2024年工程部工作總結(jié)模版（三篇）

第4頁共4頁2024年工程部工作總結(jié)模版一、項目進(jìn)展與驗(yàn)收情況我司目前正推進(jìn)瑞蓮世紀(jì)佳苑6、7、9、10#樓及橋溝譚護(hù)坡工程、旬陽縣國有林業(yè)總場2#樓工程、白柳鎮(zhèn)中心幼兒園工程、石門鎮(zhèn)中心幼兒園工程、仁河廉租房工程、仁和鎮(zhèn)便民服務(wù)綜合樓工程、關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、尖山完小食堂宿舍樓工程等十余項在建項目。其中，瑞蓮世紀(jì)佳苑6、7、9、10#樓、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、國有林業(yè)總場2#樓工程、雙河衛(wèi)生院綜合樓工程、吳世平及陳玲私人住宅樓工程已完成主體驗(yàn)收，總完工面積逾六萬平米。其余項目均已進(jìn)入基礎(chǔ)及基槽驗(yàn)收階段。在此期間，我司全程參與驗(yàn)收流程，詳盡記錄驗(yàn)收細(xì)節(jié)，確保驗(yàn)收資料完備，并依公司規(guī)范及時收集項目報建手續(xù)，與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書，按月提交安全生產(chǎn)進(jìn)度報告。本年度，我司對瑞蓮世紀(jì)佳苑小區(qū)工地進(jìn)行了____次全面檢查，其中專項質(zhì)量安全檢查____次，分項工程驗(yàn)收記錄____次。同時，還進(jìn)行了冬季安全防火用電檢查、消防設(shè)施及配電房檢查、施工揚(yáng)塵控制檢查等各____次。此外，還對公司招標(biāo)項目進(jìn)行了____次檢查，并積極參與上級主管單位組織的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查、三基工作檢查、打非治違工作檢查、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作檢查及旬陽縣建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)大檢查等共計____次。我司全年在建項目未發(fā)生任何人員死亡事故，圓滿達(dá)成公司年初設(shè)定的安全目標(biāo)。然而，____月____日發(fā)生了一起挖樁工人宋忠臣墜井事故，目前正處于司法鑒定傷殘等級階段。此事故再次強(qiáng)調(diào)了安全工作的極端重要性，我司各級管理人員必須時刻繃緊安全這根弦，不容絲毫松懈。本年度，我與工程部陳部長、張兆杰共同編制了《三基工作實(shí)施方案》、《打非治違各階段工作實(shí)施方案》、《大地建筑工程有限公司施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》、《工程部規(guī)章制度》、《項目部規(guī)章制度》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《施工現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查表》等____余項方案、規(guī)范及表格。在制定規(guī)范的過程中，我積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量安全規(guī)范知識，努力提升個人專業(yè)素養(yǎng)，以期更好地指導(dǎo)后續(xù)工作。二、工作不足上半年，我司各項目共接受上級主管部門組織的建筑施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查、建筑施工安全生產(chǎn)三基標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查、建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查等共計____次。在檢查過程中，暴露出一些問題，如工程報建手續(xù)不全、質(zhì)量安全保證體系不完善、人員交叉任職、項目部人員配置不足、安全生產(chǎn)責(zé)任制度執(zhí)行不力、專項施工方案制定及審批不到位、施工機(jī)械使用登記滯后、施工現(xiàn)場消防設(shè)施不足、模板支撐及施工用電外架搭設(shè)不規(guī)范、工程資料與施工進(jìn)度不匹配等。針對這些問題，我認(rèn)真分析了原因，發(fā)現(xiàn)主要是因?yàn)槲覍唧w規(guī)范規(guī)章要求掌握不夠熟練、工作經(jīng)驗(yàn)不足、未能將理論知識與施工現(xiàn)場實(shí)際緊密結(jié)合、缺乏向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教的主動性以及對工程質(zhì)量安全的責(zé)任心不夠強(qiáng)等。三、____年工作目標(biāo)展望____年，隨著新建工程項目的增多及新規(guī)范的出臺，我為自己設(shè)定了新的學(xué)習(xí)和發(fā)展目標(biāo)。我將更加努力地學(xué)習(xí)專業(yè)質(zhì)量安全管理知識，勇于提問，勤于思考，積極與同事交流探討，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教工程中的難題，努力考取相關(guān)工程證書，不斷提升個人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求，成為公司值得信賴的一員。