紙業(yè)公司關(guān)鍵管理流程匯編

紙業(yè)公司關(guān)鍵管理流程匯編

目錄

1、公司級(jí)流程............................................................................3

1-1.1主業(yè)務(wù)流程圖.......................................................................4

1-2.1年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理流程圖............................................................6

1-3.1經(jīng)營(yíng)決策流程圖....................................................................9

1-4.1月度生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖............................................................12

1-5.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程圖................................................................14

2、黨群工作部流程圖.....................................................................16

2-1.1安全管理流程圖....................................................................17

2-2.1安全事故處理流程圖................................................................19

2-2.2安全事故處理管理標(biāo)準(zhǔn).............................................................20

2-3.1治安事件處理流程圖...............................................................21

2-4.1工傷事故處理流程圖...............................................................23

3、行政管理部流程圖.....................................................................25

3-1.1辦公文件管理流程圖...............................................................26

3-2.1公司制度,流程管理流程圖.........................................................29

3-3.1檔案管理流程圖...................................................................32

3-4.1會(huì)議管理流程圖....................................................................34

3-5.1內(nèi)部審計(jì)流程圖....................................................................37

3-6.1工資發(fā)放管理流程圖...............................................................40

3-7.1人力資源規(guī)劃流程圖................................................................42

3-8.1人力資源招聘流程圖................................................................45

3-9.1試用期管理流程圖.................................................................48

3-10.1內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理流程圖..............................................................50

3-11.1離職管理流程圖..................................................................53

3-12.1崗位薪酬調(diào)整流程圖..............................................................55

3-13.1勞動(dòng)爭(zhēng)議處理流程圖..............................................................57

3-14.1公司重大活動(dòng)組織流程圖..........................................................59

3-15.1來(lái)客接待工作流程圖..............................................................61

.1費(fèi)用報(bào)銷流程圖.……

.1籌資管理流程圖….…

.1借款管理流程圖.……

.1財(cái)務(wù)分析流程圖….…

.1固定資產(chǎn)管理流程圖

.1成本管理流程圖….…

5-1.1計(jì)劃內(nèi)物料采購(gòu)流程圖.............................................................78

5-2.1招標(biāo)管理流程圖...................................................................81

5-3.1應(yīng)急采購(gòu)流程圖...................................................................84

5-4.1采購(gòu)?fù)藫Q貨流程圖.................................................................86

6、基建物管部流程圖.....................................................................88

6-1.1基建與技改項(xiàng)目規(guī)劃流程圖.........................................................89

6-1.2基建與技改項(xiàng)目規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn).......................................................90

6-2.1原煤采購(gòu)流程圖...................................................................91

6-3.1麥草采購(gòu)流程圖...................................................................93

6-3.2麥草采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn).................................................................94

6-4.1成品出入庫(kù)管理流程圖.............................................................95

7、技術(shù)研發(fā)中心流程圖...................................................................97

7-1.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖.................................................................98

7-1.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)...............................................................99

7-2.1產(chǎn)品中長(zhǎng)期研發(fā)規(guī)劃流程圖.........................................................101

7-2.2產(chǎn)品中長(zhǎng)期研發(fā)規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn).......................................................102

8、生產(chǎn)技術(shù)部流程圖....................................................................103

8-1.1設(shè)備管理流程圖...................................................................104

8-2.1生產(chǎn)工藝管理流程圖...............................................................106

8-2.2生產(chǎn)工藝管理標(biāo)準(zhǔn).................................................................107

8-3.1質(zhì)量管理流程圖...................................................................108

8-3.2質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn).....................................................................109

8-4.1過(guò)程質(zhì)量事故處理流程圖..........................................................111

8-4.2過(guò)程質(zhì)量事故處理管理標(biāo)準(zhǔn)........................................................112

9、環(huán)境保護(hù)部流程圖....................................................................113

9-1.1環(huán)保項(xiàng)目規(guī)劃流程圖...............................................................114

9-2.1環(huán)保事故處理流程圖..............................................................116

9-3.1新建項(xiàng)目管理流程圖...............................................................118

