新零售行業(yè)運(yùn)營趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告模板

新零售行業(yè)運(yùn)營趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告模板第1章：中國新零售行業(yè)發(fā)展背景及機(jī)遇分析1.1新零售的定義及內(nèi)涵1.1.1什么是“新零售”？（1）馬云對(duì)“新零售”的解讀（2）劉強(qiáng)東對(duì)“新零售”的解讀（3）阿里研究院對(duì)“新零售”的理解（4）學(xué)術(shù)界對(duì)“新零售”的理解1.1.2“新零售”的內(nèi)涵是對(duì)廣義O2O的全面升級(jí)（1）“新零售”：不是線上+線下的簡(jiǎn)單結(jié)合（2）“新零售”：線上線下O2O的全面升級(jí)（3）“新零售”特征：數(shù)據(jù)共享+全渠道+用戶體驗(yàn)為中心+現(xiàn)代物流（4）對(duì)消費(fèi)者：消費(fèi)需求從功能訴求向由內(nèi)容和服務(wù)組成的體驗(yàn)訴求進(jìn)行轉(zhuǎn)移（5）對(duì)零售商：數(shù)字化是他們用以提升運(yùn)行效率和顧客消費(fèi)體驗(yàn)的最終途徑1.1.3認(rèn)知“新零售”的十一種新思維（1）新零售（2）新制造（3）新金融（4）新技術(shù)（5）新資源（6）新人口（7）新城市（8）新服務(wù)（9）新資本（10）新物流（11）新業(yè)態(tài)1.1.4“新零售”與傳統(tǒng)零售的區(qū)別與聯(lián)系（1）數(shù)字化技術(shù)打通虛擬與現(xiàn)實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)實(shí)體與虛擬深度融合（2）消費(fèi)者實(shí)時(shí)“在線”，品牌商與零售商以消費(fèi)者為中心（3）回歸零售的本質(zhì)，零售企業(yè)利潤將來自于商品和服務(wù)的增值，而不再是信息差利潤（4）全供應(yīng)鏈數(shù)字化，流通路徑由復(fù)雜向簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈前端更加柔性靈活1.2新零售產(chǎn)業(yè)背景分析1.2.1中國GDP增長(zhǎng)形勢(shì)分析：宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有升1.2.2電商高速發(fā)展、消費(fèi)升級(jí)催生買方市場(chǎng)是核心驅(qū)動(dòng)因素（1）國內(nèi)電商的高速發(fā)展奠定消費(fèi)買方市場(chǎng)的良好基礎(chǔ)（2）主流消費(fèi)群體變更引發(fā)消費(fèi)升級(jí)催生買方市場(chǎng)形成1.2.3線上流量紅利消失、線下價(jià)值凸顯，二者融合成為必然（1）傳統(tǒng)電商用戶增長(zhǎng)及流量紅利逐漸萎縮，面臨增長(zhǎng)“瓶頸”（2）線上競(jìng)爭(zhēng)格局已定，同時(shí)遭遇生鮮、場(chǎng)景體驗(yàn)等瓶頸（3）線上運(yùn)營成本增加、用戶流量獲取難，向下沉市場(chǎng)拓展成為關(guān)鍵（4）線下零售價(jià)值無法取代，完成消費(fèi)者畫像防不開線下環(huán)節(jié)1.2.4傳統(tǒng)零售業(yè)困難重重，新零售為實(shí)體商業(yè)注入發(fā)展活力（1）傳統(tǒng)零售業(yè)面臨“關(guān)店”或者“升級(jí)”的選擇（2）實(shí)體零售“先天不足”：經(jīng)營模式存在天然弊端（3）零售企業(yè)為客戶提供全渠道零售存在諸多問題（4）新零售為貿(mào)易打開了新方向1.2.5在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，消費(fèi)者體驗(yàn)倒逼產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)（1）新消費(fèi)主體引領(lǐng)新消費(fèi)理念（2）新消費(fèi)理念，新消費(fèi)內(nèi)容（3）新消費(fèi)理念，新消費(fèi)方式（4）消費(fèi)體驗(yàn)倒逼技術(shù)升級(jí)第2章：全球新零售發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及對(duì)中國的借鑒意義2.1全球零售發(fā)展歷程及未來新零售的誕生2.1.1現(xiàn)代零售之萌芽：超市的誕生2.1.270年代：信息化運(yùn)營時(shí)代到來2.1.380年代：沃爾瑪用科技打造帝國2.1.421世紀(jì)：網(wǎng)絡(luò)零售時(shí)代的興起2.1.5未來：購物的便捷性和舒適性向何處拓展？2.2亞馬遜新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒意義2.2.1Amazon在新零售的投資布局及未來規(guī)劃（1）Amazon在新零售的投資業(yè)務(wù)布局（2）Amazon在新零售的未來規(guī)劃2.2.2Amazonbooks書店：用戶體驗(yàn)的探索（1）書本的陳列：以用戶喜好為標(biāo)準(zhǔn)（2）產(chǎn)品的分類：基于大數(shù)據(jù)的分類（3）用戶體驗(yàn)的極致應(yīng)用：猜你喜歡（4）線上的融合：掃碼與線上相關(guān)聯(lián)（5）Amazonbooks書店設(shè)立的價(jià)值2.2.3AmazonGo概念店：新技術(shù)的終極應(yīng)用（1）全新的智能檢測(cè)系統(tǒng)“JustWalkOut”（2）不用排隊(duì)、不用現(xiàn)場(chǎng)付款、沒有收銀員（3）機(jī)器學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)視覺、傳感器技術(shù)、人工智能的應(yīng)用（4）從進(jìn)店到出店完成線上線下的全面融合（5）AmazonGo概念店設(shè)立的價(jià)值2.2.4Amazon新零售最新布局：最后一公里（1）發(fā)布PrimeAir無人駕駛飛機(jī)（2）推出人工智能服裝推薦（3）將RiteAid加入配送網(wǎng)絡(luò)2.2.5亞馬遜新零售實(shí)施成果及運(yùn)營情況分析（1）收購全食成果及運(yùn)營情況（2）實(shí)體書店、AmazonPopUp、Amazon4-Star2.2.6亞馬遜發(fā)展新零售的優(yōu)勢(shì)及存在的瓶頸（1）亞馬遜發(fā)展新零售的優(yōu)勢(shì)分析（2）亞馬遜發(fā)展新零售的瓶頸及阻力2.2.7亞馬遜新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析2.3沃爾瑪新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒意義2.3.1沃爾瑪在新零售的投資布局及未來規(guī)劃（1）沃爾瑪在新零售的投資及業(yè)務(wù)布局（2）沃爾瑪在新零售的未來規(guī)劃2.3.2沃爾瑪新零售：國際國內(nèi)市場(chǎng)綜合發(fā)力（1）大量收購電商網(wǎng)站（2）推廣沃爾瑪APP（3）試點(diǎn)賣場(chǎng)O2O服務(wù)平臺(tái)2.3.3沃爾瑪新零售實(shí)施成果