華為PDP產(chǎn)品開發(fā)過程評(píng)審活動(dòng)指南

PDP產(chǎn)品開發(fā)過程評(píng)審活動(dòng)指南培訓(xùn)目的（5W1H）

熟悉和了解三類評(píng)審的定義和目的

Why

熟悉和了解三類評(píng)審的對(duì)象和范圍

What，When

熟悉和了解三類評(píng)審的實(shí)施過程

Who，How，Where1各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)崗位同行評(píng)審過程技術(shù)評(píng)審過程熟悉決策評(píng)審過程掌握分子公司總經(jīng)理，中研院院長(zhǎng)/IPMT成員/決策團(tuán)隊(duì)成員掌握掌握PDT經(jīng)理及核心團(tuán)隊(duì)成員掌握掌握業(yè)務(wù)領(lǐng)域總監(jiān)業(yè)務(wù)部門部長(zhǎng)掌握掌握掌握掌握掌握掌握掌握熟悉掌握PQA、項(xiàng)目管理工程師普通員工掌握熟悉熟悉2目錄第一章

評(píng)審概述第二章

同行評(píng)審第三章

技術(shù)評(píng)審第四章

決策評(píng)審3評(píng)審活動(dòng)的分類評(píng)審內(nèi)容Ｗhat典型參與人員評(píng)審類型定義Ｗho由作者的同行，為識(shí)別缺陷或改進(jìn)機(jī)會(huì)，而對(duì)工

產(chǎn)品開發(fā)過程中的作產(chǎn)品進(jìn)行的有組織有計(jì)劃的檢查，其目的在于

任何交付物，包括

作者、同行、上盡早且高效地發(fā)現(xiàn)和消除產(chǎn)品的缺陷或進(jìn)行必要

文檔、圖紙、代碼

下游及相關(guān)專家同行評(píng)審技術(shù)評(píng)審的改進(jìn)等技術(shù)評(píng)審委員會(huì)（來自研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、測(cè)試、質(zhì)量、采購(gòu)等領(lǐng)域?qū)＜?/p>

）用于檢查產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目按照IPD流程實(shí)施到一定階段后的技術(shù)成熟度（技術(shù)、交付、市場(chǎng)），檢查

產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)點(diǎn)上的準(zhǔn)備情況，用以發(fā)現(xiàn)遺留的問題，評(píng)估存在的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，并形成對(duì)策和操作建議TR1~TR6PDT經(jīng)理、核心代表為確保項(xiàng)目所交付的產(chǎn)品最終能取得市場(chǎng)和商業(yè)成功，在產(chǎn)品開發(fā)過程的階段結(jié)束點(diǎn)，由決策委IPMT/決策評(píng)審委員會(huì)或IPMT依據(jù)SP/BP、項(xiàng)目Charter以及當(dāng)前市

產(chǎn)品開發(fā)過程中相

員會(huì)決策評(píng)審場(chǎng)狀態(tài)等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重新對(duì)標(biāo)，評(píng)審項(xiàng)目各領(lǐng)域

關(guān)階段結(jié)束點(diǎn)PDT、

經(jīng)理、指派的核心代表業(yè)務(wù)策略和活動(dòng)的實(shí)施情況，并最終完成投資決策，以確定項(xiàng)目能否繼續(xù)使用下一階段相關(guān)資源4PDP中的評(píng)審活動(dòng)決策評(píng)審項(xiàng)目啟動(dòng)概念決策計(jì)劃決策開發(fā)決策

早期銷售決策可獲得性決策項(xiàng)目關(guān)閉

退市決策概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布技術(shù)評(píng)審TR1TR2TR3TR4TR5TR6市場(chǎng)需求工程化需求產(chǎn)品確認(rèn)產(chǎn)品驗(yàn)證設(shè)計(jì)功能驗(yàn)證詳細(xì)設(shè)計(jì)零部件認(rèn)證產(chǎn)品需求系統(tǒng)設(shè)計(jì)資質(zhì)審核概念方案概要設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈概念供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)樣機(jī)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)樣機(jī)供應(yīng)鏈驗(yàn)證實(shí)施生產(chǎn)樣機(jī)

試生產(chǎn)原型機(jī)同行評(píng)審?fù)性u(píng)審5目錄第一章

評(píng)審概述第二章

同行評(píng)審第三章

技術(shù)評(píng)審第四章

決策評(píng)審6Why：為什么要進(jìn)行同行評(píng)審100040～1000倍30～70倍消除一個(gè)缺陷的相對(duì)成本缺陷發(fā)現(xiàn)越晚糾正費(fèi)用越高10010115～40倍10倍3～6倍資料來源：Boehm,

IBM,

19811倍需求分析

設(shè)計(jì)編碼

開發(fā)測(cè)試

系統(tǒng)測(cè)試

實(shí)際運(yùn)行缺陷數(shù)量的放大——

每個(gè)進(jìn)入下個(gè)步驟的缺陷都可能引起下個(gè)步驟中的多個(gè)缺陷，導(dǎo)致消缺成本的劇增來自上個(gè)步驟的缺陷缺陷檢測(cè)有效性來自上個(gè)步驟的缺陷傳給下個(gè)步驟的缺陷放大了的缺陷，1:X本步驟新產(chǎn)生的缺陷百分比7Why：為什么要進(jìn)行同行評(píng)審

