸：基本生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品一直接材料9000—直接燃料和動力378—直接人工10800—制造費(fèi)用4320(2)回收廢品殘料價(jià)值。借：原材料2000貸：廢品損失—乙產(chǎn)品2000(3)廢品損失轉(zhuǎn)入該產(chǎn)品合格品成本。借：基本生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品—廢品損失22498貸：廢品損失一乙產(chǎn)品22498【例4.1】威申公司201×年10月基本生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用總額為220000元，基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為28000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為12000小時，計(jì)算分配如下：制造費(fèi)用分配率＝=5.5甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=28000×5.5=154000(元)乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用＝12000×5.5=66000(元)按生產(chǎn)工時比例法編制制造費(fèi)用分配表，詳見表4—2。表4—2制造費(fèi)用分配表車間：基本生產(chǎn)車間單位：元應(yīng)借科目生產(chǎn)工時（小時）分配金額（分配率：5.5）基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品28000154000乙產(chǎn)品1200066000合計(jì)40000220000根據(jù)制造費(fèi)用分配表，編制會計(jì)分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品154000—乙產(chǎn)品66000貸：制造費(fèi)用220000【例4.2】威申企業(yè)第一車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃數(shù)為55000元；全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：A產(chǎn)品2600件，B產(chǎn)品2250件；單件產(chǎn)品的工時預(yù)算為A產(chǎn)品5小時，B產(chǎn)品4小時。6月份實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品240件，B產(chǎn)品150件；本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用4900元。(1)計(jì)算各種產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的預(yù)算工時。A產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的預(yù)算工時＝2600×5＝13000(小時)B產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的預(yù)算工時＝2250×4＝9000(小時)(2)制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率。制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率==2.5(3)各種產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量的預(yù)算工時。A產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量的預(yù)算工時＝240×5＝l200(小時)B產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量的預(yù)算工時＝150×4＝600(小時)(4)各種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用。該月A產(chǎn)品分配制造費(fèi)用＝1200×2.5=3000(元)該月B產(chǎn)品分配制造費(fèi)用＝600×2.5=1500(元)該車間本月按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用為：3000+1500＝4500(元)【例4.3】假定例4.2中威申企業(yè)第一車間的“制造費(fèi)用”科目6月初為貸方余額300元，則該月制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額和分配轉(zhuǎn)出額登記結(jié)果如圖4—1所示。圖4—1科目記錄示意圖【例4.4】某企業(yè)本月份共生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四批產(chǎn)品，甲批產(chǎn)品上月投產(chǎn)，生產(chǎn)工時為400小時，本月發(fā)生工時1500小時。另外三批產(chǎn)品均為本月投產(chǎn)，工時分別為2500小時、1700小時和3250小時。月初制造費(fèi)用余額為1360元，本月發(fā)生5652．50元。甲批產(chǎn)品本月完工，其余三批產(chǎn)品均未完工。采用累計(jì)分配率法計(jì)算分配制造費(fèi)用時，其計(jì)算結(jié)果如下：制造費(fèi)用累計(jì)分配率==0.75(元／小時)甲批產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=(400+l500)×0.75=l425(元)【例4.5】威申公司201×年6月份輔助生產(chǎn)成本和輔助車間制造費(fèi)用明細(xì)賬格式詳見表4—3～表4—6。表4-3輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬輔助車間：供水201×年6月單位：元摘要直接材料直接燃料和動力直接人工制造費(fèi)用合計(jì)轉(zhuǎn)出原材料費(fèi)用分配表4000040000外購動力費(fèi)用分配表50005000工資分配表4800048000其他職工薪酬分配表1920019200待分配費(fèi)用小計(jì)40000500067200112200制造費(fèi)用分配表2890028900輔助生產(chǎn)成本分配表141100合計(jì)4000050006720028900141100141100表4-4輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬輔助車間：運(yùn)輸201×年6月單位：元摘要直接材料直接燃料和動力直接人工制造費(fèi)用合計(jì)轉(zhuǎn)出原材料費(fèi)用分配表2000020000外購動力費(fèi)用分配表40004000工資分配表3200032000其他職工薪酬分配表1280012800待分配費(fèi)用小計(jì)2000040004480068800制造費(fèi)用分配表4620046200輔助生產(chǎn)成本分配表115000合計(jì)2000040004480046200115000115000表4—5制造費(fèi)用明細(xì)賬輔助車間：供水201×年6月單位：元摘要機(jī)物料消耗燃料和動力職工薪酬折舊費(fèi)勞保費(fèi)運(yùn)費(fèi)合計(jì)轉(zhuǎn)出原材料費(fèi)用分配表15001500外購動力費(fèi)用分配表20002000工資分配表

