【影響企業(yè)產(chǎn)品成本的因素及降低產(chǎn)品路徑探究12000字（論文）】

產(chǎn)品成本概述1.1成本概念及其與相關(guān)概念的區(qū)別成本是指為特定目的而支出的資金，成本是指以貨幣形式反映企業(yè)經(jīng)營成本的概念，成本概念中有其特定內(nèi)容。在會計(jì)處理中，相應(yīng)的成本一般由產(chǎn)品的具體對象來描述，支出是指各種類型的現(xiàn)金流出，無論現(xiàn)金流出的性質(zhì)如何，計(jì)算后，整個(gè)企業(yè)一般是反映企業(yè)各種成本的主體。成本是指企業(yè)在一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的成本，每個(gè)成本通常具有其特定目的，在會計(jì)處理中，通常一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是反映企業(yè)的各種成本的主體。支出應(yīng)重點(diǎn)反映整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的消費(fèi)，支出應(yīng)重點(diǎn)反映特定商業(yè)活動(dòng)的消費(fèi)，反映和控制消費(fèi)水平，以成本計(jì)算為基礎(chǔ)。成本反映了特定對象（產(chǎn)品、服務(wù)及一些活動(dòng)）的消費(fèi)，重點(diǎn)評價(jià)“生產(chǎn)”的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和利益。1.2產(chǎn)品成本的構(gòu)成為了滿足企業(yè)管理的不同要求，成本按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，根據(jù)經(jīng)濟(jì)用途分為制造成本和非生產(chǎn)成本，根據(jù)成本分配分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。為了研究，產(chǎn)品的成本必須分為供應(yīng)成本、加工成本、儲存運(yùn)輸成本和銷售成本。1.2.1合同成本購買成本是指訂購時(shí)產(chǎn)生的各種費(fèi)用，包括購買者的工資、購買部門的一般費(fèi)用（事務(wù)、自來水、電力、折舊費(fèi)等）和購買費(fèi)用（出差旅費(fèi)、郵費(fèi)等），檢查費(fèi)用等）根據(jù)購買號碼而變化。1.2.2加工成本馬克思認(rèn)為，成本是C+V，是物質(zhì)化勞動(dòng)所需的勞動(dòng)部分（工資支出），一般來說，一個(gè)單位為了有效開展業(yè)務(wù)，維持其正常運(yùn)行，至少需要工作材料、工作工具、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)工具，勞動(dòng)工具，勞動(dòng)工具，勞動(dòng)工具，勞動(dòng)工具，勞動(dòng)和消費(fèi)的要素對應(yīng)成本（c+V），不過，這只是單純的“抽象的理論成本”。在會計(jì)上，主要從投入和經(jīng)濟(jì)效果的觀點(diǎn)反映成本進(jìn)行分析，為了便于計(jì)算和會計(jì)處理，會計(jì)成本和理論成本存在差異，加工成本的內(nèi)容一般分為3種。2）直接勞動(dòng)：直接支付給生產(chǎn)者的各種工資和福利費(fèi)。3）生產(chǎn)成本制造業(yè)：實(shí)驗(yàn)室生產(chǎn)產(chǎn)品過程中產(chǎn)生的各種生產(chǎn)和管理的間接成本（不包括中心辦公室和控股公司的管理成本），但上述直接因素不包括[1]。儲存和運(yùn)輸成本物流一貫規(guī)劃，實(shí)行原材料的實(shí)際流動(dòng)和儲存、過程、最終產(chǎn)品和相關(guān)信息的中間庫存，是滿足消費(fèi)者需求的過程。物流成本：倉庫管理成本；庫存成本運(yùn)輸成本倉庫保管成本包括裝卸成本、檢查成本、重置成本、存貨成本、驗(yàn)收成本、退貨成本、庫存價(jià)值計(jì)算保險(xiǎn)費(fèi)、舊損失、企業(yè)倉庫發(fā)生的拆毀成本。存貨的成本包括存貨的利息?，F(xiàn)代物流和傳統(tǒng)物流最大的區(qū)別是庫存資金在物流成本上的利潤整合。降低物流成本和加速資金周轉(zhuǎn)相結(jié)合。運(yùn)輸成本包括道路運(yùn)輸和其他運(yùn)輸成本和貨主成本。其中貨主成本包括運(yùn)輸服務(wù)的運(yùn)輸和裝卸成本。1.2.4銷售成本銷售成本是指將商品投放市場實(shí)現(xiàn)銷售收入的成本，例如旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、住宿費(fèi)、商務(wù)聯(lián)絡(luò)費(fèi)、顧客服務(wù)的運(yùn)輸和交付費(fèi)、工資、傭金、廣告費(fèi)和報(bào)酬等，以及公司職員的報(bào)酬。