10、銷售公司流程圖.....................................................................120

10-1.1銷售管理流程圖..................................................................121

10-2.1訂單處理流程圖..................................................................124

10-3.1合同管理流程圖..................................................................126

10-4.1貨款回收管理流程圖..............................................................128

10-5.1市場(chǎng)調(diào)研流程圖..................................................................130

10-6.1客戶管理流程圖..................................................................132

10-7.1客戶投訴處理流程圖..............................................................134

10-8.1物流公司工作流程圖..............................................................137

11、進(jìn)出口公司流程圖...................................................................139

11-1.1客戶管理流程圖..................................................................140

11-2.1外貿(mào)訂單處理流程圖..............................................................142

11-3.1原材料進(jìn)口流程圖................................................................144

11-4.1設(shè)備進(jìn)口流程圖..................................................................146

流程圖繪制符號(hào).........................................................................148

(據(jù)美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)(ANSI)規(guī)定的管理流程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)).....................................148

1、公司級(jí)流程

1-1主業(yè)務(wù)流程圖

1-2年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理流程圖

1-3經(jīng)營(yíng)決策流程圖

1-4月度生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖

1-5財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程圖

1-1.1主業(yè)務(wù)流程圖

部門名稱公司流程名稱主業(yè)務(wù)流程圖

層次1任務(wù)概要主業(yè)務(wù)流程

部門技術(shù)開(kāi)發(fā)中心銷售/進(jìn)出口行政管理部采購(gòu)供應(yīng)部基建物管部生產(chǎn)技術(shù)部分廠

節(jié)點(diǎn)ABCDEFG

，開(kāi)始］）

1

2市場(chǎng)調(diào)研

3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)A市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

1

4止苫在也［|

4訂單管理A土廠IT劃

1

5物料采購(gòu)原料采購(gòu)工藝下達(dá)

V

6王產(chǎn)

7質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)檢

8

倉(cāng)儲(chǔ)管理■

9物流管理

10售后服務(wù)

11■結(jié)束D

公司名稱AAXX紙業(yè)有限責(zé)任公司密級(jí)機(jī)密第1頁(yè)（共1頁(yè)）

編制單位濟(jì)南金盛通管理咨詢有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期

1-1.2主業(yè)務(wù)流程管理標(biāo)準(zhǔn)

第i頁(yè)（共i頁(yè)）

任務(wù)節(jié)

任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料

名稱點(diǎn)

任務(wù)程序

令根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果及銷售公司、進(jìn)出口公司反饋的市

場(chǎng)信息，技術(shù)開(kāi)發(fā)中心進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)改進(jìn)

《產(chǎn)品研

新產(chǎn)?新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)后，遵循企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程，由技術(shù)

開(kāi)發(fā)周期內(nèi)發(fā)方案》

品開(kāi)A3開(kāi)發(fā)中心、銷售部門、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部門等組成

《新產(chǎn)品

發(fā)鑒定委員會(huì)予以鑒定評(píng)審后適時(shí)推向市場(chǎng)，必要時(shí)委

鑒定報(bào)告》

托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定

任務(wù)重點(diǎn)

令市場(chǎng)信息收集，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

任務(wù)程序

＜通過(guò)展會(huì)推介、區(qū)域市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員直銷等方式進(jìn)行產(chǎn)

市場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間內(nèi)《銷售政

B3品的推廣和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

開(kāi)發(fā)策》

任務(wù)重點(diǎn)

令產(chǎn)品推廣，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

任務(wù)程序

單

訂令銷售部門對(duì)客戶信息、訂單進(jìn)行管理隨時(shí)

理

管B4客戶訂單

任務(wù)重點(diǎn)

令訂單管理

任務(wù)程序

《月度生

令根據(jù)銷售訂單計(jì)劃制訂公司生產(chǎn)計(jì)?劃，采購(gòu)部門依據(jù)產(chǎn)計(jì)劃》

C4生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料采購(gòu)，滿足生產(chǎn)需求《物料申

D5令根據(jù)銷售訂單計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，技術(shù)處下達(dá)生產(chǎn)工藝生產(chǎn)周期內(nèi)購(gòu)單》

