某房屋建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

目錄

1前言

XX市XXX咨詢有限公司服務(wù)宗旨

代表業(yè)主利益，以勤奮為業(yè)主服務(wù)、認(rèn)真對項(xiàng)目負(fù)責(zé)為宗旨，進(jìn)行工

程項(xiàng)目管理，盡可能好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，使項(xiàng)

目的實(shí)際投資不超過項(xiàng)目的計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)

周期，實(shí)際工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

工程項(xiàng)目管理工作守則

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和XX省頒發(fā)的有關(guān)項(xiàng)目管理的政策和法規(guī)；

2.堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，一切用數(shù)據(jù)說話，辦事要公正，處事要

注意方法；

3.認(rèn)真記工作日記及保存好各項(xiàng)原始記錄，注意資料積累工作；

4.遵守工作制度，執(zhí)行現(xiàn)場安全規(guī)定；

5.經(jīng)常召開工作協(xié)調(diào)會，聽取各方面意見，不斷改進(jìn)工作，提高工作

技能；

6.不以權(quán)謀私，保持廉潔，不準(zhǔn)收受施工承包單位的錢物.

2項(xiàng)目概況

項(xiàng)目位于XX省地塊，占地面積XXXX平方米。

在上述土地使用權(quán)范圍內(nèi)，對現(xiàn)有房屋進(jìn)行改擴(kuò)建，前建設(shè)單位將地下室和地上三

層已經(jīng)建好，后空置十余年前至今，現(xiàn)XX公司將其接下建設(shè)，初步計(jì)劃擬建建筑物共

12層，其中裙房4層，主樓8層，總建筑面積約23000平方米，工程建設(shè)內(nèi)容包含土

建、水、電、空調(diào)、電梯、弱電、消防、裝飾工程等（裝飾工程未包括在項(xiàng)目管理合同

范圍內(nèi)）。

3項(xiàng)目管理目標(biāo)

以項(xiàng)目管理合同為管理依據(jù)，通過有序、有計(jì)劃的管理活動，依據(jù)合同權(quán)利，完成

合同義務(wù)，達(dá)到合同中的管理目標(biāo)。過程中定期向業(yè)主和主管部門報(bào)告工程的投資、進(jìn)

度、質(zhì)量信息；做好投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制；并負(fù)責(zé)政府方面手續(xù)的辦理審批;

組織好工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；并在工程竣工時(shí)提交給業(yè)主完整的工程資料；竭誠

為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，做好項(xiàng)目管理服務(wù)。

工期目標(biāo)：工程分兩部分驗(yàn)收，分別為裙房及其室外部分和主樓部分

其中，裙房（商場）及其室外部分盡量做到在2007年春節(jié)前開業(yè)。

主樓部分按業(yè)主要求工期實(shí)現(xiàn)。

投資管理目標(biāo)：重視每個(gè)管理階段的投資控制，力爭將項(xiàng)目竣工的決算造價(jià)，控制

在業(yè)主限定的建安費(fèi)數(shù)額之內(nèi)。

質(zhì)量管理目標(biāo)：確保項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中一次性100%驗(yàn)收合格。

4項(xiàng)目組織模式

4.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

4.1.1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)總圖

4.1.2項(xiàng)目管理內(nèi)部組織職能

4.1.4項(xiàng)目管理公司人員組成

PM公司領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目總協(xié)調(diào)

次-冶1R旦攵甲項(xiàng)目經(jīng)理

經(jīng)理助理

監(jiān)理單位

XX咨詢公司常務(wù)副總II業(yè),高級工程師，國家注冊咨詢工程師，

國家注冊造價(jià)工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，注冊招投標(biāo)工程師，19947996年留學(xué)德

國，曾任上海世貿(mào)商城項(xiàng)目、嘉匯廣場項(xiàng)目的監(jiān)理總負(fù)責(zé)人。

XXX：國家注冊造價(jià)工程師、高級工程師，具備十七年專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，主要從事于

