【康養(yǎng)機構(gòu)人力資源開發(fā)問題及優(yōu)化建議3100字（論文）】

康養(yǎng)機構(gòu)人力資源開發(fā)問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u4394一、引言 117292二、康養(yǎng)機構(gòu)人力資源開發(fā)存在的問題 229282（一）薪酬體系規(guī)劃不科學(xué) 229086（二）文化差異未能及時調(diào)整 230626（三）崗位發(fā)展?jié)摿^差 29629三、康養(yǎng)機構(gòu)人力資源開發(fā)的解決對策 214860（一）規(guī)劃薪酬制度，有效留存人才 317994（二）調(diào)整企業(yè)文化，適應(yīng)市場需求 35852（三）規(guī)劃崗位未來，穩(wěn)定員工情緒 33953四、結(jié)論 418500參考文獻(xiàn) 4摘要：在金融體制改革的大背景下，保險業(yè)是一個重要的行業(yè)。它的發(fā)展程度對金融行業(yè)的發(fā)展有很大的影響。這對人民生活水平的進(jìn)一步提高，國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，以及提高政府的行政效能都具有重要的作用。2018年，我國經(jīng)濟發(fā)展中，保險租賃收入的比重達(dá)到6.8%?？得罊C構(gòu)是我國私營保險行業(yè)的典型代表，必須把握好發(fā)展的契機。同時，要重視企業(yè)的市場發(fā)展，加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營，從企業(yè)自身的人力資源開發(fā)出發(fā)，制定科學(xué)的人才發(fā)展計劃，確保人力資源的合理使用，從而為企業(yè)開拓市場打下堅實的基礎(chǔ)。本文從康養(yǎng)企業(yè)人力資源發(fā)展的角度，分析了目前存在的問題，并從薪酬制度、有效留住人才、調(diào)整企業(yè)文化、適應(yīng)市場需求等方面，提出了今后工作規(guī)劃：穩(wěn)定員工情緒、合理設(shè)計培訓(xùn)、強化培訓(xùn)效果，希望能改善人力資源現(xiàn)狀，從而進(jìn)一步提高人力資源開發(fā)效率。關(guān)鍵詞：康養(yǎng)機構(gòu)；人力資源開發(fā)；問題；對策一、引言隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的變革，保險意識的提高，中國保險業(yè)也借此蓬勃發(fā)展，保險市場的規(guī)模越來越大，而在激烈的市場競爭中，人才的管理成為企業(yè)獲得一定優(yōu)勢的重要因素。要想在中國的高風(fēng)險和激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須抓住最廣泛、最豐富的人才資源。本文以康養(yǎng)機構(gòu)為案例，對目前我國養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了較為深入的研究分析，并針對這些問題提出相應(yīng)的對策。以期能為康養(yǎng)事業(yè)發(fā)展提供有益的參考。二、康養(yǎng)機構(gòu)人力資源開發(fā)存在的問題（一）薪酬體系規(guī)劃不科學(xué)當(dāng)前康養(yǎng)機構(gòu)在人員管理方面，對高質(zhì)量人員的維護(hù)工作表現(xiàn)出較差的狀況。主要問題在于薪酬計劃不夠科學(xué)化。若對康養(yǎng)機構(gòu)的薪資管理有一定的認(rèn)識，則會發(fā)現(xiàn)其報酬分類具有較高的機械化程度?？