(2篇)X縣社區(qū)黨組織書記“擂臺賽”發(fā)言

X縣社區(qū)黨組織書記“擂臺賽”發(fā)言（2篇）篇1：X縣社區(qū)黨組織書記“擂臺賽”發(fā)言8月7日下午，武鄉(xiāng)縣召開社區(qū)黨組織書記“擂臺賽”活動，6名社區(qū)黨組織書記圍繞城市基層黨建匯報工作實績、展示成果，交流黨建引領(lǐng)、履職盡責、提升質(zhì)效等經(jīng)驗做法。以下為“擂臺賽”發(fā)言摘登。豐州鎮(zhèn)太東社區(qū)成立于2002年8月，位于縣城紅旗路往東，迎賓街往南，面積約4平方公里，轄區(qū)總?cè)丝?6429人，4875戶。轄區(qū)駐企事業(yè)單位270個，商業(yè)門店528個，有物業(yè)管理小區(qū)13個，家屬樓院43個。太東社區(qū)具有“三多三大”的特點：即人口多、小區(qū)多、轄區(qū)單位多，面積大、工作量大、管理難度大。近年來，社區(qū)黨委立足實際情況，積極探索“楓橋經(jīng)驗”，以黨建引領(lǐng)為抓手，打造“534”社區(qū)治理模式。建立健全組織體系構(gòu)建社區(qū)治理“一張網(wǎng)”配齊16個小區(qū)黨支部，形成“社區(qū)黨委+小區(qū)黨支部+樓棟長+單元長+黨員中心戶”的五級黨組織體系，實行黨員分類管理，建立小區(qū)自管黨員、在職黨員、退休黨員信息臺賬。為更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，引導廣大黨員在小區(qū)治理中亮身份、作表率，各盡其能、各盡其責，有效實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，極大地提高了基層治理能力。強化網(wǎng)格管理形成社區(qū)治理“一股繩”打造“黨建+網(wǎng)格”管理模式，結(jié)合社區(qū)“三多三大”實際情況，把轄區(qū)共劃分為21個網(wǎng)格，配齊專職網(wǎng)格員21名、網(wǎng)格黨員輔助員166名，構(gòu)建“1+1+N”，即“網(wǎng)格長+網(wǎng)格員+網(wǎng)格黨員輔助員”三級服務(wù)管理體系。定期開展入戶走訪、安全隱患排查，及時掌握并回應(yīng)群眾關(guān)切問題，堅決做到“小事不出網(wǎng)格，大事不出社區(qū)”，形成了黨建引領(lǐng)基層治理的“閉環(huán)”模式。融合黨建與物業(yè)管理創(chuàng)建平安社區(qū)“一盤棋”以創(chuàng)建平安社區(qū)為龍頭，黨建工作與物業(yè)管理深度融合為導向，組建“社區(qū)黨委+小區(qū)黨支部+小區(qū)業(yè)主委員會+物業(yè)公司”四方聯(lián)動機制，成立“小區(qū)黨群協(xié)商議事會”。針對老舊小區(qū)改造、集中充電樁安裝、物業(yè)收費低等問題，進行了專項研討、評估，本著“有事好商量、商量好辦事、辦事好商量”的宗旨，實現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋，形成了共建共治共享新格局。聚焦“一老一小”項目打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)“一品牌”以“小切口”服務(wù)“大民生”的理念，創(chuàng)新服務(wù)模式，聚焦“一老一小”項目，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。開辦長者食堂，為轄區(qū)老人提供物美價廉、健康安全、美味可口的飯菜，讓每一位老年人都能生活得安心、暖心、舒心。利用空間資源和人力資源，提供場地對雙職工家庭兒童進行課后輔導，有效解決放學無人照看、課后無人輔導的困境。在今后工作中，太東社區(qū)將把“服務(wù)居民、造福居民”作為出發(fā)點和落腳點，以12支志愿服務(wù)隊伍為支撐點，推行"社區(qū)吹哨、部門報到”服務(wù)模式，依托單位包聯(lián)機制，多樣化開展“我為群眾辦實事”活動，不斷讓社區(qū)形象亮起來、服務(wù)效能提起來、治理水平強起來。