傳統(tǒng)的測(cè)試只能在生命周期的后半部分進(jìn)行

在需求、設(shè)計(jì)等階段進(jìn)行測(cè)試是不可能的

測(cè)試消耗大量的時(shí)間

測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試數(shù)據(jù)、測(cè)試腳本、測(cè)試執(zhí)行和報(bào)告、調(diào)試、修正、重新

測(cè)試

通常測(cè)試不能發(fā)現(xiàn)一些特定類型的缺陷

例如違背編碼標(biāo)準(zhǔn)

同行評(píng)審是某些工作產(chǎn)品質(zhì)量控制的唯一手段

如需求等早期技術(shù)文件

同行評(píng)審發(fā)現(xiàn)和消除缺陷比測(cè)試更加經(jīng)濟(jì)

系統(tǒng)測(cè)試發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問題的成本是需求、設(shè)計(jì)評(píng)審的10倍以上8When：何時(shí)開展同行評(píng)審

產(chǎn)品開發(fā)過程中

當(dāng)某個(gè)交付物初次編制完成，并作者完成了自查時(shí)

當(dāng)某個(gè)交付物已審批完成，經(jīng)過一段時(shí)間后進(jìn)行了修改時(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目計(jì)劃中將同行評(píng)審工作作為正式任務(wù)下發(fā)

“同行評(píng)審?fù)ㄟ^”應(yīng)作為交付物編制完成的通過準(zhǔn)則

準(zhǔn)入條件：

交付物完成了自查，并經(jīng)評(píng)審主持人預(yù)審無重大缺陷例外：會(huì)議紀(jì)要無需進(jìn)行同行評(píng)審9How：如何進(jìn)行同行評(píng)審

評(píng)審方式：高

審查?

一組職責(zé)定義明確的講解員、作者、記錄員、審查員等?

一組明確定義的過程，如需要嚴(yán)格的預(yù)審?

4~７人，關(guān)鍵或重要交付物需要采用此方式缺陷發(fā)現(xiàn)效率

走查?

由作者充當(dāng)講解員?

過程較為簡(jiǎn)單，可以不預(yù)審，不要求第三小時(shí)會(huì)議?

一般交付物可以采用此方式

單人復(fù)審?

只有兩個(gè)人參加的多人復(fù)審?

由作者選擇某位同行參加低?

也有明確的過程和數(shù)據(jù)記錄要求?

一般交付物、編碼類交付物可以采用此方式10How：如何進(jìn)行同行評(píng)審When（工作日）WhoDo

What備注N-不少于3個(gè)工作日明確評(píng)審方式，評(píng)審目

所有環(huán)節(jié)在“同行標(biāo)，創(chuàng)建評(píng)審單并發(fā)送

評(píng)審庫(kù)”中進(jìn)行評(píng)審材料和預(yù)審?fù)ㄖ?/p>

評(píng)審目標(biāo)一般為缺陷密度評(píng)審主持人N-不少于1個(gè)工作日

所有評(píng)審成對(duì)評(píng)審材料進(jìn)行預(yù)審，

預(yù)審率需要達(dá)到80%組織召開同行評(píng)審會(huì)議

評(píng)審結(jié)論由所有評(píng)并形成評(píng)審結(jié)論

審成員共同確定評(píng)審記錄員

完成評(píng)審問題的錄入員并反饋預(yù)審意見N評(píng)審主持人N+不晚于1個(gè)工作日問題修改完成時(shí)間+

評(píng)審主持人

完成評(píng)審總結(jié)，評(píng)委評(píng)不晚于2個(gè)工作日價(jià)問題修改完成時(shí)間+

PQA不晚于3個(gè)工作日完成對(duì)本次評(píng)審活動(dòng)的評(píng)價(jià)，關(guān)閉評(píng)審單11How：如何進(jìn)行同行評(píng)審制定審查計(jì)劃進(jìn)行預(yù)審評(píng)審會(huì)議介紹講解工作產(chǎn)品并記錄異常對(duì)預(yù)審意見的確認(rèn)復(fù)查異常記錄兩小時(shí)以內(nèi)召開審查會(huì)議第三小時(shí)會(huì)議缺陷修改作出評(píng)審決議頭腦風(fēng)暴（諸葛亮?xí)?yàn)證并關(guān)閉評(píng)審12審查的注意事項(xiàng)同行評(píng)審VS.

