2024年護理個人工作總結(jié)參考范本（三篇）

第2頁共2頁2024年護理個人工作總結(jié)參考范本我始終秉持“患者為本”的服務原則，以嚴謹負責的工作精神，發(fā)揚救死扶傷的崇高信念，全力以赴地執(zhí)行護理職責，圓滿地完成了各項任務?，F(xiàn)將述職報告概述如下：一、全力以赴，確保護理質(zhì)量。我深信：“三分治療，七分護理”的理念，通過多年的護理實踐經(jīng)驗，我更加認識到護理工作的重要性。日常工作中，我始終保持整潔得體的儀表，使用文明專業(yè)的語言，以友善、尊重的態(tài)度對待每一位患者。我嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范和操作流程，詳實記錄護理情況，竭盡全力減輕患者的痛苦，確保工作的安全性和有效性。無論是醫(yī)院員工的家屬，還是本地的患者，我都以親人般的關懷對待，耐心解答關于病情、家庭護理和保健的問題，避免了任何與患者的沖突，贏得了他們的一致認可。二、發(fā)揮專長，助力團隊建設。在護理工作中，團隊協(xié)作至關重要。近年來，醫(yī)院引入了新的護理人才，我積極發(fā)揮資深經(jīng)驗，主動指導和幫助新同事，傳授業(yè)務知識，解決臨床難題，指導實施護理措施，助力年輕護士快速成長，為提升整體護理水平做出了應有的貢獻。三、持續(xù)學習，提升專業(yè)素養(yǎng)。過去的一年，我通過閱讀報紙、觀看電視新聞、參加政治學習，深入理解國家的方針政策和上級的指示精神，提升了自身的政治理論素養(yǎng)，進一步端正了服務態(tài)度。同時，我積極參與醫(yī)院和科室的業(yè)務學習，自學相關專業(yè)書籍，不斷更新知識庫，有效提高了專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務能力，以適應醫(yī)療專業(yè)日新月異的發(fā)展需求。隨著社會進步和人們健康需求的提高，護理工作的挑戰(zhàn)也在增加。未來，我將更加堅定地秉持“服務患者，塑造醫(yī)院形象”的信念，立足崗位，敬業(yè)奉獻，履行職責，為提升社區(qū)醫(yī)療隊伍的整體形象做出更大的貢獻。2024年護理個人工作總結(jié)參考范本（二）在進行護士滿意度調(diào)查等項后，依據(jù)綜合評定結(jié)果，我們將評選出本年度的優(yōu)質(zhì)護士。（三）強化服務舉措。為進一步提升優(yōu)質(zhì)護理服務的品質(zhì)，我們?nèi)媛男凶o士的職責，并加強護理專業(yè)的內(nèi)涵建設。具體舉措包括：一是實施護士分層級管理制度，明確各層級護士的崗位職責，確保護理任務的順利完成；二是簡化護理文件書寫流程，將危重癥患者與一般患者的護理記錄單合并，采用時點記錄法，以減輕護士負擔，使其有更多時間深入病房為患者提供直接服務；三是完善護理質(zhì)量管理機制，通過護士長日常檢查、基礎護理質(zhì)量管理委員會抽查以及試點工作領導小組的督查、考核與研討，推動護理質(zhì)量的持續(xù)改進；四是致力于提升患者滿意度，通過加強護患溝通、健康宣教以及強化護士的責任意識和服務意識，實現(xiàn)服務模式的轉(zhuǎn)變，從而改善護患關系。今年上半年，我科室已完成基礎護理若干次，科室滿意度保持在百分之以上，出院病人回訪率達到了73.XX%。二、著力提升管理效率為優(yōu)化護理質(zhì)量，我科室在基礎與質(zhì)量管理中充分發(fā)揮質(zhì)控領導小組成員的作用，結(jié)合科室實際情況，制定月度計劃、周度安排及日常重點任務。（一）嚴格日常管理。我們嚴格執(zhí)行基礎護理質(zhì)量管理標準，堅持每周進行護理質(zhì)量回頭看檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即分析原因、整改落實并建章立制。特別是在護理安全管理方面，我們實行護士長現(xiàn)場質(zhì)控與周末高年資護士質(zhì)控相結(jié)合的方式，確保重點時段與環(huán)節(jié)的無縫銜接，不斷強化護理人員的服務意識、質(zhì)量意識與安全意識。（二）完善風險管理。