及運(yùn)營情況分析2.3.4沃爾瑪發(fā)展新零售的優(yōu)勢(shì)及存在的瓶頸（1）沃爾瑪發(fā)展新零售的優(yōu)勢(shì)分析（2）沃爾瑪發(fā)展新零售的瓶頸及阻力2.3.5沃爾瑪新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析2.4Farfetch未來商店的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒意義2.4.1Farfetch未來店的宗旨：解放顧客和售貨員2.4.2Farfetch未來店的核心：數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通2.4.3Farfetch未來店的功能：滿足消費(fèi)者的期待2.4.4Farfetch未來店的體驗(yàn)：無與倫比的奢華購物體驗(yàn)2.4.5Farfetch未來店新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析2.5全球新零售模式發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國的啟示2.5.1找到新零售時(shí)代的用戶核心需求2.5.2重塑用戶在新零售時(shí)代的中心地位2.5.3基于數(shù)據(jù)找到新零售的發(fā)展方向和模式2.5.4提供吻合消費(fèi)者需求的解決方案2.5.5深度思考新零售時(shí)代的戰(zhàn)略核心是什么（1）位置（2）克服阻力（3）傳播（4）移動(dòng)與社交（5）偏好少數(shù)派第3章：中國新零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)前景分析3.1中國新零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展階段分析3.1.1中研智業(yè)對(duì)新零售行業(yè)發(fā)展階段的研究3.1.2中國新零售行業(yè)細(xì)分階段發(fā)展特點(diǎn)3.2新零售給傳統(tǒng)零售帶來的沖擊和變革分析3.2.1新零售給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來的突破機(jī)遇（1）新零售如何解決傳統(tǒng)零售業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)（2）新零售如何助力傳統(tǒng)零售企業(yè)開拓市場(chǎng)（3）新零售如何成為傳統(tǒng)零售市場(chǎng)突破口（4）新科技技術(shù)如何助力企業(yè)改善管理運(yùn)營3.2.2新零售給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來的挑戰(zhàn)分析3.2.3新零售對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的市場(chǎng)重構(gòu)分析（1）新零售對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)格局的重構(gòu)分析（2）新零售對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)營銷模式的重構(gòu)（3）新零售對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)利益分配的重構(gòu)（4）新零售對(duì)傳統(tǒng)零售未來競(jìng)爭(zhēng)格局的重構(gòu)3.2.4新零售給傳統(tǒng)零售帶來融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)（1）用戶層面（2）商業(yè)層面3.3新零售給傳統(tǒng)電商帶來的沖擊和變革分析3.3.1新零售給傳統(tǒng)電商帶來的突破機(jī)遇3.3.2新零售給傳統(tǒng)電商帶來的挑戰(zhàn)分析3.3.3新零售對(duì)傳統(tǒng)電商的市場(chǎng)重構(gòu)分析（1）新零售對(duì)傳統(tǒng)電商格局的重構(gòu)分析（2）新零售對(duì)傳統(tǒng)電商營銷模式的重構(gòu)（3）新零售對(duì)傳統(tǒng)電商利益分配的重構(gòu)（4）新零售對(duì)傳統(tǒng)電商未來競(jìng)爭(zhēng)格局的重構(gòu)3.3.4新零售給傳統(tǒng)電商帶來融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)3.4中國新零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析3.4.1線上巨頭主動(dòng)布局線下3.4.2傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資布局解讀（1）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資切入方式（2）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析（3）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資業(yè)務(wù)布局（4）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資區(qū)域分布3.4.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資布局解讀（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資切入方式（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資規(guī)模分析（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資業(yè)務(wù)布局（4）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資重點(diǎn)方向（5）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資區(qū)域分布3.4.4中國新零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析（1）中國新零售行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)（2）中國新零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類型3.5中國新零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景分析3.5.1中國新零售行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)力分析3.5.2中國新零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展瓶頸剖析3.5.3中國新零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析第4章：新零售生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建與建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析4.1深度思考新零售生態(tài)系統(tǒng)如何構(gòu)建？