2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》全真模擬卷一

2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》全真模擬卷一1.【單選題】關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(??)。A.企業(yè)職能戰(zhàn)略也稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略B.企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能（江南博哥）戰(zhàn)略三個(gè)層次C.企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來(lái)顯性或隱性的收益D.企業(yè)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性正確答案：A參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般具有以下特征：全局性與復(fù)雜性、穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性以及收益性與風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的收益性特征而言，由于企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點(diǎn)在未來(lái)而不是目前，需要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益，因此，企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來(lái)顯性或隱性的收益。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個(gè)層次，其中企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略。故A選項(xiàng)錯(cuò)誤，應(yīng)選。2.【單選題】某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B.企業(yè)職能戰(zhàn)略C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.企業(yè)總體戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以企業(yè)整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問(wèn)題。企業(yè)總體戰(zhàn)略或是保持原有的業(yè)務(wù)組合與資源分配方式,進(jìn)行穩(wěn)定經(jīng)營(yíng);或是進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,提升發(fā)展速度,經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)張或是抑制某些業(yè)務(wù)的發(fā)展,防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);或是對(duì)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行較大規(guī)模的變革,退出某些關(guān)鍵業(yè)務(wù),為發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域重新配置資源等。依據(jù)題干描述屬于進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，故屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略，選D選項(xiàng)。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。3.【單選題】戰(zhàn)略控制方法中，將企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效評(píng)價(jià)方法稱(chēng)為（）。A.平衡計(jì)分卡B.杜邦分析法C.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)D.模擬模型法正確答案：A參考解析：本題考查平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡是將企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效評(píng)價(jià)方法。故選A選項(xiàng)。杜邦分析法是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)將利潤(rùn)作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點(diǎn)。模擬模型法是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方法之一。4.【單選題】企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為(??)模式。A.指揮型B.變革型C.文化型D.增長(zhǎng)型正確答案：A參考解析：指揮型模式的特點(diǎn)在于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后安排下層管理人員執(zhí)行。故選A。變革型。在變革型模式中，企業(yè)高層管理者制定戰(zhàn)略的同時(shí)，更加關(guān)注如何實(shí)施戰(zhàn)略。文化型模式力圖使企業(yè)所有員工都參與到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施中。增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略是從基層單位自下而上形成的。它的關(guān)鍵是激勵(lì)下層管理者的創(chuàng)造性，有利于制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)人才的能力得以充分發(fā)揮，使企業(yè)的實(shí)力得到增強(qiáng)。5.【單選題】關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.企業(yè)愿景不只專(zhuān)屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景C.企業(yè)愿景明確界定企業(yè)在未來(lái)社會(huì)范圍里是什么樣子D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來(lái)前景兩部分內(nèi)容正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)愿景。企業(yè)愿景與企業(yè)使命是不同的概念，企業(yè)愿景回答的是“我是誰(shuí)”的問(wèn)題，企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問(wèn)題。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。6.【單選題】行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段，在（）階段市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。A.形成期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期正確答案：B參考解析：本題考查行業(yè)生命周期分析。在成長(zhǎng)期階段市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)管理(提高質(zhì)量和降低成本)成為關(guān)鍵性職能。故選B選項(xiàng)。形成期，研究開(kāi)發(fā)和工程技術(shù)是這個(gè)階段的重要職能，在營(yíng)銷(xiāo)上則側(cè)重廣告宣傳，增進(jìn)顧客對(duì)產(chǎn)品的了解。成熟期，產(chǎn)品成本控制和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。衰退期，這一階段的行業(yè)被稱(chēng)為"夕陽(yáng)行業(yè)”，處于該行業(yè)的企業(yè)可能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)一段較長(zhǎng)的時(shí)間，也可能迅速消失。7.【單選題】差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的(??)。A.使用性B.競(jìng)爭(zhēng)性C.差異性D.獨(dú)特性正確答案：D參考解析：本題考查差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。故選D選項(xiàng)。8.【單選題】下列關(guān)于全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.采取全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的跨國(guó)公司強(qiáng)調(diào)的是提高盈利能力B.全球標(biāo)注化戰(zhàn)略適用于降低成本的壓力強(qiáng)烈而地區(qū)調(diào)適的壓力很低時(shí)C.采取全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的跨國(guó)公司，其生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)活動(dòng)都集中于若干個(gè)有利的區(qū)位D.全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過(guò)改變產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)增加利潤(rùn)正確答案：D參考解析：本土化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過(guò)改變產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)增加利潤(rùn)，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤，應(yīng)選。9.【單選題】某廠(chǎng)在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的概率是：暢銷(xiāo)為0.2，一般為0.5，滯銷(xiāo)為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表，使該廠(chǎng)取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為（）。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ正確答案：B參考解析：本題考查風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。各方案的期望值如下：0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.5；0.2×35+0.5×35+0.3×20=30.5；0.2×25+0.5×30+0.3×26=27.8；0.2×20+0.5×30+0.3×25=26.5。max{24.5、30.5、27.8、26.5}=30.5，對(duì)應(yīng)的是方案Ⅱ取得的經(jīng)濟(jì)效益最大。故選B選項(xiàng)。10.【單選題】（）是企業(yè)預(yù)期未來(lái)可以產(chǎn)生的現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值，是評(píng)判企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。A.定位B.企業(yè)價(jià)值C.盈利模式D.業(yè)務(wù)系統(tǒng)正確答案：B參考解析：本題考查商業(yè)模式。企業(yè)價(jià)值是指企業(yè)的投資價(jià)值，是企業(yè)預(yù)期未來(lái)可以產(chǎn)生的現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值，是評(píng)判企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)的成長(zhǎng)空間、成長(zhǎng)能力、成長(zhǎng)效率和成長(zhǎng)速度決定。故選B選項(xiàng)。盈利模式描述了企業(yè)獲得收入、分配成本、賺取利潤(rùn)的方法和渠道，是企業(yè)在利益相關(guān)者利益分配格局中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的途徑。業(yè)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)達(dá)成定位所需完成的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、利益相關(guān)者關(guān)系、交易內(nèi)容與方式、分銷(xiāo)渠道等。業(yè)務(wù)系統(tǒng)是商業(yè)模式的核心。企業(yè)定位揭示了企業(yè)的戰(zhàn)略方向、獨(dú)特價(jià)值和目標(biāo)客戶(hù)，明確了企業(yè)應(yīng)該提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的價(jià)值，是商業(yè)模式要素體系中起奠基作用的第一要素，包括戰(zhàn)略定位、價(jià)值定位、客戶(hù)定位、業(yè)務(wù)定位、產(chǎn)品定位等。11.【單選題】在對(duì)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的要求中，經(jīng)營(yíng)者在管理中表現(xiàn)出的堅(jiān)定信心和樂(lè)觀精神是對(duì)經(jīng)營(yíng)者（）的要求。A.精湛的業(yè)務(wù)能力B.優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)C.健康的職業(yè)心態(tài)D.平和的處世態(tài)度正確答案：B參考解析：經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)要求包括：①精湛的業(yè)務(wù)能力。②優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)。③健康的職業(yè)心態(tài)。