另外，產(chǎn)品應(yīng)收賬款造成的債務(wù)損失也包含在內(nèi)。1.3企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程可以看作是產(chǎn)品價(jià)值形成的過程。組織成品生產(chǎn)和銷售，在創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值的過程中，如果利潤總額高于成本總額，公司將獲得利潤。因此，公司必須控制各個(gè)連接的成本。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分為四個(gè)部分。一般分為承包、加工、儲運(yùn)、銷售四個(gè)活動(dòng)。為了強(qiáng)調(diào)各自的優(yōu)勢，公司需要確立自己獨(dú)特的方式來降低成本。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)必須充分認(rèn)識到各個(gè)生產(chǎn)階段不是孤立的，而是密切相關(guān)的，協(xié)調(diào)組織企業(yè)內(nèi)部這些相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，才能充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2影響企業(yè)產(chǎn)品成本的因素2.1傳統(tǒng)物資采購模式存在的問題傳統(tǒng)的物資供應(yīng)模式是指，在企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)立采購部門，用于籌措本公司必要的生產(chǎn)物資的資材籌措方式。這是我國最常見的物資供應(yīng)模式。這種模式在保護(hù)企業(yè)原料供應(yīng)商業(yè)秘密方面具有優(yōu)勢，但不必?fù)?dān)心誠信問題。（1）日常費(fèi)用高。企業(yè)為了保證所需物資的及時(shí)供應(yīng)，必須設(shè)立專門的采購部門，配置專業(yè)的采購人員。為了防止缺貨，必須建設(shè)大型倉庫，儲存大量備用物資。這些采購部門的日常支出、購買者的工資及儲備物資的保管費(fèi)用等，對企業(yè)來說是不可缺少的成本。（2）交易成本高。企業(yè)為了籌措目的物資，必須把握必要物資的市場狀況。這需要收集盡可能多的必要物資相關(guān)資料，必要時(shí)必須派遣專家考察供應(yīng)商?？疾觳⒋_定入選供應(yīng)商后，進(jìn)行物資采購的招標(biāo)或談判。這一系列工作不僅費(fèi)時(shí)，而且費(fèi)錢。另外，這些繁雜的工作有時(shí)不能保證企業(yè)一定能采購物美價(jià)廉的東西。（3）監(jiān)督成本高。眾所周知，物資籌措是企業(yè)所有工作中最容易發(fā)生腐敗的環(huán)節(jié)，在買方市場的大環(huán)境下，企業(yè)的物資調(diào)配人員往往是物資供應(yīng)商爭相拉攏的對象。因此，許多企業(yè)特別是國有企業(yè)為了防止物資供應(yīng)環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗事件，設(shè)立了監(jiān)督部門。監(jiān)督企業(yè)物資調(diào)配的全過程。另外，很多企業(yè)出于廉潔政策的目的，在制度上制約了物資籌措這個(gè)職位。例如，實(shí)行崗位制度，每二年或三年換一次人，總是一個(gè)人在這個(gè)職位上只做兩三年。在這樣的監(jiān)督環(huán)境下，企業(yè)的物資調(diào)配工作必然存在著低效、高成本等問題。2.2加工產(chǎn)品的過程中出現(xiàn)的問題產(chǎn)品質(zhì)量和成本的因果關(guān)系可以從兩個(gè)方面理解。一般來說，高品質(zhì)的產(chǎn)品是建立在高成本之上的。成本是原因，質(zhì)量是結(jié)果。一是生產(chǎn)過程中廢棄物的損失和修理成本增加了產(chǎn)品的成本。其次，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，質(zhì)量差，售后服務(wù)成本增加。第三，工作效率低，影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)。第四，材料浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在。第五，產(chǎn)品沒有明確規(guī)定幾個(gè)原材料的使用量。2.3存貨大量積壓使生產(chǎn)成本提高存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，其目的是維持一定數(shù)量的庫存，防止生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)因庫存不足而中斷。