2016年10月自考03297企業(yè)文化試題及答案含解析

企業(yè)文化年月真題

03297201610

1、【單選題】從“文化”一詞的歷史來(lái)看，最早提出“文化”概念的典籍是

《易·系辭下》

《禮記·樂(lè)記》

A:

《易·賁卦·象傳》

B:

《莊子·逍遙游》

C:

答D:案：C

解析：【正確答案】C【答案解析】從“文化”一詞的歷史來(lái)看，最早提出“文化”概念

的典籍是《易·賁卦·象傳》。

2、【單選題】企業(yè)的價(jià)值觀念、精神境界和理想追求屬于企業(yè)文化的

中心要素

催化要素

A:

習(xí)俗億要素

B:

品質(zhì)化要素

C:

答D:案：A

解析：企業(yè)的價(jià)值觀念、精神境界和理想追求屬于企業(yè)文化的中心要素。

3、【單選題】企業(yè)文化中屬于中層文化的是

物質(zhì)文化

行為文化

A:

制度文化

B:

精神文化

C:

答D:案：C

解析：制度文化：是人們?yōu)檫m應(yīng)人類(lèi)生存、社會(huì)發(fā)展的需要而主動(dòng)創(chuàng)制出來(lái)的有組織的規(guī)

范體系。

4、【單選題】回答并解決企業(yè)為什么存在問(wèn)題的是

企業(yè)愿景

企業(yè)使命

A:

企業(yè)哲學(xué)

B:

C:

企業(yè)理念

答D:案：B

解析：回答并解決企業(yè)為什么存在問(wèn)題的是企業(yè)使命。

5、【單選題】企業(yè)文化的核心是

企業(yè)形象

企業(yè)物質(zhì)文化

A:

企業(yè)價(jià)值觀

B:

企業(yè)精神

C:

答D:案：C

解析：實(shí)際上，企業(yè)文化是以?xún)r(jià)值觀為核心的，價(jià)值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐

帶；價(jià)值觀是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；價(jià)值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。

6、【單選題】企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂是

集體主義原則

義利統(tǒng)一的原則

A:

誠(chéng)實(shí)守信原則

B:

兼顧公平與效率原則

C:

答D:案：C

解析：誠(chéng)實(shí)守信原則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之靈魂、企業(yè)立業(yè)之根本要求。

7、【單選題】下列不屬于企業(yè)文化評(píng)價(jià)維度的是

傳統(tǒng)習(xí)俗

內(nèi)心信念

A:

法律制度

B:

社會(huì)輿論

C:

答D:案：C

解析：企業(yè)文化評(píng)價(jià)維度包括：（1）傳統(tǒng)習(xí)俗；（2）內(nèi)心信念；（3）社會(huì)輿論。

8、【單選題】公司法人治理的制衡機(jī)構(gòu)是

監(jiān)事會(huì)

股東會(huì)

A:

董事會(huì)

B:

C:

經(jīng)理層

答D:案：A

解析：公司法人治理的制衡機(jī)構(gòu)是監(jiān)事會(huì)。

9、【單選題】下列屬于企業(yè)股東權(quán)利的是

及時(shí)、如數(shù)供應(yīng)所應(yīng)提供的財(cái)務(wù)資源

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果最終負(fù)責(zé)

A:

在企業(yè)解散時(shí)參加分配并有權(quán)獲得份額內(nèi)的剩余財(cái)產(chǎn)

B:

促使企業(yè)同與之有關(guān)的各利益主體保持協(xié)調(diào)關(guān)系

C:

答D:案：C

解析：在企業(yè)解散時(shí)，股東有權(quán)參加分配并獲得份額內(nèi)的剩余財(cái)產(chǎn)，這是股東的基本權(quán)利

之一。根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，公司解散后，股東有權(quán)按照其在公司中的

出資比例分配公司的剩余財(cái)產(chǎn)。這意味著，在公司解散時(shí)，股東可以按照其持有的股份比

例或出資比例參與剩余財(cái)產(chǎn)的分配。股東在參與剩余財(cái)產(chǎn)分配時(shí)，應(yīng)按照法律規(guī)定的程序

和規(guī)定進(jìn)行。具體來(lái)說(shuō)，公司清算組應(yīng)當(dāng)編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單，制定清算方案，并

報(bào)經(jīng)股東會(huì)或股東大會(huì)確認(rèn)。在清算期間，公司財(cái)產(chǎn)在未依照法律規(guī)定清償前，不得分配

