2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)參考（三篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)參考一、強(qiáng)化質(zhì)保措施，確保監(jiān)控全面覆蓋我始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，在項(xiàng)目中嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量保證措施，確保職責(zé)分工明確。我堅(jiān)持完善質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項(xiàng)質(zhì)量施工均有詳盡的文字指導(dǎo)，以規(guī)范生產(chǎn)人員的操作行為，符合標(biāo)準(zhǔn)與要求。同時(shí)，我賦予項(xiàng)目專職質(zhì)量員相應(yīng)的權(quán)限，激勵(lì)其積極引領(lǐng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，完善質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體團(tuán)隊(duì)明確質(zhì)量管理分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o遺漏。二、聚焦重點(diǎn)部位，實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)控針對(duì)工程中易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如防水和模板工程，我堅(jiān)持設(shè)置專人進(jìn)行把關(guān)，并實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控管理，確保問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并迅速解決。三、嚴(yán)格遵循規(guī)范，提升作業(yè)水準(zhǔn)在質(zhì)量管理過(guò)程中，我積極動(dòng)員全員嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把每一道工序的質(zhì)量關(guān)。我將市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)貫穿于操作層面，確保參建人員明確市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，力求產(chǎn)品一次成型，避免二次維修。四、構(gòu)建多層次管理體系，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量把關(guān)我始終致力于在項(xiàng)目?jī)?nèi)部營(yíng)造全員參與的質(zhì)量管理氛圍。我深知質(zhì)量管理非質(zhì)量員一人之責(zé)，其他項(xiàng)目管理人員亦需承擔(dān)質(zhì)量指標(biāo)，共同為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。通過(guò)層層管理，我確保操作人員對(duì)其施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)伍對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理則對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)。五、合理規(guī)劃工序，加速施工進(jìn)度作為項(xiàng)目指揮員，我在注重施工方案與質(zhì)保措施的同時(shí)，始終緊抓生產(chǎn)進(jìn)度。我堅(jiān)持加強(qiáng)部位控制，確保施工計(jì)劃得以落實(shí)。通過(guò)詳細(xì)的施工部位計(jì)劃，我能夠準(zhǔn)確把握施工節(jié)奏，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。同時(shí)，我注重施工組織與資源調(diào)配，確保生產(chǎn)要素及時(shí)到位，保障施工連續(xù)進(jìn)行。此外，我針對(duì)多工種作業(yè)特點(diǎn)，合理組織插入施工，提高施工效率。六、精細(xì)成本管理，提升工程效益我深知效益是項(xiàng)目發(fā)展的基石。在成本管理中，我首先注重成本管理崗位人員的選拔，確保責(zé)任心強(qiáng)、具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。同時(shí)，我依據(jù)公司成本管理辦法制定項(xiàng)目成本管理工作流程，通過(guò)流程規(guī)范員工行為。在施工過(guò)程中，我注重施工方案的經(jīng)濟(jì)效益分析，杜絕施工浪費(fèi)，加強(qiáng)預(yù)算與實(shí)際用量的對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決。此外，我加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作，設(shè)置專人管理變更和簽證工作，確保結(jié)算過(guò)程全程跟蹤。七、強(qiáng)化安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理我始終將安全視為企業(yè)的生命線和員工的生命保障。在人員配備方面，我確保項(xiàng)目安全員數(shù)量滿足要求。在措施方面，我針對(duì)分項(xiàng)工程實(shí)際制定有針對(duì)性的安全交底并在施工過(guò)程中進(jìn)行巡視確保按交底內(nèi)容施工。同時(shí)我加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)提升全員安全意識(shí)。