《成本管理會(huì)計(jì)》模塊十

全部預(yù)算概述全面預(yù)算的編制全面預(yù)算的編制方法第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)全部預(yù)算概述全面預(yù)算的編制全面預(yù)算的編制方法第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)一、預(yù)算與全面預(yù)算預(yù)算是描述特定時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)資源和經(jīng)營(yíng)資源運(yùn)用的詳細(xì)計(jì)劃。預(yù)算以數(shù)量和金額的形式描述管理層對(duì)公司未來(lái)的期望，它包含有管理層的財(cái)務(wù)目標(biāo)和其他對(duì)未來(lái)資源需要量期望的具體細(xì)節(jié)。預(yù)算給管理者提供了對(duì)公司具體財(cái)務(wù)目標(biāo)的進(jìn)展情況進(jìn)行度量的手段。預(yù)算的編制有特定期間，經(jīng)營(yíng)預(yù)算常為一年。全面預(yù)算，又稱總預(yù)算，是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和資源狀況編制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等管理的標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)計(jì)劃。它根據(jù)企業(yè)決策方案的要求，對(duì)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、人工、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用和融資活動(dòng)等確定明確的目標(biāo)，并表現(xiàn)為一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，借以預(yù)計(jì)未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。二、全面預(yù)算體系與具體內(nèi)容經(jīng)營(yíng)預(yù)算是指日常業(yè)務(wù)預(yù)算，是公司全面預(yù)算的基本部分，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面。一般包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、應(yīng)交稅金及附加預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、期末存貨預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算的最終結(jié)果是預(yù)計(jì)利潤(rùn)表。1．經(jīng)營(yíng)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的各項(xiàng)預(yù)算，主要包括現(xiàn)金預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)表。這些預(yù)算以價(jià)值量指標(biāo)總括反映經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本支出預(yù)算的結(jié)果。2．財(cái)務(wù)預(yù)算專門(mén)決策預(yù)算，又稱特種決策預(yù)算，是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策臨時(shí)編制的一次性預(yù)算，主要包括：經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算是指與短期經(jīng)營(yíng)決策密切相關(guān)的專門(mén)決策，主要目的是通過(guò)最優(yōu)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)決策和存貨控制決策來(lái)合理地利用或調(diào)配企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種資源；投資決策預(yù)算是指與項(xiàng)目投資決策密切相關(guān)的專門(mén)決策，又稱資本支出預(yù)算，這類預(yù)算涉及長(zhǎng)期建設(shè)項(xiàng)目的投資資金投放與籌措等，并經(jīng)?？缒甓龋虼?，除個(gè)別項(xiàng)目外一般不納入經(jīng)營(yíng)預(yù)算，但應(yīng)計(jì)入與此有關(guān)的現(xiàn)金預(yù)算與預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表。3．專門(mén)決策預(yù)算企業(yè)的全面預(yù)算是以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為依據(jù)，以銷售預(yù)算為主導(dǎo)，再進(jìn)行生產(chǎn)、成本費(fèi)用和現(xiàn)金收支等各方面預(yù)算，預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表是整個(gè)預(yù)算體系的終結(jié)。銷售預(yù)算是經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制起點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)預(yù)算和專門(mén)決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于經(jīng)營(yíng)預(yù)算和專門(mén)決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。三、編制全面預(yù)算的作用1．明確工作目標(biāo)預(yù)算是目標(biāo)的具體化。企業(yè)通過(guò)編制全面預(yù)算，不僅能幫助人們更好地明確整個(gè)企業(yè)的奮斗目標(biāo)，而且能夠使企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理和員工明確其在完成企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)中各自的具體目標(biāo)和任務(wù)。預(yù)算所確定的標(biāo)準(zhǔn)可以控制企業(yè)資源的利用并激勵(lì)員工為之努力。因此，編制全面預(yù)算是使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)明確具體工作任務(wù)的必要措施。2．