1000010000其他職工薪酬分配表40004000折舊費(fèi)用分配表45004500勞保費(fèi)（付款憑證×號）50005000待分配費(fèi)用小計(jì)

15002000140004500500027000輔助生產(chǎn)成本分配表19001900制造費(fèi)用分配表28900合計(jì)15002000140004500500019002890028900表4—6制造費(fèi)用明細(xì)賬輔助車間：運(yùn)輸201×年6月單位：元摘要機(jī)物料消耗燃料和動力職工薪酬折舊費(fèi)勞保費(fèi)水費(fèi)合計(jì)轉(zhuǎn)出原材料費(fèi)用分配表10001000外購動力費(fèi)用分配表15001500工資分配表

1000010000其他職工薪酬分配表40004000折舊費(fèi)用分配表37003700勞保費(fèi)（付款憑證×號）60006000待分配費(fèi)用小計(jì)

10001500140003700600026200輔助生產(chǎn)成本分配表2000020000制造費(fèi)用分配表46200合計(jì)100015001400037006000200004620046200有的企業(yè)輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較小，發(fā)生的輔助生產(chǎn)成本較少，輔助生產(chǎn)也不對外銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)，不需要按照規(guī)定的成本項(xiàng)目計(jì)算輔助生產(chǎn)的成本，為了簡化核算工作，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用可以不單獨(dú)設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)賬，即不通過“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行核算，而直接記入“輔助生產(chǎn)成本”科目及其明細(xì)賬的借方。這時，“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬就是按照成本項(xiàng)目與費(fèi)用項(xiàng)目相結(jié)合設(shè)置專欄，而不是按成本項(xiàng)目設(shè)置專欄?！纠?.6】長江企業(yè)有供電、供水兩個輔助生產(chǎn)車間，因其規(guī)模較小，不設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)賬，其輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬詳見表4—7和表4—8。表4—7輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬輔助車間：供電201×年×月單位：元摘要原材料低值易耗品攤銷職工薪酬折舊費(fèi)辦公費(fèi)其他合計(jì)轉(zhuǎn)出原材料費(fèi)用分配表60006000低值易耗品攤銷30003000職工薪酬分配表2200022000折舊費(fèi)用分配表15001500辦公費(fèi)用支出(付款憑證×號)310013604460輔助生產(chǎn)成本分配表36960合計(jì)60003000220001500310013603696036960表4—8輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬輔助車間：供水201×年×月單位：元摘要原材料低值易耗品攤銷職工薪酬折舊費(fèi)辦公費(fèi)其他合計(jì)轉(zhuǎn)出原材料費(fèi)用分配表30003000低值易耗品攤銷20002000職工薪酬費(fèi)用分配表1800018000折舊費(fèi)用分配表12001200辦公費(fèi)用支出(付款憑證×號)24004002800輔助生產(chǎn)成本分配表27000合計(jì)3000200018000120024004002700027000【例4.7】長江企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為36960元，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用27000元（明細(xì)見表4—7和4—8）。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量詳見表4—9。表4—9受益單位耗水（立方米）耗電（度）基本生產(chǎn)—A產(chǎn)品48000基本生產(chǎn)車間240008000輔助生產(chǎn)車間供電3000供水12000專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)20004000行政管理部門10001600合計(jì)3000073600采用直接分配法的輔助生產(chǎn)成本分配表詳見表4—10。表4—10輔助生產(chǎn)成本分配表（直接分配法）供水車間供電車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)成本270003696063960供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)費(fèi)用27000立方米61600度單位成本（分配率）1.000.60基本生產(chǎn)—A產(chǎn)品耗用數(shù)量48000分配金額2880028800基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量240008000分配金額24000480028800專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用數(shù)量20004000分配金額200024004400行政管理部門耗用數(shù)量10001600分配金額10009601960合計(jì)270003696063960表4—10中有關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算過程如下單位成本（分配率）=水單位成本（分配率）==1.00（元/立方米）電單位成本（分配率）==0.6(元/度)根據(jù)輔助生產(chǎn)成本分配表編制會計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品28800制造費(fèi)用28800銷售費(fèi)用4400管理費(fèi)用1960貸：輔助生產(chǎn)成本—供水27000—供電36960【例4.8】根據(jù)例【例4.7】的資料。