4.1.1認(rèn)識(shí)新零售生態(tài)系統(tǒng)的本質(zhì)（1）新零售生態(tài)，全方位服務(wù)（2）新零售生態(tài)，全渠道體驗(yàn)（3）新零售生態(tài)，高效率機(jī)制4.1.2新零售的生態(tài)系統(tǒng)方案4.1.3新零售生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建要點(diǎn)4.2新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——數(shù)據(jù)4.2.1大數(shù)據(jù)在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性（1）線下流量運(yùn)營是新零售業(yè)態(tài)的關(guān)鍵（2）從“人管店”的過渡到“數(shù)據(jù)管店”（3）數(shù)據(jù)化、無人化是實(shí)體零售升級(jí)的趨勢(shì)4.2.2大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用場(chǎng)景及影響分析（1）新零售的大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)（2）新零售的大數(shù)據(jù)營銷（3）商業(yè)仿真輔助智能決策（4）數(shù)據(jù)服務(wù)4.2.3大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析（1）大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀分析（2）大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用案例分析4.2.4大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用趨勢(shì)及創(chuàng)新方向4.2.5新零售趨勢(shì)下，企業(yè)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的投資布局（1）投資布局企業(yè)（2）投資切入方式（3）投資事件匯總4.2.6新零售趨勢(shì)下，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和變革趨勢(shì)4.3新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——支付4.3.1支付在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性（1）無現(xiàn)金支付是新零售的標(biāo)志和核心（2）無現(xiàn)金支付將加速線下零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型（3）無現(xiàn)金支付是趨勢(shì)，從基礎(chǔ)工具到增長(zhǎng)引擎4.3.2支付在新零售的應(yīng)用場(chǎng)景及影響分析4.3.3支付在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析（1）支付在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀分析（2）支付在新零售的應(yīng)用案例分析4.3.4支付在新零售的應(yīng)用趨勢(shì)及創(chuàng)新方向4.3.5新零售趨勢(shì)下，企業(yè)在支付領(lǐng)域的投資布局（1）投資布局企業(yè)和布局方式（2）投資業(yè)務(wù)布局（3）投資布局重點(diǎn)（4）投資事件匯總4.3.6新零售趨勢(shì)下，支付產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和變革趨勢(shì)4.4新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——物流4.4.1物流在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性（1）從“人力時(shí)代”進(jìn)化到“智能時(shí)代”（2）物流資源共享，創(chuàng)建物流大數(shù)據(jù)平臺(tái)（3）打通最后一公里，提升終端消費(fèi)體驗(yàn)4.4.2物流在新零售的應(yīng)用場(chǎng)景及影響分析4.4.3物流在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析（1）物流在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀分析（2）物流在新零售的應(yīng)用案例分析4.4.4物流在新零售的應(yīng)用趨勢(shì)及創(chuàng)新方向（1）城配服務(wù)平臺(tái)化是城配企業(yè)發(fā)展的必由之路（2）重構(gòu)物流場(chǎng)景，已經(jīng)成為行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)4.4.5新零售趨勢(shì)下，企業(yè)在物流領(lǐng)域的投資布局（1）投資布局企業(yè)（2）投資切入方式（3）投資業(yè)務(wù)布局（4）投資布局重點(diǎn)（5）投資事件匯總4.4.6新零售趨勢(shì)下，物流產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和變革趨勢(shì)4.5新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——金融4.5.1金融在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性（1）2B：新零售助力社會(huì)信用體系建立（2）2C：消費(fèi)金融是新零售商家重要的戰(zhàn)略4.5.2金融在新零售的應(yīng)用場(chǎng)景及影響分析4.5.3金融在新零售的應(yīng)用案例分析4.5.4金融在新零售的應(yīng)用趨勢(shì)及創(chuàng)新方向4.5.5新零售趨勢(shì)下，企業(yè)在金融領(lǐng)域的投資布局（1）投資布局企業(yè)（2）投資切入方式（3）投資業(yè)務(wù)布局（4）投資布局重點(diǎn)（5）投資事件匯總4.5.6新零售趨勢(shì)下，金融產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和變革趨勢(shì)4.6新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——供應(yīng)鏈4.6.1供應(yīng)鏈在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性（1）供應(yīng)鏈模式變革的終極目標(biāo)：讓商品精準(zhǔn)、高效、及時(shí)觸達(dá)消費(fèi)者（2）供應(yīng)鏈平臺(tái)直連生產(chǎn)企業(yè)與零售終端，實(shí)現(