在現(xiàn)有工作流程基礎上，我們進一步細化與完善護理風險預案及流程，如手術病人交接流程、突發(fā)病情變化的搶救流程等。通過充分的預案設計，降低護理風險，減少醫(yī)患矛盾，維護醫(yī)院的穩(wěn)定與和諧。（三）創(chuàng)新“品管圈”管理模式。我們通過建立守護圈并全員參與的方式，運用品管圈工具解決護理問題。通過護理質(zhì)量考評、患者滿意度調(diào)查、意見簿及護理差錯發(fā)生率等多維度對品管圈工作進行綜合評價。品管圈的應用不僅激發(fā)了護理人員的積極性、主動性與創(chuàng)造性，還促進了團隊間的交流與協(xié)作，實現(xiàn)了護患之間的緊密連接，提高了患者及家屬對護理工作的滿意度。三、著力提升教研水平（一）提升教學水平。我們加強與護理學校的聯(lián)系與合作，根據(jù)現(xiàn)代護理學的發(fā)展趨勢與工作任務要求，有針對性地開展教學與培訓活動。同時，我們嚴格帶教工作標準與流程，確保每位學生都能在規(guī)范的操作環(huán)境中學習與實踐。此外，我們還引入競爭機制以激發(fā)學生的學習熱情與實踐能力。（二）提升科研水平。我們進一步規(guī)范科研管理工作流程與要求，確保科研論文發(fā)表、項目申報與資料歸檔等環(huán)節(jié)的規(guī)范化與制度化。通過邀請專家講座、加強對外學術交流以及開展繼續(xù)醫(yī)學教育等方式提升科研能力。同時我們還注重科研實踐的結(jié)合與應用，通過新技術、新業(yè)務的探索與實踐推動護理學科的發(fā)展。（三）實現(xiàn)教學研一體化。我們完善訓練室、教室與科研室的一體化功能建設，在理論課中融入實踐操作環(huán)節(jié)以提高學生的實踐能力與學習興趣。通過觀摩教學與實戰(zhàn)演練等方式提升學生的實戰(zhàn)經(jīng)驗與研究水平。四、存在問題及下半年計劃（一）當前存在的問題主要包括對護理管理細節(jié)的忽視以及績效考核力度的不足。（二）針對上述問題我們計劃在下半年加強細節(jié)管理與績效考核力度以進一步提升護理質(zhì)量與管理效率。（三）我們還將成立科內(nèi)品管圈以加強質(zhì)量控制與持續(xù)改進工作。2024年護理個人工作總結(jié)參考范本（三）為確保人與社會的監(jiān)督，我們已采取以下措施：1、建立了護士分層管理制度，構建了護士長→責任組長→責任護士→助理護士的分層管理體系。根據(jù)護士的能力、患者病情及護理工作量，我們實施以患者為中心的人員配置和護理分工，確保每位護理人員對患者的責任明確。2、改革護理排班模式：采用APN排班方式，減少護士交接班頻率，同時實行彈性排班，以確?；A護理的實施和護理工作質(zhì)量的連續(xù)性。3、嚴格實施基礎護理：如指甲修剪、喂食、協(xié)助排便等，同時融入健康教育，既強化了基礎護理，也促進了護患關系的和諧。4、為強化護理管理制度和安全管理，我們制定了相關安全標識，如防跌倒、藥物過敏標識等，以減少不良事件，保障醫(yī)療安全。5、責任組長每日檢查基礎護理工作，護士長每日進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并分析問題，提出改進策略，以持續(xù)提升護理質(zhì)量。6、推行優(yōu)質(zhì)護理服務和責任制整體護理：實施優(yōu)質(zhì)護理服務后，患者滿意度顯著提高，基礎護理質(zhì)量得到改善。通過責任制整體護理，責任護士能全面了解患者狀況，及時發(fā)現(xiàn)并預防醫(yī)療錯誤，確保護理服務的個性化和全面性。7、建立了監(jiān)督機制：每月召開公休座談會收集患者意見，通過住院病人聯(lián)系本和電話回訪收集反饋。住院病人滿意度達到預期標準。8、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，尤其是查對制度，確?；颊呱矸葑R別的準確性，強化交接班和隔離消毒制度，以提高護理質(zhì)量和確保醫(yī)療安全。盡管取得了一定的成果，但仍存在一些不足，如護士的教育指導、病房管理、護士的責任心等方面有待改進。我們將繼續(xù)提