全過程造價(jià)管理、招標(biāo)代理等工作。主要工程項(xiàng)目有：廣場A樓、廣會展綜合樓、

學(xué)院、上海汽工程、金配送中心、地塊、機(jī)械學(xué)院、交通學(xué)院、電子信息

學(xué)院等。

xxxx:高級工程師，同濟(jì)大學(xué)與法國巴黎高等?？茖W(xué)校橋路大學(xué)合作國際MBA,1988

年畢業(yè)于浙江大學(xué)土木工程學(xué)院。從事工程建筑領(lǐng)域多年，具備豐富的設(shè)計(jì)、施工全過

程和甲、乙方多方面的工程管理經(jīng)驗(yàn)。

XXX：畢業(yè)于東南大學(xué)建筑工程管理本科專業(yè)，具備國外知名建設(shè)集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)，

工程師。主要參與項(xiàng)目有：濟(jì)南國際會展中心、昆山Maketa廠房工程、無錫PLST（普

利司通）橡膠有限公司、無錫Nission有限公司等的工程。

4.2項(xiàng)目管理職能分工表

項(xiàng)目

序業(yè)主設(shè)計(jì)施工

任務(wù)管理供貨方

號方方方

方

語計(jì)階瑪

1獲得政府有關(guān)DP

審批

2確定投資、進(jìn)度、D0PCE

發(fā)包與確定勘查、檢測、

3DP

Ar—￥上片、rt、t21AI、

4講唐泗計(jì)講唐現(xiàn)劃5nnPcE

5投洛工程仕茸與禎茸DpE

6質(zhì)量諾計(jì)席量轉(zhuǎn)制nF

7諾計(jì)認(rèn)可與批淮Dc

項(xiàng)目

序業(yè)主設(shè)計(jì)施工

任務(wù)管理供貨方

號方方方

方

招標(biāo)階簧

8招標(biāo)、評標(biāo)cPE

發(fā)包

9冼拯施工及句，單DP

10合同答方DEpF

11進(jìn)度施匚講唐目標(biāo)翔DPcPE

12夾購講唐規(guī)劃與DCPcE

招標(biāo)階段投資控DCPc

13投資

制

E

14質(zhì)量制定材料設(shè)備Dcp

施工階段

E

15合同施工公同簽宗DFnPcEE

16工程母學(xué)管理DPECEE

施工方案與施工DCPE

17現(xiàn)場管

理E

18施工場地分配與PDCE

19進(jìn)度施工進(jìn)度目標(biāo)控cPCEC

20質(zhì)量圖紙會宙cPDECEE

E

21材料諸落后量將pnnE

22分部分項(xiàng)工程PDCFn

23匚程事技處蟀CccE

E

24油工聆收DCPDEFE

25現(xiàn)場工程計(jì)量nPCF

投資

26價(jià)軟宙核DPE

27/工結(jié)算DEE

*P—規(guī)劃D--決策E---執(zhí)行C---檢查

4.3項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表

由于本項(xiàng)目為業(yè)主委托項(xiàng)目管理方代為管理，而根據(jù)合同結(jié)構(gòu)圖，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、

施工單位、供貨單位簽訂合同工作，而項(xiàng)目管理方與監(jiān)理單位簽訂合同工作，所以工作

任務(wù)分為兩塊：1、業(yè)主與設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方的工作，統(tǒng)歸為業(yè)主方的工作；2、

項(xiàng)目管理方與監(jiān)理方的工作，統(tǒng)歸為項(xiàng)目管理方的工作。據(jù)此進(jìn)行分工如下表：

工程任務(wù)分工表

2006年4月29日/R—負(fù)責(zé)；A—協(xié)助；

項(xiàng)目前期階段

項(xiàng)目管理業(yè)主備注

—前期手續(xù)辦理

1項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

RA

2立項(xiàng)

RA

3報(bào)建

RA

4規(guī)劃許可

RA

5質(zhì)檢安檢申報(bào)