技術(shù)討論（Technical

Discuss）

參與角色技術(shù)討論會(huì)是為了澄清技術(shù)問題或進(jìn)行技術(shù)方案選擇或確定，所組織進(jìn)行的討論會(huì)議。技術(shù)討論會(huì)是產(chǎn)品開發(fā)過程中必不可少的活動(dòng)內(nèi)容之一，會(huì)議的組織和參會(huì)人員可以根據(jù)需要安排。技術(shù)討論會(huì)有別于同行評(píng)審，前者的目的是討論和解決技術(shù)問題或確定方案，后者的目的在于發(fā)現(xiàn)所評(píng)審的工作產(chǎn)品的缺陷。

主持人（Moderator）

講解員（Reader）

記錄員（Recorder）

作者（Author）

審查員（Inspector）

注意：作者不能擔(dān)任主持人

評(píng)審會(huì)議中，評(píng)委出席率必須高于80%，且主持人與作者必須出席

關(guān)于頭腦風(fēng)暴（諸葛亮?xí)?/p>

必要時(shí)召開，快速討論出現(xiàn)缺陷的根本原因（Root

Cause）和過程改進(jìn)建議

關(guān)于第三小時(shí)會(huì)議

必要時(shí)召開，主要討論缺陷解決方案

由作者和主持人決定是否需要進(jìn)行、需要哪些人參加，人員可以與評(píng)審員不同13評(píng)審結(jié)論定義序號(hào)評(píng)審結(jié)論定義后續(xù)活動(dòng)評(píng)審對(duì)象的缺陷級(jí)別低和數(shù)量極少，不影響后續(xù)開發(fā)缺陷密度<

目標(biāo)值1通過

缺陷修正后，可以進(jìn)入審批程序評(píng)審對(duì)象的缺陷級(jí)別和數(shù)量適當(dāng)，對(duì)后續(xù)開發(fā)有一定影響，有條件通過

將缺陷修改后即可消除

作者根據(jù)評(píng)審意見對(duì)文檔進(jìn)行修改

修改完成后組織驗(yàn)證，不需再次召開評(píng)審會(huì)議23缺陷密度<

目標(biāo)值

驗(yàn)證通過后，可以進(jìn)入審批程序評(píng)審對(duì)象缺陷級(jí)別較高、數(shù)量較多，或文檔中不確定技術(shù)因素過多導(dǎo)致無法繼續(xù)評(píng)審；無不通過

法指導(dǎo)后續(xù)開發(fā)，必須進(jìn)行較大修改的

作者根據(jù)評(píng)審意見對(duì)文檔進(jìn)行修改

修改完成后再次提交，進(jìn)行新的評(píng)審缺陷密度>目標(biāo)值14典型交付物評(píng)審要點(diǎn)序號(hào)

交付物類型評(píng)審重點(diǎn)1.

是否完整覆蓋了市場(chǎng)或客戶對(duì)于產(chǎn)品的需要；12需求類文檔2.

需求的表述是否準(zhǔn)確，無二義性且可驗(yàn)證。1.

方案設(shè)計(jì)是否能滿足/實(shí)現(xiàn)已批準(zhǔn)的產(chǎn)品需求；2.方案設(shè)計(jì)是否充分考慮了市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、成本等關(guān)鍵因素；3.

系統(tǒng)架構(gòu)是否設(shè)計(jì)合理、以及子系統(tǒng)/模塊的需求和之間的接口是否明確。系統(tǒng)方案類文檔1.

設(shè)計(jì)方案能否滿足/實(shí)現(xiàn)子系統(tǒng)/模塊需求；34設(shè)計(jì)類文檔測(cè)試類文檔2.

模塊設(shè)計(jì)思路及關(guān)鍵部件的設(shè)計(jì)是否明確。1.

不同層次的測(cè)試設(shè)計(jì)是否覆蓋了對(duì)應(yīng)的組件需求；2.

測(cè)試用例的通過準(zhǔn)則、操作步驟是否明確，并考慮了異常處理情況。——

——更為具體的內(nèi)容請(qǐng)參見各類交付物的《同行評(píng)審檢查單》。15IT工具支持-同行評(píng)審系統(tǒng)

設(shè)計(jì)良好的同行評(píng)審系統(tǒng)可以

支持同行評(píng)審活動(dòng)的高效組織和記錄

便于同行評(píng)審工作的全程跟蹤以及后續(xù)的統(tǒng)計(jì)分析

公司同行評(píng)審系統(tǒng)（NOTES評(píng)審庫(kù)）16目錄第一章

評(píng)審概述第二章

同行評(píng)審第三章

技術(shù)評(píng)審第四章

決策評(píng)審17Why：為什么要進(jìn)行技術(shù)評(píng)審

及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中欠考慮的方面及其原因，使產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的問題和錯(cuò)誤盡早明朗化，避免下游階段無法糾正或者被迫耗費(fèi)巨大的資源才能糾正

確保在設(shè)計(jì)中考慮到了所有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，以及如何滿足規(guī)定的產(chǎn)品需求；明確設(shè)計(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)評(píng)審結(jié)論可采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施或其它具體行動(dòng)

作為開發(fā)過程的關(guān)鍵里程碑，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的整體狀況評(píng)估，為產(chǎn)品開發(fā)的業(yè)務(wù)決策提供有力的依據(jù)18When：何時(shí)開展技術(shù)評(píng)審

產(chǎn)品開發(fā)過程中

六個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)?

TR1(概念階段）?

TR2，TR3(計(jì)劃階段)?

TR4，TR5(開發(fā)階段）?