生產(chǎn)E5

令各分廠組織生產(chǎn)并進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)調(diào)及質(zhì)量、成《產(chǎn)品質(zhì)

F5

G6本、安全等的管理量標(biāo)準(zhǔn)》

任務(wù)重點(diǎn)《產(chǎn)品工

藝標(biāo)準(zhǔn)》

令生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)、生產(chǎn)管理

任務(wù)程序

《成品入

倉(cāng)儲(chǔ)令成品處對(duì)產(chǎn)成品倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管理

依需要而定庫(kù)單》

物流E8令物流公司按照銷售訂單要求組織物流發(fā)運(yùn)

B9《成品出

管理

任務(wù)重點(diǎn)庫(kù)單》

令產(chǎn)成品出入庫(kù)、物流管理

任務(wù)程序

令銷售公司對(duì)客戶進(jìn)行售后服務(wù)，及時(shí)反饋客戶使用信《客戶檔

售后隨時(shí)案》

All息并對(duì)客戶投訴進(jìn)行處理

服務(wù)《客戶投

任務(wù)重點(diǎn)

訴記錄》

令售后服務(wù)、客戶投訴處理

1-2.1年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理流程圖

1-2.2年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)

第I頁(yè)（共2頁(yè)）

任務(wù)節(jié)

任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料

名稱點(diǎn)

企

業(yè)任務(wù)程序

發(fā)

展令每年11月中旬，由企管處組織公司各職能部門、分廠公司各職

戰(zhàn)

略編寫本職能部門、分廠當(dāng)年工作現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀總結(jié)半個(gè)月能部門、分

實(shí)

施D2及發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告廠的《現(xiàn)狀

調(diào)

研任務(wù)重點(diǎn)總結(jié)與發(fā)

報(bào)

告令公司各職能部門、分廠的《現(xiàn)狀總結(jié)與發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告》展預(yù)測(cè)報(bào)

中所有材料必須真實(shí)、可靠告》

任務(wù)程序

令企管處把各職能部門、分廠的報(bào)告進(jìn)行匯總，與企業(yè)10個(gè)工作日

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)照，提出下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)草案內(nèi)

制定令呈報(bào)分管副總詳細(xì)審核，并補(bǔ)充自己的意見(jiàn)5個(gè)工作日內(nèi)《企業(yè)發(fā)

企業(yè)O呈報(bào)公司總經(jīng)理復(fù)核2個(gè)工作日內(nèi)展戰(zhàn)略規(guī)

年度?呈報(bào)公司董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)應(yīng)召開(kāi)專門會(huì)議討論，會(huì)上劃》

D3

經(jīng)營(yíng)由企管處介紹《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)草案》內(nèi)容，會(huì)議1個(gè)工作日內(nèi)《企業(yè)年

目標(biāo)討論通過(guò)度經(jīng)營(yíng)目

草:案令《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)草案》批準(zhǔn)后，由董事會(huì)下達(dá)會(huì)標(biāo)草案》

1個(gè)工作日內(nèi)

議紀(jì)要或其他形式的文件

任務(wù)重點(diǎn)

令制定《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)草案》

任務(wù)程序

令《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)草案》經(jīng)批準(zhǔn)后，由企管處正式

成文《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》，下發(fā)給各職能部門部長(zhǎng)、2個(gè)工作日內(nèi)

《企業(yè)年

各分廠廠長(zhǎng)人手一份

度

年度經(jīng)營(yíng)目

令由企管處將《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》按部門分解；制定

業(yè)

企標(biāo)》

各職能部門、分廠的年度目標(biāo)，要求年度目標(biāo)必須有3個(gè)工作日內(nèi)

標(biāo)

目D4《各職能

明確的量化指標(biāo)和任務(wù)

解

分部門、各分

令按公司內(nèi)部各職能部門、分廠的職能，由企管處與各

廠的目標(biāo)

職能部門、分廠反復(fù)協(xié)商，確定具體的目標(biāo)與考核指3個(gè)工作11內(nèi)

分解表》

標(biāo)