RA

6施工許可

RA

二勘察

7編制《工程勘察工作計(jì)劃》

RA

8《委托勘察合同》

AR

9對勘察工作管理協(xié)調(diào)檢查RR

三設(shè)計(jì)

10審核《委托設(shè)計(jì)合同》

AR

11審核設(shè)計(jì)方提供的工程概算和預(yù)算RA

12控制設(shè)計(jì)進(jìn)度RA

13組織圖紙會審與設(shè)計(jì)交底

RA

14設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)變更管理

RA

四工程招投標(biāo)

15編制招標(biāo)文件并備案RA

16編制工程量清單RA

17資格預(yù)審RA

18組織現(xiàn)場踏勘、答疑RA

19開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，辦理中標(biāo)通知書事務(wù)RA

20施工承包合同AR

工程任務(wù)分工表

2006年4月29日R—負(fù)責(zé)；A一協(xié)助;

施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修階段

項(xiàng)目管理業(yè)主備注

—投資管理

22工程量清單編制

RA

23工程預(yù)算批準(zhǔn)

R

全過程造價(jià)控制（變更單簽證、按期完成工程量的核定、審核承

24RA

包商支付申請并上報(bào)）

25合理處理施工方提交的索賠事宜

RA

26定期對造價(jià)管理情況向業(yè)主匯報(bào)

RA

27工程竣工決算

RA

28工程竣工批準(zhǔn)

R

29工程竣工審計(jì)

AR

二進(jìn)度管理

30編制總進(jìn)度綱要組織專家論證分析和論證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)RA

31工程總進(jìn)度計(jì)劃的編制

RA

對工程總進(jìn)度計(jì)劃按責(zé)任主體進(jìn)行分解，并通過各種措施進(jìn)行落

32RA

實(shí)

監(jiān)督檢查其他項(xiàng)目責(zé)任主體編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃及按計(jì)劃執(zhí)行的各方

33RA

情況執(zhí)行

34監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，定期跟蹤總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

RA

35采取糾偏措施，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃

RA

36工程各責(zé)任主體的總進(jìn)度組織協(xié)調(diào)管理

RA

37定期對進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)

RA

三質(zhì)量技術(shù)管理

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目管理合同、國家法律法規(guī)、確定工程質(zhì)量技

38RA

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

39監(jiān)督施工單位按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理RA

40審核施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案

RA

41對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理

RA

四安全、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理

42審核施工方提出的安全防護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施

RA

43對施工方和供貨方進(jìn)行職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的工作監(jiān)督管理

RA

44對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理

RA

六建設(shè)工程監(jiān)理（PM和監(jiān)理共同的工作內(nèi)容）

監(jiān)理負(fù)

45編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則RA

責(zé)編制

46審定監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

RA

47對施工方和供貨方進(jìn)行安全文明施工和環(huán)境保護(hù)管理

RA

48對材料、設(shè)備和工藝質(zhì)量實(shí)施管理

RA

七采購管理

49遴選材料設(shè)備供應(yīng)商并予以推薦

RA

50業(yè)主采購發(fā)包

AR

八風(fēng)險(xiǎn)管理

51監(jiān)督設(shè)計(jì)方投保設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)

RA

52監(jiān)督施工方投保職工意外傷害保險(xiǎn)（如有規(guī)定）

RA

53監(jiān)督其他工程責(zé)任險(xiǎn)的落實(shí)（如有規(guī)定）

RA

54對現(xiàn)場的安全預(yù)防措施經(jīng)常性進(jìn)行檢查

RA

九竣工驗(yàn)收管理

各方準(zhǔn)

55資料準(zhǔn)備RR備相應(yīng)

資料

56竣工險(xiǎn)收管理

RA

57與承包商確定保修書

RA

十信息與文件管理

58全面、同步整理文檔資料，工程完工時(shí)移交一套完整資料給業(yè)主

RA

各方提

59組織項(xiàng)目檔案最終方檔，收集各單位應(yīng)提供的資料RA供相應(yīng)

