《工程項目管理》-課程考試考前導學資料

《工程項目管理》復習資料

1.工期壓縮一般在哪些狀況下發(fā)生？工期壓縮是否會引起索賠？

答：三種狀況：（1）工期支配中芍時間限定（2）工程實施中工期拖延（3）工程正常盡享,

但是由于市場改變，或業(yè)主和上層組織目標的改變。在項目實施過程中要求項目提前竣工，

澤必需實行措施壓縮工期。工期壓縮不會引起索賠。

2.工程項目質量的三全限制原理不包括（事前質量限制）

3.項目建議書：是項目建設籌建單位或項目法人，依據(jù)國民經濟的發(fā)展、國家和地方中長期

規(guī)劃、產業(yè)政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的

建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。

4.施工項目管理答：在建設工程項目的生命周期內，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行

有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調、限制等管理活動，從而使工程項目在即定的資源和環(huán)境條

件下，其質量、工期和投資限制目標得以實現(xiàn)

5.某評標委員由招標人代表和技術、經濟等方面專家組成，總人數(shù)為9人，其中技術、經濟

等方面專家不應少于（6人）.

6.試述成本限制與進度、質量限制的區(qū)分？

與進度、質量限制相比，成本限制的不確定性較大，工程項目進度與質量相對比較確定，限

制方法比較牢靠，可控的把握性比較大。而成本的精確度不高。成本限制的內容繁雜，限制

成效不明顯，成本限制工作比較隱含。這主要是因為，除受各種成本因素影響外，進度、質

量目標的變更與限制的結果對項目成本產生較大的影響，項目的策劃、項目目標的確定對項

目成本產生的影響巨大，但項目的策劃與項目目標的確定卻很難去科學地規(guī)范，成本限制與

質量、進度限制的主要差別在于：（1）進度限制可通過調整支配，增加作業(yè)時間、

作業(yè)資源等彌補工期拖延或延誤；（2）質量限制可通過局部修補、返工、設計

變更等來改進發(fā)生的質量不足；（3）成本一旦出現(xiàn)超支，無法彌補，除非削減

工程量或降低質量與運用要求目標；（4）進度與質量限制的糾偏往往都會造成

成本的額外增加；

7.建設項目：答：是指在一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個單項工程所組成,

經濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理的工程項目。其組成依據(jù)建設項目分解管理的

須要可將建設項目分解為單項工程、單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）、

分項工程和檢驗批。一般狀況下，“建設項目”這種提法多見于基建、土建、鐵路、機電、

民航、港口、水利水電、礦業(yè)、市政、通信與廣電等建設領域。

8.下列有關網(wǎng)絡支配的節(jié)點編號的描述中，錯誤的是（D可以編號重復）

9.工程項目：工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設任

務。它以建筑物或構筑物為目標產出物，須要支付肯定的費用、依據(jù)肯定的程序、在肯定的

時間內完成，并應符合質量要求。

10、總時差：答：用TFi-j表示，雙代號網(wǎng)絡圖時間計算參數(shù)指一項工作在不影響總工期的

前提下所具有的機動時間。用工作的最遲起先時間LSi-j與最早起先時間ESi-j之差表示。

11.工程保險：是指對進行中的建筑工程項目、安裝工程項目及工程運行中的機器設備等面

臨的風險供應經濟保障的一種保險。工程保險在性質上屬于綜合保險，既有財產風險的保障,

又有貢任風險的保障。

12.工程全壽命期：答：建設工程項目全壽命期是指建設工程項目從起先策劃到運用報廢為

止所經驗的各個階段全過程。對生產性建設工程項目而言，項目全壽命期包括:項目策劃決策

階段（項目策劃、可行性探討）、項目建設實施階段（項目設計、施工及竣工驗收）和項目運營

維護階段（運營打算、運營維護）。

13.工程建設監(jiān)理:是指具有法人資格的監(jiān)理單位受建設單位的托付，依據(jù)有關工程建設的法

律、法規(guī)、項目批準文件、監(jiān)理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的投資、工程質

量和建設工期進行限制的監(jiān)督管理。

14.工程項目進度限制：所謂工程項目進度限制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工

作程序、持續(xù)時間和連接關系依據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制支配并付諸實施，

