川農(nóng)論文標(biāo)準(zhǔn)格式樣本及其排版

四川農(nóng)業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院●四川農(nóng)業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院●畢業(yè)論文第6頁共11頁四川農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育畢業(yè)論文專業(yè)XXXXX學(xué)號XXXXX

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XXXXXX財務(wù)管理的問題及改進（三號宋體加黑）四川農(nóng)業(yè)大學(xué)遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院XXXXXXXX（小四號宋體）指導(dǎo)老師：XXXXXX摘要（小四號楷體）建筑施工企業(yè)是具有“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確和管理科學(xué)”基本特征的建設(shè)單位，是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展要求的組織，是社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)優(yōu)勢功能的發(fā)揮應(yīng)該依賴于企業(yè)管理的中心—財務(wù)管理功能的發(fā)揮，財務(wù)管理功能的有效發(fā)揮則必須以確立科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)作為前提。財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)從事財務(wù)活動所要達(dá)到的目的，是企業(yè)財務(wù)決策的準(zhǔn)則、財務(wù)行為的依據(jù)、理財績效的考核標(biāo)準(zhǔn)。它規(guī)范著企業(yè)的運行方向和運行方式，決定企業(yè)的興衰成敗。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理科學(xué)化財務(wù)控制Abstract（小四號TimeNewRoman）Constructionbusinessisa"propertyrightsclearlyestablished,andmanagementscience,"thebasiccharacteristicsoftheconstructionunit,istoadapttolarge-scalesocializedproductionandthemarketeconomicdevelopmentorganization,isamicro-foundationofthesocialistmarketeconomy.Businessadvantagesoffulfillingitsfunctionsshouldbedependentonthebusinessmanagementofthefinancialmanagementfunctionstheplay,thefinancialmanagementfunctioneffectivelymustbetoestablishascientificandrationalfinancialmanagementobjectivesasaprerequisite.Financialmanagementobjectivesoftheenterpriseengagedinfinancialactivitiestoachievethepurposeofcorporatefinancialdecision-makingcriteriabasedonfinancialbehavior,financialperformanceevaluationcriteria.Itdefinesthedirectionandoperationoftheenterpriseoperationmodedecidingthesuccessorfailure.Keywords:Financialmanagement;Scientific;Financialcontrol第二章加強工程項目財務(wù)控制的必要性2.1工程項目財務(wù)控制的含義財務(wù)控制從廣義的解釋應(yīng)是出資人對企業(yè)財務(wù)活動進行綜合、全面的管理。就控制主體而言，既包含所有者對經(jīng)營者的控制，又包含經(jīng)營者之間不同層次的控制；財務(wù)控制的內(nèi)容是對企業(yè)各個層次上的財務(wù)活動進行的約束和監(jiān)督，包括企業(yè)籌資、投資資金營運及收益分配。一個健全的企業(yè)財務(wù)控制體系，實際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。反過來，財務(wù)控制的創(chuàng)新和深化也將促進現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立與公司治理結(jié)構(gòu)的完善。2.2水電五局安裝分局財務(wù)管理現(xiàn)狀管理科學(xué)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，重視和加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作，從嚴(yán)治企，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，是國有施工企業(yè)適應(yīng)市場、增強競爭力的迫切要求。由于水電五局屬于國有企業(yè)，其管理水平與其他建筑施工企業(yè)相比，還有很大的差距。如經(jīng)營觀念陳舊、管理基礎(chǔ)薄弱、管理水平低下的狀況還沒有完全改變；財務(wù)賬目不實、采購和銷售環(huán)節(jié)“暗箱操作”，生產(chǎn)經(jīng)營過程“跑冒滴漏”等問題仍然很嚴(yán)重。對此，分局應(yīng)圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在加強企業(yè)內(nèi)部管理方面進行積極探索，盡快建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制財務(wù)報告的管理方式。