資料

十一組織、協(xié)調(diào)、溝通管理

60協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、供貨單位之間的工作事宜

RA

注：以上相關(guān)工作均以我方項(xiàng)目管理合同的工作范圍為準(zhǔn)：即土建、安裝和外墻

裝修，而內(nèi)裝修不在我方的工作范圍之內(nèi)。

5投資控制管理

5.1PM方工作目標(biāo)

采取一切行之有效的措施，重視每個(gè)管理階段的投資控制設(shè)計(jì)，力爭將項(xiàng)目竣工的

決算造價(jià)，控制在合同確定的建安費(fèi)數(shù)額之內(nèi)，或經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的《工程預(yù)算書》之內(nèi)。

5.2PM方工作內(nèi)容

1.編制工程估算、工程量清單

2.全過程造價(jià)控制（變更單簽證、按期完成工程量的核定、審核承包商支付申請

并上報(bào)）

3.工程竣工決算

4.協(xié)助進(jìn)行工程竣工審計(jì)

5.3投資控制工作方法

投資控制的方法是按照動態(tài)控制原理，在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中以控制循環(huán)的理論為

指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。從多方面采取措施：

組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施與合同措施。以下將對項(xiàng)目實(shí)施各階段投資控制的任務(wù)

和措施進(jìn)行詳細(xì)分析。

5.3.1設(shè)計(jì)階段投資控制措施

1.組織措施

編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖；落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行設(shè)計(jì)跟

蹤的人員，具體任務(wù)分工和管理職能分工;

2.經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施

首先對總投資目標(biāo)進(jìn)行論證，然后對總投資進(jìn)行分解，一般可按基建投資費(fèi)

用組成、時(shí)間進(jìn)程、項(xiàng)目劃分階段、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成、資金來源等類別進(jìn)行分解。

a）對設(shè)計(jì)的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤，動態(tài)控制；

b）對方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)三階段的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評估，反映投資計(jì)劃值

和按設(shè)計(jì)需要的投資值（實(shí)際值）的比較結(jié)果。

3.技術(shù)措施

對設(shè)計(jì)任務(wù)書中的技術(shù)問題、技術(shù)數(shù)據(jù)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、審核

4.合同措施

在合同談判過程中，向設(shè)計(jì)單位說明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求，

并以合同措施鼓勵設(shè)計(jì)單位在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，在必要的科學(xué)論證基礎(chǔ)上力求

優(yōu)化設(shè)計(jì)。

5.3.2施工招標(biāo)、發(fā)包階段投資控制措施

1.經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施

a）編制及審核標(biāo)底，并將標(biāo)底與投資計(jì)劃值進(jìn)行比較；

b）審核招標(biāo)文件中與投資有關(guān)的內(nèi)容；

c）對各投標(biāo)文件中的主要施工技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證。

2.合同措施

主持合同談判，把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整、付款方式等，通過合同確

定投資控制，注意合同條款的內(nèi)容，以盡量能避免工程中各種狀況出現(xiàn)的簽證與

索賠。

5.3.3施工階段投資控制措施

1.組織措施

編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖；在項(xiàng)目管理方中落實(shí)從投資控制角度

進(jìn)行的人員、具體任務(wù)及管理職能分工。

2.經(jīng)濟(jì)措施

a）進(jìn)行工程計(jì)量（已完成的實(shí)物工程量）復(fù)核；

b）建立審核工程付款帳單程序并執(zhí)行；

c）建立審核工程量變更程序并執(zhí)行；

d）建立索賠管理程序并執(zhí)行；

e）審核竣工決算。

f）業(yè)主另行組織審計(jì)單位進(jìn)行竣工審計(jì)

3.合同措施

依據(jù)合同，規(guī)范現(xiàn)場簽證、變更的程序，嚴(yán)格按程序管理。

5.4投資控制工作流程圖

5.4.1項(xiàng)目管理方全過程投資控制流程圖

*日正\11,十Fl片工n二―

I、］幺^向攵勢很十修~r

達(dá)到付款節(jié)點(diǎn)時(shí)查驗(yàn)

住川E4年十僅比/殳

擊土力竹甘lz后濟(jì)由二主

5.4.2項(xiàng)目管理方施工階段投資控制］作流程詳囪

主要服務(wù)于工程變更審核、工程竣工時(shí)組織對竣請等工作

工變更申請的&

1一業(yè)主提出，PM負(fù)責(zé)

2注M舍*竣審核其必要算由一"E?知.