TR6(驗(yàn)證階段）

準(zhǔn)入條件：

項(xiàng)目階段工作已完成，交付物100%完成歸檔

項(xiàng)目過程不符合項(xiàng)關(guān)閉率大于90%，且所有嚴(yán)重不符合項(xiàng)都已關(guān)閉

項(xiàng)目階段性目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)

技術(shù)評(píng)審材料編制完成，并通過PQA審核19How：如何進(jìn)行技術(shù)評(píng)審When（工作日）WhoDo

What備注N-不少于3個(gè)

PDT經(jīng)理，PQA在“公司IPD運(yùn)作管

理系統(tǒng)”中進(jìn)行創(chuàng)建評(píng)審會(huì)議通知并發(fā)送評(píng)審材料工作日N-不少于1個(gè)

技術(shù)評(píng)審委員對(duì)評(píng)審材料進(jìn)行預(yù)審，并反饋評(píng)審意見；項(xiàng)目組相關(guān)成員應(yīng)與評(píng)審專家進(jìn)行深入的溝通交流，務(wù)必使評(píng)審專家充分理解評(píng)審材料工作日會(huì)成員N技術(shù)評(píng)審委員

組織召開技術(shù)評(píng)審會(huì)議，并形成

評(píng)審結(jié)論由所有評(píng)審成會(huì)主席N+不晚于1個(gè)

PDT經(jīng)理，PQA評(píng)審結(jié)論員共同確定在“公司IPD運(yùn)作管理系統(tǒng)”中進(jìn)行編制評(píng)審會(huì)議紀(jì)要和需處理遺留問題處理計(jì)劃工作日N+不晚于2個(gè)

PDT經(jīng)理，

完成技術(shù)評(píng)審委員會(huì)成員對(duì)于評(píng)

由本單位技術(shù)管理部/項(xiàng)PQA工作日審結(jié)論的會(huì)簽?zāi)抗芾磙k公室歸檔N+不晚于3個(gè)

PDT經(jīng)理工作日向干系人發(fā)布評(píng)審結(jié)論并完成遺留問題處理措施的任務(wù)下發(fā)20How：如何進(jìn)行技術(shù)評(píng)審

PDT經(jīng)理組織進(jìn)行評(píng)審材料的準(zhǔn)備，PQA進(jìn)行評(píng)審會(huì)議的組織和引導(dǎo)

評(píng)審準(zhǔn)備（自評(píng)）

基于評(píng)審要素表評(píng)估各領(lǐng)域的工作成果發(fā)現(xiàn)不足，制定措施并進(jìn)行實(shí)施

項(xiàng)目評(píng)審準(zhǔn)備（匯報(bào)材料準(zhǔn)備）

使用公司的技術(shù)評(píng)審匯報(bào)材料模板

編寫時(shí)可以參考技術(shù)評(píng)審要素表，突出重點(diǎn)

可以各領(lǐng)域分頭撰寫，最后匯總

準(zhǔn)備材料完成后，可結(jié)合自評(píng)發(fā)評(píng)委預(yù)評(píng)審21How：如何進(jìn)行技術(shù)評(píng)審

預(yù)評(píng)審

各技術(shù)評(píng)審委員基于評(píng)審要素表及匯報(bào)材料，在綜合把握項(xiàng)目里程碑目標(biāo)的基礎(chǔ)上，從技術(shù)角度判斷項(xiàng)目狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工作產(chǎn)品的不足自評(píng)信息

預(yù)評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題要跟蹤解決，并更新匯報(bào)材料

正式評(píng)審（技術(shù)評(píng)審會(huì)議）

所有評(píng)委出席率高于75%，且評(píng)審組組長(zhǎng)必須出席

項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行材料匯報(bào)，展示項(xiàng)目成果

評(píng)審委員基于檢查表進(jìn)行判斷，并記錄發(fā)現(xiàn)問題，在會(huì)議過程中可以對(duì)問題進(jìn)行核實(shí)

評(píng)審組組長(zhǎng)匯總各評(píng)委的意見并組織討論，總結(jié)討論發(fā)現(xiàn)的問題，最終形成評(píng)審結(jié)論（

通過/不通過）

如果評(píng)審不通過，需要確定重新評(píng)審的事項(xiàng)

報(bào)告簽署與遺留問題跟蹤

評(píng)審結(jié)論簽署并歸檔

對(duì)于有遺留問題的，需要在會(huì)后進(jìn)行問題處理跟蹤直到關(guān)閉

問題不能及時(shí)解決時(shí)，需要評(píng)審組組長(zhǎng)和項(xiàng)目溝通確定是否需要重新評(píng)審22評(píng)審結(jié)論定義序號(hào)

評(píng)審結(jié)論定義判斷準(zhǔn)則?

評(píng)審各項(xiàng)要素滿足通過要求?

個(gè)別要素不滿足要求，通過完成情況百分比、風(fēng)險(xiǎn)分析，經(jīng)評(píng)審組討論，一致認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)影響小且可控1.

對(duì)質(zhì)量/客戶的影響不能有評(píng)級(jí)“3-Major

risk”非常大的風(fēng)險(xiǎn)12通過?

評(píng)審?fù)ㄟ^后可以開展后續(xù)工作?

個(gè)別要素與要求有嚴(yán)重度偏差，同時(shí)出現(xiàn)的問題無法簡(jiǎn)單規(guī)避2.

對(duì)性能/特征的影響不能有兩個(gè)及以上的“3-Majorrisk”非常大的風(fēng)險(xiǎn)?

