【A公司企業(yè)文化建設(shè)問題及優(yōu)化建議開題報(bào)告3400字】

開題報(bào)告學(xué)院西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育專業(yè)班級(jí)姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師設(shè)計(jì)（論文）題目A公司企業(yè)文化建設(shè)問題及完善對(duì)策研究一、選題背景（目的、意義）自改革開放來，我國打開國門實(shí)行經(jīng)濟(jì)新舉措，大批外國企業(yè)涌入國內(nèi)市場，我國企業(yè)面臨著一定的挑戰(zhàn)，同時(shí)也迎來前所未有的機(jī)遇。國外一些優(yōu)秀的管理思想隨之而來，豐富了我國的管理思想體系，其中企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容填補(bǔ)了我國的空白。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)日趨全球化，國內(nèi)企業(yè)要應(yīng)對(duì)好這前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，就必須要在企業(yè)內(nèi)部形成適合于自身發(fā)展的獨(dú)特的企業(yè)文化，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)競爭力。近年來，我國學(xué)術(shù)界日漸關(guān)注到對(duì)企業(yè)文化的研究，但大多為對(duì)外國相關(guān)理論的借鑒與驗(yàn)證，未能形成完整的適合本土企業(yè)發(fā)展的理論體系框架。很多企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中在企業(yè)文化建設(shè)方面也缺少一定的理論支撐，企業(yè)員工，乃至企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不全面、不深入，所以在企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中會(huì)出現(xiàn)一定的偏差，最終導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不到位，甚至只是流于表面。本文以卓立公司為例，通過分析其在企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中遇到的問題，找出解決辦法，從實(shí)踐出發(fā)，完善企業(yè)文化建設(shè)的理論。卓立公司現(xiàn)正處于“第二次創(chuàng)業(yè)”階段，即“管理第一”的階段，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，員工數(shù)量不斷擴(kuò)增，但公司內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)卻不能緊緊跟隨企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，同時(shí)又身處激烈的外部市場競爭中，內(nèi)憂外患的情況下，從企業(yè)內(nèi)部入手加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力，最終提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述1.國外文獻(xiàn)綜述A.VBogomolov等(2017)認(rèn)為，企業(yè)文化作為一種管理工具，在經(jīng)濟(jì)模式下潛伏著企業(yè)管理一切生產(chǎn)要素(勞動(dòng)、材料、資本和信息)的活動(dòng)。提出了企業(yè)文化，包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、人員行為規(guī)范、人員結(jié)構(gòu)特征、企業(yè)性質(zhì)、內(nèi)容、工作條件和方法、激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)體系等。企業(yè)文化的類型及其特征被單列出來，即權(quán)力文化、角色文化、任務(wù)文化和個(gè)人文化。AlexandraIorgulescu等(2018)對(duì)在企業(yè)層面發(fā)展文化的表現(xiàn)方式的進(jìn)行了綜合闡述，認(rèn)為企業(yè)文化中的文化一詞指的是共同的價(jià)值觀，并相信最終會(huì)成為企業(yè)的特征與標(biāo)簽。除了這些變量的多樣性之外，它們的強(qiáng)度和表現(xiàn)方式因企業(yè)特性而有些許不同，但強(qiáng)有力的企業(yè)文化總是會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。MiroslavaMlkva等(2019)認(rèn)為企業(yè)的文化是確保長期的競爭優(yōu)勢(shì)，使自己有別于其他企業(yè)，并在市場上取得成功。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的東西，不能輕易模仿。企業(yè)文化、互動(dòng)和理解的需要正在成為員工和個(gè)體群體之間商業(yè)行為的重要組成部分。KotkovaStriteskaMichaela等(2020)認(rèn)為企業(yè)變革需要特定的企業(yè)文化來支持績效測(cè)量和管理的有效運(yùn)作。本文旨在理清企業(yè)文化與績效測(cè)量與管理體系的關(guān)系。通過收集捷克大中型企業(yè)的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，采用皮爾森卡方檢驗(yàn)法進(jìn)行分析，以驗(yàn)證提出的假設(shè)。