給股東。

10、【單選題】最早把“共生文化”概念引入管理階層的國(guó)家是

德國(guó)

美國(guó)

A:

法國(guó)

B:

日本

C:

答D:案：D

解析：【正確答案】D【答案解析】最早把“共生文化”概念引入管理階層的國(guó)家是日

本。

11、【單選題】1986年，提出信息時(shí)代有PAPA四個(gè)主要文化倫理議題的是

斯蒂芬·霍金

梅爾·梅森

A:

彼得·德魯克

B:

R.0.梅森

C:

答D:案：D

解析：【正確答案】D【答案解析】1986年，提出信息時(shí)代有PAPA四個(gè)主要文化倫理議題

的是R.0.梅森。

12、【單選題】企業(yè)文化教育要因人而異，靈活多樣，這體現(xiàn)了企業(yè)文化教育特征的

復(fù)雜性

針對(duì)性

A:

整體性

B:

漸進(jìn)性

C:

答D:案：B

解析：企業(yè)文化教育要因人而異，靈活多樣，這體現(xiàn)了企業(yè)文化教育特征的針對(duì)性。

13、【單選題】企業(yè)員工以做好分派給自己的企業(yè)工作為最高追求，這屬于

盡職型文化境界

享受型文化境界

A:

雇傭型文化境界

B:

獻(xiàn)身型文化境界

C:

答D:案：A

解析：企業(yè)員工以做好分派給自己的企業(yè)工作為最高追求，這屬于盡職型文化境界。

14、【單選題】在20世紀(jì)60年代提出“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”一詞的是

馬克斯·韋伯

K.波爾丁

A:

保羅·肯尼迪

B:

大衛(wèi)·休謨

C:

答D:案：B

解析：【正確答案】B【答案解析】在20世紀(jì)60年代提出“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”一詞的是K.波爾

丁。

15、【單選題】將母公司的企業(yè)文化體系全套照搬到子公司所在國(guó)家和地區(qū)，這是跨文化管

理類(lèi)型中的

嫁接

移植

A:

合金

B:

重組

C:

D:

答案：B

解析：移植:這是最簡(jiǎn)單直接的方式,也就是直接將母公司的文化體系全套照搬到子公司所

在國(guó)家或地區(qū),而無(wú)視子公司所在地的本土文化或合作方的原有組織文化。

16、【單選題】注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)的靈魂與關(guān)鍵是

廉潔守法

保密守時(shí)

A:

公正審計(jì)

B:

獨(dú)立性

C:

答D:案：D

解析：獨(dú)立性是注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)的靈魂和基石,它要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師在提供審計(jì)和其他鑒證

業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)保持實(shí)質(zhì)上和形式上的獨(dú)立性。

17、【單選題】現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求會(huì)計(jì)職能由“報(bào)賬型”轉(zhuǎn)為

算賬型

核算型

A:

管理型

B:

記賬型

C:

答D:案：C

解析：現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求會(huì)計(jì)職能由“報(bào)賬型”轉(zhuǎn)為管理型。

18、【單選題】具有“徹底第一主義”企業(yè)文化特征的國(guó)家是

美國(guó)

法國(guó)

A:

日本

B:

韓國(guó)

C:

答D:案：D

解析：【正確答案】D【答案解析】具有“徹底第一主義”企業(yè)文化特征的國(guó)家是韓國(guó)。

19、【單選題】企業(yè)文化規(guī)范系統(tǒng)中的核心部分是

企業(yè)文化原則

企業(yè)文化規(guī)范

A:

企業(yè)文化范疇

B:

企業(yè)文化理論

C:

D:

答案：A

解析：企業(yè)文化規(guī)范系統(tǒng)中的核心部分是企業(yè)文化原則。

20、【單選題】在麥格雷戈的需要層次理論里，自尊的需要和聲望的需要屬于

安全需要

自我需要

A:

自我實(shí)現(xiàn)需要

B:

社交需要

C:

答D:案：B

解析：自我實(shí)現(xiàn)需要是指?jìng)€(gè)體向上發(fā)展和充分運(yùn)用自身才能、品質(zhì)、能力傾向的需要。馬

斯洛需要層次中的最高層，屬成長(zhǎng)性需要，在基本需要得到滿(mǎn)足后出現(xiàn)。

21、【單選題】下列不屬于跨文化管理任務(wù)的是

識(shí)別文化差異

控制和利用文化差異

A:

強(qiáng)化文化特征

B:

防范和化解文化沖突

C:

答D:案：C

解析：跨文化管理任務(wù)包括：識(shí)別文化差異、控制和利用文化差異、防范和化解文化沖

突。

22、【單選題】法人治理結(jié)構(gòu)的核心是

法律規(guī)范

契約制

A:

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)

B:

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

C:

答D:案：B

解析：法人治理結(jié)構(gòu)的核心是契約制。

23、【單選題】下列屬于狹義不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的是

壟斷

排擠其他經(jīng)營(yíng)者公平競(jìng)爭(zhēng)

A:

以限制競(jìng)爭(zhēng)為目的的聯(lián)合行為

B:

C:

詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

答D:案：D

解析：狹義的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為包括：1、假冒或仿冒行為；2、商業(yè)賄賂行為；3、虛假宣

傳行為；4、侵犯商業(yè)秘密行為；5、不正當(dāng)有獎(jiǎng)銷(xiāo)售行為；6、商業(yè)詆毀行為。

24、【單選題】下列屬于對(duì)“科技文化分界論”評(píng)價(jià)的是

這種把科學(xué)與技術(shù)分開(kāi)的觀點(diǎn)在理論上是形而上學(xué)的

這種觀點(diǎn)認(rèn)為科學(xué)技術(shù)是純粹中性的，無(wú)需關(guān)注文化問(wèn)題

A:

這種觀點(diǎn)認(rèn)為是科學(xué)而不是技術(shù)才應(yīng)該受到倫理文化的規(guī)范

B:

混淆了科技工作者個(gè)體主體與社會(huì)實(shí)踐主體問(wèn)的文化責(zé)任界限

C:

答D:案：A

25、【單選題】下列屬于經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化理念的是

能動(dòng)性創(chuàng)新理念

高效率性管理理念

A:

理性化管理理念

B:

制度至上理念

C:

答D:案：A

解析：經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化理念,是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中員工所應(yīng)具有的價(jià)值理念。1、內(nèi)在性

誠(chéng)信理念；2、主動(dòng)性市場(chǎng)理念；能動(dòng)性創(chuàng)新理念；4、自覺(jué)性法律理念；全方位性經(jīng)營(yíng)理

念；理性化雙贏理念；有效性競(jìng)爭(zhēng)理念；可持續(xù)發(fā)展理念；快讀應(yīng)變理念；多層次性品牌

理念；預(yù)警性反危機(jī)理念；比較優(yōu)勢(shì)理念；開(kāi)放性拓展理念。

26、【多選題】企業(yè)精神的特點(diǎn)有

時(shí)代性

導(dǎo)向性

A:

動(dòng)態(tài)性

B:

獨(dú)特性

C:

系統(tǒng)性

D:

答E:案：ABD

27、【多選題】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為了體現(xiàn)公平與效率兼顧的原則，企業(yè)應(yīng)該做到

社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一

競(jìng)爭(zhēng)與合作協(xié)調(diào)統(tǒng)一

A:

控制與自由協(xié)調(diào)統(tǒng)一

B:

C:

權(quán)力與權(quán)威協(xié)調(diào)統(tǒng)一

員工收入與企業(yè)利潤(rùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一

D:

答E:案：BCD

28、【多選題】企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中的倫理文化問(wèn)題有

見(jiàn)賢思齊

壓價(jià)排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

A:

壓低別人，抬高自己

B:

仿冒

C:

散布虛假信息

D:

答E:案：ACD

29、【多選題】下列屬于企業(yè)表層競(jìng)爭(zhēng)力的是

服務(wù)

人才

A:

技術(shù)

B:

戰(zhàn)略

C:

營(yíng)銷(xiāo)

D:

答E:案：ACE

30、【多選題】下列屬于企業(yè)會(huì)計(jì)誠(chéng)信文化總體要求的是

恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)

公正審計(jì)，廉潔守法

A:

堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假賬

B:

超然獨(dú)立，客觀求是

C:

當(dāng)好參謀，參與管理

D:

答E:案：ACE

31、【判斷題】企業(yè)員工是企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：企業(yè)英雄是企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者。企業(yè)員工是企業(yè)文化踐行的主體。