其中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)性品質(zhì)的要求有兩點(diǎn)：一是理智感，有理智的經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中必然會(huì)表現(xiàn)出堅(jiān)定的信心和樂(lè)觀的精神；二是道德觀。這是經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)的行為規(guī)范，在評(píng)價(jià)自己和他人的思想和言行是否合乎道德標(biāo)準(zhǔn)時(shí)所產(chǎn)生的一種情感，這種情感能夠體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者和員工的強(qiáng)烈責(zé)任心。故選B選項(xiàng)。12.【單選題】按照《公司法》要求，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議由(??)召集和主持，依照法律規(guī)定行使職權(quán)。A.總經(jīng)理B.工會(huì)主席C.過(guò)半數(shù)股東推選的股東D.出資最多的股東正確答案：D參考解析：本題考查有限責(zé)任公司的股東會(huì)。按照《公司法》要求，首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持，依照法律規(guī)定行使職權(quán)。故選D選項(xiàng)。13.【單選題】股東最根本的法律特征是（）。A.股東是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人B.股東承擔(dān)有限責(zé)任C.股東享有股東權(quán)D.股東是公司的出資人正確答案：C參考解析：本題考查股東的法律地位。股東權(quán)是指取得股份，基于股東地位享有的權(quán)利。股東享有股東權(quán)是股東最根本的法律特征，是股東法律地位的集中體現(xiàn)。故選C選項(xiàng)。14.【單選題】股份有限公司的董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的(??)選舉產(chǎn)生。A.過(guò)半數(shù)B.1／3C.2／3D.3／4正確答案：A參考解析：股份有限公司的董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1名，也可以設(shè)副董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)作為董事會(huì)的主要負(fù)責(zé)人，要使其在董事會(huì)的運(yùn)作中發(fā)揮積極的作用，需要對(duì)其職權(quán)進(jìn)行規(guī)定。故選A選項(xiàng)。15.【單選題】根據(jù)我國(guó)《公司法》，下列屬于董事會(huì)決議的表決原則的是（）。A.一人一票B.一股一票C.累計(jì)投票D.資本多數(shù)決正確答案：A參考解析：董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：①“一人一票”的原則。我國(guó)《公司法》明確規(guī)定董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。②多數(shù)通過(guò)原則。這兩個(gè)原則結(jié)合起來(lái)，即董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行“董事數(shù)額多數(shù)決”16.【單選題】下列選項(xiàng)中關(guān)于國(guó)家出資公司黨委主要職責(zé)的描述錯(cuò)誤的是（）。A.加強(qiáng)公司黨的政治建設(shè)B.加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)C.領(lǐng)導(dǎo)公司思想政治工作D.按照規(guī)定參與本組織重大問(wèn)題的決策正確答案：D參考解析：國(guó)家出資公司黨委主要職責(zé)是：①加強(qiáng)公司黨的政治建設(shè)，堅(jiān)持和落實(shí)中國(guó)特色社會(huì)主義根本制度、基本制度、重要制度，教育引導(dǎo)全體黨員始終在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。②深入學(xué)習(xí)和貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)宣傳黨的理論，貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策，監(jiān)督、保證黨中央重大決策部署和上級(jí)黨組織決議在本公司貫徹落實(shí)③研究討論公司重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，支持國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層依法行使職權(quán)。④加強(qiáng)對(duì)公司選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)，抓好公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)。⑤履行公司黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)、支持內(nèi)設(shè)紀(jì)檢組織履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)職責(zé)，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。⑥加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾積極投身公司改革發(fā)展。⑦領(lǐng)導(dǎo)公司思想政治工作、精神文明建設(shè)、統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)工作，領(lǐng)導(dǎo)公司工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織等群團(tuán)組織。選項(xiàng)D屬于黨支部的職責(zé)，所以錯(cuò)誤，應(yīng)選。17.【單選題】用威脅一機(jī)會(huì)綜合分析，當(dāng)業(yè)務(wù)為成熟業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該(??)。A.務(wù)必抓住機(jī)遇，不可錯(cuò)失良機(jī)B.進(jìn)行全面分析，慎重抉擇，爭(zhēng)取利益C.一方面按常規(guī)經(jīng)營(yíng)取得平均利潤(rùn)，一方面也可以積蓄力量，為進(jìn)入理想環(huán)境做準(zhǔn)備D.想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面正確答案：C參考解析：選項(xiàng)A屬于理想業(yè)務(wù)，選項(xiàng)B屬于冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)，選項(xiàng)C屬于成熟業(yè)務(wù)，選項(xiàng)D屬于困難業(yè)務(wù)。故選C。18.【單選題】某企業(yè)在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤(rùn)，該企業(yè)采取的定價(jià)策略是()。A.撇脂定價(jià)策略B.滲透定價(jià)策略C.溫和定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略正確答案：A參考解析：本題考查定價(jià)策略。撇脂定價(jià)策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤(rùn)。故選A選項(xiàng)。市場(chǎng)滲透定價(jià)策略。這是一種低價(jià)策略，是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得較低，利用物美價(jià)廉的優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，取得較高市場(chǎng)占有率，以獲得較大利潤(rùn)。溫和定價(jià)策略。這是一種中價(jià)策略，是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定在高價(jià)和低價(jià)之間，力求使買(mǎi)賣(mài)雙方都滿(mǎn)意。19.【單選題】企業(yè)的各條產(chǎn)品線(xiàn)在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷(xiāo)渠道等方面的密切相關(guān)程度稱(chēng)為產(chǎn)品組合的(??)。A.寬度B.深度C.長(zhǎng)度D.關(guān)聯(lián)度正確答案：D參考解析：企業(yè)的產(chǎn)品組合包括四個(gè)維度:寬度、長(zhǎng)度、深度和關(guān)聯(lián)度。產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線(xiàn)的數(shù)量。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。產(chǎn)品組合的深度是指產(chǎn)品線(xiàn)中每種產(chǎn)品有多少花色、品種、規(guī)格等。產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度是企業(yè)的各條產(chǎn)品線(xiàn)在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷(xiāo)渠道等方面的密切相關(guān)程度。故選D選項(xiàng)。20.【單選題】下列屬于品牌忠誠(chéng)度的五個(gè)級(jí)別的是(??)。A.主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)者B.習(xí)慣購(gòu)買(mǎi)者C.被動(dòng)購(gòu)買(mǎi)者D.持續(xù)購(gòu)買(mǎi)者正確答案：B參考解析：本題考察品牌忠誠(chéng)度。品牌忠誠(chéng)度的五個(gè)級(jí)別包括無(wú)忠誠(chéng)購(gòu)買(mǎi)者、習(xí)慣購(gòu)買(mǎi)者、滿(mǎn)意購(gòu)買(mǎi)者、情感購(gòu)買(mǎi)者和承諾購(gòu)買(mǎi)者。故選B選項(xiàng)。ACD選項(xiàng)均為迷惑選項(xiàng)，教材無(wú)此描述。21.【單選題】服務(wù)業(yè)公司常利用中介機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，以大批量方式提供服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)形式是（）。A.經(jīng)紀(jì)人B.批發(fā)商C.零售商D.代理商正確答案：B參考解析：利用中介機(jī)構(gòu)提供服務(wù)的常見(jiàn)形式包括代理商、經(jīng)紀(jì)人、批發(fā)商、零售商。代理商，主要應(yīng)用于旅游、運(yùn)輸、信貸、工商服務(wù)等行業(yè)。經(jīng)紀(jì)人，專(zhuān)門(mén)執(zhí)行或提供某種服務(wù)，再以特許權(quán)的方式銷(xiāo)售該服務(wù)，如保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人。批發(fā)商，專(zhuān)指以大批量方式提供服務(wù)的中間商。故選B選項(xiàng)。零售商，如商業(yè)零售商、照相館、干洗店等。22.【單選題】下列生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)中，適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是(??)。A.大量大批生產(chǎn)企業(yè)B.成批輪番生產(chǎn)企業(yè)C.中批生產(chǎn)企業(yè)D.單件小批生產(chǎn)企業(yè)正確答案：D參考解析：生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。單件小批生產(chǎn)企業(yè)一般是按訂貨來(lái)組織生產(chǎn)，因而生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間都不穩(wěn)定，所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。故選D選項(xiàng)。23.【單選題】企業(yè)物流的各種活動(dòng)中，被稱(chēng)為生產(chǎn)的終點(diǎn)，同時(shí)也是物流的起點(diǎn)的是()。A.倉(cāng)儲(chǔ)B.包裝C.裝卸搬運(yùn)D.配送正確答案：B參考解析：包裝，是包裝物及包裝操作的總稱(chēng)。包裝操作是指物品在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、交易、使用時(shí)，為保持物品價(jià)值、形狀而使用恰當(dāng)材料、容器進(jìn)行保管的活動(dòng)。包裝是生產(chǎn)的終點(diǎn)，是物流起點(diǎn)。故選B選項(xiàng)。儲(chǔ)存，也稱(chēng)倉(cāng)儲(chǔ)，即以改變"物"的時(shí)間狀態(tài)為目的的物流活動(dòng)，消除生產(chǎn)和消費(fèi)之間的時(shí)間差。裝卸搬運(yùn)，是指在物流活動(dòng)出現(xiàn)頻率高、根據(jù)物流運(yùn)輸和保管需要而進(jìn)行的作業(yè)。配送，即在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)根據(jù)客戶(hù)要求，對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的活動(dòng)。24.【單選題】為了防止由于不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存稱(chēng)為()。A.周轉(zhuǎn)庫(kù)存B.在途的庫(kù)存C.季節(jié)性庫(kù)存D.安全庫(kù)存正確答案：D參考解析：本題考查安全庫(kù)存的概念。安全庫(kù)存，又稱(chēng)緩沖庫(kù)存，指為了應(yīng)對(duì)需求和補(bǔ)貨提前期變動(dòng)的不確定，防止產(chǎn)品制造與供應(yīng)的意外情況而設(shè)立的一種庫(kù)存。故選D選項(xiàng)。周轉(zhuǎn)庫(kù)存，又稱(chēng)周期庫(kù)存，指為了滿(mǎn)足補(bǔ)貨/訂貨期間的平均需求而形成的必要庫(kù)存。調(diào)節(jié)庫(kù)存，又稱(chēng)季節(jié)性庫(kù)存，指為了避免生產(chǎn)供給或者消費(fèi)需求的季節(jié)性波動(dòng)而持有的庫(kù)存。