勞務工作計劃

勞務工作計劃勞務工作計劃1很榮幸能服務于我們這個項目團隊。鑒于政府、企業(yè)對勞務實名制工資重視程度越來越高，而勞務實名制管理員這一崗位工作我沒有現(xiàn)成的經驗學習照搬，并且許多事情需要親力親為。我作為新進人員，深感責任重大。通過以往的管理工作經驗，結合實際了解情況，對以后的工作提出一些芻蕘之見并做如下闡述：一、對勞務實名制管理員工作的理解通過查閱資料總結，管理工作流程為：收集現(xiàn)場勞務人員身份證復印件→統(tǒng)計勞務人員花名冊→制作勞務實名制臺賬→收取勞務人員考勤及工資明細表→經本人確認簽字→考勤表張貼公示→勞務人員撤場清算表。然后每個月基本都按照這個流程循環(huán)，也實現(xiàn)了農民工的動態(tài)管理。核心是農民工實名制管理。二、整體的工作思路1、作為一個相對來說較臨時性的工作場地，所有一切都要從現(xiàn)實進行規(guī)劃，首要任務是強化執(zhí)行已經建立起的勞務實名制制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不絮。所有工作的最終目標，是通過各種規(guī)章制度和人為努力，使各部門與勞務分包商之間形成密切配合，使整個勞務實名制工作穩(wěn)定開展。2、加強溝通，密切和勞務班組長間的職能銜接，起到上傳下達的中間協(xié)調作用以及監(jiān)督作用。充分使用列會等各種形式，統(tǒng)一各大小班組長思想，使其認識、理解、服從項目部各項工作計劃。3、深入基層，充分了解基層務工者的想法，結合項目部工作實際制定合理的`管理規(guī)定。三、近期工作計劃1、在辦公室領導下對自己工作進行定位和明確崗位職責。在管理中，各類登記信息做到明確責任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是需要做到可以一個人負責多件事，避免多個人負責一件事。2、強化項目部相關制度，以及相關使用表格發(fā)放與回收管理流程，落實整改通知與回復專人負責制，并做好檢查備案工作。減少工作中的矛盾與弊端。四、中期的計劃1、對照辦公室中長期規(guī)劃，主要開展實名制工作落實情況調查以及制定完善工作。以便有條不絮開展下一階段工作。2、提高工作效率，為項目部用工擴大規(guī)模做好保障準備工作。五、中長期計劃主要是在各項制度完善和文化活動建設上。1、認真履行本崗位各項職能，嚴格執(zhí)行項目部各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到用人賬實相符。2、加強計劃管理，修改完善有關勞務實名制各項制度，并形成完整體系，嚴格監(jiān)督考核，著實提高工作效率。3、根據(jù)項目部的戰(zhàn)略目標和實際經營情況，建議提煉項目部文化精髓，編制文化建設綱要，形成完善可行的管理手冊，并逐步實行。最終使項目部勞務實名制管理工作步入正規(guī)化、科學化，系統(tǒng)化。這點需要在日常工作軌道中加以建設。勞務工作計劃2一、被派遣者檔案管理為了及時、真實的掌握勞務人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下（由用工單位或）統(tǒng)一管理模式。主要內容有：（1）及時為被派遣者辦理人事檔案接轉手續(xù);（2）及時為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);（3）受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;（4）按規(guī)定代辦有關檔案中記載的材料證明手續(xù)（結婚證明、出國政審等），存檔期間計算工齡等;（5）派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉移。二、用工單位需要做的工作（1）照國家勞動和社會保障法律法規(guī)的相關規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔被派遣者的各項費用。（2）為了確保勞務派遣業(yè)務的正常進行，應規(guī)范及完善各項勞務人員管理制度，負責對被派遣者進行崗位培訓及相應的技能培訓。