研究結(jié)果證實(shí)，那些投入足夠精力、注重績效驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化的公司績效測(cè)量和管理系統(tǒng)得到更有效地發(fā)展。通過對(duì)不同績效驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化屬性的分析，揭示了其中最重要的企業(yè)文化屬性。SaharanTeena等(2021)認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)十分復(fù)雜的現(xiàn)象，是由企業(yè)內(nèi)廣泛共享的一套信念所形成的，隨著全球化在這段時(shí)間內(nèi)不斷加劇，企業(yè)的多樣性也在不斷增加，因此選擇適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化成為一項(xiàng)更加困難的任務(wù)。企業(yè)文化主要影響動(dòng)機(jī)、促進(jìn)個(gè)體學(xué)習(xí)、影響溝通，提高企業(yè)價(jià)值觀、群體決策和解決沖突。2.國內(nèi)文獻(xiàn)綜述栗強(qiáng)(2017)認(rèn)為我國企業(yè)文化建設(shè)函待解決的問題:企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性和創(chuàng)新意識(shí);企業(yè)文化建設(shè)重形式、輕內(nèi)容;企業(yè)文化建設(shè)缺乏戰(zhàn)略統(tǒng)籌;企業(yè)高管未發(fā)揮出應(yīng)有的作用;企業(yè)文化建設(shè)忽視對(duì)中華傳統(tǒng)文化的挖掘。對(duì)策建議:提升企業(yè)家的綜合素質(zhì);依據(jù)系統(tǒng)框架科學(xué)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè);提高企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新水平;提高員工的參與度共建共享建設(shè)成果;做好企業(yè)文化建設(shè)的配套工作。徐小軍(2021)對(duì)飼料公司在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題進(jìn)行了梳理和剖析。針對(duì)這些問題，基于彈性工作制的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)，分別從時(shí)間、空間、雇傭形式及工作內(nèi)容等維度出發(fā)，重新設(shè)計(jì)了飼料公司新型企業(yè)文化體系。認(rèn)為公司在文化建設(shè)方面存在企業(yè)文化流于形式、缺乏以人為本、文化制度僵化等問題。張雪凝等(2021)從國內(nèi)金融企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和存在的主要問題出發(fā)，認(rèn)為該類型企業(yè)存在著企業(yè)文化建設(shè)管理表面化、企業(yè)文化建設(shè)短期化、企業(yè)文化建設(shè)落地融合難等問題。邵士廣(2014)主要對(duì)介紹了企業(yè)文化的概念及組成，同時(shí)對(duì)經(jīng)營狀態(tài)和企業(yè)文化之間的關(guān)系進(jìn)行了深度的研究與分析。管考磊(2016)認(rèn)為企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種隱性契約，并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用契約經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論從公司治理模式、信息不對(duì)稱、代理費(fèi)用三個(gè)方面探討企業(yè)文化的公司治理功能、運(yùn)作機(jī)理，并提出了有效發(fā)揮公司治理職能的對(duì)策。李瑋(2017)認(rèn)為企業(yè)文化成為了企業(yè)管理中的熱點(diǎn)問題，學(xué)界也給予企業(yè)文化管理研究高度關(guān)注。企業(yè)的文化管理以管理學(xué)為基礎(chǔ)，植入文化的元素，具有導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)等功能。錢津(2020)認(rèn)為現(xiàn)時(shí)代的企業(yè)文化管理變革有共性也有特性。特性的企業(yè)文化管理變革與共性變革有密切的聯(lián)系，但特性的變革是呈現(xiàn)多元化特征的企業(yè)文化管理變革。從現(xiàn)時(shí)代可以預(yù)見的視域來看，走向未來的世界各個(gè)國家或地區(qū)的企業(yè)文化管理的共同發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)為三個(gè)方面:第一個(gè)方面是越來越濃厚地凝聚著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)，第二個(gè)方面是將由人性文化管理走向狼性文化管理，第三個(gè)方面是人工智能將介入現(xiàn)代企業(yè)文化管理之中。鄧欣括(2021)認(rèn)為企業(yè)整體競爭力的提升直接表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)自身價(jià)值的提升，而企業(yè)文化則是其實(shí)現(xiàn)的重要載體。以價(jià)值實(shí)現(xiàn)為研究視角，將企業(yè)文化劃分為精神維度、制度維度、行為維度和物質(zhì)維度4個(gè)方面，并對(duì)競爭力提升的作用機(jī)制進(jìn)行了闡述。