在途庫(kù)存，指從一個(gè)地方到另外一個(gè)地方，處于運(yùn)輸狀態(tài)或?yàn)榱诉\(yùn)輸?shù)哪康亩鴷簳r(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品。25.【單選題】（）活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.工藝創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新正確答案：A參考解析：基于技術(shù)創(chuàng)新模式將技術(shù)創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。其中，原始創(chuàng)新主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。故選A選項(xiàng)。集成創(chuàng)新的主體是企業(yè)。引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新是最常見(jiàn)、最基本的創(chuàng)新形式，其核心是利用各種引進(jìn)的技術(shù)資源，在消化吸收的基礎(chǔ)上完成重大創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新也稱(chēng)過(guò)程創(chuàng)新，是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，其成果包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式。26.【單選題】關(guān)于技術(shù)推動(dòng)模式的順序正確的是(??)。A.基礎(chǔ)研究-研究開(kāi)發(fā)-應(yīng)用研究-生產(chǎn)制造-市場(chǎng)銷(xiāo)售B.研究開(kāi)發(fā)-基礎(chǔ)研究-應(yīng)用研究-生產(chǎn)制造-市場(chǎng)銷(xiāo)售C.基礎(chǔ)研究-應(yīng)用研究-研究開(kāi)發(fā)-生產(chǎn)制造-市場(chǎng)銷(xiāo)售D.研究開(kāi)發(fā)-應(yīng)用研究-基礎(chǔ)研究-生產(chǎn)制造-市場(chǎng)銷(xiāo)售正確答案：C參考解析：技術(shù)推動(dòng)模式的基本觀點(diǎn)是：研究開(kāi)發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的主要來(lái)源?？萍纪苿?dòng)的創(chuàng)新是一種簡(jiǎn)單的線(xiàn)性關(guān)系，從基礎(chǔ)研究開(kāi)始，到應(yīng)用研究，再到生產(chǎn)制造，直到商業(yè)化的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷(xiāo)售，即基礎(chǔ)研究一應(yīng)用研究一研究開(kāi)發(fā)一生產(chǎn)制造一市場(chǎng)銷(xiāo)售。故選C選項(xiàng)。27.【單選題】企業(yè)市場(chǎng)地位出現(xiàn)分化．不能向市場(chǎng)提供符合主導(dǎo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的企業(yè)將被競(jìng)爭(zhēng)者擠出市場(chǎng)，但能夠圍繞主導(dǎo)設(shè)計(jì)推出有價(jià)值產(chǎn)品的企業(yè)將會(huì)贏得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是一個(gè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)被消費(fèi)市場(chǎng)接受和推崇的階段，這個(gè)階段是A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中的（）。A.不穩(wěn)定階段B.過(guò)渡階段C.穩(wěn)定階段D.成熟階段正確答案：B參考解析：本題考查A—U過(guò)程創(chuàng)新模式。過(guò)渡階段是一個(gè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)被消費(fèi)市場(chǎng)接受和推崇的階段。在這個(gè)階段，企業(yè)市場(chǎng)地位出現(xiàn)分化，不能向市場(chǎng)提供符合主導(dǎo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的企業(yè)將被競(jìng)爭(zhēng)者擠出市場(chǎng)，但能夠圍繞主導(dǎo)設(shè)計(jì)推出有價(jià)值產(chǎn)品的企業(yè)將會(huì)贏得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。故選B選項(xiàng)。不穩(wěn)定階段，這是一個(gè)在商業(yè)與技術(shù)上不斷“嘗試、糾錯(cuò)”的階段。這一階段的研究開(kāi)發(fā)具有探索性，研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出較高,不易獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。穩(wěn)定階段，一個(gè)產(chǎn)業(yè)一旦發(fā)展到穩(wěn)定階段,企業(yè)組織就會(huì)呈現(xiàn)出越來(lái)越大的剛性,產(chǎn)業(yè)內(nèi)部會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的抵制重大創(chuàng)新的力量。28.【單選題】我國(guó)《商標(biāo)法》規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為(??)年。但期滿(mǎn)前可以續(xù)展(??)年，自商標(biāo)上一屆有效期滿(mǎn)次日起計(jì)算。A.15，15B.15，10C.10，15D.10，10正確答案：D參考解析：我國(guó)《商標(biāo)法》規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年，自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算。注冊(cè)商標(biāo)有效期期滿(mǎn)，需要繼續(xù)使用的，商標(biāo)注冊(cè)人應(yīng)當(dāng)在期滿(mǎn)前12個(gè)月內(nèi)按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)；在此期間未能辦理的，可以給予6個(gè)月的寬展期。每次續(xù)展注冊(cè)的有效期為10年，自該商標(biāo)上一屆有效期滿(mǎn)次日起計(jì)算。期滿(mǎn)未辦理續(xù)展手續(xù)的，注銷(xiāo)其注冊(cè)商標(biāo)。故選D選項(xiàng)。29.【單選題】技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)是(??)。A.技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)B.生產(chǎn)、銷(xiāo)售C.產(chǎn)品技術(shù)D.工藝技術(shù)正確答案：B參考解析：本題考查跟隨戰(zhàn)略的特征。跟隨戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)是生產(chǎn)、銷(xiāo)售。故選B選項(xiàng)。A選項(xiàng)為領(lǐng)先戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)。29.【單選題】技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)是(??)。A.技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)B.生產(chǎn)、銷(xiāo)售C.產(chǎn)品技術(shù)D.工藝技術(shù)正確答案：B參考解析：本題考查跟隨戰(zhàn)略的特征。跟隨戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)是生產(chǎn)、銷(xiāo)售。故選B選項(xiàng)。A選項(xiàng)為領(lǐng)先戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)。30.【單選題】企業(yè)應(yīng)用矩陣法進(jìn)行項(xiàng)目組合評(píng)估時(shí)，對(duì)處于技術(shù)組合分析圖中第Ⅲ象限的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)采取的策略是()。A.投資、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)或者放棄投資B.坐收漁人之利．不需要重點(diǎn)投資C.重點(diǎn)投資D.撤出，并終止進(jìn)一步技術(shù)投資正確答案：D參考解析：本題考查技術(shù)組合分析的相關(guān)知識(shí)。在技術(shù)組合分析圖的第Ⅲ象限，技術(shù)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位弱，技術(shù)的重要性較弱，因此，應(yīng)該采取的策略是撤出，并終止進(jìn)一步技術(shù)投資，選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A是第Ⅱ象限采取的策略，選項(xiàng)B是第Ⅳ象限采取的策略，選項(xiàng)C是第Ⅰ象限采取的策略。31.【單選題】關(guān)于項(xiàng)目地圖法的說(shuō)法，正確的是（）。A.白象型預(yù)期收益不高，是企業(yè)重要的短期現(xiàn)金流來(lái)源B.面包和黃油型能夠幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)，為企業(yè)帶來(lái)高額利潤(rùn)，是企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力C.牡蠣型是企業(yè)根據(jù)長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)新興或突破性技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉D.珍珠型消耗技術(shù)資源，不能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期利益，應(yīng)該終止或排除正確答案：C參考解析：本題考查風(fēng)險(xiǎn)一收益氣泡圖的相關(guān)知識(shí)。面包和黃油型預(yù)期收益不高，是企業(yè)重要的短期現(xiàn)金流來(lái)源，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；珍珠型能夠幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)，擴(kuò)展新業(yè)務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)高額利潤(rùn)，是企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；白象型消耗技術(shù)資源，不能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期利益，應(yīng)該終止或排除，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。故選C選項(xiàng)。32.【單選題】IBM公司從一些著名高校中挑選出有重要價(jià)值的科研項(xiàng)目，與高校共同研發(fā)，并將此稱(chēng)為“共享的大學(xué)研究項(xiàng)目”。這種研發(fā)模式稱(chēng)為()。A.聯(lián)合開(kāi)發(fā)B.建立聯(lián)盟C.共建機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目合作正確答案：D參考解析：本題考查企業(yè)研發(fā)的模式。項(xiàng)目合作：如某些大型企業(yè)從一些著名高校中挑選出有重要價(jià)值的科研項(xiàng)目，與高校共同研發(fā)，并將此稱(chēng)為“共享的大學(xué)研究項(xiàng)目”。故選D選項(xiàng)。共建機(jī)構(gòu)：這里主要是指企業(yè)在大學(xué)、科研院所等建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，通常是大學(xué)提供平臺(tái)、人員，企業(yè)提供資金。建立聯(lián)盟：企業(yè)通過(guò)共享彼此的研發(fā)資源、分擔(dān)成本和風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)共同的研發(fā)目標(biāo)而建立的聯(lián)盟組織。聯(lián)合開(kāi)發(fā)：雙方并不組建實(shí)體，而是依據(jù)相互之間簽署的協(xié)議共同開(kāi)展相關(guān)研發(fā)。在這種情況下，合作項(xiàng)目通常被細(xì)分成多項(xiàng)任務(wù)，合作者分別承擔(dān)自己擅長(zhǎng)的任務(wù)，最后對(duì)各方研制的成果進(jìn)行集成，合作成員共享研發(fā)成果。33.【單選題】企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式中，（）是大企業(yè)為了開(kāi)創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。A.內(nèi)企業(yè)家B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.企業(yè)技術(shù)中心D.新事業(yè)發(fā)展部正確答案：D參考解析：本題考查新事業(yè)發(fā)展部的概念。新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開(kāi)創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。故選D選項(xiàng)。企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新,允許自己的員工在一定限度的時(shí)間內(nèi)離開(kāi)本崗位工作,從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng),并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件,如資金、設(shè)備等。由于這些員工的創(chuàng)新行為頗具企業(yè)家的特征,而創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和收益均由所在企業(yè)承擔(dān),因此稱(chēng)這些從事創(chuàng)新活動(dòng)的員工為“內(nèi)企業(yè)家”,由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)稱(chēng)為“內(nèi)企業(yè)”。