原則上需完成當(dāng)前階段任務(wù)，重新進(jìn)行3.

對(duì)其它單個(gè)方面的影響不能有3個(gè)及以上的“3-技術(shù)評(píng)審不通過、?

特殊情況下（如項(xiàng)目需要追加資源投入項(xiàng)目組認(rèn)為需中/終止項(xiàng)目等），PDT經(jīng)理可以與發(fā)起人商量是否需召開決策評(píng)審會(huì)議Major

risk”非常大的風(fēng)險(xiǎn)4.

2/3以上的評(píng)委意見為通過?

以上四條全部滿足，才能做“通過”的決策?

評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)過討論澄清，需修改后重新提交評(píng)審3要修改相關(guān)材料加以明確后重新發(fā)起評(píng)審23技術(shù)評(píng)審點(diǎn)及評(píng)審重點(diǎn)技術(shù)評(píng)審

主要輸入點(diǎn)準(zhǔn)入條件評(píng)審維度評(píng)審關(guān)注點(diǎn)?

產(chǎn)品包需求（含工程化需求）進(jìn)行了完整定義；?

產(chǎn)品概念選擇充分考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并滿足產(chǎn)品包需求。研發(fā)概念階段工作均已按要求完成《產(chǎn)品需求規(guī)格書》《產(chǎn)品概念?

提供可制造性/可采購(gòu)性相關(guān)需求；供應(yīng)鏈?

供應(yīng)鏈概念方案完成設(shè)計(jì)并能夠滿足供應(yīng)鏈目標(biāo)及產(chǎn)品交付的需求；?

初步明確了關(guān)鍵物料及供應(yīng)商料選擇。概念階段主要交付物按方案選擇》

要求編制完成，規(guī)定《整體供應(yīng)TR1的交付物通過了同行評(píng)審。?完成了市場(chǎng)需求的再確認(rèn)；市場(chǎng)其他鏈方案》?

更新競(jìng)爭(zhēng)分析內(nèi)容。?

收集和分析了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本構(gòu)成，并作為產(chǎn)品概念選擇的依據(jù)?

產(chǎn)品包需求完整地轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)規(guī)格；?

系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)具備一定業(yè)界先進(jìn)性，同時(shí)兼顧了健壯性、可擴(kuò)展性、可操作性，可兼容性等；研發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作均已按要求完成?

完成了整體測(cè)試策略的制定?！断到y(tǒng)方案《技術(shù)功能TR2

參數(shù)表》《整體供應(yīng)鏈架構(gòu)》系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要交付物按要求編制完成，規(guī)定的交付物通過了同行評(píng)審?

可生產(chǎn)性、可采購(gòu)性等內(nèi)容在系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)中進(jìn)行了充分考慮；?

新增的關(guān)鍵物料進(jìn)行了選型；?

供應(yīng)鏈架構(gòu)設(shè)計(jì)滿足產(chǎn)能、庫(kù)存等目標(biāo)要求。供應(yīng)鏈其他?

進(jìn)行典型配置和其他主要配置的物料成本估計(jì)、制造和服務(wù)性價(jià)比分析；?

進(jìn)行了專利識(shí)別，并制定了專利開發(fā)計(jì)劃。24技術(shù)評(píng)審點(diǎn)及評(píng)審重點(diǎn)技術(shù)評(píng)審

主要輸入點(diǎn)準(zhǔn)入條件評(píng)審維度研發(fā)評(píng)審關(guān)注點(diǎn)?

各子系統(tǒng)需求與系統(tǒng)方案對(duì)映，并完成規(guī)格化，功能模塊之間接口定義明確；?

本階段定義的功能條件的計(jì)算仿真（尺寸鏈、模擬仿真等）的結(jié)果滿足要求。概要設(shè)計(jì)工作均已按要求完成；計(jì)劃階段主要交付物按要求編制完成，規(guī)定的交付物通過了同行評(píng)審；?

進(jìn)行生產(chǎn)過程結(jié)構(gòu)框架設(shè)計(jì)，滿足可生產(chǎn)性和可裝配性要求；APQP制定；?

制定生產(chǎn)工裝、設(shè)備等采購(gòu)與開發(fā)計(jì)劃；《子系統(tǒng)需求說明書》?進(jìn)行關(guān)鍵供應(yīng)商的供應(yīng)鏈TR3《子系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案》?制定

、

物料采購(gòu)計(jì)劃，長(zhǎng)貨期物料采購(gòu)計(jì)劃，貨期滿足

、ESSESS

ESPESP發(fā)貨需要。?

技術(shù)準(zhǔn)備度與關(guān)鍵客戶要求的開發(fā)進(jìn)度匹配；產(chǎn)品設(shè)計(jì)已有草圖市場(chǎng)或3D模型。?

與關(guān)鍵客戶確認(rèn)潛在的合作模式。?

測(cè)算典型配置成本，并跟蹤與評(píng)估目標(biāo)成本達(dá)成情況；?

評(píng)估整機(jī)的BOM競(jìng)爭(zhēng)力，明確重點(diǎn)降成本對(duì)象。其他?

所有功能子模塊得到實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證，滿足對(duì)應(yīng)的模塊需求；?

