工程施工員個人述職報告

工程施工員個人述職報告(通用15篇)工程施工員個人述職報告120xx年3月21日，我接到通知來到xx水利開發(fā)股份有限公司第三項目部報工程施工員個人述職報告22、xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應3、xx年6月至10月主體結(jié)構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施4、xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構施工階段。本階段工程施工員個人述職報告3工程施工員個人述職報告4工程施工員個人述職報告520xx年x月來到xx地產(chǎn)工程部，主要負責xx城20#樓土建工程治理工作。依工程施工員個人述職報告6(一)協(xié)助總經(jīng)理做好各項上級精神的上傳下達，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工(二)做好工程的安排和管理工作，物資供應部與施工單位的協(xié)調(diào)，并做好(三)做好與外部職能部門的溝通，近年來市政工程較多，我便主動與審計(四)參與制訂了公司一系列新的管理制度，為適應公司目前的狀況，我和(五)參與培養(yǎng)年輕學員，組織選拔了一批優(yōu)秀學員進行集中培訓，請兩名(一)施工現(xiàn)場經(jīng)驗不足，下鄉(xiāng)次數(shù)不少，但是，對線路工程施工的各個詳(二)管理力度不夠，工程管理還不規(guī)范，經(jīng)常出工程施工員個人述職報告7工程施工員個人述職報告8年初，按xx總下達的目標管理責任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書，明確了自己的各項任務指標?？茖W安排，強化三全管理，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務。一年來，雖有項目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設法還是完成了收費任務，如：新西藍項目各項收費率：96%;中天花園項目各項收費率：98%;陽光嘉庭項目各項收費率：98%;中聯(lián)頤華苑項目各項收費率：96%;豐泰項目各項收費率：100%;華茂玉龍園項目各項收費率：98%。xx總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。二、回顧反思落實整改提高從年初設想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方；總之，從個人角度總結(jié)xx年：只求無愧、但求無過。自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、急躁激動，缺乏克制。2、不善溝通，缺乏溝通能力。寧肯多干，不愿多說；遇阻受制，不善疏通，往往事與愿違，影響工作。這些缺點不足有待今后工作中克服。最后，今天借此機會，表達一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。工程施工員個人述職報告9尊敬的領導：本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對一年來工作的報告：一、強化形象，提高自身素質(zhì)工程施工員個人述職報告10我于20xx年12月進入十四冶金建設第二工程公司，現(xiàn)任十四冶金建設第二工工程施工員個人述職報告11工程施工員個人述職報告12工程施工員個人述職報告13工程施工員個人述職報告14我20XX年3月中旬入職，期間主要參與迎賓西路二期9標段項目標志標線施20XX年12月底完成倉門街管廊主體233.35米、衛(wèi)門街管廊主體136.9米、法院街管廊主體163.55米，共計管廊主體施