佬師頭包子鋪創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

2.管理者與其組織23.主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)圍：24.市場(chǎng)概貌；35.營(yíng)銷策略；36.銷售計(jì)劃37.生產(chǎn)管理計(jì)劃38.財(cái)務(wù)計(jì)劃49.資金需求狀況4（三）行業(yè)分析4（四）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹6（五）人員與組織結(jié)構(gòu)61．需求預(yù)測(cè)72．市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述73．競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽75．本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等8（七）營(yíng)銷策略81.營(yíng)銷渠道的選擇82.營(yíng)銷隊(duì)伍和管理；83.促銷計(jì)劃和廣告策略；94.價(jià)格決策111、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀113、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求111.每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用142.資金流出15（十）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理152.管理者與其組織9.資金需求狀況據(jù)初步統(tǒng)計(jì)大學(xué)城市現(xiàn)學(xué)生人數(shù)為：職業(yè)技術(shù)學(xué)院7672人，大學(xué)27300人，50972*0.35=17840也就代表著接近18000的人將來有可能2．市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述場(chǎng)應(yīng)該已經(jīng)飽和，但是據(jù)統(tǒng)計(jì)有80%的學(xué)生反映早餐3．競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽5．本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等不能起到效果。的時(shí)候又沒有顧客的心理落現(xiàn)金券折抵需要二次種牽制誘導(dǎo)消費(fèi)性質(zhì)的促銷由于力度上顧客得抽獎(jiǎng)激勵(lì)讓消費(fèi)額接近抽獎(jiǎng)點(diǎn)的顧客多消費(fèi)如果獎(jiǎng)品選不么就是惠會(huì)員制廳的長(zhǎng)餐廳損適用于日常經(jīng)營(yíng)活適用于日常經(jīng)營(yíng)活這種方法通常作為輔助促銷配合主要促銷手段的餐廳開后期就要減少辦理會(huì)員卡可往里面預(yù)充錢，下次消費(fèi)時(shí)可享受9.8折優(yōu)惠，并且可獲息1．海報(bào)橫幅宣傳：在茶山高教園區(qū)周邊懸掛橫幅以與海報(bào)，吸引學(xué)生。4．與高校社團(tuán)合作：為大學(xué)城的各大高校學(xué)生社團(tuán)提供活動(dòng)贊助支持，從而爭(zhēng)取在大學(xué)城拓展本公司的影響力.4.價(jià)格決策2．新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃3．技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求4．質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的衛(wèi)生指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)一步改進(jìn)對(duì)各產(chǎn)品的“事中控制”一制服500元，購(gòu)買自行車多輛1000元。產(chǎn)品在每一個(gè)期查進(jìn)行更改，了解市場(chǎng)的需求，我們的產(chǎn)品大概都在3—5元左右，我們實(shí)行3元