協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，它以預(yù)算的形式向每個(gè)員工表達(dá)企業(yè)的計(jì)劃，各部門(mén)預(yù)算必須相互配合，各自才能發(fā)揮作用，因此，協(xié)調(diào)就很有必要。通過(guò)協(xié)調(diào)使各部門(mén)了解其他部門(mén)的需要，并使自己的利益服從于整體的利益，而編制全面預(yù)算是協(xié)調(diào)各部門(mén)工作的重要手段。3．控制日?；顒?dòng)全面預(yù)算是控制企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)使其按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行的主要依據(jù)。企業(yè)全面預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)將實(shí)際結(jié)果和預(yù)算數(shù)據(jù)相比較，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理控制的目的。當(dāng)實(shí)際和預(yù)算產(chǎn)生較大差異時(shí)，說(shuō)明對(duì)象已經(jīng)失去控制，應(yīng)立即行動(dòng)，查明原因，進(jìn)行補(bǔ)救。4．考核業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)全面預(yù)算是衡量各部門(mén)工作業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行全面預(yù)算的過(guò)程中，定期把實(shí)際與預(yù)算加以比較，揭示出成本差異，既可以考核各責(zé)任單位的工作成績(jī)，又可以檢查預(yù)算編制的質(zhì)量，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為編制下期預(yù)算提供參考依據(jù)。四、全面預(yù)算的編制程序?yàn)槭诡A(yù)算編制工作有條不紊地進(jìn)行，公司可設(shè)置一個(gè)預(yù)算委員會(huì)（或預(yù)算小組）來(lái)負(fù)責(zé)編制和實(shí)施。預(yù)算委員會(huì)成員一般包括公司總經(jīng)理、分管銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等職務(wù)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員。全面預(yù)算的編制程序可分為如下步驟：由預(yù)算委員會(huì)擬定企業(yè)預(yù)算總方針，并下發(fā)到各有關(guān)部門(mén)；組織各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)按具體目標(biāo)要求編制本部門(mén)預(yù)算草案；由預(yù)算委員會(huì)平衡與協(xié)商調(diào)整各部門(mén)的預(yù)算草案，并進(jìn)行預(yù)算的匯總與分析；審議預(yù)算并上報(bào)董事會(huì)最終通過(guò)企業(yè)的綜合預(yù)算和部門(mén)預(yù)算；將批準(zhǔn)后的預(yù)算，下達(dá)給各級(jí)各部門(mén)執(zhí)行。全部預(yù)算概述全面預(yù)算的編制全面預(yù)算的編制方法第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)一、經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制銷售預(yù)算01銷售預(yù)算是在銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)利潤(rùn)確定的預(yù)計(jì)銷售量、銷售單價(jià)和銷售收入等參數(shù)編制的，用于規(guī)劃預(yù)算期銷售活動(dòng)的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷售量、單價(jià)和銷售收入，在編制過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)年度內(nèi)各季度市場(chǎng)預(yù)測(cè)的銷售量和單價(jià)，確定預(yù)計(jì)銷售收入，其計(jì)算公式為：預(yù)計(jì)銷售收入＝預(yù)計(jì)銷售量×單價(jià)式中，預(yù)計(jì)銷售量可由企業(yè)根據(jù)歷史銷售資料、自身?xiàng)l件、市場(chǎng)需求態(tài)勢(shì)，以及社會(huì)政治形勢(shì)，運(yùn)用一定的專門(mén)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)；預(yù)計(jì)銷售單價(jià)可通過(guò)價(jià)格決策來(lái)決定。此外，銷售預(yù)算中通常還包括預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入的計(jì)算，其目的是為編制現(xiàn)金預(yù)算提供必要的資料。預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入＝上期應(yīng)收銷貨款的回收額＋本期銷售中應(yīng)收到的貨款生產(chǎn)預(yù)算02生產(chǎn)預(yù)算說(shuō)明為了符合銷售需求及滿足期末存貨的要求，企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的數(shù)量。該預(yù)算是所有經(jīng)營(yíng)預(yù)算中唯一只使用實(shí)物量計(jì)量單位的預(yù)算，可以進(jìn)一步為有關(guān)成本和費(fèi)用預(yù)算提供實(shí)物量數(shù)據(jù)。生產(chǎn)預(yù)算需要根據(jù)預(yù)計(jì)的銷售量，并考慮預(yù)計(jì)期初存貨和預(yù)計(jì)期末存貨按品種分別編制。其計(jì)算公式為：預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝預(yù)計(jì)銷售量＋預(yù)計(jì)期末存貨數(shù)量－預(yù)計(jì)期初存貨數(shù)量直接材料預(yù)算03直接材料預(yù)算以生產(chǎn)預(yù)算、材料消耗定額和預(yù)計(jì)材料采購(gòu)單價(jià)等信息為基礎(chǔ)，并考慮期初、期末材料存貨水平編制的。直接材料預(yù)算應(yīng)按材料類別分別編制，預(yù)計(jì)材料采購(gòu)金額計(jì)算如下：預(yù)計(jì)材料采購(gòu)金額＝預(yù)計(jì)采購(gòu)量×計(jì)劃單價(jià)預(yù)計(jì)采購(gòu)量＝生產(chǎn)需要量＋預(yù)計(jì)期末直接材料存量－預(yù)算期初直接材料存量直接人工預(yù)算04直接人工預(yù)算是為直接生產(chǎn)產(chǎn)品的人工耗費(fèi)編制的預(yù)算。