在經(jīng)濟(jì)投入方面我確保安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工所需資金充足并嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行設(shè)置與配置。在公司的指導(dǎo)和幫助下我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目成功通過(guò)省級(jí)安全文明工地驗(yàn)收并獲得領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)參考（二）持續(xù)致力于研究和探討適用于工程管理的、具備高度可操作性的施工方案，以不斷滿足工程需求和甲方的期望。在每次制定施工方案的過(guò)程中，我會(huì)根據(jù)工程的特性和難點(diǎn)進(jìn)行深入探討，多次論證，并以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，增強(qiáng)方案的科技含量，不斷拓寬科學(xué)管理的途徑。1、例如，在某住宅樓工程中，項(xiàng)目建筑面積為24022平方米，總高度57.25米，包含地下一層和地上十八層，采用鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)定位為創(chuàng)建市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和無(wú)質(zhì)量通病示范工程。為確保工程進(jìn)度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)空間有限、周邊居民樓眾多的實(shí)際情況，我們調(diào)整了原設(shè)計(jì)方案，將原本的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕（12米一根，總計(jì)250根，預(yù)計(jì)費(fèi)用9____元）改為圓形平面布置的密集水泥攪拌樁，既實(shí)現(xiàn)了支護(hù)功能，又起到了止水作用。這一改動(dòng)節(jié)省了約4____元，同時(shí)縮短了工期____天，得到了甲方的高度認(rèn)可。在粗鋼筋連接技術(shù)上，我們采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接法，相較于壓弧焊連接法，工效提高了三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用的剪力墻支模穿墻螺栓的塑料管不可拔出，造成較大浪費(fèi)。經(jīng)過(guò)研究，我們改造了穿墻螺栓的塑料管，通過(guò)加熱制作成可拔出的大小頭塑料管，減少了剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，節(jié)省費(fèi)用1.____元。2、原模板采用小鋼模支撐體系，但在采用清水混凝土施工技術(shù)的工程中，我們改用了大模板鋼木組拼體系，有效減少了模板間的縫隙，使得施工縫幾乎無(wú)明顯痕跡，從而取消了抹灰層。這一改變節(jié)省了抹灰材料和人工，減輕了建筑物自重，減少了模板費(fèi)用，避免了因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的大量維修費(fèi)用。在腳手架搭建上，我們摒棄了雙排落地式外架子方案，采用了工具式掛架子，既安全又輕便，大幅節(jié)省了資金。二、強(qiáng)化質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”始終是企業(yè)堅(jiān)守的核心理念，也是我個(gè)人追求的目標(biāo)。在多年的施工實(shí)踐中，我始終將質(zhì)量置于首位，堅(jiān)持以質(zhì)量贏得企業(yè)信譽(yù)，滿足業(yè)主需求，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)工程。____以來(lái)，我采取的措施包括：1、完善質(zhì)量保證措施，提升監(jiān)控效率。在項(xiàng)目中，我強(qiáng)調(diào)細(xì)致的質(zhì)保職能，分工明確，確保每項(xiàng)質(zhì)量工作都有文字交底和質(zhì)量交接記錄。通過(guò)賦予專職質(zhì)量員更多權(quán)限，他們能更有效地進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。2、關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，我設(shè)立專人把關(guān)，實(shí)施嚴(yán)密的監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，提高作業(yè)水平。我鼓勵(lì)大家嚴(yán)格按照規(guī)范驗(yàn)收，把好每一道工序，確保市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面，使所有參與者都明確優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)，避免二次維修。4、全員參與，層層把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量的氛圍，從操作人員到項(xiàng)目管理人員，每個(gè)人都對(duì)自己的質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)。通過(guò)這些質(zhì)量管理策略，我積累了一定的管理方法，增強(qiáng)了自己在工程質(zhì)量控制上的能力，成功打造出一些優(yōu)質(zhì)工程，贏得了建設(shè)單位的信任和滿意，也為企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)占有率做出了貢獻(xiàn)。三、優(yōu)化工序安排，加速施工進(jìn)度作為項(xiàng)目指揮，我在注重施工方案和質(zhì)量保證措施的同時(shí)，從不放松對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的管理。在多年的施工管理中，無(wú)論面臨何種困難，我從未因計(jì)劃管理問(wèn)題延誤過(guò)工期。