叼B(yǎng)服務(wù)機構(gòu)并未按實際情況進(jìn)行工作安排，造成部分區(qū)域績效出現(xiàn)下滑，而康養(yǎng)機構(gòu)則過分強調(diào)物質(zhì)獎勵，而在一定程度上忽略了其它的精神與社會效益?？叼B(yǎng)機構(gòu)的保險，雖然以小吃店為目標(biāo)，根據(jù)國家的法律規(guī)定，為小吃店提供車輛、費用補助、職工保險等，但是除了分紅之外，其它的福利都很少，從而讓許多人覺得壓力大，所以就離職了。（二）文化差異未能及時調(diào)整康養(yǎng)機構(gòu)是一個由多個公司組成的，它的企業(yè)文化繼承了許多優(yōu)秀的企業(yè)文化，比如“忠誠”、對經(jīng)理的忠誠；對待工作，以誠為本的“精益求精”是一種對完美的追求。比如，康養(yǎng)機構(gòu)十分注重“和諧”的真誠團結(jié)，但是過于注重一致性與社群，從而使融合與創(chuàng)新的消失，在一定程度上制約了創(chuàng)新的發(fā)展；對“和諧”的追求與對“忠誠”的忠實結(jié)合，既是對公司上下的尊敬，又產(chǎn)生了官僚作風(fēng)和公司層級，妨礙了受歡迎員工的意見傳達(dá)，同時也造成了上下級之間的溝通代溝?；谶@一點，盡管中國的企業(yè)文化仍處于培育的階段，但是民眾的意識卻是平等的、民主的。和平與融合是建立在長期的社會主義現(xiàn)代化思想教育基礎(chǔ)之上的，它與官僚作風(fēng)、絕對服從的管理模式有天然的矛盾，從而造成了企業(yè)的凝聚力降低。（三）崗位發(fā)展?jié)摿^差泰康機構(gòu)是中國500強之一的上市公司，有著廣闊的發(fā)展空間，并吸引著大量的優(yōu)秀人才。他們希望能為泰康事業(yè)作出更多的貢獻(xiàn)，然而，就泰康醫(yī)療集團的人力資源管理而言，他們并沒有為其制定出未來的發(fā)展規(guī)劃。我試圖讓員工們無法找到自己的發(fā)展目標(biāo)。公司的管理人員在招聘、選拔和分配等方面更加自由。公司內(nèi)部人員的工作能力和個人意愿未得到足夠的重視。不注重培養(yǎng)自身未來發(fā)展的價值，精煉FAZ。在售后服務(wù)方面，我們看不到改進(jìn)的余地，也沒有發(fā)展的前景。泰康機構(gòu)并未充分發(fā)揮其自身的優(yōu)勢。我沒有想過要從總部挑選優(yōu)秀的員工。我對員工的工作表現(xiàn)不夠重視。所以，許多擁有權(quán)利、同情心的員工，因為他們看不到未來的發(fā)展，對公司沒有歸屬感，最后會選擇離職。總體而言，泰康機構(gòu)對職位規(guī)劃的關(guān)注不夠，公司員工的工作熱情不足。三、康養(yǎng)機構(gòu)人力資源開發(fā)的解決對策（一）規(guī)劃薪酬制度，有效留存人才首先，要健全薪酬管理體系，使康養(yǎng)機構(gòu)在現(xiàn)實條件許可的前提下，保障職工的權(quán)益。薪酬獎勵體系的建立，需要運用下列要素。同時，要科學(xué)地改進(jìn)薪酬管理體系，針對不同的員工，制定和執(zhí)行目標(biāo)薪酬體系，使之符合規(guī)定，逐步完善，以避免因焦慮而引發(fā)公司內(nèi)部的不必要沖突。其次，實施時限制度能夠在一定的時限內(nèi)對員工施加壓力，尤其是對于公司的核心人員。此外，還可以加強執(zhí)行績效規(guī)劃。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，單一的激勵機制不能發(fā)揮其最大的作用，要從環(huán)境建設(shè)、精神激勵等方面建立起科學(xué)的激勵制度，以確保激勵制度的科學(xué)化。所以，泰康保險公司現(xiàn)階段應(yīng)該對其構(gòu)成進(jìn)行全面的認(rèn)識，合理安排物質(zhì)和精神上的激勵，從而進(jìn)一步合理地提升其激勵效果，強化對物質(zhì)的關(guān)懷。