生產管理自我評價400字左右

生產管理自我評價400字左右生產管理自我評價400字左右篇一作為一名生產管理人員，我深感責任重大，同時也對自己的工作充滿了熱情和信心。在過去的工作中，我始終以高效、精細、安全為管理原則，力求在保障生產順利進行的同時，不斷優(yōu)化生產流程，提升生產效率。在專業(yè)技能方面，我熟練掌握了生產管理的各個環(huán)節(jié)，包括生產計劃制定、設備維護、物料管理以及人員調度等。我能夠根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略目標，制定出合理可行的生產計劃，確保生產任務的按時完成。同時，我也注重設備的日常維護和保養(yǎng)，確保設備的正常運行，減少因設備故障導致的生產延誤。在物料管理方面，我嚴格把控物料的質量和數(shù)量，確保物料供應的及時性和穩(wěn)定性。在團隊協(xié)作方面，我始終秉持著團隊合作的理念，與團隊成員保持緊密的溝通和協(xié)作。我注重傾聽團隊成員的意見和建議，尊重每個人的工作成果，努力營造一個和諧、積極的工作氛圍。同時，我也注重培養(yǎng)團隊成員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，通過定期的培訓和交流，提升整個團隊的綜合能力。在問題解決方面，我具備較強的應變能力和解決問題的能力。面對生產過程中的各種問題和挑戰(zhàn)，我能夠迅速作出反應，找到問題的根源，并制定出有效的解決方案。我注重從多個角度思考問題，善于運用創(chuàng)新思維和跨界思維，尋找解決問題的新思路和新方法。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持對工作的熱情和專注，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。我將以更加精細化的管理手段，優(yōu)化生產流程，提高生產效率。同時，我也將注重與團隊成員的溝通和協(xié)作，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。我相信，在未來的工作中，我會更加出色地完成各項任務，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。生產管理自我評價400字左右篇二20__年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的評價，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產和產量方面在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位主角，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。二、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用生產部會議、生產線會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以到達滿足客戶質量要求的目標。三、人員管理方面因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位主角，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。應對即將到來的20__年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，重點放在提高產品質量，控制生產成本，減少材料浪費，并抓好安全生產，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！生產管理自我評價400字左右篇三光陰荏苒，歲月如梭，20__年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20__年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和評價，同時祈愿公司20__年在大家的共同努力下更加完美。一、工作回顧1.安全生產方面一年來，我生產部始終把“安全高于一切、職責重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產職責制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一齊人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。2.全年生產量和產品質量方面車間全年合計生產_噸，合計_噸，全年產量總計_噸，生產計劃完成率_%，車間全年合計生產_噸，全年生產計劃完成率_%，在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率_%，_%以上到達或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產的每一個環(huán)節(jié)，產品質量必須會進一步提高。3.設備管理方面在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定和生產任務保質保量按時完成。4.勞動紀律和人員管理方面一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。二、存在的不足和對策1.在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的本事仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全職責制做的不夠好、不到位有很大關系。在20__年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。2.在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情景下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產工序層層把關，層層落實。3.節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，在工藝方面進取吸收外界先進經(jīng)驗，改造落后產能和設施，力爭把生產成本降到最低。三、自身評價20__年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫忙下，我不斷加強理論學習和實踐評價，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會堅持長久的工作熱情和進取性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自我應做的每一件事，從容地應對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充