【財務(wù)共享實踐中存在的問題及優(yōu)化建議3600字】

財務(wù)共享實踐中存在的問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u18740一、相關(guān)理論概述 17026（一）財務(wù)共享的涵義 118693（二）財務(wù)共享服務(wù)中心 114232（三）財務(wù)共享的作用和意義 26502二、A集團企業(yè)財務(wù)共享實踐的運行效果 228954（一）核算模式 38594（二）會計科目 37330（三）費用報銷 311389三、A集團財務(wù)共享實踐中存在的問題 318041（一）費用報銷上 430155（二）財務(wù)共享中心人員流失情況嚴重 48752四、A集團財務(wù)共享的完善措施 45983（一）建立財務(wù)共享質(zhì)量控制體系 43179（二）重視人才培養(yǎng)，完善晉升制度 49326五、結(jié)論 522560參考文獻 5摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)共享被越來越多的集團企業(yè)所運用，本文以A集團企業(yè)為例，分析當(dāng)前財務(wù)共享實踐過程中存在的問題，并提出針對性的意見。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；財務(wù)管理；問題與對策一、相關(guān)理論概述（一）財務(wù)共享的涵義財務(wù)共享服務(wù)通常以成熟的財務(wù)流程為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，實現(xiàn)提升業(yè)務(wù)流程效率、降低運營成本、增強財務(wù)決策科學(xué)化等目標。從客戶角度出發(fā)，提升企業(yè)價值最大化是財務(wù)共享服務(wù)遵循的最終目標，進而為客戶提供更加專業(yè)、標準、高效的共享服務(wù)。（二）財務(wù)共享服務(wù)中心隨著會計信息化的快速發(fā)展，財務(wù)共享中心成為大型集團公司進行財務(wù)管理的新方式，實現(xiàn)了會計業(yè)務(wù)跨區(qū)域處理，保證會計信息的時效性、完整性，統(tǒng)一集中的管理也精簡了財務(wù)人員，有效降低了人力成本。管理者在進行管理決策時，多會采用科學(xué)準確的相關(guān)數(shù)據(jù)，借助科技手段將數(shù)據(jù)加以分析，以此為基礎(chǔ)進行經(jīng)濟決策。財務(wù)共享中心的建立，可以集中對各分支機構(gòu)的財務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)營成果進行匯總，并具備相當(dāng)?shù)臏蚀_性，相比傳統(tǒng)財務(wù)管理模式更加集中、規(guī)范，令管理者可以從宏觀層面做出準確的戰(zhàn)略決策。（三）財務(wù)共享的作用和意義1.優(yōu)化財務(wù)管理工作流程建立財務(wù)共享中心管理模式，需要企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)型人才。在公司沒有創(chuàng)立財務(wù)共享服務(wù)中心的情況下，其下屬的各個分子公司都要擁有屬于自己的全面財務(wù)組織架構(gòu)，正是這樣的組織架構(gòu)的存在，要求財務(wù)工作者精通會計核算體系，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行分類單獨核算。但是在建立財務(wù)共享服務(wù)中心之后，財務(wù)人員僅需完成自身所負責(zé)的部分即可。因此，財務(wù)數(shù)據(jù)分析變得更為的客觀，提高了財務(wù)核算的精準性，有效地減少財務(wù)核算環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)工作流程的集中化和規(guī)?；４送?，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，也能讓財務(wù)人員將更多的精力放在財務(wù)管理和分析上，促進企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與優(yōu)化，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2.有效降低運營成本對企業(yè)而言，財務(wù)共享可以有效降低人工成本。過去每個部門都有其自身相關(guān)的崗位設(shè)置,將這些人員進行合并集中,可以削減基礎(chǔ)業(yè)務(wù)財務(wù)人員，進而節(jié)約人工成本，減少企業(yè)不必要的開支。