32、【判斷題】企業(yè)社會(huì)回應(yīng)回答“應(yīng)該是什么”的問(wèn)題。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：企業(yè)社會(huì)責(zé)任回答“應(yīng)該是什么”的問(wèn)題，企業(yè)社會(huì)回應(yīng)回答“如何做”的問(wèn)題。

33、【判斷題】對(duì)于信息創(chuàng)造者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造信息要堅(jiān)持社會(huì)科益第一的原則。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：企業(yè)信息內(nèi)容應(yīng)該健康，有一定價(jià)值，使信息能服務(wù)于人民，服務(wù)于社會(huì)，推動(dòng)國(guó)

家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。這體現(xiàn)了企業(yè)信息以社會(huì)利益第一的原則。

34、【判斷題】員工忠誠(chéng)要遠(yuǎn)比企業(yè)忠誠(chéng)重要。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：企業(yè)忠誠(chéng)要比員工忠誠(chéng)重要。企業(yè)只有忠誠(chéng)于員工，員工才可能會(huì)忠誠(chéng)于企業(yè)。

35、【判斷題】企業(yè)與員工之間的權(quán)利和責(zé)任是相互補(bǔ)充的。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：一方的權(quán)利隱含著加諸于另一方的責(zé)任，反之亦然。

36、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述塑造企業(yè)形象應(yīng)該堅(jiān)持的原則。

答案：塑造企業(yè)形象是科學(xué)，也是藝術(shù)。在實(shí)際運(yùn)作中，既要按照其內(nèi)在的規(guī)律辦事，又

需要?jiǎng)?chuàng)造性地工作。在塑造企業(yè)形象的實(shí)踐中，要堅(jiān)持以下原則：（1）差別化原則。

樹(shù)立企業(yè)形象要突出個(gè)性，強(qiáng)調(diào)差別化。（2）整體性原則。企業(yè)形象的塑造，涉及企

業(yè)價(jià)值觀、倫理道德文化和企業(yè)精神等方方面面。（3）戰(zhàn)略性原則。樹(shù)立企業(yè)形象是

企業(yè)對(duì)未來(lái)的投資，是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，需要有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。

37、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述新時(shí)代企業(yè)員工應(yīng)具有的“義利觀”。

答案：（1）公眾利益是終極目的，個(gè)體利益不應(yīng)凌駕于社會(huì)公眾利益之上。（2）個(gè)體

利益有其現(xiàn)實(shí)合理的存在性，“義”不必游離于“利”之外。（3）當(dāng)短期利益與長(zhǎng)期

利益發(fā)生沖突時(shí)，棄短就長(zhǎng)，方為“合義”。

38、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述企業(yè)文化行為的特性。

答案：（1）自覺(jué)性。企業(yè)文化行為是基于企業(yè)員工對(duì)他人和社會(huì)的利益關(guān)系的自覺(jué)認(rèn)知

而表現(xiàn)出來(lái)的行為。（2）自愿性。企業(yè)文化行為是企業(yè)員工在其文化意識(shí)支配下所作

出的抉擇，是能過(guò)他們自愿選擇的結(jié)果。（3）堅(jiān)定性。一個(gè)具有高度企業(yè)文化責(zé)任感

和義務(wù)感的企業(yè)員工，都會(huì)堅(jiān)持企業(yè)文化觀念，堅(jiān)定地踐行企業(yè)文化行為。

39、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)誠(chéng)信文化。

答案：（1）通過(guò)高層管理人員，積極塑造企業(yè)內(nèi)部的被信價(jià)值觀。（2）通過(guò)廣泛宣

傳，在企業(yè)員工中營(yíng)造“自律自”的誠(chéng)信道德氛圍。（3）企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)股東文化和企業(yè)

治理文化。（4）不斷完善有效溝通的工作渠道。

40、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述企業(yè)文化內(nèi)在機(jī)制的涵義。

答案：（1）企業(yè)文化內(nèi)在機(jī)制首先表現(xiàn)為自我立法，在職業(yè)活動(dòng)中表現(xiàn)為個(gè)體將外在的

企業(yè)文化規(guī)范內(nèi)化，形成自己的企業(yè)文化認(rèn)識(shí)、企業(yè)文化情感、企業(yè)文化意志以及企業(yè)文

化習(xí)慣等。（2）企業(yè)文化內(nèi)在機(jī)制意味著自我選擇，個(gè)體依據(jù)自己的“良心”制定倫

理原則，本身就包涵著個(gè)體的選擇自由。（3）企業(yè)文化內(nèi)在機(jī)制還意味著自我控制。

內(nèi)在機(jī)制所內(nèi)涵的主體選擇自由絕不是在意而毫無(wú)限制的，為維護(hù)社會(huì)各行各業(yè)的正常運(yùn)