篇2：社區(qū)黨組織書記“擂臺賽”發(fā)言摘登8月7日下午，武鄉(xiāng)縣召開社區(qū)黨組織書記“擂臺賽”活動，6名社區(qū)黨組織書記圍繞城市基層黨建匯報工作實績、展示成果，交流黨建引領(lǐng)、履職盡責、提升質(zhì)效等經(jīng)驗做法。以下為“擂臺賽”發(fā)言摘登。·豐州鎮(zhèn)河西社區(qū)·豐州鎮(zhèn)河西社區(qū)位于武鄉(xiāng)縣城西，是典型的城鄉(xiāng)結(jié)合性社區(qū)，東起馬牧河，西至太行西街與南沁路交匯處（縣人民武裝部），北靠鳳凰山，南至富莊村結(jié)合部。轄區(qū)面積約2.3平方公里，轄2個移民小區(qū)、8個居民小區(qū)、12個家屬樓院，共有4496戶、14836人。河西社區(qū)注重發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，現(xiàn)有工作人員19名，自管黨員65名，成立7個小區(qū)黨支部，逐步實現(xiàn)黨建引領(lǐng)下管理網(wǎng)格化、服務(wù)居家化、治理智慧化的“三化”目標。黨建引領(lǐng)賦能基層治理以黨建引領(lǐng)為“核”鉚定治理“圓心”堅持“網(wǎng)格化黨建”，建立黨建網(wǎng)格化平臺。社區(qū)黨委書記和小區(qū)黨支部書記為網(wǎng)格化管理主要責任人，各網(wǎng)格配專職網(wǎng)格員一名，社區(qū)包聯(lián)干部一名，優(yōu)先聘用網(wǎng)格內(nèi)的黨員作為樓棟長、單元長，形成“網(wǎng)格長+樓棟長+單元長”的人員體系。推行“區(qū)域化黨建”，推動轄區(qū)單位黨建聯(lián)建。構(gòu)建社區(qū)黨委統(tǒng)籌、小區(qū)支部聯(lián)動、多方協(xié)同配合的社區(qū)治理機制，形成以社區(qū)黨委為核心，社區(qū)居委會、便民服務(wù)中心、網(wǎng)格管理中心為支撐，轄區(qū)內(nèi)機關(guān)企事業(yè)單位、小區(qū)黨支部等為補充的“1+3+N”的共治治理架構(gòu)。黨員干部下沉，黨建融合物業(yè)。堅持力量下沉、資源下沉，鼓勵黨員干部擔任所在小區(qū)單元長、樓棟長；同時將物業(yè)企業(yè)中的黨員選舉為小區(qū)黨支部成員，交叉任職，充實基層一線力量。以為民服務(wù)為“線”拉長治理“半徑”創(chuàng)新“積分兌換”機制，消除“飛線充電”隱患。通過“社居聯(lián)合會”“黨群連心會”、小區(qū)議事會、業(yè)主大會等自治機制，解決充電樁“從無到有”的問題；探索“積分兌換制”，激勵居民使用充電樁，有效緩解“飛線充電”的安全隱患。聚焦“一老一小”問題，大力提升社區(qū)服務(wù)能力。采取“黨建引領(lǐng)+合作運營”模式，實施幸福養(yǎng)老提速工程，建成集住宿、餐飲、娛樂為一體的居家養(yǎng)老服務(wù)中心；同時開展“六點半課堂”為轄區(qū)內(nèi)兒童開展作業(yè)輔導、興趣培養(yǎng)等。以安置居民為重點，重塑居民新生活。注重健全“家門口”的服務(wù)體系，讓居民群眾下樓就能購買生活用品，家門口即可享受美團、拼多多、快遞等服務(wù)；成立代辦點，解決搬遷群眾回戶籍地“兩頭跑”問題；安裝電子顯示屏，及時推送就業(yè)信息，為搬遷居民提供就業(yè)機會。以智慧社區(qū)為平臺豐富治理模式聚焦黨建引領(lǐng)，建強“線上堡壘”。通過線上平臺統(tǒng)籌駐地社區(qū)黨組織資源，在線整合各方力量，黨員可通過此平臺在線報到，認領(lǐng)微心愿，共議為民事、共辦暖心事。聚焦社區(qū)治理，共建“和諧家園”。居民可以通過“I沃社區(qū)”小程序進入平臺，通過微網(wǎng)格治理端口上傳訴求，社區(qū)能夠及時接到反饋，并妥善處理。聚焦便民利民，搭建“便民平臺”。依托政務(wù)辦理、社區(qū)活動、智能報表等事項，實現(xiàn)居民辦事效率最大化。居民可登錄小程