I穴工田M/f二

業(yè)主審批決算報(bào)告并

分析產(chǎn)生帝

L+口、11，十

按業(yè)主確定

6進(jìn)度管理和施工總進(jìn)度計(jì)劃

6.1PM方的工作依據(jù)

《項(xiàng)目管理合同》

6.2PM方工作目標(biāo)

1.對項(xiàng)目恪盡管理職守，控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，以保證項(xiàng)目竣工日期按照業(yè)主合同要

求目標(biāo)正常實(shí)現(xiàn)；

2.盡可能通過合理組織，積極協(xié)調(diào)，優(yōu)化合同工期，及時(shí)向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告；

3.將已經(jīng)發(fā)生的、或未來可能發(fā)生的對工程施工工期造成不利影響的或者延誤的事

件情況及時(shí)通知業(yè)主，并且對比進(jìn)度計(jì)劃尋找已經(jīng)或可能存在的偏差，訂正計(jì)劃

并提出處理措施報(bào)告業(yè)主參考。

6.3PM方工作內(nèi)容

1.編制總進(jìn)度綱要組織專家論證分析和論證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2.工程總進(jìn)度計(jì)劃的編制；

3.對工程總進(jìn)度計(jì)劃按責(zé)任主體進(jìn)行分解，并通過各種措施進(jìn)行落實(shí);

4.監(jiān)督檢查其他項(xiàng)目責(zé)任主體編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃及按計(jì)劃執(zhí)行的情況；

5.監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，定期跟蹤總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；

6.采取糾偏措施，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃；

7.設(shè)計(jì)、施工、供貨單位的總進(jìn)度組織協(xié)調(diào)管理。

6.4項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制綱要

計(jì)劃說明：

1.本工程暫預(yù)安排地下室加固處理工期為一個(gè)月，具體計(jì)劃待勘查結(jié)果及加固方案

出來后再詳細(xì)制定.

2.前期政府手續(xù)辦理工作穿插在前期階段工作中。

3.為最大限度滿足業(yè)主的商業(yè)需要，擬盡量爭取分階段驗(yàn)收，能將裙房部分安排在

春節(jié)前交付使用，能提早一天就盡量爭取一天，PM方將盡力協(xié)助業(yè)主了解相關(guān)政

策，協(xié)調(diào)關(guān)系，辦理相關(guān)分階段驗(yàn)收手續(xù).此部分工期緊張，分階段驗(yàn)收牽涉政府

的支持，需要引起高度重視.

4.該進(jìn)度計(jì)劃未考慮工休日因素，國家法定節(jié)假日、天氣、不可抗力影響，完全按

照日歷日作為工作日計(jì)算，僅考慮中國春節(jié)期間15天非工作日，具體計(jì)劃按實(shí)

際情況再作調(diào)整。

5.施工單位編制相應(yīng)的施工進(jìn)度時(shí)需要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，充分考慮天氣和季節(jié)性

（冬季）因素。

6.總進(jìn)度計(jì)劃詳見附表1。

6.5工作流程圖

圖一：總流程圖

實(shí)際值與計(jì)劃值分析此偏差產(chǎn)生

確定是否產(chǎn)生的原因及其對后

是

7質(zhì)量控制管理

7.1PM方的工作依據(jù)

