體系內(nèi)審員崗位職責(zé)_第1頁
體系內(nèi)審員崗位職責(zé)_第2頁
體系內(nèi)審員崗位職責(zé)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

體系內(nèi)審員崗位職責(zé)一、崗位背景和職責(zé)概述為了規(guī)范公司的運(yùn)營和管理流程,確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度,特設(shè)立體系內(nèi)審員崗位。體系內(nèi)審員重要負(fù)責(zé)進(jìn)行內(nèi)部審核,評(píng)估體系運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題并供應(yīng)解決方案,確保體系符合國際標(biāo)準(zhǔn)要求。二、崗位職責(zé)1.訂立內(nèi)審計(jì)劃體系內(nèi)審員負(fù)責(zé)訂立內(nèi)審計(jì)劃,依據(jù)公司的質(zhì)量管理體系文件和內(nèi)部相關(guān)要求,確定內(nèi)審周期和范圍。內(nèi)審計(jì)劃應(yīng)認(rèn)真列出內(nèi)審的目標(biāo)、范圍和時(shí)間布置。2.實(shí)施內(nèi)部審核體系內(nèi)審員負(fù)責(zé)組織和進(jìn)行內(nèi)部審核。內(nèi)部審核應(yīng)遵從既定程序,包含準(zhǔn)備審核料子、組織內(nèi)部審核會(huì)議和記錄審核結(jié)果等。內(nèi)部審核的目的是評(píng)估質(zhì)量管理體系的有效性和符合性。3.檢查流程和程序符合性體系內(nèi)審員應(yīng)檢查公司各個(gè)部門是否依照質(zhì)量管理體系文件和程序進(jìn)行操作,是否符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。通過檢查,發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的流程和程序,并提出改進(jìn)建議。4.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)體系內(nèi)審員負(fù)責(zé)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)管理措施的有效性。通過對(duì)公司各個(gè)流程進(jìn)行評(píng)估,發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),并供應(yīng)改進(jìn)看法,確保風(fēng)險(xiǎn)掌控和機(jī)會(huì)利用本領(lǐng)。5.確定非符合項(xiàng)和改進(jìn)措施體系內(nèi)審員負(fù)責(zé)確定非符合項(xiàng),并提出改進(jìn)措施。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量管理體系要求的情況,內(nèi)審員應(yīng)編寫非符合報(bào)告,告知相關(guān)部門并跟蹤改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。6.供應(yīng)培訓(xùn)和引導(dǎo)體系內(nèi)審員負(fù)責(zé)培訓(xùn)和引導(dǎo)公司內(nèi)部員工,幫忙他們理解和遵從質(zhì)量管理體系要求。內(nèi)審員應(yīng)定期組織質(zhì)量管理培訓(xùn),提高員工的意識(shí)和本領(lǐng),推動(dòng)質(zhì)量管理體系的落實(shí)。7.參加管理評(píng)審體系內(nèi)審員應(yīng)參加管理評(píng)審,與公司高層管理人員共同評(píng)估質(zhì)量管理體系的有效性和連續(xù)改進(jìn)情況。內(nèi)審員應(yīng)向管理層供應(yīng)準(zhǔn)確的內(nèi)審結(jié)果和改進(jìn)建議,為管理決策供應(yīng)依據(jù)。8.跟蹤和監(jiān)督體系內(nèi)審員應(yīng)定期跟蹤和監(jiān)督內(nèi)部審核結(jié)果的實(shí)施情況。內(nèi)審員要確保非符合項(xiàng)得到及時(shí)解決,并核查改進(jìn)措施的有效性。同時(shí),內(nèi)審員要收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息,為管理層供應(yīng)決策支持。三、任職要求1.熟識(shí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)審員應(yīng)熟識(shí)ISO9001等質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求和解釋。了解國家和行業(yè)相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.優(yōu)秀的溝通本領(lǐng)體系內(nèi)審員需要與各個(gè)部門的員工進(jìn)行溝通和溝通,因此需要具備良好的溝通本領(lǐng),能夠清楚明確地表達(dá)看法和建議。3.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度體系內(nèi)審員需要審查大量的文件和記錄,對(duì)細(xì)節(jié)要求嚴(yán)格。因此,需要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,注意細(xì)節(jié),確保內(nèi)審工作的準(zhǔn)確性和可靠性。4.獨(dú)立性和客觀性體系內(nèi)審員需要保持獨(dú)立和客觀的立場,遵從內(nèi)審準(zhǔn)則和原則,不受任何個(gè)人或組織影響,以客觀的眼光評(píng)估質(zhì)量管理體系的有效性。5.問題解決本領(lǐng)體系內(nèi)審員需要能夠發(fā)現(xiàn)問題和挑戰(zhàn),并供應(yīng)解決方案。具備問題解決的本領(lǐng)和經(jīng)驗(yàn),能夠?qū)镜馁|(zhì)量管理體系提出改進(jìn)建議。6.責(zé)任心和執(zhí)行力體系內(nèi)審員需要對(duì)本身的工作負(fù)責(zé),確保內(nèi)審工作定時(shí)完成。具備較強(qiáng)的執(zhí)行力,能夠推動(dòng)改進(jìn)措施的實(shí)施。四、總結(jié)體系內(nèi)審員作為公司質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的核心成員,負(fù)責(zé)評(píng)估質(zhì)量管理體系的有效性和符合性。通過內(nèi)部審核,發(fā)現(xiàn)問題,供應(yīng)改進(jìn)措施,推動(dòng)質(zhì)量

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論