但是，不合理的庫存標(biāo)準(zhǔn)占據(jù)了大量的企業(yè)資金。這意味著資金周轉(zhuǎn)速度減慢，庫存儲存成本增加。一般指的是訓(xùn)練成本、工資成本、庫存管理成本等。另外，企業(yè)所持有的庫存量與儲存成本成比例。換言之，庫存越多，庫存?zhèn)}庫的購買成本就越高。必須在任何有用的會計(jì)期間攤銷，包括倉庫所需的工具和設(shè)備。這個(gè)支出是為了維持庫存，所以相當(dāng)于庫存的儲存成本。由于經(jīng)營者的存貨過多，市場的不確定性增大，經(jīng)營者可以長期存儲因產(chǎn)品銷售或加工不足而暫時(shí)保存的存貨。對于過高評價(jià)的存貨，長期不進(jìn)行管理的話，由于無形損失，存貨在儲藏過程中價(jià)格下降，由于自然損失的存在，庫存在長期儲藏過程中發(fā)生腐蝕、腐蝕等損傷，產(chǎn)生碎片，引起存貨的重大損失因?yàn)闆]有達(dá)到規(guī)定的使用價(jià)值，所以不能再使用。庫存管理不好的話，會導(dǎo)致被盜。這也會增加企業(yè)不必要的成本。2.4物流運(yùn)輸成本高、管理不善、信息技術(shù)落后企業(yè)為了保持自己的生產(chǎn)節(jié)奏，不斷組織原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售。物流活動(dòng)對企業(yè)生產(chǎn)的正常、高效率起著重要的作用。很多企業(yè)在物流活動(dòng)中產(chǎn)生了以下弊端。（1）運(yùn)輸不合理1）單程的空車由于組織計(jì)劃不完備，車輛呼叫不恰當(dāng)，出發(fā)或回程為空車的無載運(yùn)行，導(dǎo)致動(dòng)力浪費(fèi)。2）保持距離放棄距離近的路線，選擇距離遠(yuǎn)的運(yùn)輸路線。延長迂回運(yùn)輸、重復(fù)運(yùn)輸?shù)炔槐匾拈L距離時(shí)。另外，還包括轉(zhuǎn)流運(yùn)輸?shù)任锲返倪\(yùn)輸。從銷售地、中轉(zhuǎn)地向產(chǎn)地、運(yùn)輸?shù)剡f送貨物。好像又是交叉運(yùn)輸。把同樣種類的兩個(gè)都想要的東西雙向運(yùn)送等。這種現(xiàn)象的原因是組織制定計(jì)劃不合適等，造成了運(yùn)氣的浪費(fèi)，又延誤了流通的速度。3）無效運(yùn)輸多余的東西是無用的，如果需要運(yùn)送雜質(zhì)、管線材料、未經(jīng)干燥處理的東西中賣的水分等，在工廠進(jìn)行必要的流通加工的話，可以除去上述不必要的物質(zhì)，避免多余的流動(dòng)費(fèi)。（2）信息不足信息交通的物流不足。簡單的物流業(yè)務(wù)可以很好地完成幾個(gè)部門。鐵路盡量發(fā)貨，車盡量運(yùn)輸。這種狀態(tài)不利于運(yùn)作和管理，也很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。[2]2.5資金周轉(zhuǎn)慢、企業(yè)的應(yīng)收賬款過多（1）過多的信用降低了資金的使用效率，降低了企業(yè)的效率。由于企業(yè)物流和資金流動(dòng)不一致，貨款不能在發(fā)貨、開票的同時(shí)回收，銷售情況已經(jīng)確認(rèn)。這種未還款的銷售收入必將產(chǎn)生無利潤和現(xiàn)金流的商業(yè)損失，年內(nèi)繳納營業(yè)稅和預(yù)付所得稅。公司的流動(dòng)資產(chǎn)可以用于提前繳納股東的年紅利。公司繳納的稅金和股東分紅有大量流動(dòng)資金，隨著時(shí)間的推移會影響公司的資金周轉(zhuǎn)，彌補(bǔ)公司的實(shí)際情況，影響生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等。未達(dá)到設(shè)定的利潤目標(biāo)。（2）那個(gè)夸張了公司的經(jīng)營業(yè)績。因?yàn)橹袊镜臅?jì)基礎(chǔ)是能力的基礎(chǔ)，所以所有本期的賒銷都計(jì)入當(dāng)期的收入。因此，公司賬戶利潤的增加并不意味著現(xiàn)金流能夠及時(shí)現(xiàn)金化，會計(jì)制度的規(guī)定公司可以根據(jù)活躍余額的比例提取缺陷債務(wù)準(zhǔn)備金。違約準(zhǔn)備金率一般為3%到5%（特殊目的企業(yè)除外）。債務(wù)的實(shí)際損失超過缺陷債務(wù)準(zhǔn)備金的計(jì)入，會給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，符合大量條件的賬戶存在會虛假增加帳面上的銷售收入，在一定程度上夸大企業(yè)的經(jīng)營成果，增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本。（3）對經(jīng)濟(jì)周期有影響。經(jīng)濟(jì)周期是指從取得存貨到銷售和領(lǐng)取現(xiàn)金的期間。