技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門(mén)抽調(diào)若干專(zhuān)業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。企業(yè)技術(shù)中心也稱(chēng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心或企業(yè)科技中心,是企業(yè)特別是大中型企業(yè)實(shí)施高度集中管理的科技開(kāi)發(fā)組織,在本企業(yè)(行業(yè))的科技開(kāi)發(fā)活動(dòng)中起著主導(dǎo)和牽頭作用,具有權(quán)威性,處于核心地位。34.【單選題】某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共10名；新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：6：3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2024年銷(xiāo)售額比2023年銷(xiāo)售額增加2000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2024年需要新增銷(xiāo)售人員(??)人。A.5B.8C.10D.12正確答案：D參考解析：轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。具體做法是，根據(jù)過(guò)去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需人員的相應(yīng)增量，再根據(jù)計(jì)算出的比例關(guān)系，把未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量折算成總的人員需求增量，最后把總的人員需求量按比例折算成各類(lèi)人員的需求量。由題意可知，2024年需要增加的管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員工共（2000÷1000）×10=20人，題目問(wèn)的是銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售人員比例占總?cè)藬?shù)的6÷（1+6+3）=3/5故該企業(yè)2024年需要新增銷(xiāo)售人員數(shù)量為20×（3/5）=12人。故選D選項(xiàng)。35.【單選題】下列人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，能夠充分發(fā)揮專(zhuān)家作用、集思廣益、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度相對(duì)較高的方法是()。A.人員核查法B.德?tīng)柗品–.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回歸分析法正確答案：B參考解析：本題考查德?tīng)柗品ā５聽(tīng)柗品ㄊ窃诿课粚?zhuān)家均不知除自己以外的其他專(zhuān)家的任何情況下進(jìn)行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等原因?qū)σ庖?jiàn)表達(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專(zhuān)家的作用，集思廣益，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較高，因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。故選B選項(xiàng)。轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù),把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。一元回歸分析法是根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。人員核查法是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及其在各職位上的分布狀況進(jìn)行核查,確切掌握人力資源擁有量及其利用潛力。36.【單選題】按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為（）。A.短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃B.總體規(guī)劃和具體計(jì)劃C.人員補(bǔ)充計(jì)劃和配備計(jì)劃D.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和薪酬激勵(lì)計(jì)劃正確答案：B參考解析：按照規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃(1年或1年以?xún)?nèi))、中期規(guī)劃(1～5年)、長(zhǎng)期規(guī)劃(5年或5年以上)。按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃又可分為總體規(guī)劃和具體計(jì)劃。故選B選項(xiàng)。CD都屬于具體計(jì)劃。37.【單選題】在聽(tīng)取考核對(duì)象個(gè)人的述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的意見(jiàn)得出該考核對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果。這種績(jī)效考核方法是()。A.民主評(píng)議法B.關(guān)鍵事件法C.書(shū)面鑒定法D.比較法正確答案：A參考解析：本題考查民主評(píng)議法的概念。民主評(píng)議法是指在聽(tīng)取考核對(duì)象個(gè)人的述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的意見(jiàn)，得出該考核對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果。故選A選項(xiàng)。書(shū)面鑒定法是指考核者以書(shū)面文字的形式對(duì)被考核者做出評(píng)價(jià)的方法。關(guān)鍵事件法就是考核者通過(guò)觀察，用描述性的文字記錄下在工作中發(fā)生的對(duì)被考核者工作績(jī)效有直接影響的重大的和關(guān)鍵性的事件和行為。比較法是將一名員工的工作績(jī)效與其他員工進(jìn)行比較，進(jìn)而確定其績(jī)效水平的考核方法。38.【單選題】某企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)用一一對(duì)比法對(duì)所屬的4名員工進(jìn)行績(jī)效考核。考核情況如下表所示(“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“0”表示兩者績(jī)效水平相同，“-”的含義與“+”相反)：由此可知，績(jī)效水平最高的員工為（）。A.趙××B.錢(qián)××C.孫××D.李××正確答案：B參考解析：本題考查績(jī)效考核方法中的一一對(duì)比法。一一對(duì)比法?？己苏吒鶕?jù)考核標(biāo)準(zhǔn),將每個(gè)被考核者與其他被考核者一一結(jié)對(duì)進(jìn)行比較,并分出每次比較的高下。在所有一一對(duì)比完成后,統(tǒng)計(jì)每一名被考核者評(píng)價(jià)為高者的次數(shù),就可以排出一個(gè)總次序。假定某企業(yè)的某部門(mén)要對(duì)五名員工進(jìn)行績(jī)效考核。在運(yùn)用一一對(duì)比法時(shí),先設(shè)計(jì)出表格。表中“0”表示兩者績(jī)效水平一致,“+”表示被考核者比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“-”的含義與“+”相反。將每一名被考核者得到的“+”次數(shù)相加,得到的“+”越多,對(duì)該被考核者的評(píng)價(jià)就越高。該題中錢(qián)××的加號(hào)最多，他的績(jī)效水平最高。故選B選項(xiàng)。39.【單選題】為了確定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，必須充分注意一些問(wèn)題，下列相關(guān)表述錯(cuò)誤的是(??)。A.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須明確、具體、清楚，不能模棱兩可，應(yīng)盡量使用量化標(biāo)準(zhǔn)B.對(duì)同一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，在不同的績(jī)效考核周期，隨著外部環(huán)境的變化，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)要有相應(yīng)的變化C.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須具有固定性D.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須適度正確答案：C參考解析：本題考查績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須具有可變性，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤，應(yīng)選。40.【單選題】（）是企業(yè)根據(jù)既定的員工績(jī)效目標(biāo)，收集與員工績(jī)效相關(guān)的各種信息，借助一定的方法，定期對(duì)員工完成績(jī)效目標(biāo)的情況進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)和反饋，從而促進(jìn)員工績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)組織整體績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。A.績(jī)效調(diào)查B.績(jī)效輔導(dǎo)C.績(jī)效考核D.績(jī)效計(jì)劃正確答案：C參考解析：績(jī)效考核是指企業(yè)根據(jù)既定的員工績(jī)效目標(biāo)，收集與員工績(jī)效相關(guān)的各種信息，借助一定的方法，定期對(duì)員工完成績(jī)效目標(biāo)的情況進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)和反饋，從而促進(jìn)員工績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)組織整體績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。故選C選項(xiàng)。41.【單選題】績(jī)效考核在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了一種優(yōu)勝劣汰的壓力環(huán)境，它必然會(huì)強(qiáng)化企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自強(qiáng)意識(shí)，努力工作，從而提高工作效率。這體現(xiàn)了績(jī)效考核的（）。A.激勵(lì)功能B.學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能C.監(jiān)控功能D.增進(jìn)績(jī)效的功能正確答案：D參考解析：本題考查績(jī)效考核的增進(jìn)績(jī)效功能?？?jī)效考核增進(jìn)績(jī)效的功能主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，績(jī)效考核在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了一種優(yōu)勝劣汰的壓力環(huán)境，它必然會(huì)強(qiáng)化企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自強(qiáng)意識(shí)，促使其設(shè)法提高自己的知識(shí)、技能及綜合素質(zhì)，努力工作，從而提高工作效率；另一方面，績(jī)效考核將員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合并統(tǒng)一起來(lái)，也必然對(duì)企業(yè)整體績(jī)效的提高發(fā)揮積極的作用。故選D選項(xiàng)。激勵(lì)功能?？?jī)效考核的根本目的在于促進(jìn)員工完成績(jī)效目標(biāo)，增進(jìn)績(jī)效?？陀^公正的績(jī)效考核可以激發(fā)員工的積極性，促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地完成績(jī)效目標(biāo)。學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能?？?jī)效考核過(guò)程是員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和理解績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程，也是發(fā)現(xiàn)差距和確定改進(jìn)方向的過(guò)程?？?jī)效目標(biāo)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)和工作行為提供了導(dǎo)向，充分說(shuō)明了績(jī)效考核對(duì)員工具有學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能。監(jiān)控功能。績(jī)效考核對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，就是獲得企業(yè)對(duì)自己工作狀況的評(píng)價(jià)；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是要了解和掌握其成員完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率等信息，并據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策和措施，以提高工作績(jī)效。42.【單選題】下列各薪酬中，（）的支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效并沒(méi)有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。A.直接薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.