目標(biāo)管理法在建筑工程質(zhì)量管理過程中的應(yīng)用

目標(biāo)管理法在建筑工程質(zhì)量管理過程中的應(yīng)用

摘要：質(zhì)量目標(biāo)管理是一種重要的管理方法，有利于提高不同環(huán)節(jié)的工作效率，提升企業(yè)整體管理水平，在建筑施工管理中具有很高的應(yīng)用價(jià)值。在本文的研究過程中，對質(zhì)量目標(biāo)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行簡單的分析。進(jìn)而結(jié)合建筑行業(yè)以及建筑施工管理的實(shí)際情況，分析質(zhì)量目標(biāo)管理應(yīng)用于建筑施工管理中的現(xiàn)實(shí)意義。并從打造高水平質(zhì)量目標(biāo)管理執(zhí)行隊(duì)伍、提高質(zhì)量目標(biāo)管理執(zhí)行水平、科學(xué)制定并分解質(zhì)量管理目標(biāo)等方面出發(fā)，重點(diǎn)分析質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用情況。關(guān)鍵詞:建筑；施工管理；質(zhì)量目標(biāo)管理；應(yīng)用前言在建筑工程快速發(fā)展的今天，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，施工規(guī)模、施工要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均較以往有了大程度提升，傳統(tǒng)的一些施工管理理念己經(jīng)無法滿足當(dāng)前建筑工程施工要求，變革與創(chuàng)新施工管理方法意義重大。而目標(biāo)管理則是在此背景下誕生的一種新型管理模式，在優(yōu)化施工管理目標(biāo)，提高施工管理有效性方面的作用非常顯著，具有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。1質(zhì)量目標(biāo)管理應(yīng)用于建筑施工管理中的現(xiàn)實(shí)意義1.1提高建筑施工整體效益對于建筑企業(yè)而言，各個(gè)工程項(xiàng)目的整體效益，與企業(yè)的綜合競爭力以及長期發(fā)展等息息相關(guān)。通過應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)管理，企業(yè)可以結(jié)合所制定的明確的管理目標(biāo)，在不同工程項(xiàng)目實(shí)施之前、具體的實(shí)施過程中等不同階段，進(jìn)行合理的施工安排和施工管理等。1.2增強(qiáng)工作人員質(zhì)量意識建筑施工管理工作的開展過程中，工作人員的質(zhì)量意識，與最終的管理效果以及施工質(zhì)量等之間關(guān)系重大。質(zhì)量目標(biāo)管理的應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的氛圍，打造出立體、完善的質(zhì)量管理體系。工作中，工作人員可以更加有意識的嚴(yán)格要求自身，時(shí)刻銘記質(zhì)量的重要性，并認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。進(jìn)而幫助企業(yè)更好的對不同建筑工程項(xiàng)目的施工過程、施工質(zhì)量等進(jìn)行控制控制。2質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用2.1打造高水平質(zhì)量目標(biāo)管理執(zhí)行隊(duì)伍建筑企業(yè)施工管理工作的開展過程中，“人”的因素是一個(gè)至關(guān)重要的因素，會(huì)對各項(xiàng)管理工作的開展，以及最終的管理效果等產(chǎn)生重要影響。因此，建筑企業(yè)在建筑施工管理中應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)管理的過程中，還需要積極的打造出一支高水、強(qiáng)有力的隊(duì)伍，以保證質(zhì)量目標(biāo)管理的執(zhí)行效果。2.2科學(xué)制定并分解質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)管理的應(yīng)用中，首先需要制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，為后期的管理工作開展提供明確的參考。管理目標(biāo)的制定涉及到多方面的內(nèi)容，并與企業(yè)的實(shí)際情況以及施工項(xiàng)目的具體情況等緊密相關(guān)。因此，在制定目標(biāo)的過程中，需要企業(yè)需要事先對自身情況，以及相關(guān)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行全面、細(xì)致、科學(xué)的調(diào)查、分析。企業(yè)的不同部門之間也要及時(shí)的進(jìn)行溝通與交流，并進(jìn)行相關(guān)信息和資訊的共享等。2.3合理劃分管理目標(biāo)層次在確定施工管理總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要對管理目標(biāo)的層次進(jìn)行科學(xué)、合理地劃分，這是提升施工管理有效性的重要保障。只有對建筑工程施工管理目標(biāo)的層次進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，相應(yīng)地制定施工管理舉措，才可以更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理目標(biāo)。其一，要搞清建筑工程施工管理的總目標(biāo)，如施工管理人員要強(qiáng)化自身的指導(dǎo)作用，引導(dǎo)不同的施工部門都可以朝同一個(gè)施工管理目標(biāo)前進(jìn)而努力，一塊求解建筑工程施工管理工作中出現(xiàn)的各種問題，強(qiáng)化不同施工部門與單位之間的聯(lián)系性，確?？梢允共煌ㄖこ淌┕げ块T都有自己明確的施工目標(biāo)與要求。