商業(yè)周期的持續(xù)時(shí)間取決于庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)和活動(dòng)賬戶的周轉(zhuǎn)率。商業(yè)周期是兩者的合計(jì)。雖然不合理，但賬戶的存在是經(jīng)濟(jì)周期的延長，影響了企業(yè)的資本周期。大量勞動(dòng)力資本投入非生產(chǎn)階段，企業(yè)流動(dòng)性不足，影響工資支付和原材料采購，嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。（4）信用管理過程中失誤的可能性增加，導(dǎo)致企業(yè)更大的損失，面對復(fù)雜的賬務(wù)需求，企業(yè)很難根據(jù)時(shí)間的流逝發(fā)現(xiàn)會計(jì)差錯(cuò)，很難把握應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)變化很難掌握賒賬款對方公司的詳細(xì)情況。審查程序和其他必要的會計(jì)信息分散、丟失，有可能無法立即收回必要業(yè)務(wù)的帳簿。能夠完全回收的只有部分回收。根據(jù)法律可以取回的是，因?yàn)樾畔⒉煌暾?，所以不能全部取回。法律可以取回的是，在公司資產(chǎn)損失確定之前，由于信息不完整，不能全部取回。2.6外部因素的影響2.6.1物價(jià)上漲近年來，隨著物價(jià)的調(diào)整，很多材料的價(jià)格上升，影響了企業(yè)材料采購成本的上升。材料成本在產(chǎn)品中占最大比例，是近幾年企業(yè)成本水平上升的主要因素。當(dāng)然，看到材料價(jià)格上漲，一些材料的價(jià)格似乎逐漸下降。有些材料雖然價(jià)格高，但是競爭激烈，所以正在不斷下降。這個(gè)在某種程度上也可以抑制成本的上升。2.6.2工資調(diào)整。工資水平的提高不會提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，反而會使成本上升。近年來裁員很多。但是，工資的整體水平并沒有很高。隨著物價(jià)的上漲和生活水平的提高，國家的工資政策也在不斷調(diào)整。因此企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)會變重。另外，由于各方面的就業(yè)壓力大，企業(yè)可以招聘一些學(xué)歷較高的員工。這些人員素質(zhì)高，工資也相應(yīng)高。本來高中生的話也有可以對應(yīng)的工作，但是大學(xué)生在做。人事費(fèi)的高消費(fèi)增加了工資費(fèi)的負(fù)擔(dān)。

3降低產(chǎn)品成本的途徑3.1使用采購代理降低企業(yè)的采購成本代購是能否為客戶提供物美價(jià)廉的材料，是代購生存的關(guān)鍵。因此，低成本的運(yùn)營是購買代理企業(yè)的普遍戰(zhàn)略。事實(shí)上，購買企業(yè)有這樣的優(yōu)勢和能力。（1）材料合同仍有成本壓縮空間，據(jù)相關(guān)資料顯示，在中國傳統(tǒng)供應(yīng)方式中，供應(yīng)成本占企業(yè)總投資成本的60%至65%，但在國外這個(gè)比例低于40%。也就是說，中國的物資供應(yīng)成本至少有20%的壓縮空間，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低物資合同成本是非?，F(xiàn)實(shí)的選擇。（2）代理采購可以節(jié)省購買的直接成本。購買公司將專業(yè)采購和銷售材料從生產(chǎn)企業(yè)中分離出來，實(shí)現(xiàn)了社會分工。根據(jù)分工和專業(yè)化理論，分工有利于專業(yè)化的發(fā)展。專業(yè)化的直接影響是節(jié)約成本?？梢杂行Ы档唾徺I成本，專門提供一個(gè)或多個(gè)材料，同時(shí)為多個(gè)顧客提供服務(wù)。因此，在實(shí)踐中，通常是批量生產(chǎn)合同。你買的時(shí)候，人們經(jīng)常在價(jià)格上有更高的折扣?？梢韵硎鼙绕胀櫩透阋说恼劭?。第二，購買承諾僅涉及一個(gè)或多個(gè)材料的購買。他們比一般的公司有更多的信息。了解這個(gè)行業(yè)的市場情況，在客戶提出訂單時(shí)可以迅速完成購買任務(wù)。那些可以節(jié)省大量的交易成本。注入和交易調(diào)查等。對于顧客來說，除了可以節(jié)約購買者的工資、材料的庫存成本和采購成本外，還可以以更高的效率和更低的價(jià)格購買所需的材料。公司整體采購流程趨向簡化，采購成本大幅減少。（3）采購代理保證采購物資的品質(zhì)，采購企業(yè)之所以能夠生存和發(fā)展，是因?yàn)槲辛藢︻櫩偷呢?zé)任、顧客的信賴和物資籌措業(yè)務(wù)。只有這樣，才能生存和發(fā)展。所以，站在客人的立場上，對于客人的要求，突然來的客人必須保持冷靜。