設(shè)計(jì)樣機(jī)的集成過程無重大風(fēng)險(xiǎn)或事故。產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)工作研發(fā)按要求完成，規(guī)詳細(xì)設(shè)計(jì)相關(guān)文件；設(shè)計(jì)功能驗(yàn)證?

制造系統(tǒng)驗(yàn)證方案完成?

工藝規(guī)程編制完成?

所有新物料及新供應(yīng)商完成認(rèn)證定的交付物通過供應(yīng)鏈了同行評(píng)審；TR4（仿真、單元

執(zhí)行了相關(guān)設(shè)計(jì)功?

完成了實(shí)驗(yàn)局點(diǎn)的落實(shí)；?

完成投標(biāo)支撐材料的編制市場(chǎng)仿真、理論計(jì)算

、其他集成測(cè)試）相關(guān)報(bào)告能驗(yàn)證，如模擬?

工程設(shè)計(jì)原則無重大問題；?

選型原則和配置工具無重大問題。單元測(cè)試等。25技術(shù)評(píng)審點(diǎn)及評(píng)審重點(diǎn)技術(shù)評(píng)審

主要輸入點(diǎn)準(zhǔn)入條件評(píng)審維度評(píng)審關(guān)注點(diǎn)?

產(chǎn)品需求規(guī)格書中定義的需求均通過了驗(yàn)證，測(cè)試用例執(zhí)行覆蓋率與通過率達(dá)到目標(biāo)；（需在驗(yàn)證階段進(jìn)行驗(yàn)證的需求除外）?

產(chǎn)品無重大遺留問題。進(jìn)行了集成測(cè)試、產(chǎn)品級(jí)的相關(guān)測(cè)試；完成了供應(yīng)鏈的相關(guān)工作；研發(fā)《產(chǎn)

品驗(yàn)

證（系統(tǒng)測(cè)試）報(bào)告》?

工藝流程完成細(xì)化；供應(yīng)鏈其他?

完成PFEMA分析。TR5?

發(fā)布整機(jī)BOM，測(cè)算典型配置成本，并跟蹤與評(píng)估目標(biāo)成本達(dá)成情況；《生產(chǎn)線技術(shù)

開發(fā)階段主要交付物規(guī)范》樣機(jī)按要求編制完成，規(guī)定的交付物通過了同行評(píng)審。?

審視成本重點(diǎn)控制措施完成情況；?

進(jìn)行操作手冊(cè)、用戶手冊(cè)等編制和評(píng)審；?

進(jìn)行可服務(wù)性、可安裝性的測(cè)試。?

產(chǎn)品需求規(guī)格書中定義的需求均通過了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試/試驗(yàn)；（需要在驗(yàn)證階段進(jìn)行驗(yàn)證的需求）完成了APQP定義的相關(guān)工作，且零件驗(yàn)證報(bào)告得到了批準(zhǔn)；研發(fā)產(chǎn)品確認(rèn)相關(guān)報(bào)告?

所有嚴(yán)重問題已得到解決和規(guī)避。?

量產(chǎn)工藝文件進(jìn)行了驗(yàn)證；APQP

及零件驗(yàn)證報(bào)告；TR6

《生產(chǎn)過程問題追蹤清單》?

車間生產(chǎn)的樣機(jī)通過廠內(nèi)相關(guān)實(shí)驗(yàn)，無重大問題遺留；?

生產(chǎn)過程資質(zhì)通過審核；?

按計(jì)劃完成PPAP，無重大遺留問題。?

市場(chǎng)所需相關(guān)資質(zhì)已經(jīng)獲得；?

上市資料包已完成。生產(chǎn)線已建立，進(jìn)行了有效的試生產(chǎn)，且生產(chǎn)過程主要問題得到了追蹤、解供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)《生產(chǎn)線審核報(bào)告》《生產(chǎn)線生產(chǎn)報(bào)告》

決；通過了產(chǎn)品確認(rèn)。?

依據(jù)量產(chǎn)價(jià)格，測(cè)算典型配置成本，并評(píng)估目標(biāo)成本最終達(dá)成情況；?

進(jìn)行市場(chǎng)平均售價(jià)和毛利評(píng)估，確保在預(yù)期范圍內(nèi)。?

更為具體的內(nèi)容請(qǐng)參見《技術(shù)評(píng)審要素表>。其他——

————26目錄第一章

評(píng)審概述第二章

同行評(píng)審第三章

技術(shù)評(píng)審第四章

決策評(píng)審28Why：為什么要進(jìn)行決策評(píng)審

IPD運(yùn)作的四個(gè)核心思想

把產(chǎn)品開發(fā)作為投資來管理

由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)

快速高效的推出產(chǎn)品

在設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)

企業(yè)的資源總是有限的，需要進(jìn)行“管道管理”

進(jìn)行投資決策，以確保產(chǎn)品的商業(yè)成功DCP定義：為確保項(xiàng)目所交付的產(chǎn)品最終能取得市場(chǎng)和商業(yè)成功，在產(chǎn)品開發(fā)過程的階段結(jié)束點(diǎn)，由決策委員會(huì)或IPMT依據(jù)SP/BP、項(xiàng)目Charter以及當(dāng)前市場(chǎng)狀態(tài)等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重新對(duì)標(biāo)，評(píng)審項(xiàng)目各領(lǐng)域業(yè)務(wù)策略和活動(dòng)的實(shí)施情況，并最終完成投資決策，以確定項(xiàng)目能否繼續(xù)使用下一階段相關(guān)資源29When：何時(shí)開展決策評(píng)審

產(chǎn)品開發(fā)過程中

六個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)，基本是產(chǎn)品開發(fā)過程中各個(gè)階段結(jié)束點(diǎn)?