然后在進度支配的實施過程中常常檢查實際進度是否按支配要求進行，對出現(xiàn)的偏差狀況進

行分析，實行補救措施或調整原支配后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付

運用。

15.橫道圖的優(yōu)缺點及其應用范圍（本科做）

橫道圖的優(yōu)缺點（?？谱觯?/p>

答：橫道圖支配表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易

看懂支配編制的意圖。但是，橫道圖進度支配法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）

之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清晰：（2）適用于手工編制支配：（3）沒有

通過嚴謹?shù)倪M度支配時間參數(shù)計算，不能確定支配的關鍵工作、關鍵路途與時差；（4）

支配調整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應較大的進度支配系統(tǒng)。（專

科-優(yōu)缺點）

橫道圖的優(yōu)缺點確定了它既有廣泛的應用范圍和很強的生命力，同時又有局限性。它可

干脆應用于一些簡潔的小項目。由于活動較少，可以干脆用它排工期支配。項目初期由于

尚沒有做具體的項目結構分解，工程活動之間困難的邏輯關系尚未分析出來，一般人們都用

橫道圖制訂總體支配。上層管理者一般僅需了解總體支配，故都用橫道圖表示。作為網(wǎng)絡分

析的輸出結果?，F(xiàn)在幾乎全部的網(wǎng)絡分析程序都有橫道圖輸出功能，而這種功能被廣泛應用。

（本科-應用范圍）

16.掙值法：主要是支持項目績效管理（PerformanceManagement）的，最核心的目地就是比

較項目實際與支配的差異，關注的是支配中的各個項目任務，在內容、時間、質量、成本等

方面與支配的差異狀況，然后依據(jù)這些差異，可以對項目中剩余的任務進行預料、調整和限

制。

17.試述矩陣式項目組織形式的特征及其適用范圍。

答：矩陣制是將按職能劃分的部門與按產品或按項目劃分的小組（項目組）結合成矩陣型的

一種組織結果形式。這種組織結構形式多用于項目管理。

例如研發(fā)型企業(yè)、軟件公司、工程企業(yè)。矩陣型就是一方面聽從項目的管理，一方面聽從公

司各個職能部門的管理，形成一種矩陣。

特點：加強了橫向聯(lián)系，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮,

能培育各種人才。

適用范圍：集權、分權優(yōu)化組合，員工素養(yǎng)較高，技術困難的企業(yè)。

18.持續(xù)時間不確定時的時間計算方法

答：(1)蒙特卡羅(Monto-Carl。)模擬的方法。即采納仿真技術對工期的狀況進行模擬。

但由于工程施工影響因素太多，實際運用效果不佳。

(2)德爾菲(Delphi)專家評議法。即請有實踐閱歷的工程專家對持續(xù)時間進行估計。

(3)用三種時間估計方法。對一個活動的持續(xù)時間分析，得出最樂觀的(一切順當)的值

(0D),最悲觀的(各種不利影響都發(fā)生)的值(PD),以及最大可能的值(HD),則持續(xù)時間

(MD)：MD=(0D+4HD+PD)/6例如某工程基礎混凝土施工，施工期在6月份，若一切順當，

施，JL期為42天(即0D)；若出現(xiàn)最不利狀況，施，JL期為52天(即PD)；最大可能的，期

為50天。則取持續(xù)時間為：MD=(0D+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天在這種狀況下可

采納PERT網(wǎng)絡計算。

19.簡述施工組織總設計的編制程序

答：(1)收集和熟識編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點的施工條

件的調查探討：(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署：(4)擬定

施工方案；(5)編制施工總進度支配；(6)編制資源需求量支配；(7)編制施工打算工

作支配；(8)施工總平面圖設計；(9)計算主要技術經濟指標

20.什么是項目的審查？對一般工程項目必需審查哪些內容？

答：對項目的定義必需進行評價和審查，主要是風險主體，目標決策、目標設計價值評價,

以及對目標設計過程的審查；主要審查的內容的：a問題的定義b目標系統(tǒng)和目標因素的價

值評價c對項目構思、環(huán)境和問題的調查和分析、目標設計的過程和結果和審查d項目的初

步評價。

21.開工令簽發(fā)的前提條件.

答：(1)、施工圖已審查完畢

(2)、施工組織設計或施工方案已審批

(3)、施工圖紙已會審

(4)、現(xiàn)場“三通一平”及臨時設施等已能滿意施工須要

(5)、主要材料、施工機械設備已落實(或有所支配)

