大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，多種先進(jìn)信息技術(shù)高速發(fā)展，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出海量增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，企業(yè)在運(yùn)營過程中，數(shù)據(jù)分析與處理工作更加復(fù)雜，將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用在企業(yè)發(fā)展中，將推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)高速發(fā)展具有重要意義，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作相融合，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念以及運(yùn)作方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。一、大數(shù)據(jù)時(shí)代概述（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代概念大數(shù)據(jù)主要指的是運(yùn)用計(jì)算機(jī)，對(duì)海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，并從中獲取有價(jià)值的信息。大數(shù)據(jù)具有諸多特征，如高速性、多樣性以及真實(shí)性等。大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，為企業(yè)發(fā)展提供了諸多機(jī)遇，企業(yè)強(qiáng)化對(duì)先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與整合，確保數(shù)據(jù)信息處理的準(zhǔn)確性，便于企業(yè)制定科學(xué)決策。大數(shù)據(jù)時(shí)代在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還存在一定劣勢(shì)，首先大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息量較大，信息采集十分普遍，存在部分不法分子，會(huì)收集大量隱私信息并出售，信息安全性得不到保障。其次雖然信息量較大，但卻無法保證信息質(zhì)量，存在片面性信息以及虛假信息。（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性1．提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中，往往需要按照相應(yīng)流程開展工作，管理程序較多，數(shù)據(jù)信息處理效率低下，缺乏準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部門無法獲取準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量受限。將高速發(fā)展的大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，處理并分析數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)處理效率，緩解員工工作壓力，保證工作質(zhì)量。2．有利于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，若財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不及時(shí)，必然會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響，造成經(jīng)濟(jì)損失。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)運(yùn)營全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，便于企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。3．有利于強(qiáng)化預(yù)算管理預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，雖然企業(yè)積極推動(dòng)預(yù)算管理工作開展，但由于發(fā)展不完善，仍處于初級(jí)階段，預(yù)算管理數(shù)據(jù)處理效率低下，未能發(fā)揮出預(yù)算管理作用。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，使得預(yù)算數(shù)據(jù)收集與整合十分便捷，大大提升數(shù)據(jù)分析水平，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供參考。二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)（一）數(shù)據(jù)真實(shí)性與安全性得不到保障大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，信息增長(zhǎng)速度較快，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員在日常工作中，需要積極開展數(shù)據(jù)收集與整合工作。在數(shù)據(jù)收集后，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，判斷信息真?zhèn)涡?。若?duì)信息判斷不正確，將會(huì)制約財(cái)務(wù)管理工作，甚至使企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失。雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代信息量較多，但卻無法保證每一項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，財(cái)務(wù)人員在信息收集過程中，極易出現(xiàn)大量錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，將錯(cuò)誤數(shù)據(jù)交由管理者，則會(huì)出現(xiàn)決策失誤等問題。其次大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中，不僅會(huì)涉及一定數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)，同時(shí)還會(huì)涉及企業(yè)內(nèi)部機(jī)密數(shù)據(jù)。這部分?jǐn)?shù)據(jù)存在一定泄露以及被篡改的風(fēng)險(xiǎn)，若在機(jī)密數(shù)據(jù)傳輸中，無法保證數(shù)據(jù)的安全性，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)流出，加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）缺乏高素質(zhì)技術(shù)管理人才大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高要求，不僅需要掌握財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)以及會(huì)計(jì)方面知識(shí)，還需要具備良好的大數(shù)據(jù)技術(shù)操作能力，對(duì)大數(shù)據(jù)有著深入認(rèn)知。但在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低下，雖然能夠掌握一定財(cái)務(wù)管理知識(shí)，但卻對(duì)信息化技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)掌握不充分，不具備大數(shù)據(jù)技術(shù)熟練操作能力，信息化平臺(tái)操作不熟練。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量逐漸增加，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理弊端不斷突顯，財(cái)務(wù)管理人員無法運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)處理效率低下，制約財(cái)務(wù)管理工作開展。（三）財(cái)務(wù)管理理念落后企業(yè)在運(yùn)營過程中，通常對(duì)生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)十分重視，但卻忽視了財(cái)務(wù)管理工作，正是由于企業(yè)不夠重視，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員對(duì)待工作十分消極，工作質(zhì)量低下。財(cái)務(wù)部門在處理日常工作時(shí)，通常處于被動(dòng)地位，往往是接受上級(jí)部門命令后才會(huì)開展相應(yīng)工作，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理念落后，不符合時(shí)代發(fā)展需求。其次財(cái)務(wù)管理部門無法為管理者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，企業(yè)決策制定缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下，面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理路徑（一）加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全控制大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)為提高財(cái)務(wù)管理效率，應(yīng)當(dāng)不斷提升數(shù)據(jù)的安全性。首先企業(yè)需要形成良好的財(cái)務(wù)管理安全意識(shí)，在獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息時(shí)，需要分辨出數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性，并依據(jù)信息來源進(jìn)行整合與分類。其次企業(yè)還需要保證內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的安全性，避免出現(xiàn)信息泄露以及信息盜用等問題。企業(yè)可采用多種信息防盜軟件，消滅木馬病毒，確保信息的安全性。再次企業(yè)可與財(cái)務(wù)人員簽訂信息保密協(xié)議，財(cái)務(wù)人員需要依據(jù)協(xié)議內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，避免出發(fā)財(cái)務(wù)人員利用職位之便，泄露信息現(xiàn)象出現(xiàn)。最后企業(yè)還可運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫，將內(nèi)部財(cái)務(wù)信息均存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中。在使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，需要通過指紋以及面部識(shí)別登錄方式，保證機(jī)密信息的安全性。通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全控制，是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要措施。（二）培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)管理人才財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)是影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工培養(yǎng)工作，制定員工培養(yǎng)方案，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。首先企業(yè)可依據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的需求，定期組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參加。在培訓(xùn)過程中，可教授最新理論知識(shí)與技能，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的傳授，使財(cái)務(wù)人員掌握多種技術(shù)，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中，確保工作質(zhì)量。其次企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高人才準(zhǔn)入門檻，在招聘環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)考察應(yīng)聘人員的大數(shù)據(jù)技術(shù)掌握能力，還需要考察其是否具備完善的職業(yè)道德素養(yǎng)，選拔出高素質(zhì)人才，構(gòu)建專業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，符合大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。最后企業(yè)還可選拔出具有潛力、對(duì)待工作積極認(rèn)真的員工，為其提供學(xué)習(xí)與深造機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)更多先進(jìn)技能與大數(shù)據(jù)知識(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作有序開展。（三）加強(qiáng)信息管理大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息管理，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理水平，并結(jié)合企業(yè)時(shí)情況，制定完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理體系，定期開展數(shù)據(jù)核算工作，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行數(shù)據(jù)核查，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。首先企業(yè)需要完善數(shù)據(jù)信息收集機(jī)制，拓展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取渠道，構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)，摒棄傳統(tǒng)人工分析數(shù)據(jù)的方式，利用技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真?zhèn)畏治?。同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部不同部門的約束，引導(dǎo)其提供準(zhǔn)確且具有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。其次企業(yè)需要統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理方式，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善財(cái)務(wù)管理信息化工作機(jī)制，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)掌握客戶需求情況，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理質(zhì)量，帶動(dòng)企