關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思考與建議

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是關(guān)鍵內(nèi)容之一，會直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策。在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)不僅要參考自身的實(shí)際發(fā)展情況，也需結(jié)合外部環(huán)境變化，提出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，高效開展經(jīng)營活動。尤其近幾年來，我國在全球市場上的地位不斷提升，綜合國力也逐漸增強(qiáng)，使企業(yè)面臨更多考驗(yàn)，在該情形下，企業(yè)更應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，做出合理的戰(zhàn)略決策，選用適合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，優(yōu)化相關(guān)管理制度，為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理含義企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展需求采取科學(xué)有效的辦法，在財(cái)務(wù)決策中納入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論，明確自身的不足和優(yōu)勢，盡可能做到揚(yáng)長避短，選用適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，助力自身實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的過程。（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理特征第一，動態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理并非一成不變，企業(yè)需根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化不斷調(diào)整和改進(jìn)。第二，全局性。財(cái)務(wù)成本管理涉及范圍較廣，內(nèi)容也較多，要求企業(yè)在關(guān)注有形資產(chǎn)的同時(shí)高度重視無形資產(chǎn)，除了重視非人力資產(chǎn)管理之外，也不得忽略人力資產(chǎn)管理，從多個(gè)角度出發(fā)，做好全局性管理工作。第三，長期性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求管理人員以企業(yè)利益最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)，合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營活動，并提出長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，保障企業(yè)在激烈的競爭中能隨機(jī)應(yīng)變，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性第一，能增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)力。隨著全球化進(jìn)程逐步加快，國內(nèi)大量企業(yè)開始參與國際競爭，但國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境更復(fù)雜，企業(yè)面臨的壓力更大，挑戰(zhàn)也更多。加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能協(xié)助企業(yè)制定適合自己的戰(zhàn)略決策，完善財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管控水平等，更好地適應(yīng)新的競爭環(huán)境，并在激烈的競爭之中突出自我優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展[2]。第二，能幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源使用率。在制定宏觀戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)通常應(yīng)該把資源配置和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略合二為一，要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落到實(shí)處，為財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展過程中合理配置資源并應(yīng)用資源，提高資源使用率。三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中存在的問題（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理認(rèn)知不到位結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理認(rèn)知不到位是許多企業(yè)存在的問題。在經(jīng)營發(fā)展過程中，大部分企業(yè)堅(jiān)持以往的財(cái)務(wù)管理思想，以處理簡單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主，無法為管理決策提供有價(jià)值的參考。除此之外，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員綜合能力也有待提升，其中一部分人員深受傳統(tǒng)思想制約，在工作過程中故步自封，缺少對新理論和技術(shù)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果不盡如人意，企業(yè)內(nèi)部也缺乏良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理氛圍[3]。（二）部門之間的溝通效率低下財(cái)務(wù)人員在開展工作時(shí)需參考原始憑證，在此基礎(chǔ)上得到有關(guān)資料和信息，從而掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，了解企業(yè)的發(fā)展需求。但是，通過原始憑證獲得的信息通常具有滯后性，由于缺少部門溝通，在發(fā)現(xiàn)信息偏差或錯誤的情況下，企業(yè)已經(jīng)遭受了損失，而且無法挽回。除此之外，許多企業(yè)部門間責(zé)任分工不夠明確，一旦出現(xiàn)問題，有關(guān)人員不積極承擔(dān)責(zé)任，而是相互推卸。不僅如此，財(cái)務(wù)部門和其他部門的溝通甚少，比如銷售部門，對企業(yè)實(shí)際情況了解不到位，無法準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)的產(chǎn)品成本或是評估存貨周轉(zhuǎn)狀況等，進(jìn)而導(dǎo)致管理人員做出的決策不合理。