間接薪酬D.激勵(lì)薪酬正確答案：C參考解析：本題考查間接薪酬。間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效并沒(méi)有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。故選C選項(xiàng)。激勵(lì)薪酬。指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)自身的績(jī)效而支付給員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的薪酬。43.【單選題】個(gè)人激勵(lì)薪酬的主要形式不包括（）。A.計(jì)件制B.績(jī)效工資C.工時(shí)制D.員工持股制度正確答案：D參考解析：本題考查激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)。選項(xiàng)D屬于群體激勵(lì)薪酬的形式。故選D選項(xiàng)。44.【單選題】M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)，合同約定租期2年，M公司每年年末支付給N公司租金5萬(wàn)元。假定年復(fù)利率為10％，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是()萬(wàn)元。A.4．87B.5．38C.8．68D.10．68正確答案：C參考解析：后付年金現(xiàn)值P=A[1-(1+i)-n]÷i，本題中，i=10%，n=2，A=5，故，M公司支付的后付年金現(xiàn)值=5×{[1-(1+10％)-2]÷10％}≈8．68(萬(wàn)元)。故選C選項(xiàng)。45.【單選題】甲公司從乙公司租入一臺(tái)設(shè)備，合同約定租期3年，甲公司每年年末支付給乙公司6萬(wàn)元，假定年復(fù)利率10％，則甲公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是()萬(wàn)元。A.14.92B.16.55C.17.43D.21.55正確答案：A參考解析：故選A選項(xiàng)。46.【單選題】按照啄序理論，企業(yè)在選擇籌資方式時(shí)，應(yīng)遵循的順序?yàn)?)。A.內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資、債權(quán)籌資B.債權(quán)籌資、股權(quán)籌資、內(nèi)部籌資C.債權(quán)籌資、內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資D.內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資正確答案：D參考解析：資本結(jié)構(gòu)的啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資。因而不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會(huì)傳遞對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息。按照啄序理論，不存在明顯的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。故選D選項(xiàng)。47.【單選題】影響企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的因素是()。A.息稅前盈余額B.無(wú)形資產(chǎn)比重C.股權(quán)集中度D.金融資產(chǎn)比重正確答案：A參考解析：財(cái)務(wù)杠桿也稱(chēng)融資杠桿,是指由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存在,普通股每股收益變動(dòng)幅度大于息稅前盈余變動(dòng)幅度的現(xiàn)象。定量衡量這一影響程度用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，是指普通股每股收益變動(dòng)率與息稅前盈余變動(dòng)率的比值。故選A選項(xiàng)。48.【單選題】營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)越小，表示（）。A.企業(yè)息稅前盈余受銷(xiāo)售量變化的影響越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大B.企業(yè)息稅前盈余受銷(xiāo)售量變化的影響越小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小C.企業(yè)息稅前盈余受銷(xiāo)售量變化的影響越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小D.企業(yè)息稅前盈余受銷(xiāo)售量變化的影響越小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大正確答案：B參考解析：本題考查營(yíng)業(yè)杠桿。營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)越大，表示企業(yè)息稅前盈余受銷(xiāo)售量變化的影響越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大；營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)越小，表示企業(yè)息稅前盈余受銷(xiāo)售量變化的影響越小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小。故選B選項(xiàng)。49.【單選題】投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量稱(chēng)為(??)。A.初始現(xiàn)金流量B.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量C.凈現(xiàn)金流量D.終結(jié)現(xiàn)金流量正確答案：B參考解析：營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量是指現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的差額。故選B選項(xiàng)。初始現(xiàn)金流量是指開(kāi)始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量，用負(fù)數(shù)或帶括號(hào)的數(shù)字表示。終結(jié)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目完結(jié)時(shí)所發(fā)生的現(xiàn)金流量。凈現(xiàn)金流量是指現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的差額。50.【單選題】?jī)?nèi)部報(bào)酬率法的優(yōu)點(diǎn)是(??)。A.反映了各種投資方案的凈收益B.反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率C.反映了投資項(xiàng)目的盈虧程度D.不需考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值正確答案：B參考解析：本題考查內(nèi)部報(bào)酬率法的優(yōu)點(diǎn)。內(nèi)部報(bào)酬率法的優(yōu)點(diǎn)是考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率（B選項(xiàng)正確），且概念易于理解。其缺點(diǎn)是計(jì)算過(guò)程比較復(fù)雜，特別是每年的NCF不相等的投資項(xiàng)目，一般要經(jīng)過(guò)多次測(cè)算才能求得。凈現(xiàn)值法反映了各種投資方案的凈收益。獲利指數(shù)能夠真實(shí)地反映投資項(xiàng)目的盈虧程度。51.【單選題】甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán)，與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進(jìn)行交易，甲公司與丙公司之間的這項(xiàng)資產(chǎn)重組方式是(??)。A.以資抵債B.資產(chǎn)置換C.股權(quán)置換D.以股抵債正確答案：B參考解析：資產(chǎn)置換是指交易雙方(有時(shí)可由多方)按某種約定價(jià)格(如談判價(jià)格、評(píng)估價(jià)格等)，在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。故選B選項(xiàng)。股權(quán)置換是指并購(gòu)企業(yè)向被并購(gòu)企業(yè)的股東發(fā)行其股票，以換取被并購(gòu)企業(yè)的大部分或全部股票，以達(dá)到控制被并購(gòu)企業(yè)的目的。以股抵債是指?jìng)鶆?wù)人以其持有的股權(quán)抵償其所欠債務(wù)的行為。52.【單選題】某企業(yè)可以利用網(wǎng)上主頁(yè)和電子郵件在全球范圍內(nèi)做廣告，為客戶(hù)提供更為豐富的關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品等方面的信息，該企業(yè)的做法實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)()的功能。A.線(xiàn)上服務(wù)B.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研C.咨詢(xún)洽談D.廣告宣傳正確答案：D參考解析：本題的考點(diǎn)為電子商務(wù)的功能。廣告宣傳：電子商務(wù)可憑借企業(yè)的網(wǎng)站服務(wù)器和客戶(hù)使用的瀏覽器，在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布各類(lèi)商業(yè)信息。根據(jù)題目信息“可以利用網(wǎng)站主頁(yè)和電子郵件在全球范圍內(nèi)做廣告”，可知為廣告宣傳。D項(xiàng)正確。咨詢(xún)洽談：電子商務(wù)可借助互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)站、電子郵件、新聞組和討論組等手段幫助交易雙方了解市場(chǎng)和商品信息，洽談交易事務(wù)，如有進(jìn)一步的需求，還可利用線(xiàn)上的白板會(huì)議來(lái)交流即時(shí)的圖形信息。線(xiàn)上服務(wù)：對(duì)于某些適合在線(xiàn)上直接傳遞的商品，商家能直接從電子倉(cāng)庫(kù)中發(fā)送到用戶(hù)端，如軟件、電子讀物、信息服務(wù)等信息產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)調(diào)研：在電子商務(wù)活動(dòng)中，企業(yè)可以十分便捷地以網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問(wèn)卷的方式收集用戶(hù)對(duì)商品、服務(wù)的意見(jiàn)，不僅可以提高企業(yè)的服務(wù)水平，更能使企業(yè)的產(chǎn)品得到改進(jìn)，充分發(fā)掘市場(chǎng)上的商機(jī)。53.【單選題】企業(yè)電子商務(wù)作為整體該如何運(yùn)行的根本指導(dǎo)思想是(??)。A.企業(yè)電子商務(wù)愿景B.企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)電子商務(wù)使命D.企業(yè)電子商務(wù)目標(biāo)正確答案：B參考解析：本題考查企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟。企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)電子商務(wù)作為整體該如何運(yùn)行的根本指導(dǎo)思想。故選B選項(xiàng)。愿景是指企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的長(zhǎng)期愿望及未來(lái)狀況，是企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的藍(lán)圖。企業(yè)要明確實(shí)施電子商務(wù)的三個(gè)主要問(wèn)題：企業(yè)要到哪里去?企業(yè)未來(lái)是什么樣的?企業(yè)的目標(biāo)是什么?54.【單選題】專(zhuān)注于某一特定的細(xì)分市場(chǎng)而不是綜合商品的電子商務(wù)交易模式是（）。A.垂直型B2CB.水平型B2CC.綜合型B2CD.復(fù)合型B2C正確答案：A參考解析：本題考查電子商務(wù)的交易模式。按照交易商品范圍劃分，B2C分為綜合型B2C和垂直型B2C。綜合型B2C是指中間商或零售商通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)向消費(fèi)者提供多種類(lèi)型商品的交易模式。垂直型B2C專(zhuān)注于某一特定的細(xì)分市場(chǎng)。故選A選項(xiàng)。55.【單選題】以下關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)的描述錯(cuò)誤的是（