同時，我將加強(qiáng)與各項目工程的溝通聯(lián)系，增加工地實(shí)地檢查頻次，深入了解工程進(jìn)度和質(zhì)量安全狀況，確保工程質(zhì)量安全得到有效保障。我將嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦事，積極參與工程的全程監(jiān)管工作，及時收集整理工程相關(guān)資料。我深知自己在工作中還存在不足和差距，但我將不斷總結(jié)反思、鞭策自己、充實(shí)能量、提升素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以與公司共同進(jìn)步、共同成長。2024年工程部工作總結(jié)模版（二）建筑施工企業(yè)作為專注于施工生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其全部生產(chǎn)經(jīng)營活動均圍繞在特定空間內(nèi)對人、財、物進(jìn)行動態(tài)組合的過程展開，并通過這一過程向社會提供具有商品性質(zhì)的建筑產(chǎn)品。在此過程中，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)顯著，包括人員頻繁流動、生產(chǎn)周期長以及產(chǎn)品的一次性。這些特點(diǎn)進(jìn)一步?jīng)Q定了組織安全生產(chǎn)的特殊性和重要性。施工項目在建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中占據(jù)舉足輕重的地位，不僅關(guān)乎企業(yè)信譽(yù)的樹立，更是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。每當(dāng)一個施工項目的管理過程圓滿落幕，都意味著一件建筑產(chǎn)品的成功交付。而施工企業(yè)的效益性目標(biāo)，正是通過每一個施工項目的順利實(shí)施與完成得以具體落實(shí)與實(shí)現(xiàn)的。為實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為核心的綜合目標(biāo)管理，施工項目需對工期、成本、質(zhì)量、安全等多個方面進(jìn)行全面考量與有效控制。在此過程中，安全生產(chǎn)作為重要的控制目標(biāo)之一，不僅是衡量施工項目管理水平高低的重要標(biāo)志，更是組織施工活動時必須高度重視并嚴(yán)格執(zhí)行的任務(wù)。一、安全管理的范疇安全管理的核心任務(wù)在于保護(hù)生產(chǎn)活動中人員的安全與健康，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。從宏觀層面來看，安全管理涵蓋勞動保護(hù)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生三個既相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的方面：1.勞動保護(hù)側(cè)重于通過制定政策、規(guī)程、條例、制度等法律手段，對勞動者的勞動安全與身體健康提供法律保障。2.安全技術(shù)則聚焦于對“勞動手段和勞動對象”的管理，通過采用預(yù)防傷亡事故的工程技術(shù)和安全技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、條例等措施，規(guī)范物的狀態(tài)，減輕或消除對人的威脅。從生產(chǎn)管理的角度出發(fā)，安全管理應(yīng)視為生產(chǎn)管理的重要組成部分。通過計劃、組織、技術(shù)等手段的運(yùn)用，依據(jù)并適應(yīng)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運(yùn)動規(guī)律，充分發(fā)揮其積極方面，同時有效控制事故隱患，確保生產(chǎn)活動的安全進(jìn)行。這包括在生產(chǎn)管理過程中推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、組織安全點(diǎn)檢、安全合理地布置作業(yè)現(xiàn)場、實(shí)施安全操作資格確認(rèn)制度以及建立和完善安全生產(chǎn)管理制度等。二、施工現(xiàn)場的安全管理施工現(xiàn)場作為施工生產(chǎn)因素的集中地，其動態(tài)性特點(diǎn)突出，表現(xiàn)為多工種立體作業(yè)、生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性以及人機(jī)的流動性。由于直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集且機(jī)、料集中，施工現(xiàn)場存在多種危險因素，因此成為事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。針對施工現(xiàn)場的安全管理，重點(diǎn)應(yīng)放在控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)上。這是預(yù)防與避免傷害事故、保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。