（3）實施勞務派遣后，用工單位可將工作的重點放在如何調動被派遣者的工作積極性方面，采取合理的`獎勵處罰機制給用工單位創(chuàng)造更大的經濟效益。制定獎勵和處罰標準，對被派遣者進行考核，并按照規(guī)定給予獎勵和處罰。三、用工單位需承擔的費用用工單位的開支項目有：被派遣者工資、員工加班費、員工福利費、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續(xù)費、勞務派遣業(yè)務管理費和相關稅金、行政收費等。四、被派遣者是否隨意辭退采取勞務派遣的用工方式，對發(fā)生的情況，可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經濟損失，減輕用工單位承擔的責任和風險。但不等于用工單位因此可以隨意、無故辭退所用的被派遣者。用工單位與勞務人員簽訂的《用工上崗協(xié)議》應符合《勞動合同法》要求，對提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者，應依據(jù)《勞動合同法》，對符合經濟賠償條件的被派遣者支付經濟賠償金，并不得違反勞動合同規(guī)定，提前解除該類被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。勞務工作計劃3根據(jù)公司各單位崗位人員定編核定情況，并按照煤炭行業(yè)從業(yè)人員準入條件及時進行人員招聘或根據(jù)各工作地點環(huán)境變更進行人員調配。及時下達人員調令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。一、勞動用工及培訓管理做好安全教育培訓勞動合同的簽訂、變更、解除及勞動合同檔案管理等工作。第一季度重點做好960名老工人安全教育復訓、換證和勞動合同到期續(xù)訂備案工作，并積極組織參加縣、市舉辦的特殊工種、班組長及管理人員的素質提升培訓，利用班前、班后會和安全例會時間進行“一通三防”等專項培訓。第二季度重點搞好新招人員培訓、崗前培訓、合同簽訂、用工備案及礦井驗收所需資料，后半年，在原有的基礎上，進一步加強質量標準化培訓和勞動用工管理，建立健全各項規(guī)章制度。對達到法定退休年齡人員采取解除勞動合同的管理辦法，由勞動和社會保障局辦理相關手續(xù)。二、社會保險管理加大社會保險宣傳力度，教育職工自覺依法參加各項社會保險和井下職工意外傷害保險，確保職工依法享受各項保險待遇。按照勞動社會保障行政部門的有關規(guī)定，如實申報單位人數(shù)、工資總額、繳費基數(shù)等有關情況，按時繳納社會保險，積極配合相關部門做好社會保險工作，使職工能夠享受到病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，從社會上得到必要的經濟補償和服務的社會保障。三、人才儲備工作一個高速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)，必須有高科技含量的.技術人才，根據(jù)公司目前現(xiàn)有技術人才狀況，采取多種招聘形式進行招才納賢。20__年計劃參加煤炭行業(yè)技術院校舉行的大型人才交流洽談會和網絡進行招聘，招聘有管理經驗或工作經驗的技術人才若干名。直接從煤炭行業(yè)技術院校招聘采礦專業(yè)5人，機電專業(yè)5人，通風與安全專業(yè)5人。廣納賢才，為企業(yè)高速發(fā)展奠定基礎。四、技術職稱與技能評定工作隨著對人力資源的進一步重視，技術職稱與技能評定等項工作已得到社會的普遍認可與重視。1、20__年度，對于符合申報初級、中級技術職稱人員，進行統(tǒng)計造冊，并收集相關資料，按照申報規(guī)定，呈報相關單位，進入技術職稱評審程序。2、做好職工職業(yè)資格證書等級登記工作，并分類進行妥善保管，以學歷提升和變招工為招生為契機，提高職工職業(yè)技能等級，20__年度，中、高級職業(yè)技能等級達到山西省煤炭廳所規(guī)定的職業(yè)技能準入標準勞務工作計劃4我縣勞務工作經過近年來的不斷努力，雖取得一些成績，但前景不容樂觀，怎樣才能使我縣的勞務輸出工作高效、健康、穩(wěn)定地發(fā)展？