（三）短期財(cái)務(wù)計(jì)劃與長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏協(xié)調(diào)性了解企業(yè)實(shí)際情況得知，延長短期財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)間的企業(yè)不在少數(shù)，此類企業(yè)通常會將其延長到未來經(jīng)營的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的本質(zhì)會發(fā)生變化，成為長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在該情形下，企業(yè)相關(guān)人員很容易忽略長期發(fā)展，以眼前的效益為核心，導(dǎo)致運(yùn)營發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增多，長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性被削弱，企業(yè)自身的發(fā)展以及價(jià)值都會受到影響。除此之外，部分企業(yè)的長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性和合理性，和短期計(jì)劃相似度過高，許多內(nèi)容交叉重疊，缺乏可行性，該現(xiàn)象無疑會影響企業(yè)決策，并阻礙企業(yè)發(fā)展[4]。四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題的解決策略（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理認(rèn)知第一，從企業(yè)管理人員角度來看，應(yīng)積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容，明確其重要性，并將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理引入企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展全過程，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)打好基礎(chǔ)。第二，管理者應(yīng)以身作則，在內(nèi)部營造財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理氛圍，加強(qiáng)有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的宣傳和推廣，讓更多的人員意識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義。第三，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，建立專門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)，保證該團(tuán)隊(duì)人員具有專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理知識以及技能，也督促團(tuán)隊(duì)人員積極主動學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，不斷提高自身綜合水平，為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理助力。第四，企業(yè)需合理分配各部門以及崗位的權(quán)利和職責(zé)，保證各部門以及崗位之間相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督、相互影響，促使各部門以及崗位人員相互合作，共同為推動企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（二）促進(jìn)部門間協(xié)作交流根據(jù)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)部門獲取信息的現(xiàn)狀來看，主要途徑包括兩種：其一，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部相互分享信息，獲得有用的數(shù)據(jù)資料；其二，財(cái)務(wù)部門和其他部門相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享以及獲取。正確有效的數(shù)據(jù)信息對于企業(yè)而言非常重要，不僅有助于提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，更能助力管理人員提出科學(xué)合理的決策，進(jìn)而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。由此可見，促進(jìn)部門間的協(xié)作交流非常重要。企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)督促各部門積極合作，努力實(shí)現(xiàn)信息共享，或建立專門的信息共享系統(tǒng)，要求各部門及時(shí)將數(shù)據(jù)資料上傳到系統(tǒng)之中，并合理分配該系統(tǒng)的使用權(quán)限，保證相關(guān)人員可通過該系統(tǒng)及時(shí)獲得準(zhǔn)確客觀的數(shù)據(jù)信息，也為管理人員制定決策提供便利。（三）協(xié)調(diào)短期財(cái)務(wù)計(jì)劃與長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果達(dá)到預(yù)期，企業(yè)必須確保短期財(cái)務(wù)計(jì)劃和長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略二者協(xié)調(diào)。企業(yè)應(yīng)以當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況為前提條件，并以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營以及發(fā)展為最終戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)設(shè)計(jì)長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在日常經(jīng)營發(fā)展過程中將該目標(biāo)貫徹落實(shí)。對于短期財(cái)務(wù)計(jì)劃而言，企業(yè)應(yīng)參考經(jīng)濟(jì)經(jīng)營目標(biāo)。各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的開展離不開充分的資金，短期財(cái)務(wù)計(jì)劃要求企業(yè)合理分配各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的資金，保證資金配置和應(yīng)用科學(xué)合理，體現(xiàn)短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的作用和價(jià)值。企業(yè)設(shè)計(jì)短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的目的是實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)，長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施目的與之相同。因此，保證二者相協(xié)調(diào)尤為重要，企業(yè)應(yīng)不斷協(xié)調(diào)二者的內(nèi)在聯(lián)系，將短期財(cái)務(wù)計(jì)劃和長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的真正作用和優(yōu)勢都發(fā)揮出來，助力自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展。五、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的保障措施（一）落實(shí)全面預(yù)算管理企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以未來的工作為關(guān)注重點(diǎn)，在企業(yè)運(yùn)行過程中，難免會出現(xiàn)各種各樣的不確定性因素，此類因素會導(dǎo)致企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)加劇。