由于直接從事施工操作的人員隨時處于危險因素的包圍之中并面臨自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅或傷害，因此對施工現(xiàn)場的人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的可靠性進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整并強(qiáng)化動態(tài)中的安全管理活動顯得尤為重要。2024年工程部工作總結(jié)模版（三）____工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量及成本控制報告________一、工程進(jìn)度管理____在工程建設(shè)的初期階段，得益于公司全體成員的共同努力，項目整體運(yùn)作順暢，從安全、質(zhì)量到進(jìn)度各方面均展現(xiàn)出積極向好的態(tài)勢。然而，原材料的加工質(zhì)量作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性不容忽視。因此，在材料進(jìn)場過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行材料審核驗(yàn)收程序，以確保工程安全與進(jìn)度的順利推進(jìn)。針對材料常出現(xiàn)的問題，如與圖紙不符、資料不完善等，我們已采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)，并建議組織“工前會議”，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計部、物資部、工程部（及施工隊代表，如條件允許）等負(fù)責(zé)人共同參與，就圖紙、合同、原材料采集與配發(fā)、設(shè)計技術(shù)及現(xiàn)場管理等問題進(jìn)行全面分析、統(tǒng)籌與商榷，明確職責(zé)分工，凝聚團(tuán)隊力量。面對天氣等不可抗力因素，現(xiàn)場管理者需根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及甲方要求，靈活調(diào)整施工進(jìn)度計劃，制定有效的趕工措施，以確保工程按期完成。同時，我也深刻認(rèn)識到自身在應(yīng)對陰雨天氣及組織突擊趕工方面的不足，將在后續(xù)工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理能力。____二、工程施工安全管理____安全生產(chǎn)是企業(yè)與個人共同鑄就精品工程的前提與保障。我們始終堅持“以人為本，安全第一”的原則，加大安全設(shè)施投入，強(qiáng)化安全教育，堅持預(yù)防為主。在工程開工前，我們已對工人進(jìn)行了全面的安全教育培訓(xùn)，并簽訂了勞務(wù)合同與安全交底書。針對施工中發(fā)生的工人跌落事件，我作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人深感自責(zé)，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下迅速采取應(yīng)急措施，為傷者爭取了寶貴的搶救時間。此次事件也促使我深刻反省，未來將在施工現(xiàn)場安全管理中更加注重“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)、現(xiàn)場文明施工、工人安全教育及安全隱患排查等工作，制定詳細(xì)的安全實(shí)施方案與措施，為工程順利進(jìn)行提供堅實(shí)保障。____三、工程施工質(zhì)量管理____質(zhì)量是工程的生命線。盡管____項目已完工，但仍存在如屋面板陽光瓦搭接處漏水、墻面窗戶漏水等質(zhì)量問題，給甲方生產(chǎn)帶來不便，也給公司造成損失。對此，我深感愧疚并已著手進(jìn)行整改。未來，我們將加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督，避免工人麻痹大意，與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底及質(zhì)量協(xié)議，并設(shè)定定期的質(zhì)量檢查周期，確保質(zhì)量問題在動態(tài)管理中得到及時解決。同時，我們將嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保各項質(zhì)量指標(biāo)落到實(shí)處。____四、成本控制與工程預(yù)付款管理____1.____成本控制____-____材料控制____：施工初期即編制詳細(xì)的施工預(yù)算與材料用量計劃，并根據(jù)現(xiàn)場條件變化、設(shè)計變更等因素逐步完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫均有詳細(xì)記錄，以杜絕浪費(fèi)。-____工藝創(chuàng)新____：積極探索并采用新工藝以減少用工量、提高效率并增加效益（需結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況）。2.____工程預(yù)付款管理____與____集團(tuán)有限公司簽訂的施工合同中關(guān)于工程預(yù)付款的條款執(zhí)行過程中，我們遇到了建設(shè)單位拖欠與推延支付的問題，對工程進(jìn)度造成了一定影響。針對