此外，財務(wù)共享服務(wù)中心的本質(zhì)是信息共享,這也有助于公司對資金進行集中管理，提升資金使用效率，相應(yīng)降低資本成本；另一方面，有助于降低企業(yè)內(nèi)部管理成本，因為財務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)流程，提升了標準化程度，從而進一步降低了企業(yè)內(nèi)部管理及運營成本。3.強化企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險管理一方面是可以加強對企業(yè)整體的管理，當(dāng)企業(yè)的集團規(guī)模運行到一定規(guī)模時，下屬子公司及機構(gòu)多且分散，在進行會計信息系統(tǒng)處理及業(yè)務(wù)處理是就會比較低效，集團公司對子公司的管控力度也不足。通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)組織精簡、會計信息系統(tǒng)完善。另一方面也可以幫助企業(yè)降低管理風(fēng)險，優(yōu)化資源配置。隨著信息技術(shù)越來越發(fā)達，大數(shù)據(jù)的運用越來越廣泛，財務(wù)管理更加偏向標準化、準確化，從管理方式上提升了財務(wù)管理的效率，也降低了舞弊行為的發(fā)生，有效控制了財務(wù)風(fēng)險。二、A集團企業(yè)財務(wù)共享實踐的運行效果（一）核算模式實施財務(wù)共享后，集團所屬33家單位劃分為昆明、山東、無錫片區(qū)，各片區(qū)抽調(diào)財務(wù)骨干組成片區(qū)財務(wù)共享分中心工作組，共抽調(diào)34人，各片區(qū)統(tǒng)一集中辦公，經(jīng)過前期對各單位所使用的財務(wù)軟件的統(tǒng)一、會計科目體系及核算規(guī)則的梳理統(tǒng)一，報表格式的統(tǒng)一等工作，現(xiàn)均為線上統(tǒng)一財務(wù)系統(tǒng)操作，辦公時間大大縮短，大約需要3-4天完成，這不僅節(jié)約了辦公成本，提高了辦公效率，還解決了在工作量大的情況下，財務(wù)數(shù)據(jù)正確性、及時性低的問題，為公司生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升打下了堅實的基礎(chǔ)。（二）會計科目共享前，集團所屬33家企業(yè)，因核算規(guī)則各不相同，共有6404個科目，其中：公有科目875個，私有科目5529個，會計科目私有化情況凸顯；弊端：科目私有化后，各單位賬務(wù)處理時，掛賬科目不一致，給關(guān)聯(lián)方對賬帶來了較大影響，合并抵消工作耗費較多時間，正確性也難以保證，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。共享后，集團所屬33家企業(yè)，經(jīng)過對會計科目的梳理、融合與統(tǒng)一，現(xiàn)共有1488個公有科目，無私有科目。優(yōu)勢在于科目統(tǒng)一后，各單位賬務(wù)處理時，掛賬科目一致，關(guān)聯(lián)方對賬及合并抵消過程及時性得以保證，抵消數(shù)據(jù)的準確性進一步提高；提升了公司信息披露質(zhì)量，保證財務(wù)信息的真實可靠。（三）費用報銷共享后，集團所屬33家企業(yè)，根據(jù)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，梳理優(yōu)化了此前各企業(yè)費用報銷、收付款等相關(guān)業(yè)務(wù)審批流程243條，新增流程290條，業(yè)務(wù)內(nèi)容涵蓋了：出差申請、內(nèi)部及外部業(yè)務(wù)招待、車輛維修、駐外人員休假、國內(nèi)（外）差旅費、銷售發(fā)票應(yīng)收、采購發(fā)票應(yīng)付、項目合同應(yīng)付、日常費用預(yù)付、稅金繳納、項目合同預(yù)付、資金收付款、銀行退回重付、生產(chǎn)領(lǐng)料等；完善了審批流程不，對各企業(yè)關(guān)鍵節(jié)點形成有效控制，審批流程按實際業(yè)務(wù)流程具體相結(jié)合，適用性強。與此同時，同步啟用手機客戶端審批模式，實時審批，時效性高、整體審批效率高；徹底解決了因某一環(huán)節(jié)審批人出差等原因無法及時審批的情況。優(yōu)點：集團層面對各企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制有效性、及時性得以保證，降低了公司整體財務(wù)風(fēng)險以及運營管理風(fēng)險。三、A集團財務(wù)共享實踐中存在的問題（一）費用報銷上財務(wù)共享中心費用報銷系統(tǒng)進行費用報銷業(yè)務(wù)處理時，要經(jīng)過一系列操作流程，通過報賬系統(tǒng)在技術(shù)上的不斷完善，可以大大提升報賬業(yè)務(wù)處理效率。