任務(wù)重點(diǎn)

令目標(biāo)分解

任務(wù)程序

令由企管處起草各職能部門、分廠的《目標(biāo)管理責(zé)任書》

1個(gè)工作日內(nèi)

草稿

簽訂

令呈報(bào)分管副總審核1個(gè)工作日內(nèi)

目標(biāo)各部門、分

令呈報(bào)公司總經(jīng)理審批1個(gè)工作日內(nèi)

管理D6廠《目標(biāo)管

令由企管處主持儀式，由公司總經(jīng)理與各職能部門、各

責(zé)任1個(gè)工作日內(nèi)理責(zé)任書》

分廠負(fù)責(zé)人簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》

書

令《目標(biāo)管理責(zé)任書》由企管處統(tǒng)一保管，以備考核

任務(wù)重點(diǎn)

令簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》

第2頁(yè)（共2頁(yè)）

任務(wù)程序

標(biāo)

目令各職能部門、分廠執(zhí)行目標(biāo)管理責(zé)任書按月度檢查

行

執(zhí)

令由企管處按月度、季度對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，《目標(biāo)管

程

過(guò)D7按季度檢查

填寫《目標(biāo)管理跟蹤單》理跟蹤單》

跟

蹤

任務(wù)重點(diǎn)

令檢查目標(biāo)完成情況

任務(wù)程序

令如果在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則由企管處對(duì)問(wèn)題進(jìn)行

依具體情況

分析，提出目標(biāo)調(diào)整建議，經(jīng)分管副總審核后提交總

目標(biāo)而定《目標(biāo)調(diào)

調(diào)整D9經(jīng)理進(jìn)行審批整建議報(bào)

建議令總經(jīng)理審批通過(guò)，則進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，繼續(xù)執(zhí)行告》

任務(wù)重點(diǎn)

令目標(biāo)調(diào)整

任務(wù)程序

12月下旬5

令各職能部門、分廠擬寫本部門年度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)報(bào)告

個(gè)工作日內(nèi)

令各職能部門、分廠的年度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)報(bào)告由企管處

年度5個(gè)工作日內(nèi)

匯總，并編寫公司《年度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)報(bào)告》

經(jīng)營(yíng)

令呈報(bào)分管副總審核1個(gè)工作日內(nèi)《年度經(jīng)

管理

D10營(yíng)管理總

總結(jié)令呈報(bào)公司總經(jīng)理復(fù)核1個(gè)工作日內(nèi)

結(jié)報(bào)告》

報(bào)告令呈報(bào)堇事長(zhǎng)審批1個(gè)工作日內(nèi)

每年11月中

令制定下一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，返回流程起點(diǎn)

旬

任務(wù)重點(diǎn)

令擬寫《年度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)報(bào)告》次年元月

1-3.1經(jīng)營(yíng)決策流程圖

部門名稱公司流程名稱經(jīng)營(yíng)決策流程圖

層次|I任務(wù)概要公司經(jīng)營(yíng)決策管理

部一董事長(zhǎng)―總經(jīng)理——分管副總―—行政管理部—各部門/分1

節(jié)點(diǎn)ABCD

樹(shù)

外

限

審

審批

批

權(quán)

外

權(quán)內(nèi)

限

限

召

董

召總

開(kāi)

開(kāi)

事

會(huì)

經(jīng)辦

會(huì)

理

公議

議

4會(huì)

＞批示意見(jiàn)成文一一?按決策批示意見(jiàn)執(zhí)行

5

執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)42

是

限

權(quán)

外

審批

6審批

審核＜匯總反饋意見(jiàn)＜■反饋意見(jiàn)

權(quán)

權(quán)

外

內(nèi)

限

限

召

召

董

總

開(kāi)

開(kāi)

經(jīng)

事

會(huì)

辦

會(huì)

理

公

議

議

會(huì)

公司名稱AAXX紙業(yè)有限責(zé)任公司密級(jí)機(jī)密第I頁(yè)（共1頁(yè)）

編制單位濟(jì)南金盛通管理咨詢有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期

1-3.2經(jīng)營(yíng)決策管理標(biāo)準(zhǔn)