2.3財務(wù)控制的重要性和作用財務(wù)控制的重要性是保障現(xiàn)代企業(yè)制度順利實施的核心機制。首先，對企業(yè)所有者來說，他最關(guān)心的是其投入資本的安全性和收益性，即實現(xiàn)資本保值、增值目標(biāo)，而這一目標(biāo)的實現(xiàn)必須有有效的財務(wù)控制做保證。其次，對經(jīng)營者而言，財務(wù)控制是其履行受托經(jīng)營責(zé)任、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化目標(biāo)的重要保證。再者，財務(wù)控制能夠協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的利益沖突，使控制雙方建立起相互信任的關(guān)系，從而保證現(xiàn)代企業(yè)制度的順利實施。在現(xiàn)代企業(yè)中，其主要作用如下：一是有助于管理層改善經(jīng)營方式，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；二是保護企業(yè)各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和損害；三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財務(wù)會計資料的真實性和完整性；四是保證企業(yè)財務(wù)活動的合法性。可見，財務(wù)控制既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)的一種責(zé)任和義務(wù)。第三章水電五局安裝分局加強財務(wù)管理的策略3.1量體裁衣，選擇合適的財務(wù)管理目標(biāo)在進行具體的財務(wù)管理操作之前，安裝分局應(yīng)該首先為自身制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)，因為財務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評價的功能，有了明確的目標(biāo)以后，分局可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過一個個目標(biāo)的實現(xiàn)，來促進整個安裝分局的快速、健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展。財務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說，財務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會經(jīng)濟模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，但是，由于五局安裝分局是國有型企業(yè)，有著不同于其他大型企業(yè)的特點，因此在財務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評價的功能，才可以指導(dǎo)安裝分局向著科學(xué)的方向前進。3.2加強財務(wù)管理意識，重視財務(wù)管理首先，分局領(lǐng)導(dǎo)者要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變觀念。敢于接受先進的、科學(xué)的管理理念，并致力于整個分局的經(jīng)營活動中加以實施，結(jié)合實際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在分局發(fā)展過程中的重要作用，努力引進高級人才。其次，努力提高分局財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界，人才對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的，有高級人才的加入，會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法，促進企業(yè)的改革和發(fā)展。最后，安裝分局可以選擇適合自己的財務(wù)管理方式。同時分局領(lǐng)導(dǎo)者可以考慮充分利用現(xiàn)在的社會資源，如聘請“公共財務(wù)總監(jiān)”來幫助安裝分局有效快速地提高財務(wù)管理水平。，3.3建立完善的財務(wù)管理制度安裝分局要改善自身的財務(wù)管理狀況，除了堅持以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)外，同時要堅持以制度創(chuàng)新為保證。所以在財務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務(wù)人員的財務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來講，可以從以下幾個方面來構(gòu)建和完善財務(wù)管理制度：首先，樹立財務(wù)管理制度的意識，并使制度具有約束力。分局領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)當(dāng)重視加強財務(wù)管理制度的建設(shè)，明確一個完整的財務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項財務(wù)操作，減少人為因素使管理出現(xiàn)問題，加強分局對各項資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制，降低企業(yè)的風(fēng)險。其次，建立各種具體的財務(wù)制度。要建立起崗位分工制和輪換制，特別對于不相容的崗位，如會計和出納，不能讓一個人擔(dān)任，而且對于同一個崗位，同一個人擔(dān)任的時間應(yīng)有一定的期限，到了這個期限，就應(yīng)當(dāng)實行輪換，這非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了分局的資金和其他財產(chǎn)的安全。最后，規(guī)范會計核算，提高會計基礎(chǔ)工作的水平。