按順序分配法編制輔助生產(chǎn)成本分配表，詳見表4—11表4—11輔助生產(chǎn)成本分配表（順序分配法）項(xiàng)目輔助生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)行政管理部門車間部門供電車間供水車間A產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間勞務(wù)費(fèi)待分配費(fèi)用分配率勞務(wù)量待分配費(fèi)用分配率耗量分配金額耗量分配金額耗量分配金額耗量分配金額73600369603000027000分配電費(fèi)-73600-369600.50217120006026.044800024104.1680004017.3640002008.681600803.76分配水費(fèi)-27000-33026.041.22322400029356.820002446.410001222.84分配金額合計(jì)24104.1633374.164455.082026.6*數(shù)字四舍五入，小數(shù)尾差計(jì)入管理費(fèi)用電費(fèi)分配率==0.50217水費(fèi)分配率==1.2232根據(jù)輔助生產(chǎn)成本分配表編制會計(jì)分錄：(1)分配電費(fèi)。借：輔助生產(chǎn)成本—供水6026.04基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品24104.16制造費(fèi)用4017.36銷售費(fèi)用2008.68管理費(fèi)用803.76貸：輔助生產(chǎn)成本—供電36960(2)分配水費(fèi)。借：制造費(fèi)用29356.8銷售費(fèi)用2446.4管理費(fèi)用1222.84貸：輔助生產(chǎn)成本—供水33026.04【例4.9】威申公司設(shè)有供水和運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間，6月有關(guān)資料見表4—12。表4—12輔助生產(chǎn)車間供水車間運(yùn)輸車間待分配輔助生產(chǎn)成本“輔助生產(chǎn)成本”科目11220068800“制造費(fèi)用”科目2700026200小務(wù)供應(yīng)數(shù)量139200立方米100000公里耗用勞務(wù)數(shù)量供水車間2000公里運(yùn)輸車間20000立方米基本車間100000立方米40000公里專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)10000立方米10000公里行政管理部門9200立方米48000公里根據(jù)表4—12所列資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本，其分配結(jié)果見表4—13。表4—13輔助生產(chǎn)成本分配表（交互分配法）項(xiàng)目交互分配對外分配輔助車間名稱供水運(yùn)輸合計(jì)供水運(yùn)輸合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)成本“輔助生產(chǎn)成本”科目11220068800181000“制造費(fèi)用”科目270002620053200小計(jì)13920095000234200121100113100勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量139200立方米100000公里119200立方米98000公里費(fèi)用分配率（單位成本）10.951.015941.1541輔助生產(chǎn)車間耗用供水車間耗用數(shù)量2000公里分配金額1900運(yùn)輸車間耗用數(shù)量20000立方米分配金額20000基本生產(chǎn)車間耗用耗用數(shù)量100000立方米40000公里分配金額10159446164147758專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用耗用數(shù)量10000立方米10000公里分配金額10159.41154121700.4行政管理部門耗用耗用數(shù)量9200立方米48000公里分配金額9346.65539564741.6分配金額合計(jì)121100113100234200表中的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算過程如下：(1)交互分配。水的分配率==1運(yùn)輸勞務(wù)的分配率==0.95供水車間應(yīng)分配的運(yùn)費(fèi)=0.95×2000=1900(元)運(yùn)輸車間應(yīng)分配的水費(fèi)=1×20000=20000(元)(2)交互分配后的實(shí)際費(fèi)用。供水車間實(shí)際費(fèi)用=139200+1900--20000=121100(元)運(yùn)輸車間實(shí)際費(fèi)用=95000+20000--1900=113100(元)(3)對外分配。水的分配率==1.01594運(yùn)輸勞務(wù)的分配率==1.1541基本車間應(yīng)分配的水費(fèi)：1.01594×100000=101594(元)基本車間應(yīng)分配的運(yùn)輸費(fèi)：1.1541×40000=46164(元)______________________________________________________合計(jì)147758(元)專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)應(yīng)分配的水費(fèi)：1.01594×10000=10159.4(元)專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)應(yīng)分配的運(yùn)輸費(fèi)：1.1541×10000=11541(元)_________________________________________________________合計(jì)21700.4(元)行政管理部門應(yīng)分配的水費(fèi)：1.01594×9200=9346.6(元)行政管理部門應(yīng)分配的運(yùn)輸費(fèi)：1.1541×48000=55395(元)__________________________________________________________合計(jì)64741.6(元)輔助生產(chǎn)成本分配表(交互分配法)的會計(jì)分錄為：(1)交互分配。借：制造費(fèi)用—供水車間1900—運(yùn)輸車間20000貸：輔助生產(chǎn)成本—供水20000—運(yùn)輸1900(2)結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。