我認為要堅持“出去一個，脫貧一戶，外出一批，帶富一方”的工作原則，著力做好以下幾個工作：一是要創(chuàng)新輿論宣傳。對勞動力轉移的宣傳，要由往日的務工信息及相關政策宣傳為主，改為以宣傳勞務輸出重要性為主，只有讓農民工意識到外出務工對自身有諸多好處，才會激勵他們積極主動地向職介機構索要務工信息。二是加強網絡建設。要形成縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)動，經紀人、中介機構為補充的勞務輸出組織網絡體系，按照科學化、現(xiàn)代化、規(guī)模化的要求，創(chuàng)建夏縣勞動就業(yè)信息網，以此為中心平臺，輻射全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中介機構、及縣內外勞動力市場。三是拓展勞務市場。要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務輸出工作站的指導監(jiān)督下，創(chuàng)建職介、培訓、維權為一體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動力市場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職介所在這個平臺唱主角。四是組織勞務輸出。要抓住外出務工的黃金季節(jié)和時間段，變零散的小規(guī)模的'為集中型大規(guī)模的，變盲目、自發(fā)、無序的為有計劃、有組織、有領導的輸出。抓勞務輸出就是抓經濟、抓發(fā)展，充分發(fā)揮部門機構職能，打造出夏縣勞務品牌，開創(chuàng)出“夏縣人想走出去，外地企業(yè)想要夏縣人”的新局面。勞務工作計劃5【關鍵詞】施工項目；施工管理；目標控制；生產要素1施工項目管理的內容與程序1.1施工項目管理的內容根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范，施工項目管理的內容包括：編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”、項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修。其中的合同管理，從廣義上理解，應包括項目的投標和合同的簽訂。1.2施工項目管理的程序編制項目管理規(guī)劃大綱一編制投標書進行投標一簽訂施工合同一選定項目經理一組建項目經理部一簽訂項目管理目標責任書一編制項目管理實施規(guī)劃一項目開工前的準備一施工期間的管理一竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程一進行經濟分析一做出項目管理總結報告一項目管理工作考核評價一根據(jù)項目管理目標責任書進行獎懲一項目經理部解體一項目回訪保修。2施工項目目標控制2.1進度控制2.1.1施工項目進度控制是指在確認的進度計劃基礎上實施工程各項具體工作。在一定的控制期內檢查實際進度完成情況，并將其與進度計劃相比較，找出偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，制定調整措施，修訂原計劃，保證施工項目盡量按原定計劃竣工驗收。項目進度控制的最終目標是施工合同約定的竣工日期。2.1.2施工項目的進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃就是確定總進度目標和各種進度控制子目標，并編制進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，分階段進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差則及時采取措施予以調整。協(xié)調是指協(xié)調施工項目各參加單位、部門和工作隊組之間的工作節(jié)奏與進度關系。2.1.3進度控制的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是落實施工項目中各層次進度目標的責任人、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按施工項目對象系統(tǒng)的.