xiàn)高效鏈接（3）供應(yīng)鏈平臺(tái)革命傳統(tǒng)分銷模式，數(shù)據(jù)指導(dǎo)替代經(jīng)驗(yàn)供貨4.6.2供應(yīng)鏈在新零售的應(yīng)用場(chǎng)景及影響分析4.6.3供應(yīng)鏈在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析（1）供應(yīng)鏈在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀分析（2）供應(yīng)鏈在新零售的應(yīng)用案例分析4.6.4供應(yīng)鏈在新零售的應(yīng)用趨勢(shì)及創(chuàng)新方向（1）供應(yīng)鏈人工智能化（2）供應(yīng)鏈指揮智慧化4.6.5新零售趨勢(shì)下，企業(yè)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的投資布局（1）投資布局企業(yè)（2）投資切入方式（3）投資業(yè)務(wù)布局（4）投資事件匯總4.6.6新零售趨勢(shì)下，供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和變革趨勢(shì)4.7新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——物聯(lián)網(wǎng)4.7.1物聯(lián)網(wǎng)在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性（1）物聯(lián)網(wǎng)是整個(gè)新零售產(chǎn)業(yè)閉環(huán)最后的關(guān)鍵點(diǎn)（2）線下零售物聯(lián)網(wǎng)+線上共同構(gòu)建零售數(shù)據(jù)庫（3）零售物聯(lián)網(wǎng)是數(shù)據(jù)決策的重要實(shí)施者4.7.2物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應(yīng)用場(chǎng)景及影響分析（1）收銀臺(tái)（2）貨架排面監(jiān)控（3）物流配送（4）商品防損（5）電子價(jià)簽4.7.3物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析（1）物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀分析（2）物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應(yīng)用案例分析4.7.4物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應(yīng)用趨勢(shì)及創(chuàng)新方向4.7.5新零售趨勢(shì)下，企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資布局（1）投資布局企業(yè)（2）投資切入方式（3）投資業(yè)務(wù)布局（4）投資布局重點(diǎn)（5）投資事件匯總4.7.6新零售趨勢(shì)下，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和變革趨勢(shì)（1）提升客戶體驗(yàn)（2）優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營（3）創(chuàng)造新渠道和收入來源第5章：中國新零售行業(yè)商業(yè)模式分析5.1新零售商業(yè)模式的核心5.1.1人5.1.2貨5.1.3場(chǎng)5.2新零售的主要商業(yè)模式5.2.1初級(jí)模式：線下實(shí)體店的內(nèi)在變革5.2.2中級(jí)模式：線上導(dǎo)流、線下開花5.2.3高級(jí)模式：線上線下一體化5.3代表性新零售模式：社區(qū)新零售5.3.1社區(qū)新零售的概念及場(chǎng)景（1）社區(qū)新零售的概念（2）社區(qū)新零售的場(chǎng)景1）社區(qū)團(tuán)購2）前置倉3）社區(qū)便利店5.3.2社區(qū)新零售發(fā)展現(xiàn)狀（1）社區(qū)團(tuán)購發(fā)展現(xiàn)狀（2）前置倉發(fā)展現(xiàn)狀（3）社區(qū)便利店發(fā)展現(xiàn)狀5.3.3社區(qū)新零售發(fā)展方向及展望（1）社區(qū)團(tuán)購發(fā)展方向及展望（2）前置倉發(fā)展方向及展望（3）社區(qū)便利店5.4代表性新零售模式：社交新零售5.4.1社交新零售的概念及類型（1）社交新零售的概念（2）社交新零售的類型1）社交圈新零售2）視頻新零售3）直播新零售4）內(nèi)容新零售5）社群新零售5.4.2社交新零售發(fā)展現(xiàn)狀問題5.4.3社交新零售發(fā)展方向及展望第6章：傳統(tǒng)零售行業(yè)模式轉(zhuǎn)變成果回顧及思考6.1傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀與痛點(diǎn)分析6.1.1傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀（1）社會(huì)消費(fèi)品零售總額（2）網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模6.1.2傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)分析6.1.3傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)主要痛點(diǎn)（1）利潤下降成本上升（2）坪效低（3）人效低（4）流量少（5）粘性低（6）轉(zhuǎn)化率低（7）復(fù)購率低（8）被動(dòng)坐商（9）網(wǎng)上商城效益差（10）商品更新迭代慢6.2傳統(tǒng)零售業(yè)模式轉(zhuǎn)變案例6.2.1夫妻店、社區(qū)店發(fā)展概況（1）夫妻店、社區(qū)店發(fā)展現(xiàn)狀（2）夫妻店、社區(qū)店發(fā)展痛點(diǎn)6.2.2新零售對(duì)夫妻店、社區(qū)店的顛覆分析（1）新零售對(duì)夫妻店、社區(qū)店的顛覆方向（2）新零售對(duì)夫妻店、社區(qū)店的整合情況6.2.3新零售對(duì)夫妻店、社區(qū)店的投資布局（1）投資布局企業(yè)（2）投資切入方式（3）投資業(yè)務(wù)布局（4）投資布局重點(diǎn)6.2.4新零售對(duì)夫妻店、社區(qū)店的投資案例剖析6.2.5新零售趨勢(shì)下，夫妻店、社區(qū)店的發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新（1）融入到相對(duì)完備的供應(yīng)鏈、物流、支付體系中，成為改造型便利店（2）從源頭入手，徹底使用新模式、新業(yè)種6.2.6新零售趨勢(shì)下，夫妻店、社區(qū)店的機(jī)遇與投資前景6.3新零售對(duì)商超、便利店的顛覆及投資機(jī)會(huì)6.3.1商超、便利店發(fā)展現(xiàn)狀與痛點(diǎn)分析（1）商超、便利店發(fā)展現(xiàn)狀（2）商超、便利店發(fā)展痛點(diǎn)6.3.2新零售對(duì)商超、便利店的顛覆分析6.3.3新零售對(duì)商超、便利店的投資