第I頁(yè)（共2頁(yè)）

任務(wù)節(jié)

任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料

名稱點(diǎn)

任務(wù)程序

提出令由公司各職能部門、各分廠根據(jù)工作情況，將超越本

需要職能部門、本分廠權(quán)限而不能決定的問(wèn)題，在部門內(nèi)

1個(gè)工作日內(nèi)

決策E2部會(huì)議上提出并討論，準(zhǔn)備呈報(bào)公司總經(jīng)理或董事會(huì)

的問(wèn)決策。

題任務(wù)重點(diǎn)

令提出需要決策的問(wèn)題

任務(wù)程序

令由提出問(wèn)題的職能部門或分廠擬寫決策請(qǐng)求報(bào)告，報(bào)

告中應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明問(wèn)題的原因、現(xiàn)有條件、存在的困難、2個(gè)工作日內(nèi)

備選的解決方案等內(nèi)容。

令呈報(bào)企管處審核，如有必要，進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充1個(gè)工作日內(nèi)

決策令呈報(bào)分管副總審批1個(gè)工作日內(nèi)

告

報(bào)令呈報(bào)公司總經(jīng)理審批，如在總經(jīng)理審批權(quán)限內(nèi)，總經(jīng)《決策請(qǐng)

D3個(gè)工作日內(nèi)

批1

審理應(yīng)及時(shí)召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議，并做出決策求報(bào)告》

令如超出總經(jīng)理審批權(quán)限，總經(jīng)理應(yīng)簽署自己的意見(jiàn)，

與報(bào)告一同上報(bào)董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)收到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)1個(gè)工作日內(nèi)

召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，并做出最后決策。

任務(wù)重點(diǎn)

令部門擬寫的決策請(qǐng)求報(bào)告中反映的問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)

令公司總經(jīng)理及董事長(zhǎng)的審批權(quán)限應(yīng)明確

任務(wù)程序

令報(bào)告的批示意見(jiàn)由企管處整理成文，下發(fā)給相關(guān)部門

1個(gè)工作日內(nèi)

執(zhí)行執(zhí)行《決策請(qǐng)

決策D4求報(bào)告》的

令企管處將文件存檔1個(gè)工作日內(nèi)

意見(jiàn)批示

任務(wù)重點(diǎn)

令各部門按批示意見(jiàn)執(zhí)行

任務(wù)程序

令部門在執(zhí)行過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要進(jìn)一步?jīng)Q策，應(yīng)

及時(shí)將執(zhí)行情況和意見(jiàn)反饋給企管處，由企管處將反3個(gè)工作日內(nèi)

饋意見(jiàn)匯總成文，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施

執(zhí)行令呈報(bào)分管副總審批1個(gè)工作日內(nèi)

過(guò)程令呈報(bào)公司總經(jīng)理審批，如在總經(jīng)理審批權(quán)限內(nèi)，總經(jīng)《執(zhí)行中

中意D5理應(yīng)及時(shí)召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議，并做出決策；如反饋意見(jiàn)

1個(gè)工作日內(nèi)

見(jiàn)反超出總經(jīng)理審批權(quán)限，總經(jīng)理應(yīng)簽署自己的意見(jiàn)，與報(bào)告》

饋報(bào)告一同呈報(bào)公司董事長(zhǎng)

令董事長(zhǎng)收到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，并做出

1個(gè)工作日內(nèi)

最后決策

任務(wù)重點(diǎn)

令及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并予以妥善處理

第2頁(yè)（共2頁(yè)）

任務(wù)程序《決策執(zhí)

令企管處整理成文，下發(fā)相關(guān)部門，并進(jìn)行備案；各職行情況總

執(zhí)行能部門嚴(yán)格按照《決策審批意見(jiàn)》及《反饋審批意見(jiàn)》5個(gè)工作日內(nèi)結(jié)報(bào)告》

批示D7執(zhí)行《決策審

意見(jiàn)任務(wù)重點(diǎn)批意見(jiàn)》

依具體業(yè)務(wù)《反饋審

令各職能部門或各分廠執(zhí)行決策意見(jiàn)