借：輔助生產(chǎn)成本—供水28900—運(yùn)輸46200貸：制造費(fèi)用—供水車間28900—運(yùn)輸車間46200(3)對外分配。借：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間147758銷售費(fèi)用21700.4管理費(fèi)用64741.6貸：輔助生產(chǎn)成本—供水121100—運(yùn)輸113100【例4.10】根據(jù)例【例4.9】交互分配法下供水和運(yùn)輸車間的有關(guān)資料，設(shè)供水車間的供水單位成本為x元，運(yùn)輸車間的運(yùn)輸單位成本為y元。則根據(jù)以上資料可以建立以下聯(lián)立方程：(112200+27000)+2000y=139200x(68800+26200)+20000x=100000y解此聯(lián)立方程得：x=1.01657y=1.1533【例4.11】仍以【例4.9】的資料為例，采用按計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)成本分配表，詳見表4—15。輔助生產(chǎn)車間名稱供水車間運(yùn)輸車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)成本“輔助生產(chǎn)成本”科目11220068800181000“制造費(fèi)用”科目270002620053200小計(jì)13920095000234200供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量（單位：水—立方米，運(yùn)輸—公里）139200100000——計(jì)劃單位成本1.051.1——制造費(fèi)用供水車間耗用數(shù)量2000分配金額22002200運(yùn)輸車間耗用數(shù)量20000分配金額2100021000基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量10000040000分配金額10500044000149000銷售費(fèi)用專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用耗用數(shù)量1000010000分配金額105001100021500管理費(fèi)用行政管理部門耗用耗用數(shù)量920048000分配金額96605280062460按計(jì)劃成本分配合計(jì)146160110000256160輔助生產(chǎn)實(shí)際成本141400116000257400輔助生產(chǎn)成本差異—4760+60001240輔助生產(chǎn)實(shí)際成本：供水車間實(shí)際成本=139200+2200=141400(元)運(yùn)輸車間實(shí)際成本=95000+21000=116000(元)根據(jù)輔助生產(chǎn)成本分配表編制會計(jì)分錄如下：(1)按計(jì)劃成本分配。借：制造費(fèi)用—供水車間2200—運(yùn)輸車間21000制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間149000銷售費(fèi)用21500管理費(fèi)用62460貸：輔助生產(chǎn)成本—供水146160—運(yùn)輸110000(2)結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間的制造費(fèi)用。借：輔助生產(chǎn)成本—供水29200—運(yùn)輸47200貸：制造費(fèi)用—供水車間29200—運(yùn)輸車間47200(3)結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異。為了簡化核算，輔助生產(chǎn)成本差異記人“管理費(fèi)用”科目。借：管理費(fèi)用1240貸：輔助生產(chǎn)成本一供水4760—運(yùn)輸6000【例5—1】假定某企業(yè)生產(chǎn)的乙產(chǎn)品由兩道工序加工而成，其原材料分兩道工序在每道工序開始時一次投入。其每道工序的原材料消耗定額為：第一道工序30千克，第二道工序20千克，則每道工序在產(chǎn)品投料程度計(jì)算如下：第一道工序在產(chǎn)品的投料程度＝＝60％第二道工序在產(chǎn)品的投料程度＝＝100％【例5—2】仍以【例3—26】資料為例，則每道工序在產(chǎn)品投料程度計(jì)算如下：第一道工序在產(chǎn)品的投料程度＝＝30％第二道工序在產(chǎn)品的投料程度＝＝80％【例5—3】某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其單件工時定額為20小時，經(jīng)兩道工序制成。其中第一道工序的工時定額為8小時，第二道工序的工時定額為12小時，其加工程度計(jì)算如下：第一道工序在產(chǎn)品的完工程度＝＝20％第二道工序在產(chǎn)品的完工程度＝＝70％【例5—4】假定某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品本月完工280件，月末在產(chǎn)品40件，在產(chǎn)品完工程度平均按50％計(jì)算，材料在生產(chǎn)開始時一次投入，甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本和本月生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)成本合計(jì)為29700元，其中：直接材料19200元，直接人工6000元，制造費(fèi)用4500元。（1）直接材料費(fèi)用的分配直接材料費(fèi)用分配率＝＝60完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用＝280×60＝16800（元）在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用＝40×60＝2400（元）（2）直接人工費(fèi)用的分配直接人工費(fèi)用分配率＝＝20完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用＝280×20＝5600（元）在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用＝40×50%×20＝400（元）（3）制造費(fèi)用的分配制造費(fèi)用分配率＝＝15（元）完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝280×15＝4200（元）在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝40×50%×15＝300（元）通過以上計(jì)算，可以匯總甲產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本＝16800+5600+4200＝26600（元）甲產(chǎn)品在產(chǎn)品成本＝2400+400+300＝3100（元）根據(jù)甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本編制完工產(chǎn)品入庫的會計(jì)分錄：借：庫存商品—甲產(chǎn)品26600貸：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品26600【例6—1】某制造型企業(yè)設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其生產(chǎn)工藝過程屬于單步驟生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理要求，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。