為了降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，企業(yè)必須要加強(qiáng)全面預(yù)算管理并加大預(yù)算管理力度。一方面，企業(yè)要正確認(rèn)識全面預(yù)算管理。明確全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，提升全員全面預(yù)算管理意識，促使全員參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。另一方面，要盡最大可能保證預(yù)算編制科學(xué)準(zhǔn)確。全面預(yù)算管理水平通常通過預(yù)算結(jié)果來衡量，因此企業(yè)要實(shí)事求是，選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算指標(biāo)，保證預(yù)算結(jié)果和實(shí)際情況相符。此外，還有必要完善預(yù)算組織體系，并加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，建立完善的預(yù)算管理制度體系，并合理分配各部門全責(zé)，定期匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改正，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)打好基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)投融資管理1.投資管理第一，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略投資市場發(fā)展情況為前提，收集有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，保證市場調(diào)研的全面性，同時(shí)了解消費(fèi)者的具體需求，在此基礎(chǔ)上展開以價(jià)值為宗旨的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略投資的過程中，企業(yè)應(yīng)將自身價(jià)值的導(dǎo)向性作用充分發(fā)揮出來，盡可能避免短期投機(jī)活動。第二，企業(yè)需要做好供應(yīng)鏈管理。從供應(yīng)鏈管理角度來看，企業(yè)和上下游企業(yè)之間關(guān)系密切，因此與上下游建立良好的關(guān)系尤為重要。企業(yè)應(yīng)篩選行業(yè)內(nèi)的佼佼者或是知名度以及實(shí)力都較高的企業(yè)，與之展開價(jià)值鏈合作，在此基礎(chǔ)上實(shí)施財(cái)務(wù)投資，保障企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定進(jìn)行，同時(shí)也提高企業(yè)的市場競爭力。第三，對投資收益率和回報(bào)周期展開全方位分析，對行業(yè)發(fā)展做出準(zhǔn)確客觀的評估，提出科學(xué)合理的投資決策。2.融資管理企業(yè)需要以自身的發(fā)展情況為主要參考，高度重視融資項(xiàng)目，明確融資方向，提出合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，保證將有限的財(cái)務(wù)資源的最大化作用發(fā)揮出來。展開來說，企業(yè)需要以內(nèi)外環(huán)境的變化情況為前提，對自身的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)優(yōu)化融資方向，并不斷促進(jìn)融資項(xiàng)目形式的創(chuàng)新，尋求更加多元化的融資渠道。企業(yè)可以在內(nèi)部建立專門的融資管理部門，由該部門展開行業(yè)研究，評估融資項(xiàng)目，制定可行的融資決策。以某紡織公司為例，該公司以進(jìn)出口紡織品貿(mào)易為核心業(yè)務(wù)，與全球多個(gè)國家建立了合作關(guān)系，比如南非、美國、印度等。但是，由于近幾年疫情影響，公司進(jìn)出口量均大幅下滑，為了應(yīng)對嚴(yán)峻的形勢，該公司加強(qiáng)融資管理，不斷拓寬融資渠道，經(jīng)過努力后獲得了中信銀行的支持，擁有了一套量身定做的融資方案，即針對從國外直接進(jìn)口貨物，公司可以從中信銀行獲得未來貨權(quán)質(zhì)押減免保證金，同時(shí)，引進(jìn)第三方物流單位，全程監(jiān)管貨物從裝船到入庫等各環(huán)節(jié)，中信銀行在收到企業(yè)存入足額保證金并收到相應(yīng)提貨申請后，發(fā)指令給監(jiān)管單位指示其放貨。在上述操作過程中，若貨物價(jià)格出現(xiàn)變化，公司可以獲得監(jiān)管單位的提示，防范風(fēng)險(xiǎn)，不僅保證金風(fēng)險(xiǎn)不會發(fā)生，同時(shí)，企業(yè)開展業(yè)務(wù)也具備了充分的資金保障。（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，風(fēng)險(xiǎn)一般情況下是客觀存在的，而且無法根除。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的每一個(gè)階段都可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識并做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的真正落實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)。第一，企業(yè)應(yīng)加大現(xiàn)金流管理力度。資金是企業(yè)運(yùn)行的前提，現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展中的重要保障，企業(yè)必須正確認(rèn)識現(xiàn)金流，并加強(qiáng)其管理，提高收支管理效率，保障現(xiàn)金流順利周轉(zhuǎn)，提出科學(xué)合理的現(xiàn)金流指標(biāo)，并定期對部門或員工展開考核，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象。第二，做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，形成先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念并加大財(cái)務(wù)內(nèi)控力度，同時(shí)，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范體系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作落實(shí)。第三，注重財(cái)務(wù)監(jiān)管。合理分配各職能部門的責(zé)任，堅(jiān)持崗位不相容制，促使各部門人員相互監(jiān)督、形成合力，共同優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度并落實(shí)。以A企業(yè)為例，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，該企業(yè)建立了OA系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)，不僅實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公、自動化考勤等，還促進(jìn)了內(nèi)外溝通，更便于管理人員獲取真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證日常財(cái)務(wù)管理工作井井有條地開展，也為風(fēng)險(xiǎn)防范和控制奠定了良好的基礎(chǔ)，提高了企業(yè)的整體工作效率?？偠?/p>