行，個(gè)體的職業(yè)行為選擇必須遵循一些共同準(zhǔn)則。

41、【問(wèn)答題】聯(lián)系實(shí)際，分析如何使企業(yè)切實(shí)履行資源環(huán)境責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

答案：（1）企業(yè)是履行資源環(huán)境責(zé)任的主力軍。①高度重視資源環(huán)境資任履行。②

在資源節(jié)約上下硬功夫，運(yùn)用低碳技術(shù)，大幅提高資源利用效率。③在環(huán)境保護(hù)上花大

力氣，生產(chǎn)環(huán)保商品，提供環(huán)保服務(wù)。④開(kāi)展節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境公益活動(dòng)，成為優(yōu)秀負(fù)

責(zé)任的“企業(yè)公民”。（2）政府是推動(dòng)企業(yè)履行資源環(huán)境責(zé)任實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)

力量。①轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，切實(shí)貫徹節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策。②采取措施對(duì)企業(yè)

履行資源環(huán)境責(zé)任予以支持。③扶持環(huán)保產(chǎn)業(yè)，發(fā)展環(huán)境保護(hù)和資源循環(huán)使用。④建

設(shè)引導(dǎo)，發(fā)揮公民的責(zé)任意識(shí)和監(jiān)督作用。

42、【問(wèn)答題】閱讀下列案例，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析并網(wǎng)答問(wèn)題?！吧侥房梢苑Q(chēng)得上是本世

紀(jì)最偉大的企業(yè)家。他所建立起皋的沃爾瑪企業(yè)文化是一切成功的關(guān)鍵。是無(wú)人可以比擬

的。”美國(guó)Kmart連鎖店鍘始人哈里·康寧漢這樣評(píng)論他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——山姆·沃爾頓。

在沃爾瑪看來(lái)顧客就是上帝。為了給消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的商品，沃爾瑪不僅通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)

的組織形式、高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，讓利于消費(fèi)者，而且從各個(gè)方面千

方百計(jì)節(jié)約開(kāi)支。美國(guó)大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設(shè)在偏僻小

鎮(zhèn)的平房中。這些做法傳達(dá)給消費(fèi)者的信息是：沃爾瑪為顧客節(jié)省每一分錢(qián)。沃爾瑪不只

強(qiáng)調(diào)尊重顧客，提供一流的服務(wù)，而且還強(qiáng)調(diào)尊重公司的每一個(gè)人，堅(jiān)持一切要以人為本的

原則。在沃爾瑪內(nèi)部，雖然各級(jí)職員分工明確，但少有歧視現(xiàn)象。該公司一位前副董事長(zhǎng)曾

經(jīng)說(shuō)，“我們是由具有奉獻(xiàn)精神、辛勤工作的普通人組成的群體，來(lái)到一起為的是實(shí)現(xiàn)杰出

的目標(biāo)。我們雖然有不同的背景、膚色、信仰，但堅(jiān)持每一個(gè)人都應(yīng)受到尊重和尊嚴(yán)的待

遇”。沃爾瑪公司重視對(duì)員工的精神鼓勵(lì)，重視對(duì)員工潛能的開(kāi)發(fā)，重視對(duì)員.T-的素質(zhì)培

養(yǎng)，重視每一位員工的建議，重視在企業(yè)內(nèi)部建立一種和諧的氛圍，正是這些重視使得員工

感到自己是公司的重要一員，在公司就像是在一個(gè)大家庭里。也正是這樣，沃爾瑪才能把員

工們團(tuán)結(jié)起來(lái)，發(fā)揮集體的力量，愿意為公司貢獻(xiàn)一份光和熱。沃爾瑪內(nèi)部很少有等級(jí)森

嚴(yán)的氣氛，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓非常樂(lè)意和員工在一起，談?wù)撘恍﹩?wèn)題或發(fā)表演講，把自己

所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念傳輸給員工。到今天，沃爾瑪?shù)母骷?jí)管理人員依然貫徹著企業(yè)傳統(tǒng)文化，

經(jīng)理人員被認(rèn)為是“公仆領(lǐng)導(dǎo)”。沃爾