1.《項(xiàng)目管理合同》

2.相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，具體如下：

a）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

b）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

c）《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》

d）《房屋建設(shè)工程質(zhì)量保修辦法》

e）《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》

f）《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》

g）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）

h）《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法》

i）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、

j）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

k）《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

7.2PM方工作目標(biāo)

1.在竣工日期內(nèi)嚴(yán)格施工工序、驗(yàn)收專業(yè)分項(xiàng)工程、驗(yàn)收隱蔽作業(yè)，并向業(yè)主分別

出具《質(zhì)量驗(yàn)收通過單》，保證項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中達(dá)到質(zhì)量合格；

2.管理方確保項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在竣工驗(yàn)收中一次性100%驗(yàn)收合格。

7.3PM方工作內(nèi)容

1.審核《抗震加固技術(shù)服務(wù)合同》，審定技術(shù)要求

2.審核施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量計(jì)劃

3.監(jiān)督施工、供貨單位按國家法律法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文規(guī)定工作

4.對材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收

5.監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，對分部、分項(xiàng)工程確保達(dá)到質(zhì)量栗求；

6.對潛在的質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令；

7.對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理

8.組織監(jiān)理，共同參與到對質(zhì)量技術(shù)的管理工作中來

7.4質(zhì)量控制措施及職能分工表

施工質(zhì)量控制的實(shí)質(zhì)是PM和監(jiān)理對施工單位在施工全過程工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查監(jiān)

督的管理活動。因此，對施工單位的全過程工作進(jìn)行描述，并在其中設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行

檢查監(jiān)督。同時(shí)，施工單位必須對其全過程工作符合規(guī)定負(fù)責(zé)，并不能因?yàn)橛袡z查而

有任何減輕工作不合格的責(zé)任。

各單位職于

階段質(zhì)量工作備注

施工方監(jiān)理PM

工程已經(jīng)報(bào)質(zhì)量檢查監(jiān)督站實(shí)施

對工程控制點(diǎn)復(fù)測工作實(shí)施聽取匯報(bào)聽取匯報(bào)

熟悉圖紙，參加圖紙會審參加參加組織

施工準(zhǔn)備

編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案編制審核審批

階段的質(zhì)

量控制確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、編制質(zhì)量計(jì)劃編制審核審批

對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)實(shí)施檢查

組織合格的管理人員的生產(chǎn)人員并提供

實(shí)施審核審批

資格證書證明

編制工程測量方案并嚴(yán)格按其實(shí)施編制實(shí)施檢查抽查

單位工程、分部分項(xiàng)工程開工前對施工人

實(shí)施檢查抽查

員進(jìn)行技術(shù)交底

進(jìn)場原材料、半成品、構(gòu)配件按規(guī)定進(jìn)行

實(shí)施審核審批

檢驗(yàn)和臉收，同時(shí)向監(jiān)理和PM報(bào)審

施工階段

的質(zhì)量控進(jìn)場機(jī)械設(shè)備、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備按規(guī)

實(shí)施檢查審批

制定進(jìn)行臉收

控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢臉實(shí)施檢查

工序的檢臉V和試臉應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試

實(shí)施檢查檢查審批

驗(yàn)的規(guī)定

對重點(diǎn)工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，必要的編制

實(shí)施檢查檢查審批

專項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃書

工程變更嚴(yán)格執(zhí)行PM制定的工作程序執(zhí)行執(zhí)行籌劃執(zhí)行

成品保護(hù)措施的制定與實(shí)施制定實(shí)施檢查檢查

工程施工竣工資料的整理齊備實(shí)施檢查檢查

竣工險(xiǎn)收

階段的質(zhì)項(xiàng)目最終的檢驗(yàn)試臉實(shí)施檢查檢查

量控制

執(zhí)行好成品保護(hù)措施實(shí)施檢查檢查

7.5工作流程圖

1.材料設(shè)備報(bào)審程序；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃報(bào)批程序

重

新

2.工序驗(yàn)妝、

整

改

重

進(jìn)入下一道

8安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理

8.1PM方的工作依據(jù)