如企業(yè)需要不同的工種，應(yīng)按不同工種的小時(shí)工資率分別計(jì)算，其計(jì)算公式為：預(yù)計(jì)直接人工工資成本＝預(yù)計(jì)生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品工時(shí)定額×小時(shí)工資率制造費(fèi)用預(yù)算05制造費(fèi)用預(yù)算列示了所有制造費(fèi)用項(xiàng)目的預(yù)期成本。編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，可按以下兩部分內(nèi)容分別編制。變動(dòng)性制造費(fèi)用根據(jù)單位產(chǎn)品預(yù)定分配率乘以預(yù)計(jì)的生產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)計(jì)；固定性制造費(fèi)用可在上年的基礎(chǔ)上根據(jù)預(yù)期變動(dòng)加以適當(dāng)修正進(jìn)行預(yù)計(jì)。制造費(fèi)用預(yù)算也應(yīng)包括預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出部分。由于固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是非付現(xiàn)成本項(xiàng)目，在計(jì)算時(shí)應(yīng)予剔除。單位產(chǎn)品成本和期末存貨成本預(yù)算06單位產(chǎn)品成本預(yù)算編制主要是依據(jù)直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和用量標(biāo)準(zhǔn)編制的。期末存貨預(yù)算依據(jù)單位產(chǎn)品成本預(yù)算和預(yù)算期期末存貨量編制。若采用變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算，產(chǎn)品成本和存貨只包括變動(dòng)成本。銷售及管理費(fèi)用預(yù)算07銷售及管理費(fèi)用預(yù)算的編制方法與制造費(fèi)用預(yù)算的編制方法非常接近，也可將其劃分為變動(dòng)性和固定性兩部分費(fèi)用。但對(duì)隨銷售量成正比例變動(dòng)的那部分變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用，只需要反映各個(gè)項(xiàng)目的單位產(chǎn)品費(fèi)用分配額即可；對(duì)于固定性銷售及管理費(fèi)用，只需要按項(xiàng)目反映全年預(yù)計(jì)水平。銷售及管理費(fèi)用預(yù)算也要編制相應(yīng)的現(xiàn)金支出預(yù)算。1現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算是用來(lái)反映計(jì)劃期由于經(jīng)營(yíng)和資本支出等原因而引起的一切現(xiàn)金收支及借還的預(yù)算。通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算，企業(yè)能夠了解何時(shí)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金短缺和盈余，以便在現(xiàn)金短缺前及時(shí)借入現(xiàn)金，在現(xiàn)金盈余時(shí)償還借款?，F(xiàn)金流量一般由以下四部分組成：現(xiàn)金收入是計(jì)劃期間現(xiàn)金所有的來(lái)源，包括現(xiàn)銷，應(yīng)收賬款收回、應(yīng)收票據(jù)到期兌現(xiàn)、出售非流動(dòng)性資產(chǎn)和收回投資等產(chǎn)生現(xiàn)金的業(yè)務(wù)?，F(xiàn)金支出是指計(jì)劃期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金支出，但不導(dǎo)致現(xiàn)金支出的費(fèi)用排除在外，如采購(gòu)直接材料支付貨款，應(yīng)交稅金等?，F(xiàn)金多余與不足是指當(dāng)前可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)數(shù)與預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)數(shù)的差額，差額為正，說(shuō)明現(xiàn)金盈余；差額為負(fù)，說(shuō)明現(xiàn)金短缺。資金的籌集與運(yùn)用是指根據(jù)計(jì)劃期現(xiàn)金收支的差額和企業(yè)有關(guān)管理資金規(guī)定，確定籌集和運(yùn)用資金的數(shù)額。二、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制2預(yù)計(jì)利潤(rùn)表預(yù)計(jì)利潤(rùn)表是用來(lái)反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其最終財(cái)務(wù)成果而編制的預(yù)算。它是依據(jù)銷售預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算、單位產(chǎn)品成本和期末存貨預(yù)算、專門(mén)預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算等資料編制的。3預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)計(jì)劃期期末財(cái)務(wù)狀況的總括性預(yù)算，它是依據(jù)當(dāng)前的實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債表和全面預(yù)算中的其他預(yù)算所提供的有關(guān)數(shù)字做適當(dāng)調(diào)整而編制的。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供會(huì)計(jì)期末企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況信息，有助于管理者預(yù)測(cè)未來(lái)期間的經(jīng)營(yíng)狀況并采取適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施。