布局（1）投資布局企業(yè)（2）投資切入方式（3）投資業(yè)務(wù)布局（4）投資布局重點(diǎn)6.3.4新零售+商超、便利店的投資案例剖析（1）線下布局，拓寬實(shí)體規(guī)模（2）線上自營，建立多渠道線上平臺(tái)（3）開啟S2B模式，全渠道布局零售版圖6.3.5新零售趨勢(shì)下，商超、便利店的發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新（1）消費(fèi)提檔升級(jí)，零售商超消費(fèi)高質(zhì)量發(fā)展（2）迎合消費(fèi)者新需求，線上線下融合（3）眾多創(chuàng)新模式紛紛涌現(xiàn)，多模式發(fā)展蘊(yùn)含潛力6.3.6新零售趨勢(shì)下，商超、便利店的機(jī)遇與投資前景（1）市場(chǎng)下沉（2）無人便利店模式進(jìn)一步發(fā)展6.4新零售對(duì)購物中心、百貨商場(chǎng)的顛覆及投資機(jī)會(huì)6.4.1購物中心、百貨商場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與痛點(diǎn)分析（1）購物中心、百貨商場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀（2）購物中心、百貨商場(chǎng)發(fā)展痛點(diǎn)6.4.2新零售對(duì)購物中心、百貨商場(chǎng)的顛覆分析（1）全渠道融合與業(yè)態(tài)升級(jí)（2）向超級(jí)體驗(yàn)中心和旅游目的地轉(zhuǎn)變6.4.3新零售對(duì)購物中心、百貨商場(chǎng)的投資布局（1）投資布局企業(yè)（2）投資切入方式（3）投資布局重點(diǎn)（4）投資事件匯總6.4.4新零售+購物中心、百貨商場(chǎng)的投資案例剖析（1）及時(shí)轉(zhuǎn)型，零售數(shù)字化技術(shù)領(lǐng)先行業(yè)（2）線上線下結(jié)合創(chuàng)新直播賣貨6.4.5新零售趨勢(shì)下，購物中心、百貨商場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新（1）加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)線上線下深度融合（2）輕資產(chǎn)管理成風(fēng)口（3）建立特色定位，打造多元化成為行業(yè)破局方向（4）連鎖化、差異化和多業(yè)態(tài)融合6.4.6新零售趨勢(shì)下，購物中心、百貨商場(chǎng)的機(jī)遇與投資前景（1）搭乘大數(shù)據(jù)的東風(fēng)（2）構(gòu)建線上協(xié)同平臺(tái)（3）抓住“創(chuàng)新”二字不動(dòng)搖第7章：新零售對(duì)各個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域的影響及投資建議7.1生鮮零售7.1.1生鮮零售市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀7.1.2生鮮“新零售”企業(yè)盈利成挑戰(zhàn)7.1.3生鮮“新零售”投資布局分析（1）生鮮“新零售”投資切入方式（2）生鮮“新零售”投資業(yè)務(wù)布局（3）生鮮“新零售”投資重點(diǎn)方向（4）生鮮“新零售”投資案例匯總7.1.4生鮮“新零售”優(yōu)秀案例分析（1）叮咚買菜（2）盒馬鮮生7.1.5生鮮“新零售”投資潛力分析7.2紡織服裝——回歸消費(fèi)者為核心的零售新時(shí)代7.2.1紡織服裝線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析（1）紡織服裝線上發(fā)展現(xiàn)狀分析（2）紡織服裝線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)7.2.2紡織服裝線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析（1）紡織服裝線下發(fā)展現(xiàn)狀分析（2）紡織服裝線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)7.2.3紡織服裝“新零售”面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（1）紡織服裝“新零售”面臨的機(jī)遇（2）紡織服裝“新零售”面臨的挑戰(zhàn)7.2.4紡織服裝“新零售”：數(shù)據(jù)化+提升體驗(yàn)7.2.5紡織服裝“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃（1）紡織服裝“新零售”建設(shè)要點(diǎn)（2）紡織服裝“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀（3）紡織服裝“新零售”建設(shè)規(guī)劃（4）紡織服裝“新零售”建設(shè)趨勢(shì)7.2.6紡織服裝“新零售”投資布局分析（1）紡織服裝“新零售”投資切入方式（2）紡織服裝“新零售”投資業(yè)務(wù)布局（3）紡織服裝“新零售”投資重點(diǎn)方向（4）紡織服裝“新零售”投資案例匯總7.2.7紡織服裝“新零售”優(yōu)秀案例分析（1）零庫存壓力，解決服裝行業(yè)庫存之痛（2）2萬平生產(chǎn)基地，為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品保駕護(hù)航（3）線上線下融合，共享3300萬粉絲流量（4）多渠道賦能，為業(yè)績(jī)保駕護(hù)航（5）會(huì)員管理體系，打造穩(wěn)定私域流量（6）數(shù)字化賦能，終端系統(tǒng)自動(dòng)化管理店鋪7.2.8紡織服裝“新零售”投資潛力分析7.3食品飲料——線下體驗(yàn)為主，強(qiáng)化品牌IP價(jià)值7.3.1食品飲料線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析（1）食品飲料線上發(fā)展現(xiàn)狀分析（2）食品飲料線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)7.3.2食品飲料線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析（1）食品飲料線下發(fā)展現(xiàn)狀分析（2）食品飲料線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)7.3.3食品飲料“新零售”面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（1）食品飲料“新零售”面臨的機(jī)遇（2）食品飲料“新零售”面臨的挑戰(zhàn)7.3.4食品飲料“新零售”：消費(fèi)需求帶動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)（1）食品與飲料的內(nèi)涵逐漸延伸到生活方式領(lǐng)域（2）市場(chǎng)更迭更快，個(gè)性化消費(fèi)成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)（3）消費(fèi)場(chǎng)景多元化，分銷渠道碎片化7.3.5食品飲料“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃（1）食品飲料“新零售”建設(shè)要點(diǎn)（2）食品飲料“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀（3）食品飲料“新零售”建設(shè)趨勢(shì)（4）品牌營銷戰(zhàn)略加強(qiáng)（5）速食品升級(jí)與創(chuàng)新加?。?）聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的海外擴(kuò)張7.3.6食品飲料“新零售”投資布局分析（1）食品飲料“新零售”投資切入方式（2）食品飲料“新零售”投資業(yè)務(wù)布局（3）食品飲料“新零售”投資重點(diǎn)方向（4）食品飲料“新零售”投資案例匯總7.3.7食品飲料“新零售”優(yōu)秀案例分析（1）第一個(gè)吃螃蟹者的新零售實(shí)踐（2）洞察痛點(diǎn)，細(xì)分切入市場(chǎng)（3）差異化戰(zhàn)略創(chuàng)造新增長(zhǎng)空間（4）洞悉消費(fèi)者需求反推研發(fā)（5）全過程溯源體系給商品“上鎖”7.3.8食品飲料“新零售”投資潛力分析7.4家電——全渠道+場(chǎng)景化，打造全新家電購物體驗(yàn)7.4.1家電線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析（1）家電線上發(fā)展現(xiàn)狀分析（2）家電線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)（3）中國家電行業(yè)周期判斷標(biāo)準(zhǔn)（4）中國家電行業(yè)發(fā)展階段判斷7.4.2家電“新零售”面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（1）家電“新零售”面臨的機(jī)遇（2）家電“新零售”面臨的挑戰(zhàn)7.4.3家電“新零售”：全渠道+場(chǎng)景化（1）前端全渠道+門店場(chǎng)景化改造（2）后端供應(yīng)鏈延伸，掌握差異化產(chǎn)品資源7.4.4家電“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃（1）家電“新零售”建設(shè)要點(diǎn)（2）家電“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀（3）家電“新零售”建設(shè)趨勢(shì)7.4.5家電“新零售”投資布局分析（1）家電“新零售”投資切入方式（2）家電“新零售”投資業(yè)務(wù)布局（3）家電“新零售”投資重點(diǎn)方向（4）家電“新零售”投融資案例匯總7.4.6家電“新零售”優(yōu)秀案例分析7.4.7家電“新零售”投資潛力分析7.5醫(yī)藥——打造以患者為中心的專業(yè)服務(wù)體系7.5.1醫(yī)藥線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析（1）醫(yī)藥線上發(fā)展現(xiàn)狀分析（2）醫(yī)藥線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)7.5.2醫(yī)藥線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析（1）醫(yī)藥線下發(fā)展現(xiàn)狀分析（2）醫(yī)藥線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)7.5.3醫(yī)藥“新零售”面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（1）醫(yī)藥“新零售”面臨的機(jī)遇（2）醫(yī)藥“新零售”面臨的挑戰(zhàn)7.5.4醫(yī)藥“新零售”：新趨勢(shì)，新起點(diǎn)7.5.5醫(yī)藥“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃（1）醫(yī)藥“新零售”建設(shè)要點(diǎn)（2）醫(yī)藥“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀（3）醫(yī)藥“新零售”建設(shè)規(guī)劃（4）醫(yī)藥“新零售”建設(shè)趨勢(shì)7.5.6醫(yī)藥“新零售”投資布局分析（1）醫(yī)藥“新零售”投資切入方式（2）醫(yī)藥“新零售”投資業(yè)務(wù)布局（3）醫(yī)藥“新零售”投資重點(diǎn)方向（4）醫(yī)藥“新零售”投資案例匯總7.5.7醫(yī)藥“新零售”優(yōu)秀案例分析（1）好藥師（2）Walgreens7.5.8醫(yī)藥“新零售”投資潛力分析7.6母嬰——從垂直母嬰轉(zhuǎn)型家庭消費(fèi)7.6.1母嬰線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析（1）母嬰線上發(fā)展現(xiàn)狀分析（2）母嬰線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)7.6.2母嬰線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析（1）母嬰線下發(fā)展現(xiàn)狀分析（2）母嬰線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)7.6.3母嬰“新零售”面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（1）母嬰“新零售”面臨的機(jī)遇1）新技術(shù)2）新團(tuán)隊(duì)（2）母嬰“新零售”面臨的挑戰(zhàn)7.6.4母嬰“新零售”：始于母嬰而不止于母嬰7.6.5母嬰“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃（1）母嬰“新零售”建設(shè)要點(diǎn)（2）母嬰“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀（3）母嬰“新零售”建設(shè)規(guī)劃（4）母嬰“新零售”建設(shè)趨勢(shì)7.6.6母嬰“新零售”投資布局分析（1）母嬰“新零售”投資切入方式（2）母嬰“新零售”投資業(yè)務(wù)布局（3）母嬰“新零售”投資重點(diǎn)方向（4）母嬰“新零售”投資案例7.6.7母嬰“新零售”優(yōu)秀案例分析（1）京東（2）Babycare白貝殼7.6.8母嬰“新零售”投資潛力分析第8章：中國新零售商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)秀案例剖析8.1盒馬鮮生8.1.1盒馬鮮生基本信息介紹8.1.2盒馬鮮生與傳統(tǒng)超市的對(duì)比（1）線上線下強(qiáng)協(xié)同（2）商品生鮮為主，打中高端品類（3）精準(zhǔn)定位80/90中高端年輕群體（4）動(dòng)線布局新變化，提升用戶體驗(yàn)（5）面積增容，品類擴(kuò)充8.1.3盒馬鮮生新零售戰(zhàn)略解析（1）新零售切入模式（2）新零售投資布局（3）新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域（4）新零售區(qū)域布局（5）線上與線下的融合（6）新技術(shù)的應(