特征、主要階段和合同作進度目標分解，建立控制目標體系；確定各參加者進度控制工作制度；對影響進度的因素進行分析和預測：①技術措施主要是指制定切實可行的施工部署和技術方案；②合同措施是指整個合同網絡中每份合同之間的進度目標應相互協(xié)調、吻合；③經濟措施是指各參加者實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施以及可能的獎懲制度；④信息管理措施是指不斷收集工程實施實際進度的有關信息并進行整理統(tǒng)計后與計劃進度比較，定期向決策者提供進度報告。2.2質量控制2.2.1施工項目質量是國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件及工程合同中對工程安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求。它是在“合同環(huán)境”下形成的，合同條件中對施工項目的功能、使用價值及設計、施工質量的明確要求都是建設單位的“需要”，因而都是施工項目質量的內容。2.2.2施工項目質量控制是為達到施工項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。施工項目建設過程中，建設單位、投資者一般都直接介人整個生產過程，參與全過程的各個環(huán)節(jié)和對各種要素的質量管理。要達到施工項目的目標，建成一個高質量的工程，就必須對整個項目過程實施嚴格的質量控制。2.2.3項目質量控制應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。項目質量控制的標準是工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。2.3安全控制項目安全是項目順利進行的根本保證，沒有完善的安全措施，項目管理無法達到預期的目的。項目經理部必須將安全控制放在管理的首位，充分保證項目的安全。安全控制必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。項目安全控制應遵循下列程序：確定施工安全目標，編制項目安全保證計劃，項目安全計劃實施，項目安全保證計劃驗證，持續(xù)改進，兌現(xiàn)合同承諾。2.4成本控制施工項目的成本控制是指項目形成過程對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本范圍內，以保證成本目標的實施。施工項目成本控制主要是指承包商針對合同任務對象根據(jù)合同價實施成本控制，目的是盡可能多地獲取利潤。由于項目管理的一次性，施工項目工期較長，施工過程復雜，各種資源量龐大，成本信息量大，各種統(tǒng)計口徑不一致，因而施工項目成本控制任務是非常復雜而艱巨的。3施工項目生產要素管理施工項目的生產要素是指投人施工項目的勞動力、材料、機械設備、技術和資金：3.1施工項目勞動力管理3.1.1項目勞動力的來源主要有兩種：一是企業(yè)現(xiàn)有職工；二是分包給勞務公司。無論是哪種來源，技術工種的工人都必須持證上崗。3.1.2企業(yè)內部的勞動服務方式應當實行勞務承包責任制，由企業(yè)勞務管理部門與項目經理部通過簽訂勞務承包合同完成承包任務。勞務分包也必須與勞務公司簽訂勞務分包合同，明確雙方的責任和權利。根據(jù)我國建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定，建筑企業(yè)分為三大序列。其中勞務承包包括l3類。施工項目部可以根據(jù)具體情況選擇相應的施工隊伍。對于施工隊伍的選擇關鍵在于技術工種是否能夠滿足項目的需要。3.1.3勞動力的動態(tài)管理指的是根據(jù)生產任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調，以解決勞務失衡、勞務與生產要求脫節(jié)的動態(tài)過程。目的是實現(xiàn)勞動力動態(tài)的優(yōu)化組合。