提出了以企業(yè)文化為建設(shè)中心，提升企業(yè)學(xué)習(xí)能力，以企業(yè)的學(xué)習(xí)能力帶動(dòng)企業(yè)技術(shù)能力與創(chuàng)新能力的提升，并通過企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略深度融合、企業(yè)文化建設(shè)與管理機(jī)制深度融合、構(gòu)建學(xué)習(xí)體系和建立激勵(lì)機(jī)制來提升競爭力，以期能夠全面提升企業(yè)競爭力。三、研究目標(biāo)與研究內(nèi)容研究目標(biāo)：本文以卓立公司為例，深入了解了卓立公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，挖掘出卓立公司企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)方案與保障改進(jìn)方案有效實(shí)施的具體措施，對(duì)卓立公司未來企業(yè)文化的發(fā)展提供了較具價(jià)值和意義的參考。研究內(nèi)容：本文第一部分寫出研究背景及意義，第二部分闡述相關(guān)概念，第三部分分析卓立公司文化建設(shè)現(xiàn)狀，第四部分提出卓立公司企業(yè)文化建設(shè)存在的精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面、物質(zhì)文化層面的問題，第五部分針對(duì)問題提出精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面、物質(zhì)文化層面的解決對(duì)策，第六部分得出結(jié)論。四、擬采用的研究思路（方法、技術(shù)路線、可行性論證等）文獻(xiàn)綜述法：通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法：以卓立公司為例，具體分析其企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，并為其存在的問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個(gè)方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對(duì)策建議。五、研究工作進(jìn)度安排2021年9月6日-2021年10月29日提交題目審核、開題報(bào)告2021年11月1日-2021年11月30日完成任務(wù)書2022年3月7日-2022年3月11日中期檢查2022年4月23日-2022年5月8日論文答辯2021年12月1日-2022年4月20日完成論文六、參考文獻(xiàn)[1]郭棟.供電企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系探討[J].公關(guān)世界,2022(17):93-94.[2]汪博.新媒體在國有企業(yè)文化建設(shè)中的運(yùn)用研究[J].文化產(chǎn)業(yè),2022(23):157-159.[3]蔣憲.企業(yè)文化建設(shè)中思政教育的開展[J].活力,2022(15):124-126.[4]王卿.新時(shí)期下企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策分析[J].活力,2022(15):130-132.[5]張福增.混合所有制企業(yè)的廉潔文化建設(shè)初探[J].中外企業(yè)文化,2022(07):111-113.[6]周婷婷.企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合研究[J].中外企業(yè)文化,2022(07):127-129.[7]邸惠芳.探析國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合[J].河北企業(yè),2022(07):143-145.[8]王志丞.文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的作用與策略探討[J].企業(yè)改革與管理,2022(12):154-156.[9]劉淵銘.企業(yè)文化建設(shè)在國企管理中的作用研究[J].營銷界,2022(12):68-70.[10]方家偉.中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界,2022(18):56-58.[11]郜志芹.中小型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2022(11):106-108.[12]張啟超.TH集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究[D].東北石油大學(xué),2022.[13]陳多萍.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題探究[J].開封文化藝術(shù)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2022,42(04):118-120.[14]張怡樂.Y公司創(chuàng)新文化建設(shè)研究[D].西南大學(xué),2022.[15]文斌.國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及應(yīng)對(duì)[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2022(08):7-9.[16]JinhuiChen,MingxianShen.THREEELEMENTSOFSUCCESSFULENTERPRISESAFETYCULTURECONSTRUCTION—TAKEDUPONTANDSHIPPINGCOMPANIES,FOREXAMPLE[J].AdvancedManagementScience,2022,11(2).[17]LiMeng.TheSignificanceofIdeolo