在信息流通的社會，如果疏忽大意或欺詐，不僅會永遠(yuǎn)失去顧客，購買代理店也會比顧客自己的購買部門有責(zé)任感和危機(jī)感。更積極地尋求高品質(zhì)、低成本的材料。此外，采購員專業(yè)采購一種或多種材料，采購人員更專業(yè)，對市場的了解更準(zhǔn)確，對相關(guān)材料的質(zhì)量識別能力更強(qiáng)。因此，買方可以購買滿足顧客需求的材料。這樣一個(gè)或多個(gè)材料的更專業(yè)的能力是買方公司生存和發(fā)展的必要手段。為顧客節(jié)約購買成本。（4）代理采購可以提供更高效的服務(wù)。購買公司有專門的材料配送團(tuán)隊(duì)。短時(shí)間內(nèi)將客人所需要的材料準(zhǔn)確地送到客人指定的地方。另外，長期從事某種物資和不同種類的物資的配送。我們更了解運(yùn)輸物資的性能和要求。只要他們根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度在合理的時(shí)間前采購訂單，就可以及時(shí)供應(yīng)所需材料。所以不需要儲備大量的材料，需要少量的庫存或庫存。（5）購買財(cái)務(wù)資源可以有效防止物資合同的腐敗。在傳統(tǒng)的物資供給方式中，供應(yīng)商為了確定供應(yīng)商，經(jīng)常向供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。這是購買過程中容易導(dǎo)致腐敗的一環(huán)。實(shí)際上，我取得了材料報(bào)價(jià)的資格。或者私下承諾行賄，高價(jià)不是賤買，而是便宜買質(zhì)量不好的東西，買本地區(qū)的好東西。但是，羊毛出現(xiàn)在羊身上，貪圖微利的采購人員是支付更高成本的公司，為了防止合同欺詐，各公司提出了幾個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，從實(shí)際執(zhí)行效果來看，企業(yè)不僅成本高，而且成本高效果也不明顯。承包人和客戶的關(guān)系是開放和明確的。對于客戶的公司來說，減少了重大合同的關(guān)聯(lián)性，從而從源頭上降低了重大合同的腐敗可能性，大大降低了重大合同的監(jiān)督成本。采購代理作為一種新型的物資采購模式，其廉價(jià)、高效、快捷的特點(diǎn)必將不斷地被更多的企業(yè)所認(rèn)識，成為眾多企業(yè)降低采購成本的一種新選擇。[3]3.2加工成本控制的方法3.2.1合理組織操作規(guī)程，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率合理安排操作程序，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，降低產(chǎn)品單位成本下設(shè)備的折舊和維護(hù)費(fèi)用，在設(shè)備購置時(shí)選擇時(shí)間和技術(shù)要求的型號和功能，避免不必要的功能。3.2.2勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑，隨著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消費(fèi)量減少，可以降低單位產(chǎn)品成本中的工資和其他成本。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工技能，實(shí)施技術(shù)革新和革命，采用新技術(shù)、新技術(shù)、新設(shè)備，通過勞動(dòng)、就業(yè)和分配制度改革，使勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，不得采取任何形式的措施。通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來削減成本是不容易理解的，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的方法有很多。例如，生產(chǎn)技術(shù)的改革、勞動(dòng)條件的改善、生活質(zhì)量的提高等。改進(jìn)操作步驟，使用新材料。如果采用這些方法的話，可以提高產(chǎn)品的生產(chǎn)量，但是不需要減少人員。當(dāng)然，如果通過購買新機(jī)器和設(shè)備來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的話，會導(dǎo)致人員過剩。另外，采用勞動(dòng)時(shí)間消耗和獎(jiǎng)金相結(jié)合的方法，可以動(dòng)員勞動(dòng)者提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)收入的積極性。3.2.3樹立降低產(chǎn)品成本的理念，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。