3.2施工項目的材料管理施工項目的材料管理的內容主要包括：①由于材料費在流動資金中和工程成本中所占的比重最大，因此加強材料管理是提高施工企業(yè)經濟效益的最主要途徑。②材料供應是材料管理的首要環(huán)節(jié)。目前材料主要有企業(yè)集中供應、項目自行采購和企業(yè)、項目聯(lián)合供應的方式。③現(xiàn)場材料管理包括材料管理責任制的建立、材料計劃的管理、進場驗收、儲存保管、領發(fā)、使用監(jiān)督、回收和核算。3.3施工項目機械設備管理3.3.1施工項目機械設備管理指對施工項目機械設備運行全過程的管理。包括施工機械設備裝備、設備的合理使用、設備的保養(yǎng)和修理以及設備的更新。3.3.2施工項目機械設備裝備是指根據(jù)施工過程中機械化施工的要求，合理選擇機械設備的過程。機械設備裝備主要有購置、租賃和自制。3.3.3機械設備的合理使用應抓好機械設備的使用制度的建立、嚴格執(zhí)行機械設備使用中的技術規(guī)定、建立機械設備技術檔案。3.3.4機械設備的保養(yǎng)是為保持機械設備良好技術狀態(tài)，對設備進行預防性技術護理的措施。機械設備修理是對機械設備有形磨損進行修復、排除故障，對損壞老化的零件更換、修復的工作。3.4施工項目資金管理資金管理對施工項目的順利實施具有十分重要的意義。主要包括：資金收入預測、資金支出預測、資金收支對比、資金籌措和資金使用管理。3.5施工項目信息管理信息管理是項目管理的基礎工作，是實現(xiàn)項目目標控制的保證。主要任務就是及時、準確地向項目管理各級領導、各參加單位人員提供所需的綜合程度不同的信息，以便在項目進展的全過程中，動態(tài)地進行項目規(guī)劃，迅速正確地進行各種決策，及時檢查決策執(zhí)行結果，反映工程實施中暴露出來的各種問題，為項目總目標控制服務。勞務工作計劃620__年以來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府和就業(yè)管理局的領導下，和有關部門支持和配合下，以落實省、市、縣、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）“十大惠民行動”工作要求為主線，堅持以人為本，高度重視和關注民生問題，準確把握群眾利益訴求重點，努力為群眾辦實事，使群眾得實惠。著力于夯實就業(yè)服務基礎，拓展就業(yè)服務領域，強化職業(yè)培訓手段，落實就業(yè)措施，推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)，提高城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)競爭能力等重點，群策群力，齊抓共管，按計劃完成了上級下達的目標任務。現(xiàn)將20__上半年勞動服務開發(fā)工作總結如下：一、目標任務完成情況（一）全鎮(zhèn)總勞動力9131，實現(xiàn)勞動力轉移輸出7390人，其中就地轉移2321人，向外輸出勞動力5069，實現(xiàn)勞務收入約5612萬元，占年度目標任務111.2%。（二）完成引導性培訓209人，農民實用技術培訓5509人，其中260人獲證。占年度目標任務111.1%。（三）全鎮(zhèn)回引工程開發(fā)投資8個項目，總投資達510萬元。占全年目標任務111%。二、主要工作措施（一）加強組織領導，建立健全目標責任管理體系就業(yè)服務工作，特別是就業(yè)再就業(yè)工作關系全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定經濟發(fā)展。為把就業(yè)服務工作抓好、抓落實，把“十大惠民行動”干出成效，鎮(zhèn)黨委、政府按照縣委、縣政府、縣就業(yè)管理局和勞務開發(fā)辦公室對就業(yè)服務工作的安排和部署。鎮(zhèn)黨委、政府對各村、各部門、分解了目標任務，制定考核辦法，對“就業(yè)促進行動”和“農民工培訓行動”實行目標管理，縱向到底，橫向到邊，責任到人。同時，與相關部門密切配合，進一步完善了促就業(yè)工作目標責任體系。形成了相關部門聯(lián)動，社會各界參與，齊抓共管的促就業(yè)惠民行動工作格局。