全部預(yù)算概述全面預(yù)算的編制全面預(yù)算的編制方法第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)一、固定預(yù)算與彈性預(yù)算固定預(yù)算（一）固定預(yù)算方法簡(jiǎn)稱固定預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一固定業(yè)務(wù)量水平作為唯一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算的一種方法，也稱為靜態(tài)預(yù)算。固定預(yù)算是最傳統(tǒng)、最基本的預(yù)算編制方法。優(yōu)點(diǎn)：固定預(yù)算方法簡(jiǎn)便易行。缺點(diǎn)：沒(méi)有考慮預(yù)算期內(nèi)的其他影響因素及該業(yè)務(wù)量水平發(fā)生變動(dòng)的可能，具有一定的局限性。當(dāng)實(shí)際業(yè)務(wù)量與預(yù)算確定的業(yè)務(wù)量水平相差甚遠(yuǎn)時(shí)，固定預(yù)算就很難正確地考核和評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行情況。固定預(yù)算只適用于業(yè)務(wù)量水平較為穩(wěn)定的企業(yè)或非營(yíng)利組織編制預(yù)算時(shí)采用。彈性預(yù)算（二）彈性預(yù)算方法簡(jiǎn)稱彈性預(yù)算，是指為克服固定預(yù)算方法的缺點(diǎn)而設(shè)計(jì)的，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種方法，也稱為動(dòng)態(tài)預(yù)算。彈性預(yù)算具體編制時(shí)有以下兩種。公式法01公式法是根據(jù)y＝a＋bx的原理進(jìn)行編制的，其計(jì)算公式為：彈性成本預(yù)算＝（單位變動(dòng)成本預(yù)算×預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量）＋固定成本預(yù)算采用公式法編制的彈性成本預(yù)算，事先要把單位變動(dòng)成本的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、固定費(fèi)用總額標(biāo)準(zhǔn)確定好，預(yù)算期執(zhí)行完后，把預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量代入彈性預(yù)算公式，計(jì)算出預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量下應(yīng)該達(dá)到的費(fèi)用水平，即預(yù)算額度，然后與實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行比較，分析發(fā)生成本差異的原因。列表法02列表法是將確定的業(yè)務(wù)量變化區(qū)間劃分為若干水平段，分別確定各段業(yè)務(wù)水平下的預(yù)算金額并在一張表中進(jìn)行對(duì)比列示。優(yōu)點(diǎn)：列表法可以直接從表中查得各種業(yè)務(wù)量下成本預(yù)算，便于預(yù)算的控制和考核。缺點(diǎn)：工作量較大，且不能包括所有業(yè)務(wù)量條件下的費(fèi)用預(yù)算。二、增量預(yù)算與零基預(yù)算

增量預(yù)算增量預(yù)算方法簡(jiǎn)稱增量預(yù)算，是指以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響成本因素的未來(lái)變動(dòng)情況，通過(guò)調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的一種方法。傳統(tǒng)的增量預(yù)算是以現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)算期內(nèi)有關(guān)業(yè)務(wù)量預(yù)期的變化，對(duì)現(xiàn)有費(fèi)用做適當(dāng)調(diào)整，以確定預(yù)算期的預(yù)算數(shù)。它的基本假設(shè)是：企業(yè)現(xiàn)有的每項(xiàng)活動(dòng)都是企業(yè)不斷發(fā)展所必需的；在未來(lái)預(yù)算期內(nèi)企業(yè)至少必須以現(xiàn)有費(fèi)用水平繼續(xù)存在和現(xiàn)有費(fèi)用已得到有效的利用。在這種以承認(rèn)現(xiàn)實(shí)的基本合理性為出發(fā)點(diǎn)的前提下，原來(lái)不合理的費(fèi)用開(kāi)支可能會(huì)繼續(xù)存在下去，甚至有增無(wú)減，最終可能會(huì)造成資金的浪費(fèi)。

零基預(yù)算零基預(yù)算方法簡(jiǎn)稱零基預(yù)算，是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是將所有的預(yù)算支出均以零為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的一種方法。零基預(yù)算一切以零為起點(diǎn)，在編制的過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的大小及必要性進(jìn)行認(rèn)真反復(fù)的分析、權(quán)衡，并進(jìn)行評(píng)定分析，據(jù)以判定其開(kāi)支的合理性和優(yōu)先順序，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀需要與一定期間內(nèi)資金供應(yīng)的實(shí)際可能，在預(yù)算中對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行擇優(yōu)安排，最終確定各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算金額。這種方法可以選擇項(xiàng)目的輕重緩急，不做盲目的投入，提高資金的使用效率，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。三、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算定期預(yù)算01定期預(yù)算方法簡(jiǎn)稱定期預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。定期預(yù)算是一種短期預(yù)算，適用期間一般是一年。在市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)常變化和不確定因素較多的時(shí)候，會(huì)使得管理人員決策視野局限于預(yù)算期內(nèi)的活動(dòng)，從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。滾動(dòng)預(yù)算02滾動(dòng)預(yù)算方法簡(jiǎn)稱滾動(dòng)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制