以往子公司各自處理報賬業(yè)務(wù)，現(xiàn)在各公司產(chǎn)生的費用統(tǒng)一通過影像系統(tǒng)上傳至報賬系統(tǒng)，由共享中心處理，這也極大的增加了共享中心財務(wù)人員的業(yè)務(wù)數(shù)量。雖然財務(wù)共享中心的建立，極大的便利了異地保障問題，提升了審核效率，但隨著云內(nèi)動力集團規(guī)模進一步擴張，業(yè)務(wù)量進一步增加，共享中心報賬業(yè)務(wù)財務(wù)人員并未減少基礎(chǔ)工作。一味從事大量的基礎(chǔ)財務(wù)工作，容易導(dǎo)致底層財務(wù)人員流失。同時，缺乏紙質(zhì)報銷憑證，也容易導(dǎo)致憑證造假或重復(fù)報賬等問題。（二）財務(wù)共享中心人員流失情況嚴重在構(gòu)建財務(wù)共享中心的過程中，選用了大量子公司財務(wù)人員作為共享中心工作人員，而員工對于共享中心業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)操作并不熟練。目前，云內(nèi)動力共享中心財務(wù)模塊的主要業(yè)務(wù)有賬務(wù)報銷、資金歸集與管理、應(yīng)收賬款、資金支付、總賬管理等。傳統(tǒng)財務(wù)工作人員在各業(yè)務(wù)模塊均有交叉，但財務(wù)共享中心不同，各模塊人員僅處理本業(yè)務(wù)流程中的工作，如果不進行崗位輪換，則可能長期處于某一模塊的工作。這種工作模式不利于員工長期職業(yè)規(guī)劃，并且大量重復(fù)性工作會導(dǎo)致員工工作效率底下，積極主動程度不足，最終導(dǎo)致員工流失。因此，財務(wù)中心在進行優(yōu)化時，要注重人才培養(yǎng)機制和人員晉升機制，幫助員工進行長期職業(yè)規(guī)劃，提升員工個人價值，增強員工歸屬感。四、A集團財務(wù)共享的完善措施（一）建立財務(wù)共享質(zhì)量控制體系建立一套科學(xué)有效的質(zhì)量控制體系，對財務(wù)共享中心各平臺業(yè)務(wù)處理過程中出現(xiàn)的問題進行優(yōu)化，不斷提升中心各項體系的運行效果，降低中心運行風(fēng)險及成本。財務(wù)共享中心的建立，可以有效的對子公司的經(jīng)濟行為進行監(jiān)管，滿足集團公司及各子公司的會計信息質(zhì)量要求，降低各模塊管理和經(jīng)營風(fēng)險，進一步降低成本。（二）重視人才培養(yǎng)，完善晉升制度人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資本，雖然成熟的財務(wù)共享中心能夠以高度自動化運行，但仍離不開管理人員的操作和判斷。當(dāng)產(chǎn)生突發(fā)情況時，管理人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力的高低，直接影響到其主觀判斷，進而影響到業(yè)務(wù)處理結(jié)果及后續(xù)決策分析。云內(nèi)動力集團應(yīng)加強財務(wù)共享中心專業(yè)人才的培養(yǎng)，建立專業(yè)人才引進通道，并制定相關(guān)培養(yǎng)方案，完善其晉升機制。五、結(jié)論伴隨信息技術(shù)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)正遭受環(huán)境快速變化帶來的沖擊，以往分散的財務(wù)管理模式難以滿足集團公司規(guī)?；l(fā)展需求，隨著集團公司規(guī)模不斷擴大，財務(wù)共享中心作為財務(wù)管理新模式應(yīng)運而生。與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比，財務(wù)共享服務(wù)具有節(jié)約成本、提升管理效率，降低經(jīng)營風(fēng)險等優(yōu)勢。同時，將業(yè)務(wù)管理流程納入共享中心，有助于業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理相結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)財一體化的發(fā)展趨勢。公司治理過程中離不開準確有效的數(shù)據(jù)分析，共享中心的運行，可以提升各項數(shù)據(jù)的匯總效率及準確性，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以為企業(yè)公司治理提供決策依據(jù)。參考文獻[1]周培麗.集團企業(yè)加強財務(wù)共享的問題與對策[J].全國流通經(jīng)濟,2021(26