（二）開展專項行動,幫助就業(yè)困難對象就業(yè)按照縣勞動保障部門要求，及時制定了活動實施方案，貼近外出務工人員，召開春節(jié)返鄉(xiāng)民工座談會，免費提供外出務工信息、職業(yè)介紹、職業(yè)指導，開展外出務工知識培訓和維權知識培訓，為他們提供外出務工或回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)所需要的服務，送上黨和政府的關懷和溫暖。二是開展就業(yè)援助，針對就業(yè)困難對象積極開展“上門走訪，送政策、送就業(yè)指導、送崗位、送培訓、送服務”等“一走五送”活動，對就業(yè)困難對象開展實名制摸底調查，建立“4050”人員和“零就業(yè)”家庭人員等就業(yè)困難對象基礎臺帳，實行“一人一卡”和“一戶一檔”管理。三上組織“民營企業(yè)招聘會”活動，為充分發(fā)揮民營企業(yè)在擴大就業(yè)中的主導作用，我鎮(zhèn)組織了全鎮(zhèn)民營企業(yè)招聘會活動，針對性就業(yè)困難對象年齡偏大、文化程度不高，無技術專長等情況，積極動員和組織鎮(zhèn)內民營企業(yè)、社區(qū)就業(yè)實體及個體工商戶，提供適合就業(yè)困難對象就業(yè)的企業(yè)崗位和社區(qū)服務崗位，搭建企業(yè)與勞動者間招聘與求職交流平臺，努力促進城鄉(xiāng)勞動者在民營企業(yè)中實現(xiàn)就業(yè)。三、加強職業(yè)培訓，提升城鄉(xiāng)勞動都就業(yè)能力培訓就是就業(yè)之基，積極開展城鄉(xiāng)勞動力培訓，是提高城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力的重要手段。一方面，積極開展下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓和創(chuàng)業(yè)培訓，我鎮(zhèn)針對現(xiàn)有下崗失業(yè)人員和就業(yè)困難對象和農村勞動力的不同特點，我鎮(zhèn)分部門，分任務，分內容的'開展了各項培訓工作，按時超量完成勞動力培訓任務。四、加強內部管理，推動全面工作的開展20__年，我鎮(zhèn)全面加強了內部管理，提高了工作質量和效率，一是加強業(yè)務學習，堅持每周一上午組織職工學習有關文件、政策和法律、法規(guī)知識，提高職工的思想素質和業(yè)務水平。二是加強制度建設、健全各項管理制度。三是落實目標管理責任制，制定了目標責任管理辦法，和各部門簽訂了責任書，做到分工明確、責任明確，調動了職工的積極性，使各項工作目標有人管有人抓，確保了各項工作的全面落實。勞務工作計劃720__年我在領導和同事們的熱心指導和幫助下，所負責的工作得到了很好的完成。20__年我將繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，做好本職工作?，F(xiàn)將工作計劃如下：一、團委工作。1、借6.1兒童節(jié)這個契機，配合學校搞好“六一”慶祝活動，豐富學生課外生活。通過開展生動有效的教育活動，提升學生的使命感和責任感。2、借5.4青年節(jié)時機，密切聯(lián)系嘎查青年，創(chuàng)造活動讓社會團員有更強的歸屬感。3、配合司法所和派出所，加強對學生家長的法制宣傳教育，普及未成年人保護法，維護青少年兒童的合法權益，避免未成年人犯罪事件發(fā)生。4、隨著扶貧攻堅工作的深入開展，開展活動關懷貧困家庭兒童及留守兒童，讓貧困兒童感受更多的社會關愛，5、引導創(chuàng)業(yè)青年開拓創(chuàng)新，讓更多創(chuàng)業(yè)青年參與到農村淘寶中來，以創(chuàng)業(yè)成功青年現(xiàn)身說法，產生輻射效應，帶動蘇木地區(qū)創(chuàng)業(yè)新環(huán)境。二、統(tǒng)計工作。1、2-4月基本完成全國第三次農牧業(yè)普查重點工作，包括PDA數(shù)據(jù)的'錄入、審核、上報。村、蘇木信息表的上報。農普數(shù)據(jù)的實地自查及互查工作。農普辦其他的數(shù)據(jù)工作。2、每月定期做好固定資產報表的填報工作。