在發(fā)放物質(zhì)獎賞的同時，也要注重獎賞的時間。在節(jié)日之外，如生日、結(jié)婚周年、入社生日等，員工可以得到公司的關(guān)懷與關(guān)懷，并能獲得公司的歸屬感。（二）調(diào)整企業(yè)文化，適應(yīng)市場需求對于中國康美機構(gòu)來說，最迫切的變化就是要根據(jù)市場的需求調(diào)整自己的文化，但是，要從內(nèi)部的企業(yè)文化中找到與市場需要相適應(yīng)的共性，從企業(yè)的品牌形象構(gòu)建看，保險公司的形象塑造是基于顧客群的，公司與顧客之間建立起一種融洽、高效的關(guān)系，以提升顧客的滿意度，另外，公司的形象也要更好地樹立，例如：培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力，提升員工的服務(wù)品質(zhì)，針對不同的顧客需要，開發(fā)保險產(chǎn)品，構(gòu)建完善的商業(yè)系統(tǒng)及服務(wù)能力，與本地大小公司建立伙伴關(guān)系，擴大康養(yǎng)機構(gòu)的顧客群體。提升泰康機構(gòu)的品牌形象，讓顧客了解泰康公司的活力，樹立公司的良好形象。（三）規(guī)劃崗位未來，穩(wěn)定員工情緒首先，我們要把注意力集中在工人的意見上，了解他們的發(fā)展意愿：在給工人安排工作時，要找到工作的發(fā)展方向，最重要的是要滿足自己的心理需要。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推行崗位個人規(guī)劃之前，一定要端正心態(tài)，多與其進(jìn)行交流與交流，了解其所處的心態(tài)、職業(yè)對公司發(fā)展的期望值，了解其心態(tài)，根據(jù)其需要，為其制訂適合其發(fā)展方向的事業(yè)發(fā)展道路。其次，在規(guī)劃員工的職業(yè)生涯時，要意識到人力資源的重要性，要肯定自己的觀點和對工作的理解，要有細(xì)致有洞察力的員工，而企業(yè)經(jīng)營者要表揚并保證員工在事業(yè)上有更多的機會和發(fā)展空間，以此來增強他們?yōu)楣竟ぷ鞯臎Q心，提升他們對公司的貢獻(xiàn)。第三，要充分發(fā)揮外資企業(yè)自身的優(yōu)勢，思考走上國際化的道路。外資公司的最大優(yōu)勢在于其經(jīng)營方式更為開放，對高質(zhì)量人才具有更好的業(yè)績空間?？叼B(yǎng)服務(wù)機構(gòu)及其它保險公司面對的是多元化的市場與消費人群，不但中國，而且在世界范圍內(nèi)也有許多可供選擇的空間?？叼B(yǎng)機構(gòu)將職位規(guī)劃做為邁向全球的一步，讓進(jìn)入養(yǎng)老機構(gòu)的員工有機會到國外，在較大程度上發(fā)揮他們的才能，并動員全體員工來展現(xiàn)他們的最佳才能，以更好的表現(xiàn)自我，贏得更大的市場認(rèn)同與成功。四、結(jié)論經(jīng)濟一體化的發(fā)展為市場經(jīng)濟提供了無限的發(fā)展機會。與此同時，日益增長的市場競爭壓力也使公司的建設(shè)更加嚴(yán)格。泰康機構(gòu)要保證企業(yè)的競爭力和穩(wěn)定性，以及內(nèi)部的穩(wěn)定，企業(yè)擁有充足的人才儲備，企業(yè)人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀，并針對目前企業(yè)人力資源發(fā)展面臨的問題，提出了解決辦法。參考文獻(xiàn)[1]宋馨莉.鄉(xiāng)村康養(yǎng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)人力資源開發(fā)研究[J].合作經(jīng)濟與科技,2022(12):4.[2]樓鮮麗、馮葉成、徐超.科研