概念決策(CDCP，概念階段結(jié)束)?

計(jì)劃決策(PDCP，計(jì)劃階段結(jié)束)說明：如果尚未成立IPMT，?

早期銷售決策(EDCP，開發(fā)或驗(yàn)證階段內(nèi))?

開發(fā)決策(DDCP，開發(fā)階段結(jié)束)則決策團(tuán)隊(duì)由產(chǎn)線總經(jīng)理以及各領(lǐng)域管理副總組成，產(chǎn)線總經(jīng)理為決策團(tuán)隊(duì)主席；評(píng)審會(huì)議組織由技術(shù)管理部進(jìn)行組織?

可獲得性決策(ADCP，驗(yàn)證階段結(jié)束)?

退市決策(EOX

DCP，生命周期階段內(nèi))

準(zhǔn)入條件：

本階段技術(shù)評(píng)審TR通過

決策評(píng)審材料編制完成，并通過IPMT/決策團(tuán)隊(duì)預(yù)審30How：如何進(jìn)行決策評(píng)審When（工作日）WhoDo

What備注N-不少于3個(gè)

IPMT執(zhí)行秘書

發(fā)出經(jīng)過初審的決策評(píng)審材料和

在“公司IPD運(yùn)作管

理系統(tǒng)”中進(jìn)行工作日評(píng)審會(huì)議通知N-不少于1個(gè)

IPMT主任，委對(duì)評(píng)審材料進(jìn)行預(yù)審，并反饋評(píng)審意見；PDT經(jīng)理應(yīng)與各位委員進(jìn)行一對(duì)一交流，以確認(rèn)和澄清問題工作日員NIPMT主任IPMT執(zhí)行秘書組織召開決策評(píng)審會(huì)議，并形成

評(píng)審結(jié)論由IPMT主任和評(píng)審結(jié)論委員共同確定N+不晚于1個(gè)

IPMT執(zhí)行秘書工作日在“公司IPD運(yùn)作管理系統(tǒng)”中進(jìn)行編制評(píng)審會(huì)議紀(jì)要和需處理遺留問題處理計(jì)劃N+不晚于2個(gè)

IPMT執(zhí)行秘書

完成決策評(píng)審委員會(huì)成員對(duì)于評(píng)

由本單位技術(shù)管理部/項(xiàng)工作日審結(jié)論的會(huì)簽?zāi)抗芾磙k公室歸檔N+不晚于3個(gè)

PDT經(jīng)理工作日向干系人發(fā)布評(píng)審結(jié)論并完成遺留問題處理措施的任務(wù)下發(fā)31How：如何進(jìn)行決策評(píng)審

決策會(huì)議

決策會(huì)議開始10分鐘后，如果到場(chǎng)的IPMT成員不及總數(shù)的75％，則取消會(huì)議，另行安排

當(dāng)一個(gè)或更多IPMT成員沒有做好相應(yīng)準(zhǔn)備(會(huì)前閱讀材料并與匯報(bào)相關(guān)人充分溝通等)時(shí)，IPMT主任可以終止會(huì)議一個(gè)

議題總耗時(shí)應(yīng)為

分鐘：?

匯報(bào)：10－15分鐘?

討論和決策：

10－15分鐘

PDT經(jīng)理根據(jù)議程進(jìn)行決策材料匯報(bào)，并回答IPMT成員所提出的問題

IPMT成員根據(jù)決策材料以及通過提問獲取更多的信息，并進(jìn)行討論和決策。

會(huì)議中明確需要PDT進(jìn)行處理和改進(jìn)的問題，由執(zhí)行秘書進(jìn)行記錄32How：如何進(jìn)行決策評(píng)審

決策表決方式如下：

表決權(quán)?

實(shí)施按角色投票，每個(gè)角色一票的決策機(jī)制；當(dāng)IPMT成員不能參會(huì)時(shí)，可以委托其固定授權(quán)代表參會(huì)、表決?

IPMT成員設(shè)置常設(shè)票，另外IPMT主任根據(jù)議題相關(guān)性可增加臨時(shí)投票權(quán)，由強(qiáng)相關(guān)部門/專家人員參加并擁有臨時(shí)投票權(quán)?

IPMT主任有一票否決權(quán)，一旦行使了否決權(quán)，主任就本議題不再有新的提案權(quán)。在ADCP時(shí),若供應(yīng)/制造委員和服務(wù)委員同時(shí)投票表決為“Redirect”或“No

Go”，主任應(yīng)行使否決權(quán)，使該ADCP點(diǎn)結(jié)論不能為“GO”；若供應(yīng)/制造委員和服務(wù)委員中只有一位委員表決為“Redirect”或“No

Go”，則主任應(yīng)行使否決權(quán)，使該ADCP結(jié)論為“Redirect”，該項(xiàng)目延遲一個(gè)月解決相關(guān)問題后重新提交決策?