3、每月定期做好基本單位名錄庫信息的新建和維護工作。4、6月做好大豆面積的統(tǒng)計填報工作。5、7月做好半年相關數(shù)據(jù)報表的統(tǒng)計。6、10月做好糧食產量統(tǒng)計。7、12月做好各類年終報表匯總。8、每季度配合農調隊做好各嘎查養(yǎng)殖大戶相關統(tǒng)計工作。三、勞務輸出工作。1、1-2季度做好公益性崗位的申報工作。2、9-11月做好蘇木40、50人員的養(yǎng)老保險補貼申報工作。3、全年做好蘇木勞動力資源統(tǒng)計及上報工作。4、全年做好協(xié)調勞務人員培訓及外出相關工作。勞務工作計劃8（一）目標：實現(xiàn)考勤管理制度，使員工工作時間記錄不斷完善。使班組生產人員的出勤時間必須有記錄。（二）方法和措施：1、上下班必須點名，實到和未到人員記錄做好。2、上下班，培訓和會議未到的人員及時聯(lián)系，查出來原因和及時處理。3、加強班組考勤月報表的審核工作，提高報表的真實性。4、進行對班組員工每月出勤檢查和考核。5、進一步完善員工考勤及各種勞動紀律規(guī)定。（三）考勤管理制度：1-遲到：班前會提前15分鐘開，坐廠車的或者特殊情況下必須提前給班組長或者考勤管理員打個招呼，不得按遲到處理，遲到者第一次20元，第二次開始翻比，如遲到時間長造成的損失責任人承擔。2-早退：班后會過5-10分開，必須按時來參加，不能影響他人下班，早退考核20元，早退時間超過30分鐘以上的按曠工處理。3-脫崗：上班時間不允許脫崗，如有事找主操或者班組長及時處理，如私自脫崗造成的損失責任人承擔。4-睡崗：上班時候不允許睡崗，如發(fā)現(xiàn)責任人每次考核100元。5-培訓和班會：每次第二個中班的培訓和第二個夜班下的班會所有員工必須準時參加，未參加考核50元，班組通報。6-病假，事假：病假必須有效的醫(yī)院證明交給班組長，特殊情況下請假的'必須提前一天辦。7-曠工：如出現(xiàn)曠工的嚴格處理，班組獎勵否決，考核100元。希望大家調好自己的作息時間，遵守勞動紀律，努力工作，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務。勞務工作計劃9勞務派遣又稱人才派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃，是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，由派遣勞工向要派企業(yè)（實際用工單位）給付勞務，勞動合同關系存在于勞務派遣機構與派遣勞工之間，但勞動力給付的事實則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)（實際用工單位）之間。勞動者與其工作的單位不是勞動關系，而是與另一人才中介等專門單位形成勞動關系，再由該人才機構派到用人單位勞動，用人單位與人才機構簽訂派遣協(xié)議。勞務派遣是我國在建立勞動力市場機制的實踐過程中提出的一個現(xiàn)實課題，是我國勞務經濟中比較新的一種形式，也是目前發(fā)展很快、問題很多的一種形式。由于派遣單位、用工單位以及勞務工特殊的三方關系，經常導致矛盾沖突，影響勞務工的利益。以下就從用工單位和派遣單位兩個角度分析如何加強勞務派遣及用工管理。一、用工單位加強勞務派遣管理1、明確勞務派遣管理部門人力資源處為企業(yè)勞務工工作歸口管理部門，主要負責制定勞務工管理辦法并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督_核定勞務工計劃和勞務費計劃，指導用工單位簽訂和履行《勞務派遣協(xié)議》。用工單位人力資源部門為本用工單位勞務工工作管理部門，主要負責執(zhí)行企業(yè)勞務工管理有關規(guī)息根據(jù)本用工單位生產經營狀況和工作需要編制、申報勞務工計劃；依法與勞務公司簽訂并履行《勞務派遣協(xié)議》，做好勞務工的使用管理工作；監(jiān)督勞務公司依法與勞務工簽訂勞動合同、發(fā)放薪酬和繳納社會統(tǒng)籌保險等。2、完善勞務工計劃和補充（1）勞務工計劃實行動態(tài)管理，分別以年度和月度計劃下達。①年度計劃。