該企業(yè)還設(shè)有供水和鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”賬戶核算，產(chǎn)品成本按“直接材料”、“燃料及動力”、“直接人工”和“制造費(fèi)用”四個成本項(xiàng)目設(shè)專欄，用以計(jì)算產(chǎn)品成本。該企業(yè)201×年9月份有關(guān)產(chǎn)品成本核算資料見表6—2、表6—3所示?！纠?—2】某制造型企業(yè)根據(jù)購買單位定貨單要求，小批生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，該企業(yè)201×年7月份有關(guān)生產(chǎn)情況和生產(chǎn)成本支出情況的資料如下：1．生產(chǎn)情況：601號甲產(chǎn)品40件，6月份投產(chǎn)，本月全部完工。602號乙產(chǎn)品50件，6月份投產(chǎn)，本月完工30件，未完工20件。701號丙產(chǎn)品60件，7月份投產(chǎn)，計(jì)劃8月份完工，本月提前完工5件。2．本月份的成本核算資料：（1）各批產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本，見表6—20所示。表6—20單位：元批號直接材料燃料及動力直接人工制造費(fèi)用合計(jì)60112620510245015561713660212315477112498414900（2）根據(jù)本月各種分配表（略），匯總各批產(chǎn)品本月發(fā)生的生產(chǎn)成本，見表6—21所示。表6—21單位：元批號直接材料燃料及動力直接人工制造費(fèi)用合計(jì)6012212430125482047166025010381.408604806731.407012312073831801680287183．期末各批號產(chǎn)品完成情況為：602批號乙產(chǎn)品，本月未完工產(chǎn)品數(shù)量較大，采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本，料于生產(chǎn)開始時一次投入，在產(chǎn)品完工程度為50%。701批號丙產(chǎn)品，本月完工5件，數(shù)量較少，為簡化核算，完工產(chǎn)品按計(jì)劃成本轉(zhuǎn)出，每件計(jì)劃成本為：直接材料365元，燃料及動力25元，直接人工54元，制造費(fèi)用45元。合計(jì)489元。4．根據(jù)上述各項(xiàng)資料，登記各批次產(chǎn)品成本明細(xì)賬，見表6—22、6—23、6—24所示。表6—22生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品批號：601產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品投產(chǎn)日期：6月批量：40件201×年7月完工日期：7月200×年摘要直接材料燃料及動力直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日630在產(chǎn)品成本余額126205102450155617136731根據(jù)材料費(fèi)用分配表2212221231根據(jù)動力費(fèi)用分配表43043031根據(jù)職工薪酬分配表1254125431根據(jù)制造費(fèi)用分配表82082031累計(jì)14832940370423762185231轉(zhuǎn)出產(chǎn)成品（40件）14832940370423762185231產(chǎn)成品單位成本370.8023.5092.6059.40546.30表6—23生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品批號：602投產(chǎn)日期：6月產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品完工日期：8月批量：50件201×年7月（本月完工30件）200×年摘要直接材料燃料及動力直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日630在產(chǎn)品成本余額12315477112498414900731根據(jù)材料費(fèi)用分配表5010501031根據(jù)動力費(fèi)用分配表381.40381.4031根據(jù)職工薪酬分配表86086031根據(jù)制造費(fèi)用分配表48048031累計(jì)17325858.401984146421631.4031完工產(chǎn)品數(shù)量3030303031在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量2010101031分配率（單位完工產(chǎn)品成本）346.5021.4649.6036.6031完工產(chǎn)品成本10395643.801488109813624.8031月末在產(chǎn)品成本6930214.604963668006.60注：在表6—23中：完工產(chǎn)品直接材料費(fèi)用=月末在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用=完工產(chǎn)品燃料及動力費(fèi)用=表6—24生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品批號：701投產(chǎn)日期：7月產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)品完工日期：8月批量：60201×年7月（本月完工5件）200×年摘要直接材料燃料及動力直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日731根據(jù)材料費(fèi)用分配表231202312031根據(jù)燃料及動力費(fèi)分配表73873831根據(jù)職工薪酬分配表3180318031根據(jù)制造費(fèi)用分配表1680168031合計(jì)23120738318016802871831單位產(chǎn)品計(jì)劃成本36525544548931完工5件產(chǎn)品總成本182512527