列席人員沒有表決權(quán)33How：如何進(jìn)行決策評(píng)審

決策表決方式如下：

表決方式?

采用舉手表決的辦法，按No

Go->Redirect->Go的次序進(jìn)行表決，由執(zhí)行秘書現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)票數(shù)?

決策規(guī)則：遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則?

決議獲得全部成員半數(shù)以上的贊成票，方可通過；本人無法參會(huì)且沒有委派授權(quán)代表參會(huì)的成員，須書面表達(dá)意見?

如贊成與反對(duì)的票數(shù)相等，由IPMT主任做出最終決策34決策評(píng)審點(diǎn)及評(píng)審重點(diǎn)決策類型

決策關(guān)注維度決策關(guān)注內(nèi)容?

產(chǎn)品包需求已明確并確定產(chǎn)品包概念；產(chǎn)品包?

產(chǎn)品包概念具有競(jìng)爭(zhēng)力并與產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃/路標(biāo)一致。對(duì)市場(chǎng)的理解、分銷渠道?已明確目標(biāo)客戶及市場(chǎng)細(xì)分、分銷渠道。?

依據(jù)對(duì)產(chǎn)品的定位，滿足公司/產(chǎn)品線的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，如：滿足利潤(rùn)、業(yè)務(wù)潛力或長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略、或市場(chǎng)份額等要求。CDCP?

完成初步的財(cái)務(wù)評(píng)估分析。包含定價(jià)與目標(biāo)成本分析，收入及銷量預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)，開發(fā)項(xiàng)目成本、盈虧分析和財(cái)務(wù)分析；?

確定了主要風(fēng)險(xiǎn)，并且PDT以及所有領(lǐng)域具有可接受的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；?

物料貨期滿足進(jìn)度要求；開發(fā)計(jì)劃?

初步質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)滿足公司/產(chǎn)品線對(duì)質(zhì)量改進(jìn)、成本改進(jìn)目標(biāo)的要求；產(chǎn)品包關(guān)鍵里程碑和初步計(jì)劃滿足產(chǎn)品上市要求；?

確定了對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品的依賴關(guān)系。決策評(píng)審中，應(yīng)避免重點(diǎn)討論技術(shù)問題，除非技術(shù)問題已成為影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)！35決策評(píng)審點(diǎn)及評(píng)審重點(diǎn)決策類型

決策關(guān)注維度決策關(guān)注內(nèi)容?

依據(jù)對(duì)產(chǎn)品的定位，滿足公司/產(chǎn)品線的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，如：滿足利潤(rùn)、或長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略、或市場(chǎng)業(yè)務(wù)潛力份額等要求。?

滿足目標(biāo)市場(chǎng)和客戶的需求；對(duì)市場(chǎng)的理解?

市場(chǎng)數(shù)據(jù)真實(shí)可信。?

同意產(chǎn)品/解決方案商業(yè)計(jì)劃和PDT合同；?

所需的資源和關(guān)鍵技能得到承諾；承諾管理?

市場(chǎng)和銷售同意銷量和收入承諾；PDCP?

財(cái)務(wù)、采購(gòu)、服務(wù)、制造和研發(fā)同意成本承諾。?

產(chǎn)品包關(guān)鍵里程碑和詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃滿足上市計(jì)劃要求；?

質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)已確定并滿足公司/產(chǎn)品線對(duì)質(zhì)量改進(jìn)、成本改進(jìn)目標(biāo)的要求；?

主要的風(fēng)險(xiǎn)已識(shí)別，并且PDT以及所有領(lǐng)域具有可接受的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；?

物料貨期滿足進(jìn)度要求；開發(fā)計(jì)劃?

依賴的關(guān)鍵技術(shù)/平臺(tái)/產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行了溝通并得到了承諾；?

與服務(wù)就故障率、成本和相關(guān)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)成一致。36決策評(píng)審點(diǎn)及評(píng)審重點(diǎn)決策類型決策關(guān)注維度業(yè)務(wù)展望決策關(guān)注內(nèi)容?

早期發(fā)貨提供的市場(chǎng)機(jī)會(huì)符合公司/產(chǎn)品線戰(zhàn)略；?

財(cái)務(wù)分析支持財(cái)務(wù)目標(biāo)并且是可信的。?

完成開發(fā)階段工作；發(fā)貨質(zhì)量交付?

產(chǎn)品驗(yàn)證測(cè)試結(jié)果滿足給早期客戶的要求。EDCP?

預(yù)測(cè)的早期銷售總量占產(chǎn)品包GA后12個(gè)月預(yù)測(cè)總量的目標(biāo)比例已明確。?

對(duì)EDCP確定的銷售量，技術(shù)報(bào)務(wù)交付資源已準(zhǔn)備就緒或已制定了可達(dá)成的資源準(zhǔn)備計(jì)劃；開發(fā)計(jì)劃?

物料貨期滿足進(jìn)度要求；?

可以接受的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。?

財(cái)務(wù)分析支持財(cái)務(wù)目標(biāo)并且是可信的；