）A.跨國(guó)公司可以以相對(duì)較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)快速樹(shù)立起全球形象。B.跨國(guó)公司(特許方)可以規(guī)避許多開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng)所必須承擔(dān)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。C.特許方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力較弱D.特許方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力較強(qiáng)正確答案：D參考解析：特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)：①跨國(guó)公司(特許方)可以規(guī)避許多開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng)所必須承擔(dān)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。這些成本和風(fēng)險(xiǎn)由被特許方承擔(dān)，這激勵(lì)被特許方盡快實(shí)施盈利性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。②運(yùn)用特許經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，跨國(guó)公司(服務(wù)企業(yè))可以以相對(duì)較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)快速樹(shù)立起全球形象。特許經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn)：①可能會(huì)約束參與全球競(jìng)爭(zhēng)的公司從一個(gè)國(guó)家獲取利潤(rùn)支持在另一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)性活動(dòng)的能力。②特許方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力較弱（D選項(xiàng)錯(cuò)誤）。56.【單選題】國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)中CFR的交貨地點(diǎn)是(??)。A.車(chē)間B.出口國(guó)的地點(diǎn)C.國(guó)內(nèi)陸路口岸D.指定裝運(yùn)港口正確答案：D參考解析：本題考查國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)。CFR的交貨地點(diǎn)是指定的裝運(yùn)港口，故選D選項(xiàng)。57.【單選題】向賣(mài)方索賠應(yīng)在合同規(guī)定的索賠期限內(nèi)提出，《聯(lián)合國(guó)國(guó)際貨物銷(xiāo)售合同公約》規(guī)定，在合同未明確索賠期限的情況下，索賠期限最長(zhǎng)不超過(guò)（）。A.6個(gè)月B.1年C.2年D.3年正確答案：C參考解析：此題考查我國(guó)商品進(jìn)口索賠環(huán)節(jié)的相關(guān)規(guī)定。向賣(mài)方索賠應(yīng)在合同規(guī)定的索賠期限內(nèi)提出，《聯(lián)合國(guó)國(guó)際貨物銷(xiāo)售合同公約》規(guī)定，在合同未明確索賠期限的情況下，索賠期限最長(zhǎng)不超過(guò)2年。故選C選項(xiàng)。58.【單選題】(??)是指既不標(biāo)明生產(chǎn)國(guó)別、地名和廠(chǎng)商名稱(chēng)，也不標(biāo)明商標(biāo)或牌號(hào)的包裝。A.中性包裝B.定牌包裝C.運(yùn)輸包裝D.銷(xiāo)售包裝正確答案：A參考解析：本題考查商品出口的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。中性包裝是指既不標(biāo)明生產(chǎn)國(guó)別、地名和廠(chǎng)商名稱(chēng)，也不標(biāo)明商標(biāo)或牌號(hào)的包裝。故選A選項(xiàng)。定牌包裝是指賣(mài)方按買(mǎi)方要求在其出售的商品或包裝上標(biāo)明買(mǎi)方指定的商標(biāo)或牌號(hào)。運(yùn)輸包裝的主要作用在于保護(hù)商品、防止出現(xiàn)貨損貨差、方便運(yùn)輸、減少運(yùn)費(fèi)、便于儲(chǔ)存、節(jié)省倉(cāng)租、便于記數(shù)等，運(yùn)輸包裝要求既牢固又經(jīng)濟(jì);銷(xiāo)售包裝除起保護(hù)商品的作用外，還要美化、宣傳、介紹商品，發(fā)揮促銷(xiāo)的功能，銷(xiāo)售包裝要求美觀、吸引消費(fèi)者。59.【單選題】下列關(guān)于班輪運(yùn)輸?shù)恼f(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.班輪運(yùn)價(jià)中不包括裝卸費(fèi)用B.承運(yùn)人負(fù)責(zé)配載裝卸C.具有公共承運(yùn)人的性質(zhì)D.班輪運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)是固定航線(xiàn)、固定港口、固定船期、固定費(fèi)率正確答案：A參考解析：班輪運(yùn)輸具有“四固定”的特點(diǎn)，即固定航線(xiàn)、固定港口、固定船期和相對(duì)固定的費(fèi)率。除了基本運(yùn)費(fèi)，班輪運(yùn)價(jià)還包括裝卸費(fèi)用，即貨物由承運(yùn)人負(fù)責(zé)配載裝卸。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。60.【單選題】在玉米進(jìn)出口貿(mào)易中，規(guī)定雜質(zhì)、含水量等屬于（）表示商品質(zhì)量的方式。A.憑規(guī)格買(mǎi)賣(mài)B.憑等級(jí)買(mǎi)賣(mài)C.憑標(biāo)準(zhǔn)買(mǎi)賣(mài)D.憑標(biāo)致或商標(biāo)買(mǎi)賣(mài)正確答案：A參考解析：商品的質(zhì)量也可以用說(shuō)明的方式來(lái)表示，主要包括：①憑規(guī)格買(mǎi)賣(mài)，例如規(guī)定成交大豆的雜質(zhì)、含水量等（故選A選項(xiàng)）；②憑等級(jí)買(mǎi)賣(mài)，例如特級(jí)綠茶；③憑標(biāo)準(zhǔn)買(mǎi)賣(mài)，如良好平均品質(zhì)，上好可銷(xiāo)品質(zhì)；④憑說(shuō)明書(shū)和圖樣買(mǎi)賣(mài)；⑤憑商標(biāo)或牌號(hào)買(mǎi)賣(mài)，例如MAXAM牙膏；⑥憑產(chǎn)地名稱(chēng)買(mǎi)賣(mài)，例如北京烤鴨。61.【多選題】關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評(píng)價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)整體優(yōu)化的水平．使企業(yè)戰(zhàn)略管理各個(gè)部分有機(jī)整合以產(chǎn)生集成效應(yīng)C.企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，是螺旋式上升的過(guò)程D.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)E.企業(yè)戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征正確答案：A,B,C,E參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。故選ABCE。62.【多選題】關(guān)于原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的有(??)。A.原始所有權(quán)體現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)由誰(shuí)占有、使用、收益和處分B.原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)反映的是同一經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司產(chǎn)權(quán)的實(shí)際控制權(quán)D.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)E.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)正確答案：C,E參考解析：公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離。公司出資人的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán)，失去了對(duì)公司資產(chǎn)的實(shí)際占有權(quán)和支配權(quán)。法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)（E選項(xiàng)正確），表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)（C選項(xiàng)正確）。原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系（B選項(xiàng)錯(cuò)誤）。原始所有權(quán)體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有，法人產(chǎn)權(quán)則體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)由誰(shuí)占有、使用、收益和處分（A選項(xiàng)錯(cuò)誤）。原始所有權(quán)是出資人(股東)對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)（D選項(xiàng)錯(cuò)誤）。故選CE選項(xiàng)。63.【多選題】下列關(guān)于法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的表述正確的有(??)。A.公司法人產(chǎn)權(quán)集中于董事會(huì)，而經(jīng)營(yíng)權(quán)集中在經(jīng)理手中B.與法人產(chǎn)權(quán)相比，經(jīng)營(yíng)權(quán)的內(nèi)涵較大C.經(jīng)營(yíng)權(quán)不包括收益權(quán)，而法人產(chǎn)權(quán)包括收益權(quán)D.一般來(lái)說(shuō)經(jīng)理無(wú)權(quán)自行處理公司資產(chǎn)E.經(jīng)營(yíng)權(quán)受到董事會(huì)的限制正確答案：A,C,D,E參考解析：本題考查公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離。與法人產(chǎn)權(quán)相比，經(jīng)營(yíng)權(quán)的內(nèi)涵較小，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。故選ACDE。64.【多選題】股份有限公司的股東會(huì)會(huì)議分為(??)。A.股東年會(huì)B.成立大會(huì)C.股東月會(huì)D.臨時(shí)股東大會(huì)E.特別股東會(huì)正確答案：A,B,D參考解析：股份有限公司股東會(huì)會(huì)議分為：成立大會(huì)、股東年會(huì)和臨時(shí)股東會(huì)。故選ABD。65.【多選題】下列《公司法》規(guī)定中，有限責(zé)任公司董事會(huì)的職權(quán)包括（）A.召集股東會(huì)會(huì)議B.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案C.決定聘任或者解聘公司經(jīng)理D.批準(zhǔn)公司利潤(rùn)分配方案E.決定公司分立方案正確答案：A,B,C參考解析：根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定,董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：①召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作。②執(zhí)行股東會(huì)的決議。③決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。④制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案⑤制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案⑥制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案⑦決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。⑧決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)⑨制定公司的基本管理制度

⑩公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。其中DE屬于股東會(huì)的職權(quán)。66.【多選題】消費(fèi)者收入包括(??)。A.可支配收入與可任意支配收入B.可支配收入與名義收入C.貨幣收入和實(shí)際收入D.貨幣收入和名義收入E.實(shí)際收入和其他收入正確答案：A,C參考解析：本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境。消費(fèi)者收入是指消費(fèi)者通過(guò)各種渠道獲得的貨幣收入的總和，包括工資、獎(jiǎng)金、紅利、股息、利息、遺產(chǎn)繼承等。消費(fèi)者收入包括可支配收入與可任意支配收入、貨幣收入和實(shí)際收入。故選AC選項(xiàng)。67.【多選題】以下關(guān)于企業(yè)任務(wù)書(shū)的說(shuō)法，正確的有（）。A.企業(yè)任務(wù)書(shū)反映的目標(biāo)是有限的、具體的、明確的B.企業(yè)任務(wù)書(shū)應(yīng)是市場(chǎng)導(dǎo)向而非產(chǎn)品導(dǎo)向C.要富有激勵(lì)性D.政策具體、分工明確E.企業(yè)任務(wù)書(shū)應(yīng)是產(chǎn)品導(dǎo)向正確答案：A,B,C,D參考解析：一份行之有效、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有指導(dǎo)作用的任務(wù)書(shū)應(yīng)滿(mǎn)足以下幾個(gè)條件：①反映的目標(biāo)有限、具體、明確；②市場(chǎng)導(dǎo)向而非產(chǎn)品導(dǎo)向；③富有激勵(lì)性；④政策具體、分工明確。故選項(xiàng)ABCD正確。68.【多選題】下列屬于渠道成員業(yè)務(wù)激勵(lì)的方法有（）。A.傭金總額動(dòng)態(tài)管理B.靈活確定傭金比例C.安排經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議D.提供廣告津貼E.合作制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃正確答案：A,B,C,E參考解析：本題考查渠道成員的激勵(lì)。業(yè)務(wù)激勵(lì)的方法包括：傭金總額動(dòng)態(tài)管理、靈活確定傭金比例、安排經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議、合作制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，故選ABCE。D選項(xiàng)提供廣告津貼屬于扶持激勵(lì)的方法。69.【多選題】下列因素中，影響設(shè)備組生產(chǎn)能力的因素包括(??)。A.時(shí)間定額B.訂單數(shù)量C.產(chǎn)量定額D.流水線(xiàn)節(jié)拍E.設(shè)備數(shù)量正確答案：A,C,E參考解析：設(shè)備組的生產(chǎn)能力=單位設(shè)備有效工作時(shí)間×設(shè)備數(shù)量×產(chǎn)量定額；設(shè)備組的生產(chǎn)能力=單位設(shè)備有效工作時(shí)間×設(shè)備數(shù)量÷時(shí)間定額。故選ACE。70.【多選題】下列制度中，屬于調(diào)度工作制度的有（）。A.調(diào)度報(bào)告制度B.