其二，在立足于施工管理總目標(biāo)的指導(dǎo)下，施工管理人員還要進(jìn)一步科學(xué)地設(shè)計(jì)施工管理分目標(biāo)，使建筑工程施工中不同的工種、部門以及專業(yè)都可以充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，確保可以更加快速、高效地完成建筑工程施工管理目標(biāo)。其三，建筑工程施工單位要注意對外界市場上的施工材料價(jià)格等各種信息的變化情況進(jìn)行綜合考慮，并針對性制定應(yīng)對措施，確?？梢约皶r(shí)調(diào)整施工管理目標(biāo)，這樣才能更好地發(fā)揮目標(biāo)管理在提升施工管理有效性方面的積極作用。2.4提高質(zhì)量目標(biāo)管理執(zhí)行水平質(zhì)量目標(biāo)管理的效果與建筑企業(yè)施工管理的執(zhí)行力之間存在十分密切的聯(lián)系。建筑企業(yè)在應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)管理，以提高施工管理水平的過程中，想要獲得理想的應(yīng)用效果，順利的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，還需要強(qiáng)化自身的執(zhí)行能力。為此，對于建筑企業(yè)而言，在質(zhì)量目標(biāo)管理應(yīng)用于施工管理中的時(shí)候，還需要從多方面出發(fā)，切實(shí)提高質(zhì)量目標(biāo)管理的執(zhí)行水平。2.5樹立正確施工目標(biāo)意識在制定上述建筑工程施工管理總目標(biāo)與層次目標(biāo)的基礎(chǔ)上，為了更好地實(shí)現(xiàn)工程施工管理目標(biāo)，還要注意增強(qiáng)全體施工人員的施工管理目標(biāo)意識，讓他們可以搞清建筑工程項(xiàng)目施工中的施工目標(biāo)、施工要點(diǎn)以及注意事項(xiàng)，如要搞清楚施工作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、施工作業(yè)人員的工作要點(diǎn)以及同其他工種之間相互配合情況等等。針對這種情況，建筑工程施工管理人員可以從如下幾個(gè)方面來強(qiáng)化施工人員的目標(biāo)意識：其一，要使建筑工程施工作業(yè)人員可以時(shí)刻明確自身的施工職責(zé)與目標(biāo)，搞清楚各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)；其二，要在施工人員實(shí)現(xiàn)階段性或?qū)哟涡允┕つ繕?biāo)的基礎(chǔ)上，及時(shí)加以表揚(yáng)和激勵(lì)，力求借助他們工作的成就感來進(jìn)一步激勵(lì)他們，提高他們在施工過程中的主觀能動(dòng)性，如使全體施工人員主動(dòng)去思考如何確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，快速地提升建筑工程施工的效率，降低施工的總成本。其三，在完成某個(gè)建筑工程施工節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)與目標(biāo)的基礎(chǔ)上，施工單位還要注意及時(shí)將施工進(jìn)度情況反饋給施工管理者，確?？梢愿玫貐f(xié)助施工管理者開展下一階段的施工目標(biāo)。2.6有效分解工程管理目標(biāo)在設(shè)計(jì)建筑工程施工管理目標(biāo)期間，為了更好地提升目標(biāo)貫徹落實(shí)的有效性，要注意采取細(xì)化處理的方式處理各項(xiàng)施工目標(biāo)，將它們劃分成可以更容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，之后將這些施工管理的小目標(biāo)落實(shí)到建筑工程現(xiàn)場施工的工作人員和管理人員身上，這樣才能夠更好地提升建筑工程施工中目標(biāo)管理貫徹落實(shí)的有效性。而在科學(xué)分解建筑工程施工目標(biāo)期間，要對不同小目標(biāo)具體范圍進(jìn)行明確，并結(jié)合這些施工管理小目標(biāo)針對性制定一些施工管理制度與管理措施。此外，針對施工人員而言，由于他們直接參與現(xiàn)場施工，所以施工管理人員要對各項(xiàng)施工任務(wù)進(jìn)行合理分配，細(xì)分工作目標(biāo)，使施工人員可以搞清建筑工程施工管理目標(biāo)的真正內(nèi)涵。而在對建筑工程目標(biāo)進(jìn)行分解期間，要注意本著自上而下的原則，快速下達(dá)施工指令。結(jié)束語總之，對于建筑企業(yè)而言，在其施工管理過程中，做好質(zhì)量目標(biāo)管理至關(guān)重要。通過開展質(zhì)量目標(biāo)管理，可以幫助企業(yè)不斷的對自身施工管理體系予以調(diào)整和完善，降低施工相關(guān)整體成本。同時(shí)，還有利于增強(qiáng)工作人員的質(zhì)量意識，并促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。在具體的質(zhì)量目標(biāo)管理過程中，還需要企業(yè)從多方面出發(fā)予以努力。從積極的打造專業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)管理執(zhí)行隊(duì)伍，科學(xué)制定并分解質(zhì)量管理目標(biāo)，以及提高質(zhì)量目標(biāo)管理執(zhí)行水平等方面出發(fā)，以保證質(zhì)量目標(biāo)管理工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)最終的施工管理效果。參考文獻(xiàn):[1]謝海建.建筑施工管理中質(zhì)量目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)途徑分析與研究[J].建筑·建材·裝飾，2018，（13）：46.[2]李明強(qiáng)，張曉.質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑管理中的作用