會計科目的使用，要符合相關(guān)法律的規(guī)定，各個總賬、明細(xì)賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽，內(nèi)容清楚，能真實反映分局的財務(wù)狀況，會計報表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作，符合《會計法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求，使分局的會計資料能夠真正為分局各項財務(wù)分析和決策提供真實、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。3.4嚴(yán)格成本費用管理，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)加強材料物資管理，降低材料成本。材料費在施工成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要把好采購關(guān)，堅持分渠道進貨，按同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格的原則，按先近后遠(yuǎn)的原則進行市場采購，減少材料采購的成本及費用。二是建立科學(xué)的內(nèi)部供料制度和材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退及清查盤點制度。各個工程項目建立小倉庫，實行定額用料制度和材料節(jié)約獎制度，把控制消耗、杜絕以領(lǐng)代耗作為降低材料成本的重點。物資采購部門按計劃采購原材料，大宗材料直接送到施工現(xiàn)場，其它材料分送到各施工工區(qū)小倉庫，各施工單位憑項目工長簽發(fā)的領(lǐng)料單領(lǐng)料施工，既減少工區(qū)自行購料環(huán)節(jié)，節(jié)約了采保費、人工費，又控制了領(lǐng)料過程中的損失浪費。三是加強現(xiàn)場材料管理。首先根據(jù)項目工長簽發(fā)的領(lǐng)料計劃單到現(xiàn)場限額領(lǐng)料，月末清理現(xiàn)場，對已領(lǐng)未用料辦理假退料手續(xù)，正確計算各項工程用料。對不能入庫的大宗材料，實行現(xiàn)場專人管理。其次，對周轉(zhuǎn)材料實行內(nèi)部租賃辦法，各施工項目租用周轉(zhuǎn)材料租金計入成本，改變周轉(zhuǎn)材料只領(lǐng)用不回收的狀況。此外，還要加強材料的現(xiàn)場管理，防止跑、冒、漏、滴等損失浪費現(xiàn)象，現(xiàn)場管理要責(zé)任到人，堵塞各種漏洞。3.5建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系為了減小管理和經(jīng)營風(fēng)險給分局造成的損失，安裝分局可以通過設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，分析判斷預(yù)警度，編制財務(wù)預(yù)警分析報告等措施來預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。主要選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，對于償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金量預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)國資委每年度發(fā)布的房屋和土木工程建財務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標(biāo)的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值。對于其他指標(biāo)，應(yīng)以安裝分局目標(biāo)期望值設(shè)定預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值。根據(jù)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析，結(jié)合分局其他相關(guān)部門收集的關(guān)信息，由安裝分局財務(wù)管理部門撰寫財務(wù)預(yù)警分析報告，供分局管理層為其提供決策依據(jù)。3.6財會部門應(yīng)參與經(jīng)營管理的全過程如果財會部門只記賬、算賬、報賬，那么財會部門的財務(wù)管理只能是理而不管，財務(wù)監(jiān)督只能是一句空話。因為事后監(jiān)督只能是“下不為例”。因此，安裝分局的財務(wù)部門應(yīng)具有獨特的管理方式。一是應(yīng)以會計工作為中心管理分局的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理中，通過集中辦理分局內(nèi)、外各項結(jié)算業(yè)務(wù)，實行分局現(xiàn)金流量“一個口進出”，由此實現(xiàn)資金控制。二是以預(yù)算管理為軸心實現(xiàn)對分局業(yè)務(wù)活動、日常管理、資金流動的嚴(yán)格監(jiān)管。3.7加強對財務(wù)人員的職業(yè)后續(xù)教育培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞呢攧?wù)后備人才，定期對分局的財務(wù)人員進行職業(yè)道德后續(xù)教育，進一步提高財務(wù)人員的職業(yè)道德水平包括職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、職業(yè)能力。開展年度分局財務(wù)人員職業(yè)道德評比活動，獎勵職業(yè)道德高的財務(wù)人員，另一方面也利于激勵其他的財務(wù)人員加強自身職業(yè)道德休養(yǎng)和提高自身的職業(yè)技能。第四章結(jié)束語施工企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境中已經(jīng)到了以財務(wù)管理為中心的時代，安裝分局要想在激烈的建筑市場中立穩(wěn)腳，發(fā)展、壯大，就必須重視分局的財務(wù)管理，對在財務(wù)管理實踐中暴露出來的問題、難題，采取相應(yīng)的財務(wù)管理措施，不斷的加強分局財務(wù)管理，降低資金的成本，提高安裝分局的經(jīng)濟效益。參考文獻（五號宋體）1.田振郁，黎冰：工程項目管理實用手冊。中國建筑出版社，20022.劉炳瑛：社會主義市場經(jīng)濟論綱。中央黨校出版社，20013．徐文濤:如何加