調(diào)度值班制度C.調(diào)度會(huì)議制度D.非現(xiàn)場(chǎng)檢查制度E.班前班后小組會(huì)制度正確答案：A,B,C,E參考解析：調(diào)度工作制度一般有調(diào)度值班制度、調(diào)度報(bào)告制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、班前班后小組會(huì)制度等。故選ABCE。71.【多選題】關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。A.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間存在差異性B.技術(shù)創(chuàng)新從根本上是一種技術(shù)行為C.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)D.技術(shù)創(chuàng)新具有較強(qiáng)的內(nèi)部性E.技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化和國(guó)際化的活動(dòng)正確答案：A,C,E參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；技術(shù)創(chuàng)新具有外部性，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。故選ACE。72.【多選題】下列關(guān)于領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的表述，正確的有()。A.領(lǐng)先戰(zhàn)略的技術(shù)來(lái)源以自主研發(fā)為主B.跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)來(lái)源以模仿、引進(jìn)為主，其核心技術(shù)一般不是自行開(kāi)發(fā)的C.領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)主要是對(duì)產(chǎn)品基本原理、功能的開(kāi)發(fā)，因此開(kāi)發(fā)重心處于技術(shù)鏈的前端D.領(lǐng)先戰(zhàn)略要在大市場(chǎng)中開(kāi)發(fā)細(xì)分市場(chǎng)或擠占他人市場(chǎng)E.跟隨戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)偏向于生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，研究開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)相對(duì)來(lái)說(shuō)較少正確答案：A,B,C,E參考解析：本題考查領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的基本特征。領(lǐng)先戰(zhàn)略必須率先開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，一般是要開(kāi)拓一個(gè)全新的市場(chǎng)；跟隨戰(zhàn)略則在領(lǐng)先者已開(kāi)拓的大市場(chǎng)中開(kāi)發(fā)細(xì)分市場(chǎng)或擠占他人市場(chǎng)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。故選ABCE。73.【多選題】在風(fēng)險(xiǎn)一收益氣泡圖中的業(yè)務(wù)有（）。A.明星B.瘦狗C.牡蠣D.白象E.珍珠正確答案：C,D,E參考解析：風(fēng)險(xiǎn)一收益氣泡圖包括四個(gè)象限，分別為：珍珠、牡蠣、面包和黃油、白象。故選CDE。選項(xiàng)A、B屬于波士頓矩陣中的業(yè)務(wù)。74.【多選題】市場(chǎng)模擬模型是一種技術(shù)價(jià)值的評(píng)估方法．影響該模型的因素有（）。A.類(lèi)似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格B.時(shí)間修正系數(shù)C.技術(shù)復(fù)雜系數(shù)D.技術(shù)壽命修正系數(shù)E.技術(shù)性能修正系數(shù)正確答案：A,B,D,E參考解析：本題考查市場(chǎng)模擬模型。市場(chǎng)模擬模型的公式P=P0×a×b×c。其中P為技術(shù)商品的評(píng)估價(jià)格，P0為類(lèi)似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格，a為技術(shù)性能修正系數(shù)，b為時(shí)間修正系數(shù)，c為技術(shù)壽命修正系數(shù)。故選ABDE。75.【多選題】績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有的特點(diǎn)包括()。A.多因性B.多維性C.變動(dòng)性D.復(fù)雜性E.確定性正確答案：A,B,C參考解析：本題考查績(jī)效的特點(diǎn)?？?jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多因性、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)。故選ABC。76.【多選題】寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的作用包括（）。A.支撐扁平型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行B.提高員工薪酬水平C.引導(dǎo)員工重視個(gè)人能力的提高D.促進(jìn)職位輪換和調(diào)整E.降低企業(yè)用工成本正確答案：A,C,D參考解析：作為一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)，寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)和員工的發(fā)展具有以下作用：①支撐了扁平型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行。②引導(dǎo)員工重視個(gè)人能力的提高。③促進(jìn)職位輪換與調(diào)整。④有利于管理人員及人力資源專(zhuān)業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。⑤促進(jìn)薪酬管理水平的提高。故選ACD。77.【多選題】按并購(gòu)的實(shí)現(xiàn)方式劃分，企業(yè)并購(gòu)分為（）。A.杠桿并購(gòu)B.協(xié)議并購(gòu)C.要約并購(gòu)D.非杠桿并購(gòu)E.二級(jí)市場(chǎng)并購(gòu)正確答案：B,C,E參考解析：本題考查企業(yè)并購(gòu)的類(lèi)型。按并購(gòu)的實(shí)現(xiàn)方式劃分，企業(yè)并購(gòu)分為協(xié)議并購(gòu)、要約并購(gòu)、二級(jí)市場(chǎng)并購(gòu)。故選BCE。按是否利用被并購(gòu)企業(yè)本身資產(chǎn)來(lái)支付并購(gòu)資金劃分，企業(yè)并購(gòu)可分為杠桿并購(gòu)、非杠桿并購(gòu)兩種。78.【多選題】按照電子支付的具體工具方式可分為不同類(lèi)型，下列屬于電子支票類(lèi)的是(??)。A.電子現(xiàn)金B(yǎng).電子劃款C.電子匯款D.借記卡E.電子錢(qián)包正確答案：B,C參考解析：電子支票類(lèi)如電子匯款、電子劃款等。故選BC。選項(xiàng)AE屬于電子貨幣類(lèi)；選項(xiàng)D屬于銀行卡類(lèi)。79.【多選題】下列屬于降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)主要情況的有(??)。A.分散和減少企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)B.為了突破外國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的限制而到國(guó)外投資設(shè)廠(chǎng)C.出于利用國(guó)外廉價(jià)的勞動(dòng)力和土地等生產(chǎn)要素方面的考慮D.出于利用各國(guó)關(guān)稅稅率的高低來(lái)降低生產(chǎn)成本方面的考慮E.獲取和利用國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、生產(chǎn)工藝、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和先進(jìn)的管理理念和方法正確答案：C,D參考解析：本題考查國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)。降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)主要有以下幾種情況：(1)出于獲取自然資源和原材料方面的考慮。(2)出于利用國(guó)外廉價(jià)的勞動(dòng)力和土地等生產(chǎn)要素方面的考慮。(3)出于規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)方面的考慮。(4)出于利用各國(guó)關(guān)稅稅率的高低來(lái)降低生產(chǎn)成本方面的考慮。(5)出于利用閑置的設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)與專(zhuān)有技術(shù)等技術(shù)資源方面的考慮。故CD選項(xiàng)正確。A屬于分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)，B屬于市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)，E屬于技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。80.【多選題】國(guó)際貿(mào)易貨物中商品的質(zhì)量可以用說(shuō)明的方式來(lái)表示，下列描述正確的有(??)。A.憑規(guī)格買(mǎi)賣(mài)B.看貨買(mǎi)賣(mài)C.憑等級(jí)買(mǎi)賣(mài)D.憑標(biāo)準(zhǔn)買(mǎi)賣(mài)E.憑說(shuō)明書(shū)買(mǎi)賣(mài)正確答案：A,C,D,E參考解析：本題考查商品出口的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。商品的質(zhì)量也可以用說(shuō)明的方式來(lái)表示，主要包括：①憑規(guī)格買(mǎi)賣(mài)。例如規(guī)定成交大豆的雜質(zhì)、含水量等。②憑等級(jí)買(mǎi)賣(mài)。例如特級(jí)綠茶。③憑標(biāo)準(zhǔn)買(mǎi)賣(mài)。對(duì)于難以標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)副產(chǎn)品,一般采用以下兩種標(biāo)準(zhǔn),良好平均品質(zhì)，該品質(zhì)指一定時(shí)間內(nèi)某地出口貨物的平均品質(zhì)水平;上好可銷(xiāo)品質(zhì)，指賣(mài)方交付的商品質(zhì)量只需保證是上好的、適合市場(chǎng)銷(xiāo)售的，無(wú)須說(shuō)明具體品質(zhì)。④憑說(shuō)明書(shū)和圖樣買(mǎi)賣(mài)。有些機(jī)器、電器和儀表等技術(shù)密集型產(chǎn)品，通常是以說(shuō)明書(shū)并附以圖樣及各種數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明其具體性能和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。⑤憑商標(biāo)或牌號(hào)買(mǎi)賣(mài)。例如MAXAM牙膏。⑥憑產(chǎn)地名稱(chēng)買(mǎi)賣(mài)。例如北京烤鴨。故選ACDE。B選項(xiàng)看貨買(mǎi)賣(mài)屬于以實(shí)物的方式表示的商品質(zhì)量。材料題根據(jù)下面資料，回答81-84題某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，空調(diào)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷(xiāo)售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，獨(dú)家推出具有高效節(jié)能的空調(diào)，受到消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)，三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）：81.【案例分析題】根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)分析，空調(diào)行業(yè)目前處于行業(yè)生命周期的()。A.形成期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期正確答案：C參考解析：本題考查行業(yè)生命周期分析。進(jìn)入成熟期，一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和，銷(xiāo)售額已難以增長(zhǎng)，在此階段的后期甚至?xí)_(kāi)始下降；另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中。根據(jù)題干表述，該企業(yè)處于成熟期。故選C選項(xiàng)。82.【案例分析題】該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是()。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略正確答案：A,B,D參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型。根據(jù)案例可知：（1）“該企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，這實(shí)施的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；（2）“獨(dú)家推出高效節(jié)能的空調(diào)”，屬于差異化戰(zhàn)略；（3）“該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)”，屬于多元化戰(zhàn)略。所以選ABD。83.【案例分析題】若采用折中原則進(jìn)行決策（最大值系數(shù)α=0.75），則該企業(yè)應(yīng)采用的方案為()。A.甲產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.丙產(chǎn)品D.丁產(chǎn)品正確答案：D參考解析：本題考查不確定型決策方法中的折中原則。