而定批意見(jiàn)》

任務(wù)程序

令各職能部門應(yīng)及時(shí)對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行分析，擬寫本

1個(gè)工作日內(nèi)

部門總結(jié)報(bào)告，并上報(bào)企管處

執(zhí)行令企管處將各職能部門、各分廠的執(zhí)行情況及時(shí)總結(jié)成《決策執(zhí)

情況5個(gè)工作日內(nèi)

文，作為制定公司發(fā)展決策的依據(jù)行情況總

總D8

結(jié)

令《決策執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告》由企管處存檔1個(gè)工作日內(nèi)結(jié)報(bào)告》

任務(wù)重點(diǎn)

依具體業(yè)務(wù)

令各部門及企管處進(jìn)行工作總結(jié)

而定

1-4.1月度生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖

1-4.2月度生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)

第i頁(yè)（共i頁(yè)）

任務(wù)節(jié)

任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料

名稱點(diǎn)

任務(wù)程序

制訂令銷售公司/進(jìn)出口公司每月25號(hào)前制訂下月訂單計(jì)劃，

月度載明客戶名稱、所需品種數(shù)量、生產(chǎn)機(jī)臺(tái)及生產(chǎn)日期、每月25日前《月度訂單

H3

訂單交貨期、質(zhì)量要求、包裝要求等信息計(jì)劃》

計(jì)劃任務(wù)重點(diǎn)

令訂單計(jì)劃制訂

任務(wù)程序

令由生產(chǎn)處組織各分廠廠長(zhǎng)，召開(kāi)月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，

按照月度銷售訂單計(jì)劃，協(xié)調(diào)、制訂各分廠、各機(jī)臺(tái)1個(gè)工作日內(nèi)

制定月度生產(chǎn)計(jì)劃《公司月度

月度令月度機(jī)臺(tái)生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)副總審批后，各分廠制銷售戰(zhàn)略》

D61個(gè)工作日內(nèi)

生產(chǎn)訂物料需求計(jì)劃，分別報(bào)采購(gòu)供應(yīng)部、基建物管部《公司月度

計(jì)劃令企管處綜合各部門月度計(jì)劃，形成《公司月度生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃》

1個(gè)工作日內(nèi)

劃》，經(jīng)行政副總審核、總經(jīng)理審批后正式下達(dá)

任務(wù)重點(diǎn)

令制定月度生產(chǎn)詳細(xì)計(jì)劃

任務(wù)程序

令各分廠組織生產(chǎn)，生產(chǎn)處對(duì)各分廠的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行協(xié)

依生產(chǎn)過(guò)程《生產(chǎn)記錄》

生產(chǎn)調(diào)、管理

確定，生產(chǎn)調(diào)《生產(chǎn)調(diào)度

過(guò)程F9令生產(chǎn)處按照季度、月度召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)過(guò)

G9度會(huì)議每月5會(huì)議紀(jì)要》

調(diào)度程中的各種問(wèn)題進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)和調(diào)度

日召開(kāi)《調(diào)度單》

任務(wù)重點(diǎn)

令生產(chǎn)過(guò)程中的安全、質(zhì)量和成本等因素的控制

任務(wù)程序

令各分廠編制《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》1個(gè)工作日內(nèi)

總

匯令生產(chǎn)處匯總、編制公司的《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》1個(gè)工作日內(nèi)《工廠生產(chǎn)

計(jì)

統(tǒng)F11統(tǒng)計(jì)報(bào)表》

G11令呈報(bào)生產(chǎn)技術(shù)副總審批個(gè)工作日內(nèi)

表1

報(bào)《公司生產(chǎn)

F12

令呈報(bào)上級(jí)管理部門1個(gè)工作日內(nèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》

任務(wù)重點(diǎn)

令生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制呈報(bào)

1-5.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程圖

1-5.2財(cái)務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)

第i頁(yè)（共i頁(yè)）

任務(wù)節(jié)

任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料

名稱點(diǎn)

任務(wù)程序

《部門年度

器