(6)、已辦理施工許可證

(7)、工程基線、標高已復核

(8)、其它地方性的規(guī)定等。

22.現(xiàn)代工程項目對項目經理提出了哪些要求？

答：①素養(yǎng)要求，項目經理應有使命感和很高的社會責任感，就對業(yè)務職業(yè)責任，能擔當艱

苦的工作，具有團隊精神②實力要求，項目經理應具有成熟的推斷實力、思維實力和見機行

事實力有較強的表達實力和肯定工程技術實力，并具備較強的綜合實力，對整個項目系統(tǒng)進

行全面視察統(tǒng)一指揮③學問結構，項目經理通過接受高校以上專業(yè)教化，接受過項目管理的

特地培訓

23.項目經理的重要性

答：項目經理部是項目組織的核心，而項目經理領導著項目經理部工作。所以項目經理

居于整個項目的核心地位。工程實踐證明，一個強的項目經理領導一個弱的項目小組，

比一個弱的項目經理領導一個強的項目小組項目成就會更大。

24.什么是項目管理的三大目標?他們在項目管理全過程具有哪些特征？

答：三大目標是指質量目標、工期目標和費用目標特征：①項目管理的目標反應工程全壽

命期總目標②三大FI標之間相互聯(lián)系、相互影響，共同構成項目管理體系目標系統(tǒng)，但這三

重制約是沖突的，某一的改變會必定引起另外兩個方面的改變③三個目標在項目的策劃、

設計、支配過程中經驗由總體到具體，由概念到實施，由簡潔到具體的過程

25.主動的成本支配

答：主動的成本支配體現(xiàn)在：

（1）.不是被動的依據(jù)已確定的技術設計、合同、工期、實施方案和環(huán)境預算工程成本,

還應包括對不同的方案進行技術經濟分析，從總體上考慮工期、成本、質量、實施方案等之

間的相互影響和平衡，以尋求最優(yōu)的解決。

（2）.成本支配已不局限于建設成本，而且還要考慮運營成本的凹凸，即采納全壽命期

成本支配方法。

（3）.全過程的成本支配管理。

（4）.主動的成本支配的目標不僅是項目建設成本的最小化，而且它必需與項目盈利的最

大化統(tǒng)一。

（5）.要依據(jù)項目預定的規(guī)模和進度支配支配資金的供應，保證項目的順當實施。

26.

試述質量管理體系認證的意義及其認證程序

答：意義：①提高供方企業(yè)的質量信譽②促進企業(yè)完善質量管理

體系③增強國際市場競爭能力②減少社會重第檢驗和檢杳費用③

有利于保護消費者利益?有利于法規(guī)的實現(xiàn)

認證的程序：①申請和受理（通常企業(yè)組織在正式提出認證之前，

會聘請專業(yè)咨詢機構或認證咨泡師對組織建立質量管理體系進行

輔導，并指導企業(yè)質量管理體系試用行，完成管理評審，糾正措

施等過程，經咨詢機構或在詢師推薦，才向認證機構正式遞交申

請）②認證審核（體系認證機構根據(jù)組織提交的申請，對質量管

理體系文件進行書面審核，并將審定意見及時通知企業(yè)，企業(yè)按

認證機構提出的意見對質量管理體系文件進行修改和完善，書面

審核完成后，企業(yè)與認證機構商定，進行現(xiàn)場審核，后提交企業(yè)

通過質量管理體系的審核報告）③審批與注冊發(fā)證（體系認證機

構通過審核報告經審杳決定是否批準，對批準的組織頒發(fā)質母管

理體系認證證書，證書有效期一般為3年）

27.計算題與論述題

1.已知某工程其施工進度支配網(wǎng)絡如下圖所示，箭線上方為工序符號，上方括號內

為該工序每天所需鋼筋數(shù)量（17天），箭線下方數(shù)字為工序持續(xù)時間（天），數(shù)據(jù)

見圖。

C(O.l)

8(6)

A(0.2)D(O.O8)E(0.06)±F(0.5)…

CD6(4)\2)4(2)04(2)CD10(8)~?

__________B(0.2)|

5(4)

(1)、計算網(wǎng)絡時間參數(shù)。

(2)、繪制雙代號早時標網(wǎng)絡圖

(3)、鋼筋的資源曲線

(4)、若鋼筋每天資源供應量只有16T,據(jù)資源曲線，要不要調整網(wǎng)絡支配？須要

調整的話，如何調整？(不用計算，只需說出調整的基本思路即可)

(1)計算網(wǎng)絡時間參里

7

(2)繪制雙代號早時標網(wǎng)各圖

<3)鋼筋的資源曲線

鋼3

筋

U

用2

量

時值

(4).答：須要調整。利用非關健線路上的自由時差與總時差，將非關鍵工作向后移動。

本例中，可利用非關鍵工作C的5天的自由時差，將C工作延后移至第11天起先，即可滿

意每天供應量16T的條件。

28.談談對全面風險管理的相識？

答：全面風險管理流程(ProjectRiskManagement)項目風險管理是指對項目風險從識

別到分析乃至實行應對措施等一系列過程,它包括將主動因素所產項目風險管理流程生的影

響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容。主要包括：風險識別，風險量化，風

險對策。項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去相識項目的風險，并以

此為基礎合理地運用各種風險應對措施、管理方法技術和手段，對項目的風險實行有效的限

制，妥當?shù)奶幚盹L險事務造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。

風險管理與項目管理的關系

1)從項目的時間、質量