樹立降低產(chǎn)品成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量的理念，為減少廢品損失和售后服務(wù)成本，減少舊貨攤銷造成的無形損失，和不合時(shí)宜的泛濫。因此，為了保證產(chǎn)品的合理品質(zhì)，我們將大幅控制產(chǎn)品成本，確保產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢，并獲得更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。同時(shí)，通過保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，可以消除和減少這個(gè)損失。因此，必須考慮通過降低成本來提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品無形損失的方法。首先根據(jù)市場需求開發(fā)產(chǎn)品，組織生產(chǎn)。應(yīng)盡量縮短流通環(huán)節(jié)產(chǎn)品的銷售時(shí)間。第三，減少流通商品的數(shù)量。這為企業(yè)建立了靈活、迅速的市場需求反應(yīng)機(jī)制，具備靈活的生產(chǎn)能力。如果市場有需求，生產(chǎn)就會迅速進(jìn)行。這樣的話，無形損失可以控制在最小限度。3.2.4節(jié)材成本為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷降低材料成本也是降低產(chǎn)品成本的重要手段。在產(chǎn)品成本中，材料成本總是占很大一部分。3.2.5采取措施分擔(dān)責(zé)任采取責(zé)任分擔(dān)措施，明確增加費(fèi)用的責(zé)任場所或責(zé)任人，劃分責(zé)任制。通過收集和分析數(shù)據(jù)，找出主要問題和原因，實(shí)現(xiàn)控制和降低成本。在現(xiàn)實(shí)生活中，由于分工不明確，影響產(chǎn)品成本的原因有3。其次，他們認(rèn)為每個(gè)人都有責(zé)任，別人不動(dòng)，自己不動(dòng)，是因?yàn)闆]有落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，降低成本的積極性不高；第三，他們認(rèn)為企業(yè)方面缺乏降低成本、方法和靈活戰(zhàn)略的積極性，所以他們無能為力、無法行動(dòng)。3.3“零庫存管理”降低企業(yè)倉儲成本“零庫存管理”是指企業(yè)只保留日常生產(chǎn)經(jīng)營所需的庫存，當(dāng)天采購的所有原材料和半成品于同一天投入，然后在生產(chǎn)和日常經(jīng)營結(jié)束后全部轉(zhuǎn)化成成品，上市銷售。也就是說，庫存是生產(chǎn)或日常市場所需要的數(shù)量。生產(chǎn)和日常經(jīng)營結(jié)束后，庫存將為零。其目的是盡量減少對庫存的占用，使庫存為零，有效利用資金來節(jié)約成本。（1）經(jīng)營者通過采用“零庫存管理”，可以減少庫存資金的持有，降低機(jī)會成本，提高企業(yè)資金的利用效率。傳統(tǒng)的庫存管理方法是，企業(yè)必須保持一定數(shù)量的庫存，保證生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性。庫存的保存量與庫存占用的資金投入量成正比。也就是說，庫存的保存量越大，就越能使用零庫存管理方法來管理庫存，提高企業(yè)的資金利用率。與傳統(tǒng)的庫存管理方法相比，可以得到更少的投資。同樣的生產(chǎn)或者同樣的投入能得到更多的收益，更小的資金能起到更大的作用。（2）經(jīng)營者必須采用“零庫存管理”的方法。由于庫存數(shù)量等于零，所以不必為庫存準(zhǔn)備專門的倉庫和輔助設(shè)備，而是為了防止倉庫保管成本的發(fā)生，減少固定資產(chǎn)的使用，減少公司的利益、庫存的儲存成本，不論是資本支出還是收入支出必須從公司的銷售額中扣除。而企業(yè)的存貨占用越多則所支出的費(fèi)用就越多，此時(shí)企業(yè)所得的利潤就越少；反之，則企業(yè)支出的費(fèi)用就越少，而所得的利潤才會越多。采用零庫存管理，存貨為零，存儲成本與保存費(fèi)用都不可能發(fā)生，生產(chǎn)一定量的產(chǎn)成品的費(fèi)用支出少，成本降低，不但可提高企業(yè)利潤，而且市場的競爭能力也有所加強(qiáng)。[4]3.4物流成本控制的原因及方法企業(yè)物流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程，商品是指從原材料供應(yīng)到生產(chǎn)加工，到成品銷售。公司的物流是公司生產(chǎn)力管理活動(dòng)的重要組成部分，是創(chuàng)造第三利益的源泉，是特定的部門，微觀的物流活動(dòng)。原材料和勞動(dòng)力價(jià)格的利潤空間越來越窄，勞動(dòng)生產(chǎn)率的潛在空間也越來越有限，加工生產(chǎn)部門的利潤越來越薄。