1.《項(xiàng)目管理合同》

2.國家相關(guān)的安全法律法規(guī)和規(guī)范規(guī)定

8.2PM方工作目標(biāo)

1.代表業(yè)主督促好施工單位做好施工時(shí)的環(huán)境管理和文明施工;

2.代表業(yè)主督促好施工單位做好安全工作。

8.3安全文明施工和環(huán)境保護(hù)控制措施及職能分工表

本工作控制的實(shí)質(zhì)是PM和監(jiān)理對責(zé)任單位在施工全過程安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督的

管理。因此，對施工單位的全過程工作進(jìn)行描述，并在其中設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)督。

各單位職學(xué)

階段安全工作備注

施工方監(jiān)理PM

復(fù)核施工企業(yè)的《施工企業(yè)安全安全資格

審查認(rèn)可證》，項(xiàng)目經(jīng)理和安全員資質(zhì)證ECC

土：

工程已經(jīng)報(bào)安全監(jiān)督站，取得《安全施工

ECC

許可證》

施工準(zhǔn)備編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃和單項(xiàng)安全

ECC

階段的安技術(shù)方案

全控制此為設(shè)計(jì)方

投保設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)ECC

工作

施工方投保職工意外傷害保險(xiǎn)ECC

監(jiān)督建筑工程一切險(xiǎn)與安裝工程一切險(xiǎn)

ECC誰投保待定

的落實(shí)

施工階段編制安全生產(chǎn)責(zé)任制并實(shí)施ECC責(zé)任追溯用

的安全控

安全三級教育ECC

制

安全技術(shù)交底ECC

安全檢查與考核ECC

安全隱患和事故處理ECC

對重點(diǎn)部位或工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，如果風(fēng)

險(xiǎn)量大，編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案并采取措ECCC

施減低風(fēng)險(xiǎn)

文明施工編制文明施工和環(huán)境保護(hù)方案ECC

和環(huán)境保

文明施工和環(huán)境保護(hù)方案的實(shí)施ECC

護(hù)管理

E-—執(zhí)行C-—檢查

8.4安全控制程序圖

9項(xiàng)目文檔信息管理

9.1PM方工作目標(biāo)

1.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，管理方代表業(yè)主準(zhǔn)備資料向國家建設(shè)行政主管部門辦理

竣工驗(yàn)收合格后的備案手續(xù)；

2.應(yīng)業(yè)主要求，PM方收集完成的竣工資料移送業(yè)主，包括:

a）工程竣工驗(yàn)收報(bào)告；

b）工程施工許可證；

c）施工圖設(shè)計(jì)審查意見（審查通過證書）；

d）工程竣工報(bào)告；

e）工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告；

f）工程質(zhì)量檢查報(bào)告；

g）工程質(zhì)量評估報(bào)告；

h）規(guī)劃、消防、環(huán)保出具的證明文件或者準(zhǔn)許使用文件；

i）施工方出具的項(xiàng)目工程質(zhì)量保修書；

j）代表業(yè)主填寫的《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表》

k）完整的竣工圖和竣工資料

I）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收評估報(bào)告

3.保留好工程進(jìn)程中同步的相關(guān)資料，以備工程竣工決算與竣工審計(jì)以及其他的

可追溯性要求

9.2PM方工作內(nèi)容與方法

全面、同步整理文檔資料是做好項(xiàng)目管理工作的必備條件，它貫穿于項(xiàng)目管理全

過程，并為項(xiàng)目管理的其他環(huán)節(jié)服務(wù)。要求各方面控制落實(shí)到文字，存檔備查。所有文、

電、函、技術(shù)資料應(yīng)按類別進(jìn)行編號、立卷、歸檔及管理，嚴(yán)格做到文件不遺漏。確保

文件能及時(shí)傳發(fā)至工程相關(guān)人員，做好簽收工作。保證資料管理與施工過程同步。文件

收集分類歸檔，必要的電子文件刻錄光盤。

9.2.1文件收集和歸檔方法

雙方之間關(guān)于做出的可能影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等重大事項(xiàng)的所有聯(lián)絡(luò)，應(yīng)

