監(jiān)理的主要工作方法和程序

監(jiān)理的主要工作方法和程序監(jiān)理的中心工作是“三控制"“三管理“一協(xié)調”所說的三,制家服務。1況.2發(fā)布文件.采用通知、指示、批復、簽認等文件形式進行理.1。3旁站監(jiān)理。根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，對清基放樣進占工程實施理.1。4巡視檢驗。對所有各工程項目進行定期和不定期的檢查、5跟蹤檢測.試樣檢測前對其檢測人員、儀器設備以及擬定性.1。6平行檢測。監(jiān)理機構對試樣獨立抽樣進行檢測。核驗承包檢.測。平行檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應少于承包人檢測數(shù)量的3%樣1組的5樣3;的,檢測數(shù)量的。1.7協(xié)調.對參建各方之間的關系及施工中出現(xiàn)的問題和爭議2。1技術文件審核、審批制度.根據(jù)施工合同約定由雙方提交2。2原材料、構配件和工程設備檢驗制度.進場的原材料、構,方可報監(jiān)理機構檢驗。不合格的材料、構配件和工程設備應按監(jiān)2324支付。25會議理工程師主持.工程建設有關各方應派員參加。各次會議應符合下列要求：51議人及其授權代理人和授權內(nèi)容;溝通相關信息；進行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關各方會前約定.會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)開.2。2監(jiān)理例會。監(jiān)理機構應定期主持召開由參建各方負責人參加的會議，會上應通報工程進展情況,檢查上次監(jiān)理例會中有關決定的執(zhí)行情況,分析當前存在的問題提出問題的解決方案或建議,.2。5.3監(jiān)理專題會議.監(jiān)理機構應根據(jù)需要,主持召開監(jiān)理專題會議題.5。4總監(jiān)理工程師應組織編寫由監(jiān)理機構主持召開的會議方.26.時，應立即向發(fā)包人報告,并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。7工作報告制度。監(jiān)理機構應及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月或監(jiān)理專題報告;在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結束后錄D編.2。8收.監(jiān)理對現(xiàn)場的控制采取：事前審批→事中控制→事后監(jiān)督的方工組織設計實施,如果改變必須事先通過監(jiān)理審核批準后方得實施.②如有變更,必須在收到監(jiān)理發(fā)出的變更指示后才能實施.③索賠事件發(fā)生后8天內(nèi)，將索賠意向書提交發(fā)包人和監(jiān)理人,否則不與受.所說跟蹤檢測.所說料的審,附件：施工監(jiān)理主要工作程序框圖施工監(jiān)理主要工作程序框圖如下：112）4567附錄。111723否4．審核果是56．合格否否是8．監(jiān)理機構審核、簽認工序或單9工序或（元工程附錄21組

3定表4

進進入 6．監(jiān)理機構審核分部工程質量等級評定下一 分部工程）

8）9入 完工

10位 12程

1工 1416,

15評定,附錄3 不同意23．調整和修改施工總進度計劃4不同意6．調整和修改施 5同意79)8．監(jiān)理機構監(jiān)督、檢查10是1．承包人制定趕工計劃，調整否14是12．是否否13附錄4 1212346否7是89否7是8910附錄5112書 同意556767包910