通過降低原材料消耗和勞動(dòng)力成本，或者大幅提高生產(chǎn)階段的勞動(dòng)生產(chǎn)率，很難獲得更大的利益，商品生產(chǎn)流通中的物流已經(jīng)成為僅次于勞動(dòng)力和自然資源的“第三利益源”。而保證這一利潤源泉實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是降低物流成本。[5]3.4.1加快構(gòu)筑物建設(shè)，提高物流效率隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，全球定位系統(tǒng)（GPS）、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、條形碼和讀取技術(shù)等新技術(shù)和新設(shè)備也越來越被采用。提高運(yùn)營效率和精度。3.4.2有效銷售降低成本企業(yè)物流發(fā)展的客觀要求是，用戶訂單盡可能短，采購系統(tǒng)正確。但是，隨著配電成本的持續(xù)下降，特別是高頻配電需求和小型機(jī)械的發(fā)展，要求企業(yè)采用高效的配電方式。因此，必須重視車輛配送計(jì)劃的管理，提高裝載率，強(qiáng)化車輛運(yùn)行管理?？偟膩碚f，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)高效的配送，必須重視車輛配送計(jì)劃的管理，提高裝載率，強(qiáng)化車輛運(yùn)行管理。通過構(gòu)建有效的配送計(jì)劃信息系統(tǒng)，結(jié)合車輛配送計(jì)劃的制定和生產(chǎn)計(jì)劃，提高配送效率，降低運(yùn)輸和購買成本。3.4.3通過減少退貨來降低物流成本退貨成本是企業(yè)物流成本的重要組成部分，往往占了很大一部分。這是退貨產(chǎn)生的一系列物流成本，面臨退貨破損、精神錯(cuò)亂造成的經(jīng)濟(jì)成本、員工退貨所需的成本及各種交易成本，特別是退貨的情況，一般來說，商品供應(yīng)商承擔(dān)退貨生產(chǎn)的各種費(fèi)用退貨的部分不承擔(dān)退貨帶來的損失。因此，容易退貨。另外，這些貨物大多數(shù)量少，所以配送成本容易增加。而且，這些貨物的規(guī)模小，所以分散著。倉庫和發(fā)票的處理也很復(fù)雜。因此，削減退貨成本是物流成本控制活動(dòng)中需要特別關(guān)注的問題。[6]3.5加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本會計(jì)的功能是生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。（1）增加銷售額，提高企業(yè)競爭力。在激烈的市場競爭中，賒銷是促進(jìn)銷售的重要手段。實(shí)際上，企業(yè)向客戶提供兩種交易。在有限的時(shí)間內(nèi)向顧客銷售產(chǎn)品，向顧客提供資金。市場疲軟，資金不足的情況下，賒銷有明顯的促銷效果。這對于企業(yè)銷售新產(chǎn)品，開拓新市場更重要。（2）減少庫存，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)和管理成本。企業(yè)有成品庫存時(shí)，應(yīng)增加管理費(fèi)、倉儲費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等成本。相反，持有活躍賬戶的企業(yè)不需要上述支出。因此，企業(yè)有大量的成品庫存的情況下，它們可以利用比通常更優(yōu)惠的信用證賒銷，將庫存轉(zhuǎn)換成合格賬戶，減少成品，節(jié)約相關(guān)成本。3.5.1建立健全信用管理系統(tǒng)。認(rèn)真做好信用管理工作，首先確立必要的會計(jì)管理制度，信用政策是信用管理制度的主要構(gòu)成部分，包括信用基準(zhǔn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等信用條件和入賬政策。信用基準(zhǔn)是公司同意向用戶提供商業(yè)信用的基本義務(wù)，通常以預(yù)期的債務(wù)損失率為基礎(chǔ)。例如，如果公司的信用基準(zhǔn)嚴(yán)格的話，只有信用好、嚴(yán)重的債務(wù)損失率低的用戶才能貸款。相反，信用基準(zhǔn)大的話，即使銷售額增加，也會增加沉重的債務(wù)損失和開設(shè)合格賬戶的成本。信用條款是指實(shí)體要求客戶支付賒銷貨款的條件，包括信用期限、折扣期、現(xiàn)金折扣。信用期限是公司指定給用戶的最長支付時(shí)間。升級是指用戶可以享受現(xiàn)金折扣支付的時(shí)間。現(xiàn)金折扣是指預(yù)付時(shí)用戶給予的折扣，如果提供更優(yōu)惠的信用條件，銷售額可能會增加，但是機(jī)會成本、壞賬成本、催促政策是指企業(yè)違反信用條件時(shí)采取的催收戰(zhàn)略。