當(dāng)以書面文件形式作出確認(rèn)；

無論何種場合下相互間給予的批準(zhǔn)、證明、確認(rèn)、建議、同意、通知、請求、答

復(fù)等應(yīng)當(dāng)采用書面方式；可以當(dāng)面遞交、快遞、郵寄或者向?qū)Ψ酱_認(rèn)的電子郵箱地址發(fā)

送電子文件。

9.2.2項(xiàng)目檔案歸檔范圍

工程建設(shè)項(xiàng)目竣工后，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行檔案歸檔工作。據(jù)當(dāng)?shù)貦n案館要求，督

促建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行各自檔案資料整理、匯總和編制工作。

項(xiàng)目檔案歸檔范圍如下:

a）項(xiàng)目立項(xiàng)階段文件（項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)）

b）工程設(shè)計(jì)文件（項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)）

c）監(jiān)理文件（監(jiān)理單位負(fù)責(zé)）

d）施工技術(shù)文件（施工單位負(fù)責(zé)）

e）竣工文件材料（項(xiàng)目管理單位、施工單位負(fù)責(zé)）

f）竣工圖（施工單位負(fù)責(zé)）

g）工程照片（項(xiàng)目管理、施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)）

9.2.3信息分類及編碼

以下根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施全過程產(chǎn)生信息的特點(diǎn)，將文字資料、圖紙及說明、照片及圖

片綜合考慮，提出信息分類細(xì)目。項(xiàng)目管理方將根據(jù)該信息分類細(xì)目，進(jìn)行信息的收集

和管理。

信息分類及編碼采用下圖形式：

/XXXX/XX/X/XX

--Spifiy-

?福而日編由信息大類同1息1共由四位數(shù)字組靦岸、一.':下文。

?/倘教號具體規(guī)定如下|]任支反日恒

/士白*"人PH.八*

項(xiàng)目決策階段為01,

項(xiàng)目實(shí)施的前期階段為02

施工階段為03

動用前準(zhǔn)備階段為04

保修階段為05

?往來區(qū)別號分C和G,其中C為來，G為往

?信息順序號即流水號，按01,02...順序編號。

?信息分類和編碼如下所示，在項(xiàng)目實(shí)施過程中還將對信息分類和編碼作必要的

調(diào)整和細(xì)化。

0000項(xiàng)目前期資料

0010項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究

0030政府部門批文

0040項(xiàng)目前期往來函件

0050基地地質(zhì)勘察資料

0060有關(guān)政策、制度、規(guī)定等文件

0500項(xiàng)目公共信息

0510項(xiàng)目基本信息

0520政府部門有關(guān)人員信息

0530業(yè)主方有關(guān)人員信息

0540項(xiàng)目管理單位有關(guān)人員信息

0550設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員信息

0560施工監(jiān)理方有關(guān)人員信息

0570承包商單位和人員信息

0580供貨商單位和人員信息

0590專家信息

1000設(shè)計(jì)資料

1000已建工程設(shè)計(jì)文件

1010設(shè)計(jì)任務(wù)書

1020方案設(shè)計(jì)文件

1030初步設(shè)計(jì)文件

1040施工圖設(shè)計(jì)文件

2000招標(biāo)投標(biāo)

2010工程咨詢招投標(biāo)

2020設(shè)計(jì)招投標(biāo)

2020施工方招投標(biāo)

2030采購材料工程招投標(biāo)

2040采購設(shè)備工程招投標(biāo)

2050專業(yè)分包招投標(biāo)

3000合同

3010規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)合同

3020工程咨詢合同

3030工程承包合同

3040材料、設(shè)備供應(yīng)合同

4000函件

4010與政府部門往來函

4020與業(yè)主往來函

4030與設(shè)計(jì)單位往來函

4040與施工方往來函

4050公司內(nèi)部函

4060