yīng)用顛覆8.1.4盒馬鮮生新零售投資規(guī)劃8.1.5盒馬鮮生的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（1）線上業(yè)務(wù)提升門店效率，收集大數(shù)據(jù)資源（2）線下體驗(yàn)為線上業(yè)務(wù)背書，門店承擔(dān)前置倉功能（3）生鮮+餐館筑起線下壁壘（4）整體定位走中高端的精品路線（5）無現(xiàn)金化的全新支付方式8.1.6盒馬鮮生的盈利模式分析（1）線上線下高度一體化的零售模式（2）更加快速的物流配送服務(wù)（3）新穎的產(chǎn)品組合（4）供應(yīng)鏈資源的整合8.1.7盒馬鮮生的商業(yè)模式評(píng)價(jià)8.2京東便利店8.2.1京東便利店基本信息介紹8.2.2京東便利店發(fā)展現(xiàn)狀8.2.3京東便利店新零售戰(zhàn)略解析（1）新零售切入模式（2）新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域（3）新零售區(qū)域布局（4）線上與線下的融合（5）新技術(shù)的應(yīng)用顛覆8.2.4京東便利店新零售投資規(guī)劃8.2.5京東便利店的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)8.2.6京東便利店的盈利模式分析8.2.7京東便利店的商業(yè)模式評(píng)價(jià)8.3瑞幸咖啡8.3.1瑞幸咖啡基本信息介紹8.3.2瑞幸咖啡經(jīng)營情況分析8.3.3瑞幸咖啡新零售戰(zhàn)略解析8.3.4瑞幸咖啡新零售投資規(guī)劃8.3.5瑞幸咖啡的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（1）戰(zhàn)略的靈活性及適宜性（2）智能化運(yùn)營積累私域流量，“泛拿鐵”類產(chǎn)受眾廣泛（3）研發(fā)能力強(qiáng)大，爆款頻出，SKU矩陣完善（4）上下游供應(yīng)商合作緊密，公司智能化管理系統(tǒng)強(qiáng)大，信息技術(shù)提升運(yùn)行效率8.3.6瑞幸咖啡的盈利模式分析8.3.7瑞幸咖啡的商業(yè)模式評(píng)價(jià)8.4小米之家8.4.1小米之家基本信息介紹8.4.2小米之家經(jīng)營情況分析8.4.3小米之家新零售戰(zhàn)略解析（1）新零售切入模式（2）新零售投資布局（3）新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域（4）新零售區(qū)域布局（5）線上與線下的融合1）新技術(shù)的應(yīng)用顛覆8.4.4小米之家的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)8.4.5小米之家的盈利模式分析8.4.6小米之家的商業(yè)模式評(píng)價(jià)第9章：大型企業(yè)在新零售行業(yè)的投資布局分析9.1傳統(tǒng)零售巨頭新零售投資布局9.1.1百聯(lián)股份（1）企業(yè)基本信息介紹（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢(shì)（4）企業(yè)新零售投資布局（5）企業(yè)新零售主營業(yè)務(wù)分析9.1.2天虹股份（1）企業(yè)基本信息介紹（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢(shì)（4）企業(yè)新零售投資布局（5）公司業(yè)務(wù)布局分析9.1.3永輝超市（1）企業(yè)基本信息介紹（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢(shì)（4）企業(yè)新零售投資布局（5）企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營分析9.2主要電商巨頭新零售投資布局9.2.1阿里巴巴（1）企業(yè)基本信息介紹（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢(shì)（4）企業(yè)新零售投資布局（5）企業(yè)新零售合作伙伴（6）企業(yè)新零售發(fā)展規(guī)劃9.2.2京東（1）企業(yè)基本信息介紹（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢(shì)（4）企業(yè)新零售投資布局（5）企業(yè)新零售合作伙伴（6）企業(yè)新零售發(fā)展規(guī)劃9.2.3蘇寧云商（1）企業(yè)基本信息介紹（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析（3）企業(yè)發(fā)展回顧——昔日輝煌不再的反思（4）企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)第10章：中國新零售行業(yè)發(fā)展機(jī)遇及趨勢(shì)分析10.1中國新零售行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析10.1.1政策端：推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，新零售成為風(fēng)口（1）政策大力推動(dòng)實(shí)體零售轉(zhuǎn)型（2）新零售成零售轉(zhuǎn)型的突破口（3）政策端給新零售帶來的發(fā)展機(jī)遇10.1.2需求端：新零售有效解決消費(fèi)需求變化引起的痛點(diǎn)（1）消費(fèi)習(xí)慣產(chǎn)生變革，競(jìng)爭(zhēng)回歸零售的本質(zhì)（2）消費(fèi)需求發(fā)生變化引起的產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)有待破解（3）針對(duì)產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，線下價(jià)值被重新審視與挖掘（4）消費(fèi)升級(jí)浪潮襲來促使新零售重視線下渠道（5）需求端給新零售帶來的發(fā)展機(jī)遇10.1.3競(jìng)爭(zhēng)端：線下由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向融合，新零售成橋梁（1）線上零售增速放緩，線下沖擊仍未消除（2）線下模式具有最后一公里的區(qū)位價(jià)值（3）由割裂敵對(duì)到融合：新零售帶來變革10.1.4技術(shù)端：信息技術(shù)充分發(fā)展為新零售提供強(qiáng)大保障10.2中國新零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判10.2.1線上線下呈現(xiàn)出專業(yè)化、統(tǒng)一化10.2.2大型的商超綜合體將開始整合重組10.2.3體驗(yàn)式消費(fèi)，個(gè)性化的服務(wù)開始融入消費(fèi)者的生活10.2.4企業(yè)的生產(chǎn)朝著智能化、科技化的方向發(fā)展10.2.5數(shù)字化賦能，新零售渠道升級(jí)第11章：中國新零售行業(yè)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)及建議11.1中國新零售行業(yè)投資特性及風(fēng)險(xiǎn)11.1.1新