在進(jìn)度管理上，我始終堅(jiān)持：1、強(qiáng)化部位控制，確保計(jì)劃執(zhí)行。我對(duì)施工部位的計(jì)劃有清晰的把握，明確每個(gè)周期應(yīng)完成的工作內(nèi)容，通過(guò)施工計(jì)劃指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工節(jié)奏，確保進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。通過(guò)這些措施，我成功地在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，加快了施工速度，無(wú)論在何種情況下，都能有效地管理工程進(jìn)度，避免了因計(jì)劃管理問(wèn)題導(dǎo)致的延誤。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)參考（三）(1)質(zhì)量管理與控制：在濱河灣項(xiàng)目啟動(dòng)初期，我們遵循其工作規(guī)定，抽調(diào)了合適的員工，建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系、確立了項(xiàng)目管理目標(biāo)，并明確了各管理人員的崗位職責(zé)。我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”。為此，公司已發(fā)布多項(xiàng)預(yù)防措施和實(shí)施策略。我組織項(xiàng)目部管理人員，結(jié)合他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及工程特性，編制了質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)始后，我們嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)工程開(kāi)始，確保每一步都扎實(shí)進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)尺寸和支撐的穩(wěn)定性，以保證設(shè)計(jì)尺寸的精確和觀感質(zhì)量。鋼筋工程則著重控制綁扎質(zhì)量，特別是鋼筋的間距和位置。在施工過(guò)程中，我們堅(jiān)決執(zhí)行公司的預(yù)防措施，堅(jiān)持樣板引路原則，并組織管理人員參觀其他項(xiàng)目部的在建工程，以取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升項(xiàng)目部人員的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?；炷凉こ痰年P(guān)鍵在于澆筑和養(yǎng)護(hù)，我們規(guī)范澆筑過(guò)程，及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，這是保證混凝土質(zhì)量的根本。在主體施工期間，我們嚴(yán)格執(zhí)行這些措施，至今未發(fā)現(xiàn)混凝土裂縫現(xiàn)象。主體工程質(zhì)量得到了良好控制，符合設(shè)計(jì)要求，受到了金屋地產(chǎn)的表彰，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理：(3)安全與設(shè)備管理：在施工準(zhǔn)備階段，我指導(dǎo)項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃了作業(yè)區(qū)。根據(jù)項(xiàng)目需求，我們制定了設(shè)備需求計(jì)劃，并組織了設(shè)備的布置和安裝。施工過(guò)程中，我始終將安全管理作為日常管理的核心，將保障員工的生命安全視為首要任務(wù)。框架工程、支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：(4)材料、成本和人工費(fèi)管理：在材料管理上，我根據(jù)施工預(yù)算制定了材料需求計(jì)劃。同時(shí)，針對(duì)本工程租賃材料數(shù)量大的實(shí)際情況，我們制定了材料使用和返還計(jì)劃。施工期間，我們嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各班組的施工資料和數(shù)量，并與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，以控制各分項(xiàng)工程的材料使用和人工費(fèi)。各班組使用的工具和材料，均由班組集中領(lǐng)用，耗損材料按預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)立即糾正。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由班組負(fù)責(zé)賠償。(5)全年工作存在的不足與改進(jìn)：①在工程質(zhì)量方面，雖然主體施工期間的質(zhì)量控制嚴(yán)格，工程質(zhì)量良好，但在填充墻施工中，由于疏忽，構(gòu)造柱混凝土澆筑不理想，出現(xiàn)較多問(wèn)題。這提醒我需要在后期質(zhì)量管理中進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度方面，總體上滿足了金屋地產(chǎn)的要求，但與其他項(xiàng)目部相比，進(jìn)度較慢。我需要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理，總結(jié)不足，增加人力資源投入，彌補(bǔ)前期施工的不足。在新的一年中，我將繼續(xù)致力于濱河灣項(xiàng)目管理工作。面對(duì)內(nèi)外裝修工程和室外工程等緊迫任務(wù)，我將確保按照總工期要求，高效組織人力，確保工程順利完成，保證整個(gè)小區(qū)如期交付使用。同時(shí)，我將加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升管理水平，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，提高自我，拓寬視野。在施工管理上，我