減少壞賬損失，如果采取更負(fù)的入賬政策，可以增加入賬成本，增加壞賬損失，但可以降低入賬成本。我們結(jié)合信貸標(biāo)準(zhǔn)、信貸條件和征收政策，結(jié)合了征收成本的增加和機(jī)會成本的降低、債務(wù)損失的平衡得失、合理信用政策、三方全球變化對銷售的影響、機(jī)會成本、損害債務(wù)成本、必須考慮回收成本。3.5.加強(qiáng)合格賬戶管理。征收管理有以下兩部分：（一）確定合理的征收程序。招聘手續(xù)一般是信函通知、電報(bào)傳真征集、面談、法律跟蹤。在采取法律行動(dòng)之前，必須考慮性價(jià)比原則。在以下情況下，沒有必要起訴。糾紛的費(fèi)用超過了索賠金額。債務(wù)可以給客戶的擔(dān)保折扣并攤銷?？蛻舻膫鶆?wù)額不高，有可能有償損害公司的經(jīng)營。起訴后償還的可能性有限。2）確定合理的償還方式，當(dāng)事人可以面對暫時(shí)的困難，努力回到東山，公司可以幫助其克服償還困難。一般做法是按要求調(diào)整帳目。債務(wù)人應(yīng)當(dāng)?shù)玫降陀谑袌鰞r(jià)格債務(wù)額的非貨幣性資產(chǎn)的補(bǔ)償。將債務(wù)形式改為“長期債權(quán)”，確定合理的利率，同意分期付款計(jì)劃。我們需要改變債務(wù)條件，延長償還期限，進(jìn)一步減少資本金，鼓勵(lì)他們償還債務(wù)。在共同的經(jīng)濟(jì)利益推進(jìn)下，必須幫助債權(quán)轉(zhuǎn)化為用戶的“長期投資”，實(shí)現(xiàn)虧損企業(yè)的資金回收目的。如客戶已達(dá)到破產(chǎn)界限的情況，則應(yīng)及時(shí)向法院起訴，在破產(chǎn)清算時(shí)得到部分清償。[7]3.6其他降低產(chǎn)品成本的途徑3.6.1實(shí)施全面的成本管理和過程成本控制。所有企業(yè)的成本管理活動(dòng)都必須指導(dǎo)現(xiàn)代的成本效益觀。必須認(rèn)識到獲得成本優(yōu)勢并不局限于成本本身。從管理水平挖掘降低成本、獲取利潤的潛力，及時(shí)完全向經(jīng)營者提供成本信息，提高成本管理者的認(rèn)識，提高成本觀念。評估管理者的業(yè)績，鼓勵(lì)管理者采取改善措施?，F(xiàn)代企業(yè)必須探索新的降低成本的途徑，從根本上避免成本的產(chǎn)生，從而為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。成本是一個(gè)完整的指標(biāo)，包括公司全體員工和生產(chǎn)過程。因此，需要建立覆蓋所有員工和生產(chǎn)過程的相對完整的成本管理系統(tǒng)。它將成本指標(biāo)分解成各部門和員工，形成成本管理網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行全過程的成本管理，是每個(gè)人都關(guān)注成本，在任何地方都關(guān)注成本的局面。3.6.2實(shí)行拒絕成本，加強(qiáng)成本控制嚴(yán)格的成本評估是建立成本權(quán)威、加強(qiáng)成本控制的重要措施，企業(yè)在評價(jià)各單位工作時(shí)可以設(shè)計(jì)多種評價(jià)指標(biāo)。在這些評估指標(biāo)中，以成本指標(biāo)為主要指標(biāo)，各部門其他指標(biāo)都取得了更好的完成，但成本指標(biāo)未完成時(shí)，對各部門的活動(dòng)表現(xiàn)予以否決，不能視為先進(jìn)措施和其他激勵(lì)措施。為了達(dá)到更好的效果。3.6.3控制生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本也是產(chǎn)品成本的重要組成部分。生產(chǎn)成本有很多因素。應(yīng)該不惜一切代價(jià)，采取各種控制方法。例如，對于低價(jià)消費(fèi)品和事務(wù)費(fèi)用，制定相應(yīng)的支出比例和支出標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)持續(xù)減少，是消除“跑、出、滴、損”等浪費(fèi)問題的有效方法。3.6.4.將生產(chǎn)組織合理劃分為降低成本措施企業(yè)的生產(chǎn)組織一般分為組、段、組等，管理部門分為部門等，為了實(shí)施有效的減少措施，企業(yè)的生產(chǎn)組織必須合理劃分。在劃分生產(chǎn)組織的范圍內(nèi)，必須注意控制范圍、適當(dāng)?shù)膱?bào)告水平和簡化的管理水平。如果組織和管理成本被削減，各部門的負(fù)責(zé)人數(shù)量少的話，就不能充分利用他們的時(shí)間和能力，還不能考慮很多工作。人數(shù)多的話，能量就會流失。大家都照顧。事實(shí)上，沒有人在意。同時(shí)，工資成本增加，這可以增加成本。4降低產(chǎn)品成本的意義4.1降低產(chǎn)品成本可以提高企