甲產(chǎn)品的損益值為450×0.75+（-200）×（1-0.75）=287.5（萬(wàn)元）。乙產(chǎn)品的損益值為400×0.75+（-270）×（1-0.75）=232.5（萬(wàn)元）。丙產(chǎn)品的損益值為510×0.75+（-150）×（1-0.75）=345（萬(wàn)元）。丁產(chǎn)品的損益值為500×0.75+80×（1-0.75）=395（萬(wàn)元）。max{287.5，232.5，345，395}=395，對(duì)應(yīng)的方案為丁產(chǎn)品。84.【案例分析題】若該企業(yè)采用定性決策方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有()。A.德?tīng)柗品˙.杜邦分析法C.哥頓法D.名義小組技術(shù)法正確答案：A,C,D參考解析：本題考查定性決策方法。定性決策方法包括：頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ā⒚x小組技術(shù)和哥頓法。選項(xiàng)B是戰(zhàn)略控制的方法。材料題根據(jù)以下材料，回答85-88題某家電生產(chǎn)企業(yè)甲的產(chǎn)品組合為3種空調(diào)、4種電視機(jī)、5種電冰箱和6種吸塵器。目前，家電生產(chǎn)企業(yè)乙的吸塵器產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，甲企業(yè)決定將自身產(chǎn)品定位于乙企業(yè)的產(chǎn)品附近，以便消費(fèi)者進(jìn)行比較與挑選，并強(qiáng)調(diào)與同檔次產(chǎn)品相同或不同的特點(diǎn)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型電冰箱，總固定成本為300萬(wàn)元，電冰箱總可變成本為2萬(wàn)元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售1萬(wàn)臺(tái)，目標(biāo)利潤(rùn)為1萬(wàn)元。新型電冰箱推出后，甲企業(yè)根據(jù)使用者狀況的不同將市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，并在目標(biāo)市場(chǎng)中采用免費(fèi)贈(zèng)送、折價(jià)券、有獎(jiǎng)銷(xiāo)售等方式進(jìn)行銷(xiāo)售。85.【案例分析題】甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為(??)。A.3B.4C.5D.6正確答案：B參考解析：產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線(xiàn)的數(shù)量。該企業(yè)有空調(diào)、電視機(jī)、電冰箱、吸塵器4種產(chǎn)品線(xiàn)，即寬度是4。故選B。86.【案例分析題】面對(duì)乙企業(yè)的行為，甲企業(yè)使用的市場(chǎng)定位方法是(??)。A.根據(jù)屬性與利益定位B.根據(jù)使用者定位C.根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的情況定位D.組合定位正確答案：C參考解析：根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的情況定位：定位于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品附近，以便消費(fèi)者進(jìn)行比較與挑選，通過(guò)強(qiáng)調(diào)與同檔次產(chǎn)品相同或不同的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)定位。甲企業(yè)決定將自身產(chǎn)品定位于乙企業(yè)的產(chǎn)品附近，以便消費(fèi)者進(jìn)行比較與挑選，并強(qiáng)調(diào)與同檔次產(chǎn)品相同或不同的特點(diǎn)，屬于根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的情況定位。故選C。根據(jù)使用者定位：企業(yè)常常試圖把某些產(chǎn)品指引給適當(dāng)?shù)氖褂谜呋蚰硞€(gè)細(xì)分市場(chǎng)，以便根據(jù)該細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)創(chuàng)建恰當(dāng)?shù)男蜗蟆８鶕?jù)屬性與利益定位：產(chǎn)品本身的屬性以及由此而獲得的利益能使消費(fèi)者體會(huì)到產(chǎn)品的定位。組合定位：企業(yè)可使用上述多種方法對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行組合定位。87.【案例分析題】甲企業(yè)根據(jù)使用者狀況的不同將市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，其依據(jù)的細(xì)分變量為(??)。A.人口變量B.地理變量C.行為變量D.心理變量正確答案：C參考解析：使用者狀況屬于行為變量的具體內(nèi)容。故選C。88.【案例分析題】根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型電冰箱的目標(biāo)價(jià)格為(??)元。A.303B.505C.102D.205正確答案：A參考解析：根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)的定價(jià)方式，目標(biāo)價(jià)格=(總成本+目標(biāo)利潤(rùn))／總銷(xiāo)量=(300+2+1)／1=303(元)。故選A。材料題根據(jù)以下材料，回答85-88題某家電生產(chǎn)企業(yè)甲的產(chǎn)品組合為3種空調(diào)、4種電視機(jī)、5種電冰箱和6種吸塵器。目前，家電生產(chǎn)企業(yè)乙的吸塵器產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，甲企業(yè)決定將自身產(chǎn)品定位于乙企業(yè)的產(chǎn)品附近，以便消費(fèi)者進(jìn)行比較與挑選，并強(qiáng)調(diào)與同檔次產(chǎn)品相同或不同的特點(diǎn)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型電冰箱，總固定成本為300萬(wàn)元，電冰箱總可變成本為2萬(wàn)元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售1萬(wàn)臺(tái)，目標(biāo)利潤(rùn)為1萬(wàn)元。新型電冰箱推出后，甲企業(yè)根據(jù)使用者狀況的不同將市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，并在目標(biāo)市場(chǎng)中采用免費(fèi)贈(zèng)送、折價(jià)券、有獎(jiǎng)銷(xiāo)售等方式進(jìn)行銷(xiāo)售。85.【案例分析題】甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為(??)。A.3B.4C.5D.6正確答案：B參考解析：產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線(xiàn)的數(shù)量。該企業(yè)有空調(diào)、電視機(jī)、電冰箱、吸塵器4種產(chǎn)品線(xiàn)，即寬度是4。故選B。86.【案例分析題】面對(duì)乙企業(yè)的行為，甲企業(yè)使用的市場(chǎng)定位方法是(??)。A.根據(jù)屬性與利益定位B.根據(jù)使用者定位C.根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的情況定位D.組合定位正確答案：C參考解析：根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的情況定位：定位于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品附近，以便消費(fèi)者進(jìn)行比較與挑選，通過(guò)強(qiáng)調(diào)與同檔次產(chǎn)品相同或不同的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)定位。甲企業(yè)決定將自身產(chǎn)品定位于乙企業(yè)的產(chǎn)品附近，以便消費(fèi)者進(jìn)行比較與挑選，并強(qiáng)調(diào)與同檔次產(chǎn)品相同或不同的特點(diǎn)，屬于根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的情況定位。故選C。根據(jù)使用者定位：企業(yè)常常試圖把某些產(chǎn)品指引給適當(dāng)?shù)氖褂谜呋蚰硞€(gè)細(xì)分市場(chǎng)，以便根據(jù)該細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)創(chuàng)建恰當(dāng)?shù)男蜗?。根?jù)屬性與利益定位：產(chǎn)品本身的屬性以及由此而獲得的利益能使消費(fèi)者體會(huì)到產(chǎn)品的定位。組合定位：企業(yè)可使用上述多種方法對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行組合定位。87.【案例分析題】甲企業(yè)根據(jù)使用者狀況的不同將市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，其依據(jù)的細(xì)分變量為(??)。A.人口變量B.地理變量C.行為變量D.心理變量正確答案：C參考解析：使用者狀況屬于行為變量的具體內(nèi)容。故選C。88.【案例分析題】根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型電冰箱的目標(biāo)價(jià)格為(??)元。A.303B.505C.102D.205正確答案：A參考解析：根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)的定價(jià)方式，目標(biāo)價(jià)格=(總成本+目標(biāo)利潤(rùn))／總銷(xiāo)量=(300+2+1)／1=303(元)。故選A。材料題根據(jù)下面資料，回答89-92題某公司推出一種與該公司刀片配套的專(zhuān)用剃須刀，品質(zhì)優(yōu)良，銷(xiāo)路甚佳，雖然其刀片價(jià)格較其他品牌的昂貴一些。但也帶動(dòng)了該公司刀片的銷(xiāo)量大大增加?，F(xiàn)該公司已開(kāi)發(fā)出一種新型剃須刀，需對(duì)其進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，該新型剃須刀的總投資為300萬(wàn)元，固定成本為180萬(wàn)元，單位可變成本為120元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為6萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該公司擬僅挑選一家最合適的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)經(jīng)銷(xiāo)其產(chǎn)品。89.【案例分析題】該公司采用的消費(fèi)品分銷(xiāo)渠道模式是()。A.廠(chǎng)家直供模式B.獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)（代理）模式C.多家經(jīng)銷(xiāo)（代理）模式D.平臺(tái)式銷(xiāo)售模式正確答案：B參考解析：獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)(代理)模式是指生產(chǎn)廠(chǎng)家在一定時(shí)期內(nèi)，在某個(gè)地區(qū)只選擇一家經(jīng)銷(xiāo)商(代理商)，由該經(jīng)銷(xiāo)商(代理商)建立分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)的模式，本題中該公司只挑選一家經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)，屬于該種模式。90.【案例分析題】若采用成本加成定價(jià)法，加成率為30％，則該企業(yè)新型剃須刀的單價(jià)是()元。A.150B.156C.160D.195正確答案：D參考解析：本題考查成本加成定價(jià)法。單位成本=單位可變成本+固定成本÷銷(xiāo)售量=120+1800000÷60000=150（元），產(chǎn)品價(jià)格=單位成本×（1+加成率）=150×(1+30％)=195（元）。91.【案例分析題】若采用目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，目標(biāo)收益率為20％，則該公司新型剃須刀的單價(jià)是()元。A.130B.150C.156D.160正確答案：D參考解析：本題考查目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法。固定成本為180萬(wàn)元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為6萬(wàn)個(gè)，單位固定成本=180/6=30，單位可變成本為120元，單位成本=30+120=150產(chǎn)品單價(jià)=單位成本+目標(biāo)收益率×資本投資額÷銷(xiāo)售量=150+20％×300÷6=160（元）。92.【案例分析題】該公司生產(chǎn)剃須刀屬于()。A.便利品B.選購(gòu)品C.特殊品D.非渴求品正確答案：B參考解析：本題考查不同類(lèi)型商品分銷(xiāo)渠道的構(gòu)建。選購(gòu)品是指消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格、質(zhì)量、款式、耐用性等進(jìn)行比較之后才會(huì)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，如家用電器、服裝、美容美發(fā)產(chǎn)品等。故選B選項(xiàng)。便利品是指消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)頻繁，不愿花時(shí)間和精力比較品牌、價(jià)格，希望隨時(shí)隨地能買(mǎi)到的產(chǎn)品。特殊品是指具備獨(dú)有特征或品牌標(biāo)志的產(chǎn)品。非渴求品是指那些消費(fèi)者不知道或雖然知道但一般情況下不會(huì)主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品。材料題根據(jù)下面資料，回答89-92題某公司推出一種與該公司刀片配套的專(zhuān)用剃須刀，品質(zhì)優(yōu)良，銷(xiāo)路甚佳，雖然其刀片價(jià)格較其他品牌的昂貴一些。但也帶動(dòng)了該公司刀片的銷(xiāo)量大大增加?，F(xiàn)該公司已開(kāi)發(fā)出一種新型剃須刀，需對(duì)