零售行業(yè)投資壁壘分析（1）政策壁壘（2）技術(shù)壁壘（3）市場(chǎng)壁壘11.1.2新零售行業(yè)投資特性分析（1）服務(wù)與產(chǎn)品的售賣組合（2）線上與線下的結(jié)合（3）新零售的終極狀態(tài)11.1.3新零售行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析（1）政策風(fēng)險(xiǎn)（2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)（4）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)11.2中國新零售行業(yè)投融資現(xiàn)狀及趨勢(shì)11.2.1新零售行業(yè)投融資主體結(jié)構(gòu)11.2.2各投融資主體核心資源分析11.2.3各投資主體投資方式分析11.2.4各投資主體投融資規(guī)模分析11.2.5新零售行業(yè)投融資趨勢(shì)11.3中國新零售行業(yè)投資機(jī)會(huì)及建議11.3.1中國新零售行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析（1）傳統(tǒng)零售企業(yè)投資機(jī)會(huì)（2）電商零售企業(yè)投資機(jī)會(huì)（3）智能購物車興起，設(shè)備供應(yīng)商投資機(jī)會(huì)凸顯11.3.2中研智業(yè)關(guān)于新零售行業(yè)的投資建議11.3.3后疫情時(shí)代的中國新零售投資趨勢(shì)分析（1）沉浸式體驗(yàn)—快閃店（2）宅經(jīng)濟(jì)—直播銷售（3）無接觸購物圖表目錄圖表1：馬云對(duì)“新零售”的解讀圖表2：阿里研究院“新零售”的三大特征圖表3：新零售模式下的消費(fèi)升級(jí)圖表4：“新零售”特征圖表5：2011-2024年中國GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：萬億元，%）圖表6：2011-2024年中國居民人均可支配收入（單位：元）圖表7：部分國際機(jī)構(gòu)對(duì)2024年中國GDP增速的預(yù)測(cè)（單位：%）圖表8：消費(fèi)者選擇線上平臺(tái)主要原因（單位：%）圖表9：2024年中國網(wǎng)購用戶網(wǎng)購頻率分布（單位：%）圖表10：2017-2024年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬億元，%）圖表11：2018-2024年全網(wǎng)雙十一單日成交額（單位：億元，%）圖表12：2024年中國消費(fèi)者常用及偏好生鮮電商平臺(tái)TOP10（單位：%）圖表13：2018-2024年我國網(wǎng)民規(guī)模及普及率（單位：億人，%）圖表14：2017-2024年中國跨境電商行業(yè)交易規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：萬億元，%）圖表15：2016-2024年中國手機(jī)網(wǎng)絡(luò)購物使用率走勢(shì)圖（單位：%）圖表16：2018-2024年我國便利店經(jīng)營情況（單位：億元，萬家）圖表17：社交電商與傳統(tǒng)電商的特征對(duì)比圖表18：2017-2024年中國視頻直播行業(yè)付費(fèi)用戶及付費(fèi)率（單位：萬人，%）圖表19：2020-2024年中國電商直播市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）圖表20：新零售發(fā)展階段圖表21：新零售行業(yè)細(xì)分階段發(fā)展特點(diǎn)圖表22：支付模式分析圖表23：2014-2024年中國移動(dòng)支付交易規(guī)模（單位：萬億元）圖表24：企業(yè)管理信息系統(tǒng)主要功能模塊圖表25：阿里巴巴新零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)版圖圖表26：新零售對(duì)“人-貨-場(chǎng)”進(jìn)行重構(gòu)圖表27：以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的新零售形態(tài)圖表28：無處不在的消費(fèi)場(chǎng)景圖表29：新零售帶來供應(yīng)鏈高效整合圖表30：網(wǎng)紅電商現(xiàn)狀圖表31：網(wǎng)紅電商的三者協(xié)同圖表32：傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資業(yè)務(wù)布局圖表33：2016-2024年阿里巴巴線下零售布局圖表34：阿里巴巴業(yè)務(wù)布局簡(jiǎn)析圖表35：京東業(yè)務(wù)布局簡(jiǎn)析圖表36：蘇寧業(yè)務(wù)布局簡(jiǎn)析圖表37：各消費(fèi)行業(yè)“新零售”所處階段及主要形式圖表38：2011-2024年中國大數(shù)據(jù)領(lǐng)域投融資數(shù)量（單位：起）圖表39：2024年中國大數(shù)據(jù)領(lǐng)域投資事件數(shù)量輪次分布（單位：%）圖表40：2024年中國大數(shù)據(jù)領(lǐng)域企業(yè)的投融資案例（單位：人民幣）圖表41：無現(xiàn)金支付是新零售的標(biāo)志和核心圖表42：2018-2024年中國社區(qū)消費(fèi)品零售總額（單位：十億元，%）圖表43：中國移動(dòng)支付加速線下商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型圖表44：2011-2024年第三方支付平臺(tái)并購重組事件圖表45：科技賦予物流的兩個(gè)維度圖表46：菜鳥驛站與高校、便利店、物業(yè)以及社區(qū)服務(wù)合作圖表47：新零售業(yè)態(tài)下物流行業(yè)發(fā)展方向分析圖表48：2024年中國物流投融資事件匯總（單位：人民幣，美元）圖表49：物流產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和變革趨勢(shì)分析圖表50：小微商家最需要的是信用、貸款服務(wù)圖表51：2020-2024年互聯(lián)網(wǎng)金融融資事件匯總（單位：人民幣，美元）圖表52：2021-2024年部分供應(yīng)鏈物流融資（單位：人民幣，美元）圖表53：供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和變革趨勢(shì)分析圖表54：零售物聯(lián)網(wǎng)的三大板塊圖表55：收銀臺(tái)體驗(yàn)分析圖表56：沃爾瑪對(duì)RFID技術(shù)的應(yīng)用圖表57：當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)對(duì)零售店的幾類主要應(yīng)用領(lǐng)域圖表58：二維碼掃碼為零售前段環(huán)節(jié)構(gòu)建了物聯(lián)網(wǎng)閉環(huán)圖表59：盒馬微鏈系統(tǒng)的運(yùn)作模式圖表60：AmazonGo的購物流程圖表61：淘咖啡的購物流程圖表62：2021-2024年部分物聯(lián)網(wǎng)融資（單位：人民幣，美元）圖表63：關(guān)鍵性驅(qū)動(dòng)因素：人圖