企業(yè)每年底依據(jù)勞動定員標準、工作量（生產規(guī)模）和人員結構狀況等核定下達用工單位次年用工總量計劃?？紤]用工單位生產特點、崗位類型、崗位人員素質和職工隊伍現(xiàn)狀等綜合因素，核定和單列勞務工年度計劃。②月度計劃。企業(yè)根據(jù)用工單位工作量（生產規(guī)模）變化和用工申請，結合勞務工實際調整情況，每月20日前，核定或調整用工單位勞務工月度計劃。（2）用工單位新增產能、新建項目和工作量增加用工，原則上從用工單位內部挖潛解決，內部調劑確有困難的，由企業(yè)從其他用工單位對口專業(yè)（工種）人員中調劑。對調劑確有難度的一線缺員崗位，經企業(yè)批準后可通過適度補充勞務工解決。（3）用工單位在企業(yè)下達的勞務工計劃內通過勞務公司采取引進專業(yè)對口、符合崗位要求的各類職業(yè)技術院校畢業(yè)生，以及與職業(yè)技術院校合作，在企業(yè)待業(yè)子女中公開選拔培養(yǎng)后備勞動力等方式補充勞務工。（4）勞務公司派遣到企業(yè)的勞務工須具備以下條件：①年滿18周歲，身體健康，無傳染性疾病、心臟病、高血壓和其他影響工作的嚴重疾病或嚴重的生理和心理缺陷；②具有相應崗位要求的學歷、專業(yè)和職業(yè)技術等級等資格；③沒有違犯國家法律法規(guī)的行為，不在刑事、黨紀和行政處分期內；④符合擬派遣工作崗位要求的其他條件。3、規(guī)范勞務派遣協(xié)議（1）根據(jù)企業(yè)核定下達的勞務工計劃，選擇資質合法、管理規(guī)范、信譽較好的勞務公司，與其協(xié)商簽訂《勞務派遺協(xié)議》并報企業(yè)備案?！秳趧张汕矃f(xié)議》應約定雙方的權利和義務、勞務工的崗位和數(shù)量、派遣期限、勞動報酬及社會保險費數(shù)額與支付方式等。（2）用工單位應嚴格履行《勞務派遣協(xié)議》約定內容，執(zhí)行過程中因勞務工派遣崗位、數(shù)量、派遣期限、勞動報酬等內容發(fā)生變動時，要及時辦理《勞務派遣協(xié)議》的解除、終止或變更手續(xù)。4、加強勞務工的'管理（1）勞務工上崗前，用工單位應告知勞務工擬從事崗位的工作內容、考核標準和勞動報酬，并對勞務工進行工作崗位所必需的安全技能培訓。勞務工取得擬從事工種（崗位）初級及以上職業(yè)資格證書和相應安全資格證書后，用工單位方可安排其獨立頂崗，并及時將《新增勞務工花名冊》和有關證明材料報企業(yè)備案。（2）用工單位受勞務公司委托可負責勞務工的考勤、考核等日常管理工作。①勞務工執(zhí)行用工單位同工種（崗位）職工相同的工作和休息、休假制度。②用工單位與勞務公司結合，定期對勞務工在務工期間的工作能力、表現(xiàn)、業(yè)績、適應性等進行考核，并將考核結果作為調整勞務工勞動報酬和終止、解除或續(xù)訂《勞務派遣協(xié)議》的依據(jù)。③用工單位根據(jù)國家規(guī)定對勞務工采取相應的安全和職業(yè)危害防護措施，組織勞務工進行健康檢查和相應的專項職業(yè)健康監(jiān)護體檢并為其建立健康檔案。④用工單位對勞務工進行工作崗位所必需的職業(yè)道德、崗位技能、安全生產、企業(yè)文化等培訓。勞務工可參加用工單位組織的職業(yè)技能鑒定、考核。⑤勞務工在務工期間發(fā)生工傷或患職業(yè)病時，用工單位應及時通知勞務公司，并配合勞務公司按國家有關規(guī)定處理。國家規(guī)定應由用工單位支付的費用，由用工單位承擔。⑥勞務工在務工期間因病或非因工傷亡時，在國家規(guī)定的醫(yī)療期內，用工單位應根據(jù)《勞務派遣協(xié)議》約定，按規(guī)定標準支付勞務工醫(yī)療期內的待遇。⑦用工單位根據(jù)生產（工作）需要及勞務工的工作能力和表現(xiàn)，與勞務公司和勞務工本人協(xié)商后，可調整勞務工的務工崗位。（3）勞務工與勞務公司協(xié)商一致解除勞動合同或者提前30天通知勞務公司解除勞動合同的，應同時告知用工單位。5、加強勞務費管理（1）勞務費是勞務工完成約定工作任務后，用工單位支付給勞務公司的所有費用，包括勞務公司的管理費和勞務工個人收入及相關計提費用。（2）企業(yè)根據(jù)勞務工的規(guī)模和分布狀況，結合市場勞動力價位，及時制（修）訂勞務工